江苏小区雨污分流工程监理规划

/目录一、工程总述(一)工程概况（各项参数和现状）(二)监理服务范围、工作目标和监理工作的指导思想二、工程质量限制(一)质量限制总目标和目标分解(二)质量限制点及其相应措施(三)质量限制基本程序及预控措施(四)质量事故处理程序三、进度限制(一)进度限制原则、任务和进度限制制度(二)工程进度限制目标分解、要览及监控措施四、投资限制(一)工程投资和工程进度款支付限制目标、方法(二)投资限制的措施(三)对可能发生的索赔诱因制定相应的防范措施五、信息管理和组织协调六、保证施工平安的监理限制措施(一)平安限制目标(二)平安限制措施七、合理化建议一、工程总述(一)工程概况（各项参数和现状）：1、工程名称：***B标雨污分流工程监理。2、建设地点：3、工程现状：***始建于90年，是**东门外一个老的住宅小区，区内共有五个出入口。本B标（**）有二个门卫，均位于南面***北面和**小区相连，桥北门卫系**小区所设，桥南未设。区内共有5-7层住宅26栋，其中绝大部分为6-7层，房屋较为陈旧，室内±0.000高程凹凸不一，最低为黄海1.74m，最高为2.43m。小区道路较狭窄，不少路段未达到消防通道要求，区内未设置室外消防系统，未见一只室外消防龙头。室外排水系统为合流制，排水管道绝大部分均系老式低劣砼管且安装质量低下，渗漏严峻。区内路灯照明设置也不足。因此本标改造工程支配得特别刚好。4、工程组成及有关参数：本工程项目B标改造工程施工内容为拆除道路工程和原合流制排水系统，新建雨污分流排水系统和道路工程。其中污水管网系统DN150、D200、DN300UPVC管（Szn=8KN/㎡）计2630m，雨水排水系统DN150～DN600UPVC管（Szn=8KN/㎡）计4830m，雨污水管道总长7460延长米；污水检查井480×480计260座，￠1000计24座，雨水检查井480×480计254座，600×600计55座，￠1000计33座，雨水口61座。本B标工程尚有雨水泵井4000×2000×4000一座，内设Q=650立方/时,H=7m潜水泵2台。UPVC管基垫层为150厚碎石+50厚黄砂，中粗砂坞膀至管顶上500。其中敷设于车道外仅坞膀至管外顶，坞膀以上均用素土夯实至道路结构层。道路结构层自上而下为30厚中粒式沥青砼+50厚粗粒式沥青砼+100厚C20素砼+200厚二灰碎石+200厚10%灰土。5、工程造价：约917万元RMB。6、质量限制目标：市政合格工程7、进度限制目标：100日历天，2009年6月1日开工8、投资限制目标：总监和业主协商限制在合理的造价范围内(二)监理服务范围、工作目标和监理工作的指导思想1、监理服务范围原合流制排水系统拆除和新分流制雨污水排水系统沟槽开挖、管基、安管、坞膀、素土夯填和道路路基、结构层、路面层施工和验收，包括工程质量、进度、造价、平安文明施工等全方位、全过程跟踪监理和合同管理、信息管理及组织协调工作。2、监理工作目标：(1)质量限制目标：市政合格工程。(2)工期限制目标：限制在总工期100日历天内。(3)投资限制目标：总监和业主共同协商限制施工合同报价之外不行预料的项目各种费用，把造价限制在合理的范围内。(4)合同管理目标:独立、公正严格监督,帮助业主和承包商共同履行合同。(5)平安目标：杜绝重大伤亡平安责任事故。(6)文明施工:达到施工文明工地,树爱民工程。(7)竣工档案:指导、帮助、监督施工单位完成资料的归档工作。3、监理工作的指导思想监理工作好坏影响建设目标实现。