z智能化工程管理目标及履约保证措施

/10、工程管理目标及履约保证措施1.工程管理目标我公司是一支具有雄厚技术力气、完备机械设备及丰富专业施工阅历的队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有肯定社会影响的大型公共建筑项目，承建的类似工程有内蒙古自治区医院C座住院楼净化工程、东莞华仁人工坏境科技有限公司标准厂房建筑智能工程、彭水县人民医院智能化系统设备及安装工程、中铁二十一局集团兰州综合基地智能化工程、重庆市万州区人民医院外科大楼智能化工程及手术部ICU工程合同、重庆市公安局九龙坡区分局公安指挥系统工程等。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的阅历和大量的施工技术资料，为体现我公司实力，特制定本工程管理目标：1.1质量目标符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。并全力协作总承包人实现整体工程质量奖项。1.2工期目标通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术，确保总承包人整体的工期目标。1.3平安生产目标平安生产达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率限制在2％以内，争取零事故。1.4文明施工目标全力协作总承包人，完成文明施工目标。2.工程质量履约保证措施2.1质量目标符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。并全力协作总承包人实现整体工程质量奖项。2.2建立质量保证体系建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面限制。包括所运用材料的选购 、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的限制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。2.3工程质量保证措施依据质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要驾驭负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创建良好的施工条件。组织好人力、物力刚好协作土建施工，做好和安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚毅的质量意识，肃穆工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消退质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并刚好做出妥当处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误工程质量限制措施工程质量限制是整个管理工作的核心，和进度支配、和工程投资相互制约，承包单位在业主授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。1、施工打算、审查打算阶段:审查配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验以及配比是否合乎要求。2、施工阶段:检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3、成品验收阶段:通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工过程中设备、材料及混合材料和批准的是否符合;检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。5、测量:和监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。6、试验:对各种设备、材料等级等,和监理人员一道随机抽样试验,并供应试验条件。7、指令性文件:和甲方、监理工程师的工作往来,必需以文字为准,和监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量限制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。材料设备的质量限制运输、包装、仓储系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必需按业主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以便利区分。全部设备、线缆等须要包装的货物必需运用原厂包装。货物的包装必需符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。设备储存要求：包装应适合和仓储。在验收之前，本招标文件中全部设备、材料在任何供应关节的仓储均由投标人负责。货物包装箱内至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品运用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。材料设备订货加工的质量限制设备、材料定货加工时,向监理工程师和甲方供应产地和生产厂家,会同甲方、监理公司检查其资质和质量保证体系和措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收,设备、材料进场后,按批量抽查,并将结果报甲方及监理公司审核,其限制图如下：材料设备进场后的质量限制1投标人供应的设备的全部铭牌、运用指示、警告指示、设备技术性能参数必需有中文表示。2每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在显著的地方，全部铭牌应采纳铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或干脆刻印在设备上。除非业主同意，不得运用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌材料必需防锈、防潮，铭牌上的字体应清楚，颜色和底色成对比3材料进场必需附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告；4材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；5按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；2.4工程质量管理责任制1、项目经理：代表公司履行对业主合约的责任；执行和推动工程总进度支配，统管用料，统管质量，统管平安；编制每段工作支配；组织预审，提出图纸上不明确或和标书、规范有差异的地方。主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。2、质量监督工程师：在项目经理的指导下，处理工程质量问题；参和编制施工保证措施。检查质量措施执行状况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；陪伴监理，质量人员进行检查，刚好矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。3、专业工程师：在项目经理的指导下，编制施工方案；质量员的指导下，处理施工质量问题；熟识图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，平安；具体协调各系统的交叉施工；陪伴监理，质量人员进行检查，刚好矫正质量纰漏；负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。4、资料管理员：帮助整理施工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。2.5实行质量样板制度质量样板制：在全面开展分部分项施工前，组织技术高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。施工负责人、班组长、专职质量员各一份。分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据。凡属隐藏验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必需做好样板鉴定参证记录。2.6工程质量检验标准在XX弱电工程建设工程质量限制中，要对施工过程质量进行限制，也要对最终产品的质量进行限制。因此，质量限制的依据应体现这两部份质量限制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行限制和对工序质量进行限制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种特地的技术性法规或其他规定。1、材料和设备质量的限制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标记的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2、工序质量的限制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必需严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采纳新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3.主要参考资料及技术规范在XX弱电工程建设工程项目实施开发过程中，要遵循的主要参考资料和技术规范是国家、国际、行业有关规定和标准。《中华人民共和国公共平安行业标准》（GA27-2002）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《平安防范工程程序和要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《建筑电气安装工程图集》其次版《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆安排系统》（GB65100-86）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆安排系统》（GB11318-89）《GBJ》民用建筑电缆电视系统工程技术规范《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》(GBT/T50311-2000)《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》(GBT/T50312-2000)《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97《建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89:97《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）《平安防范工程程序和要求》（GA/T75-94）《中国电气装置平安工程施工及验收规范》（GBJ232-90.92）《以太网100BASE-T标准》（IEEE802.3U）材料和设备质量检测标准有关产品的技术标准。有关试验、取样、方法的技术标准。有关材料和设备验收、包装、标记的技术标准。凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的检测标准有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必需严格执行。有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。凡属采纳新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。2.7工程质量验收隐藏工程和中间验收验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐藏工程，应双方约定的中间验收部位按工程师审批的施工组织设计及进度支配，由工程师确定中间验收部位,合格后办理签认,然后才能允许进行下道工序。隐藏工程项目：暗配管穿线，桥架缆线敷设,应分层分段进行隐检。内容包括:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。地极敷设:包括焊接、防腐、测试记录。夹层内设备器具安装:包括风、水路限制器、摄像机支架等。竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查,对存在的问题没有全部解决前,不得报请验收。预检条件：各系统分项工程基本完成。各系统设备安装、调试完毕,达到试运行。竣工技术档案资料基本齐全。竣工验收竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上,由承包单位参与并报请业主工程师、监理、总承包方、设计院等有关方面参与的,交付运用前注正式验收。