为此针对本项目确定两条指导思想：(1)细心组织、合理分工、明确职责、规范程序、限制过程、科学管理，为业主供应施工监理全过程的优质满意服务。配置精强人员和优良设备，发挥业已积累的类似工程监理综合优势，遵循“遵遵守法律律、公正、诚信、科学”监理原则，以良好的工作作风和职业道德，牢靠的质保体系，确保业主建设意图和建设目标的最佳实现，为本工程建设作出应有贡献。监理过程中，将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动监理，主动管理，主动优质服务，当好业主的主管，包括业主应做的事，我们都要主动提示，力避索赔事务发生；二是典范意识，在业主和政府主管部门支持下，我们将使本工程成为精品工程的典范、平安文明工地的典范、规范化监理的典范；三是服务意识，恪守满意业主要求的信条，以供应业主满意的服务为宗旨，对承包方严格管理和热忱帮助，既努力维护业主利益，也不损害承包商合法权益。二、工程质量限制(一)质量限制总目标和目标分解1、质量限制总目标：确保工程质量达到国家现行标准的合格等级。2、质量目标分解：分部分项工程目标分部分项工程目标污水管管沟、基础、安管、夯填、井基、井壁合格构筑物侧石、雨水口、雨水支管合格雨水管管沟、基础、安管、夯填、井基、井壁合格路面层粘层、封层、沥青砼面层合格路基路床开挖、各层灰土摊铺碾压合格人行道道板、细砼垫层、基层合格基层灰土、二灰碎石基层摊铺碾压合格集水井基坑、底板、钢筋、模板、浇筑、水泵安装合格质量限制点及其相应措施分部分项工程质量限制点限制措施工程测量仪器进场人员配备复核导线限制网、水准网、中线、高程测量仪器合格证、检定证人员资格坐标点、水准点、导线点、中线桩、纵坡、横坡、高程、测设精度要求施工单位供应仪器合格证和有效检定证，督促施工单位测量人员对仪器进行妥当保管及正常运用。要求施工单位供应测量人员上岗证和测量专业毕业证书、职称证书。依据设计及业主现场交桩，首先复核测绘中心提交的测量成果，再对施工方管道、道路、测量放线成果进行复测，检查无误后准予开工。施工中依据导线限制网、水准网随时复原并复核中线位置、各层横纵坡标高，确保道路各层、管道内底标高和坡度达到设计要求。管沟开挖开挖准备施工方案、地质条件、查既有地下管线审核管沟和管道安装施工方案的可行性和审批手续是否齐全；复核本管线对邻近建构筑物老管线的影响。测量放线及机具基准点的书面交桩，复查限制导线和水准路途以及管中线坐标、标高放样成果和施工测量结果，并检查限制桩水准点的埋设爱惜措施，审核堆土方案和设备材料堆场，排水设备电源是否准备齐全。管沟开挖管沟断面、标高要求断面符合要求，沟底平直，中线不偏移，底标高符合设计，沟内无塌方、积水，沟底原土无扰动等。管基砂石基础厚度、压实度、及标高管沟不得超挖，超挖时用砂石回补,基础顶面用平板振动机器夯实。砼基础浇筑密实，测基础尺寸、厚度和标高符合设计要求。管道安装管道铺设管材外观、质量、抽检查验合格证，按批次抽检，其结论要符合相关现行标准下管方式、标高、稳管机械起吊入沟，塑料管人工入沟，不得滚落下沟，施工人员不得在吊管下方操作，每节管必需插接到位，胶圈不得扭曲，调整标高后稳管固定，保证标高、坡度和设计相符。新老管道相接方案、器材审核新老管道相接平安专项方案和检查配备的专用器材检测设备合格证，通风设备的完好性以及有毒气体H2S的实测浓度，确认平安后方可下井施工并配备管理人员督导监视。