竣工验收具备的条件：竣工预检时提出的问题全部解决。各分系统试运行达到设计要求并具备业主运用条件。各系统工程技术资料齐全全部分类整理装订成册达到移交业主的程度。2.8工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止接着施工,分析缘由。依据事故的不同状况、不同性质、不同程度提出处理方法,并写出书面报告。和甲方、监理工程师一起依据有关规定,参与处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费,依据合同条款由责任方全部担当。处理方法：按国家有关工程质量验收标准执行。推倒重来:凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经一再努力不能达到合格的,坚决推倒重来。实行经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严峻，在技术规范范围内无法解决时,则协同甲方和监理工程师一道协调建设单位,组织专家探讨,加以处理。2.9施工质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下，刚好编制具体分项工程施工方案和质量保证技术措施。做好各专业的打算工作。配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件。组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的打算。做好施工人员技术交底。按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。材料和设备的施工技术设施投入运用前的检查和确认。做好接受第三方质量监督的打算，为第三方监督创建必要的备件。质量管理工作要正确处理好以下的关系：正确处理质量和进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必需以质量为中心。当质量和进度产生冲突时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必需技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必需从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工打算、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。工序质量检验和质量限制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异样性缘由，特殊是异样性缘由产生的质量问题和积累和持续，削减人力物力损失，借助检验资料分析，刚好发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，刚好实行措施订正或改进，保持工序施工良好的工作环境。1、桥架安装依据图纸测量定位，其中不合格成品支架的地方，应标注下来，并进行桥架支架的预制；支吊架安装时，应拉线对齐、找正，确保支架垂直、整齐坚固、不倾斜；桥架安装时，用钢锯、钻孔机进行三通、四通等连接件的预制，不允许用气割、电焊施工。假如桥架及盖板表面防腐层破损，需补刷防腐漆，并应保证表面光滑无裂纹。2、支架安装制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应坚固、平正、尺寸精确。安装支架时，应符合下列规定：在金属结构上和混凝土构筑物预埋件上，应采纳焊接固定；混凝土上，宜采纳膨胀螺栓固定；支架应固定坚固，横平竖直，整齐美观。在同始终线段上的支架间距应匀称；支架安装在有坡度的电缆沟内或建筑物构架上时，其安装坡度应和设备或构架的坡度上相同。支架不应安装在具有较大振动，热源，腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温，高压，腐蚀性及易燃易爆等介质的设备，管道以及能移动的构筑物上。水平安装的线槽及爱护管用的金属支架间距宜为2M，在拐弯处，终端处及其他须要的位置可适当削减间距；垂直安装时适当增加间距。电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8M，垂直敷设时为1.0M。3、钢管敷设钢管切割可用细齿钢锯、割管机或型钢切割机配纤维增加砂轮片切割。管子端部套丝。水煤气钢管可用管子套绞板；电线管可用圆丝板套丝口。钢管和盒（箱）的连接采纳焊接连接或锁紧螺母（护圈帽）固定。钢管和设备间连接时，钢管端部宜增设电线爱护软管或可饶金属电线爱护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口包扎紧密；对潮湿场所，钢管端部增设防水弯头，导线加套爱护软管，经弯成滴水弧状后，在引入到设备的接线盒镀锌钢管和薄壁钢管采纳套管螺纹接续（又称套管丝扣连接），管端螺纹长度不应小于管接头的1/2；连接后螺纹宜外露2~3扣。配管管路通过建筑物变形缝时，要在其两侧各埋设接线盒（箱）做补偿装置，接线盒（箱）相邻面穿一短管，短管一端和盒（箱）固定，另一端应能活动自如，此端盒（箱）上开长孔，不应小于管外径的2倍。4、硬质塑料管敷设硬质塑料管的切断多用电工刀或钢锯条、切口应整齐。硬质塑料管的冷弯法只适用硬质PVC塑料管，用手工弯曲或运用手扳弯管器冷弯管。管和管连接采纳插入法和套接法，都要涂好胶合剂，连接紧密。砖混凝土墙体内预先把管子和器具安装好，在砌筑过程中埋入。5、缆线敷设（1）工程布线缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置和设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭打、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分别布放。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3～6mm，工作区为0.3～0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5～10m。非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。(光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。)缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。缆线布放过程中为避开受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。布放光缆时，光缆盘转动应和光缆布放同步，光缆牵引的速度小于15m/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避开光缆出现背扣。如因设计变更，本方案中未列出部分，现场工程师依据实际状况，计算出具体数值并列表，并进行施工技术交底。（2）设备配线设备内部配线颜色定义必需依照公司统一配置，不得依个人随性设定。为防止电路火花或异样突波造成设备损坏，限制线应运用金属屏蔽线，电源线应运用符合平安规格的线材。6、缆线终端缆线在终端前，必需检查标签颜色和数字含义，并按依次终端；缆线中间不得产生接头现象；缆线终端处必需卡接坚固，接触良好；缆线终端应符合设计安装手册要求；对绞电缆和插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。各类跳线缆线和接插件间接触良好，接线无误，标记齐全，跳线选用类型应符合系统设计要求；各类跳线长度应符合设计要求；一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。7、机柜安装机柜不宜干脆安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座干脆和地板固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。机柜安装时应牢靠接地。不论采纳上走线或下走线方式，其桥架或线槽都应干脆进入机柜内。机柜内接线端子各种标记应齐全。8、设备安装安装时，墙内应用塑料膨胀阀固定，设备应和地面平行高度符合人体学，如已安装但无法固定，可将设备固定于木板上后再将整体挂于墙上；特殊状况下可按顾客要求安装额外订制的固定架，设备安装应避开受阳光照耀或于室外受风吹雨淋。2.10质量限制中的工具和方法在本工程项目实施和开发过程中，都应当在质量保证活动中合理地运用质量保证活动的支持工具、技术和方法。常用几种工具1、各种材料和设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试和功能测试。不仅能供应各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以帮助组织最终交付业主的有效测试验收的集合。2、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3、工程文档协助生成工具和图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布和结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文和图形编辑功能，可以比较便利地产生清楚悦目的工程文档和图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。质量限制方法质量限制方法系统图如下：3工期履约保证措施3.1工期进度支配我们结合甲方的要求和总承包的工期支配，依据本企业的实际状况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期支配：预料工期为169日历天。开工日期、工程竣工交接日期依据总包实际状况做相应调整。（具体工期支配见后附表：工程进度支配表）3.2工程进度限制流程图XX电子技术有限公司将严格依据公司工程管理程序来管理本项目，下图为工程进度限制流程表。工程进度限制流程表3.3工程实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的限制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和限制工程进度，我司认为各阶段的主要工作内容如下表。工程管理过程各阶段的主要工作内容序号各阶段主要工作内容前期打算阶段1确定项目管理模式1、确定分包方式。2建立项目经理部1、编制项目经理部架构。2、明确项目经理部管理人员的职责。3、组织现场调查，提出施工方案，供设计参考。4、落实呈审环节的流程。5、编制和各方联系的通讯录。6、落实施工现场办公室、库房等相关问题。3项目分析及任务安排1、编制议标文件。2、确定劳务单位。4编制施工总进度支配1、了解项目的总进度表（土建）及相关专业的进度表。2、编制施工总进度表。3、检查和项目总进度和相关专业进度是否有冲突，并协调。5成本及费用估算1、编制设备、材料、运输、人工等成本表。2、编制现场费用估算表。3、确定项目预算。6编制施工图纸进度\呈审支配1、依据施工总进度编制施工图进度支配表格。2、依据施工总进度编制施工图呈审支配表格。7编制设备\材料呈审支配1、依据施工总进度编制设备\材料呈审支配表格。8编制设备\材料进场支配1、依据施工总进度编制设备\材料进场支配表格。9编制设备\材料选购 支配1、依据施工总进度编制设备\材料选购 支配表格。施工阶段10施工图纸呈审1、呈审批准的施工图纸转和工程部。2、未获批准的依据批审看法改进，再次呈审。11设备\材料呈审1、呈审批准的设备\材料转和商务部进行选购 。2、未获批准的依据批审看法改进，再次呈审。12设备\材料呈审资料整理1、呈审设备为各系统的系统设备和主要的末端设备。2、呈审材料为各系统的系统主材和施工所需的管槽等。3、呈审资料包括设备\材料的清单、产地证明、质量保证书、检验报告和相应的证明等资料。13工艺样板的制作及呈审1、呈审获批准封存。2、未获批准依据批审看法改进，再次呈审。14编制变更预算1、依据工地变更指令绘制施工图纸并报相关单位审批。2、依据工地变更指令编制变更费用预算并报相关单位审批。3、重大变更需业主和相关单位批复后方可实施。15设备\材料选购 及运输1、依据设备\材料进场支配负责和设备\材料供货商签定供货合同。2、负责监督设备\材料供货商将货物保质保量按时进场。3、负责不合格的设备\材料的退货\换货工作。16施工现场管理1、检查开工前的打算工作，商定开工日期。2、检查设计文件、设备、材料到货及仓库打算状况。3、对施工的施工进度进行管理和和组织。4、定期向总包、监理、公司本部报送工程施工进度和质量等问题的书面报告。5、对施工的施工质量进行监督和检查、并负责质量确认。6、现场设备、材料的库房管理。7、现场施工平安和保卫管理。8、填写施工日记，作好施工总结和施工资料归档。9、监督、检查分包单位作好调试前的打算工作。10、施工工程竣工后，要作好工程的交接验收和现场收尾工作。包括多余材料的处理，竣工文件的整理和移交，调试阶段的协作工作。调试及培训阶段17编制调试方案1、线路测试方案和测试工具的打算。2、设备单体调试方案和测试工具的打算。3、子系统调试方案和测试工具的打算。4、系统联调方案。18现场调试1、调试合格填写验收报告进行工程验收。2、调试不合格的部分找出缘由，重新调试。19竣工验收和决算1、编制竣工报告和决算报告。2、竣工验收资料包括：3、工程竣工报告书4、工程合同技术文件5、设计变更审核6工程实施及质量限制检验报告及记录7、系统检测报告及记录8、系统的技术、操作和维护手册9、竣工图20业主培训1、编制培训支配。2、现场培训。3.4施工进度支配保证措施XX弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度支配的约束，实施动态施工布置，支配穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度支配以表达工序起先施工条件和所需施工周期，具体的起先、结束时间仅供参考或按实际状况而定。施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1、工作细分结构本公司的项目管理，实行将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度限制或投资限制都依据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并供应具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度支配，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将安排给各子项目的施工队长。在成本和进度支配限定范围内，施工队长将全权负责并完成安排的任务。2、进度限制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和限制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并供应协调和监督各项工作的方法。仔细制定的进度管理措施将确定、分析和削减项目进度的风险。实施项目进度支配必需具备6个关键特性。这6个关键特性是：响应性：为实现进度支配自动化，须进行进度更新和分析，以便能够刚好地依据进度支配召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于全部进度支配的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度支配数据库将在现场得到保存，由此削减保持进度限制造成的损失。可视性：有关进度支配信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门供应信息。项目定制：按要求我们将供应定制的进度支配和报告来满意各级组织机构和项目管理所需的信息要求。精确性：一个独立的进度支配数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消退由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度支配的影响：弱化影响支配将应用于全部关键部分的进度支配产生的风险。制定进度支配的工具采纳两种方法，一种是国内建筑行业普遍采纳的横道进度支配，我公司采纳国内有肯定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络支配的软件，编制便利，修改简单。另一种是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和限制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度支配和项目限制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避开进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的状况。另外，实施施工进度支配，要做好三项工作，即编制月（周）作业支配和施工任务书；做好记录驾驭现场施工实际状况；做好调度工作。3、编制月（周）作业支配和施工任务书项目负责人每周工作支配表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作支配表。项目施工经理结合项目总体进度进行支配，以确保能按时按质完成工作支配中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必需驾驭施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导和跟踪。特殊状况下的工作支配表特殊状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响支配中的工作，项目负责人有责任刚好追踪了解甲方现场的条件改变，刚好作出反应，此时应调整工作支配。工程进度报告可针对状况每周或某一阶段对工程进度具体的汇报。4、做好进度检查记录、驾驭现场施工实际状况在施工中，照实记载每项工作的起先日期、工作进程和结束日期，可为支配实施的检查、分析、调整、总结供应原始资料。要求跟踪记录人照实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查和进度支配的执行是融汇在一起的。支配检查是支配执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度限制的关键步骤。进度支配的检查方法主要采纳对比法，即将实际进度和支配进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改支配。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采纳的是横道支配检查：双线表示支配进度，在支配图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作调度工作主要对进度限制起协调作用。协调协作关系，解除施工中出现的各种冲突，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业支配执行中的问题，找出缘由，并实行措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；限制施工现场临时设施的运用；按支配进行作业条件打算；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得刚好、敏捷、精确、坚决。和相关工种的协作措施1、各工种之间的协作（1）管槽工程和其专业的协作，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创建施工条件。（2）强、弱电的协作。综合布线信息口出口应设在电源出口旁边，间距30厘米左右。（3）油漆施工协作。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别状况需全部漆完的由工长确定。（4）设备安装和管道、电气的协作。设备到货后尽快就位为管道配管和电气接线创建条件。2、和土建的协作（1）预留预埋协作，墙体上的管道预留时机要和二次装修协作，应在隔墙完成后补墙面前完成。（2）暗设箱盒及大理石墙面上开关，插座安装协作。暗设箱合安装，应随墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应协作大理石贴面施工而进行。（3）面板安装和灯具、开关插座协作。插座安装应作到位置精确，施工时各插座、面板应平直整齐不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。（4）施工用电及场地运用协作。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地运用，应在土建统一支配下协调解决，以达互创条件为目的。（5）成品爱护的协作。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊缘由必需打洞，应和土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应留意对墙面，吊顶的爱护，避开污染。3、和装修的协作（1）主槽安装和吊顶龙骨安装协作。弱电施工图必需协作其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的母槽安装增大压力，为了二次装修共同协作抢工期，制作安装母槽应尽量抢先。（2）在装修墙面上安装插座面板，应和装修工作协作进行。4、和建设单位的协作（1）甲方应刚好向施工单位供应最新的工期支配，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。（2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定刚好批复。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐藏验收、试车、试压应约请甲方人员参与和验收。（4）甲方按进度刚好解决工程进度款及设备订货款。（5）由甲方和变配电房施工部门协调，解决现场水、电问题。4.平安施工保证措施4.1平安生产保证措施实行工程负责人平安责任制1、施工人员进入施工现场前，进行平安生产教化，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做到到处不忘平安生产，时刻留意平安生产。2、施工现场工作人员必需严格依据平安生产、文明施工的要求，主动推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。3、仔细执行上级有关平安技术，工业卫生工作的各项规定，对施工人员的平安健康负责。4、在施工支配、布置、检查、总结、评比中，必需同时把平安工作贯穿到每个具体环节中去，保证在平安的条件下进行施工。5、组织施工人员学习平安操作规程，并抽考检查执行状况。对严格遵守平安规章，避开事故者，提出嘉奖看法，对违章蛮干，造成事故者，提出惩处看法。6、领导工程部的班组开展平安月活动，常常对施工人员进行平安教化，推广平安生产阅历。7、发生施工人员因工伤亡后，保持现场，马上上报，负责查明缘由，提出重发的防范措施。8、监督检查施工人员正确运用个人劳动防护用品。以上8条是工程部负责人抓平安生产工作的标准。平安书面交底的内容和要求1、工程负责人应刚好做好平安书面交底，应对某工程概括状况，做以简要说明，依据工程的特点和施工季节的改变，分基础、结构、装修、设备安装及调试等工程施工注应留意或实行哪些技术平安措施，用书面对所属板组做具体交底。2、平安书面交底措施越具体越好，应做到具体明确，切实可行，针对性强。3、平安书面交底及技术平安措施应贯穿到工程施工中去。施工现场平安施工要求在工地设立平安检查监督机构并配备专职平安人员负责工地的施工平安检查及监督工作，杜绝平安事故的发生；在施工现场悬挂必需的平安标记，以引起现场的人员对平安隐患的留意。承包人应对非承包人的人员进入现场进行必要的平安指导和宣扬1、对从事施工的人员，必需进行“三级平安教化”和操作规程的学习，对进入施工现场，参与施工的人员均要进行平安生产教化，均要仔细学习本工种平安技术操作规程。2、严禁施工人员私自搭设架子，须要时请专业架子工，安装重型设备应按规定搭架子，否则不准施工。3、在光线不足地点或夜晚工作，应设置足够的照明设备，并依据要求采纳平安电压。4、在坑井，隧道和孔柱中工作，除应当有平安电压照明（12V）外，还要有通风换气设备，必要时上方专人看护。5、严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯。6、加强施工人员季节性劳动爱护工作，夏季要做好防暑降温，冬季要防寒，防冻，防煤气中毒。7、在没有牢靠的防护措施而又必需在高处作业时，工人必需挂好平安带。施工或修理时，严禁在石棉瓦，刨花板和三合板顶棚上行走。8、施工现场内一切孔洞，必需设坚固的盖板盖好，施工人员运用的设备孔洞必需执行运用孔洞口挂牌制，运用完按规定将孔洞口闭严盖好。9、施工现场，生活设施及加工厂地的供电工程，超过半年以上的均应按正式工程安装，全部电气设备必需按国家有关规定《电气平安工作规程》《电气工程安装标准》《电气设备运行管理规定》执行。10、凡人事电气工作人员其身体素养须注医生鉴定，无阻碍电气工作的病症（如心脏病，精神病，色盲症等）。11、各种电动机具必需做好接地或接零。手持及移动电机具必需装设符合国家标准的漏电爱护装置，凡露天作用的应有良好的防雨性能和妥当的防雨措施。12、采纳接零爱护的单相220伏电气设备，应有单独的爱护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零爱护。13、在室内施工时常用的高凳和梯子，这两种登高作业工具运用不当也会出现坠落伤亡，因而在运用中应留意以下几点：（1）是单梯只准一人操作，支设角度以60-70度为宜。梯子下角实行防滑措施，上角要绑牢固。（2）是运用人字双梯时，两梯夹角应保持60度，两梯间要拉牢，移动梯子时，电工必需下梯。（3）是单登梯时只准站一人登脚要平稳。用双梯时，两登间距不得超过米，只准站两人，脚手板上不准旋转电气材料或工具等。（4）是运用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时，要加护栏或挂好平安带。施工现场平安用火要求及防火措施1、必需肃穆执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊状况应刚好和有关部门联系。2、严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要常常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等担心全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止运用明火作业。3、在高空进行焊接作业时，要首先检查架子是否坚固，戴好平安带，查看上下是否有工作和易燃物品，在高层或脚手架上焊接时要盖好石棉布或设接火盘，接信住火花，要打算好消防器材和砂子，水等，并设专人看火，施焊完成或下班后应严格检查焊接地点，并留下人，巡察检查1-2小时，确认无火灾危急后，方可离开。4、严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物作保温的模板中部件。5、露天进行焊接时，必需实行防风措施，当风力过大时，不应在露天焊接，如必需进行作业，必需取得消防部门同意。6、施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应刚好报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。7、在屋顶沿焊接防雷及楼内垂直管道等，必需把下放孔洞堵好，和清理好易燃物，设专人看火，经消防同意才能施焊。8、用电热设备取暖时要有牢靠的漏电爱护装置，并设专人巡察检查。9、现场发生人身伤亡，重大机构事故火灾、火险时，要主动组织抢救，爱护现场，解除险情，防止事故扩大，并且刚好向上级报告事故的状况。10、焊接操作，不准和油漆，喷漆，木工等易燃操作同部位，同时间上下交叉作业，更换场地，移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯蹬高。11、仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标记，严禁在消火栓四周堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。12、冬季严禁用电炉取暖。13、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。施工现场的平安保卫工作1、选好库区、料场位置，仓库门窗要坚实、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。2、管理人员要加强责任心，办事仔细，收发料具时要坚持仔细登记、清点等制度。3、库房电源限制必需设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。4、珍贵器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。5、系统各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强平安防范工作以免造成损坏、丢失。6、班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随意乱放，工具房门窗要坚固，防止工具丢失。7、自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。成品及设备部件的爱护措施1、施工人员要仔细遵守现场成品爱护制度，留意爱惜建筑物内的装修成品设备等设施。2、设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并做好记录，发觉缺损及丢失状况，刚好反映有关部门。在参与人员不全时，不得随意拆箱。3、设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥当保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。4、协作土建预埋的爱护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。5、加强成品爱护意识，对有意破坏成品的要赐予惩罚。6、各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。7、对于珍贵、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必需提前安装的要实行妥当的爱护措施，以防丢失损坏。冬、雨季施工措施1、进入现场的设备、材料必需避开放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场四周应有畅通的排水沟以防积水。2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。3、冬、雨季施工，应做好五防--“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要实行相应的加温措施。4、室外工程均应在冬、雨季前支配作业，尽量避开在不利条件下施工。平安设备的装备工作须要的平安设备包括工业平安头盔、平安带和鞋，投标方保证工作地点有适当的平安设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和运用。平安设备和全部其他设备的检查、测试和修理的方法和标准严格依据生产厂商的建议替换或淘汰。首要支持装备具体清单：装备元件数量胶粘绷带20胶粘带4消毒擦40灼烧油脂(4oz.管)1卫生手套4doz.防眼过敏药(8oz.瓶装)1急救油脂(8oz.管)1急救手册1镊子(夹子)1椭圆眼睛衬垫3剪刀2伸展绷带4援救毛毯14.2保证体系4.3人身和财产的损失1、承包人应负责赔偿由于承包人的责任造成在其管辖区内发包人和承包人以及第三者人员的人身损害和财产损失。2、发包人和承包人的共同责任由于在承包人辖区内工作的发包人人员或非承包人雇用的其他人员的过失造成的人员损害和财产损失，若其中含有承包人的部分责任时，应由工程师和发包人和承包人共同协商合理分担其赔偿费用。4.4不行抗力不行抗力，是指由于受包括但不限于台风、洪水、地震、暴风雪、雷击、叛乱、破坏、动乱以继承、发包双方不能预见并且对其发生和后果均不能防止或避开的事务，致使干脆影响本合同的履行，或者不能按约定的条款和条件履行时，受到上述不行