窨井井基坑底标高、平面尺寸、协作比、砼厚度砌筑前坑底清理解除积水，检查井位和砼基础平面尺寸、厚度、标高、砼协作比等务必符合设计要求。井壁井身砌筑及粉刷检查砌块浇水潮湿、砌筑砂浆饱满、管周用界面剂加砂拉毛后压浆密实无孔隙，管顶发拱正确，检查粉刷层按三遍成活，四角直顺，表面密实光滑，不渗不漏。坞膀准备选定坞膀材料UPVC管接受中粗砂坞膀黄砂坞膀胸腔管顶夯填粒度、密度、厚度、标高用中粗砂分层对称同时夯填，坞膀接受振动棒、平板振动器振实，确保管道不发生左右偏移并坞至管顶上500㎜，500mm以上用电夯夯实，同时实行措施确保管道不上浮并抽测压实度。试验闭水试验水位、长度、渗水量按规范要求对污水管道逐段闭水试验，达到规范要求后方能回填。否则应实行堵漏措施直至闭水试验合格。回填灰土夯填干密度、粒度、分层厚度及压实度选用含水量适当的6%灰土，限制灰土的粒径符合规范要求。分层厚度20cm，下部接受蛙夯、木夯等夯实至路基标高。管顶50㎝以上按路基压实度要求限制。集水井基坑围护围护型式、围护体材料、稳定性、位移审查施工组织设计和经五人专家组论证通过的基坑围护专项方案。加强井点排水、围护体施工和基坑分层开挖实施全过程的监督，监测限制基坑围护体的变形和位移，发觉问题刚好处理，确保围护坑壁平平稳定，并刚好砼垫层封底。钢筋工程机械性能；钢筋规格、数量、弯起点尺寸，；搭接、焊接、机械连接长度，锚固长度；查进场质保资料，看外观质量，量钢筋，见证抽样送检，见合格报告签认运用，否则退场；巡查钢筋加工质量；检验复核钢筋骨架轴线、长、宽、高、主筋间距、数量、直径、排距、主筋搭接、焊接、机械连接长度、位置和锚固长度；量测板筋上铁、下铁规格数量、搭接长度、位置尺寸，伸入支座长度及马墩、垫块间距、高度；模板工程位置、尺寸、标高、预埋件位置，留洞尺寸、位置，模板强度及稳定性，模内清理和润湿。巡察检查、平行检验，量轴线、位置、尺寸，测梁、柱、板模标高，确保竖向传递精确无误；复核模板工程强度和稳定性，用看、量、摸、扳、推、踢、敲等手法检查模板及其支撑位置、间距、紧固程度和坚实度和稳定性，浇筑砼前应细致巡查模内清洁润湿度。砼浇筑水泥、砂、石、外加剂、协作比、试块、浇筑时间、振捣、后浇带、养护、拆模。水泥、砂、石、外加剂检测，协作比试验，检查水泥合格证、出厂检验报告和进场复试报告。旁站砼浇筑，浇筑前再复查模板、钢筋工程，浇筑中旁站监理摊铺振捣全过程。见证试块制作，限制运输浇筑及间歇总时间在初凝时间内。查砼浇筑后12h内复盖保湿养护和砼在1.2N／MM2前有否踩踏和作业。严格拆模申批。路基6%灰土填料干密度、最佳含水量、灰剂量、排水、分层、厚度、标高查路床土质、石灰质量，抽测灰土含灰量、干密度、含水量、灰土粒径，虚铺厚度。原槽犁拌灰土压实后方可逐层进行上层灰土的摊铺碾压。含水量限制在最佳含水量2%左右。压实虚铺厚度、压实度、平整度、标高复查虚铺厚度限制最佳含水量，分层当日压实至无明显轮迹和裂纹后，按抽检频率取样试验，使其平整度、压实度和标高均达到设计和规范要求后方可摊铺碾压上层。碾压时旁站督查碾压速度、遍数。养生遮盖、养护次数督促检查承包商支配专人养护，确保养护时间、次数和质量。结构层灰土基层、底基层、碾压养护灰剂量、虚铺厚度、分层厚度、粒径、最佳含水量、压实度、平整度先复查下承层标高，达标后逐层检查和抽测灰土基层、底基层（每层20cm）含灰剂量、粒径、分层厚度、含水量、压实度、平整度及无侧限抗压强度。旁站碾压过程、依次、速度、遍数。当日摊铺、当日碾压成活，确保平整光滑无轮迹无裂缝。潮湿养护7天以上。二灰碎石基层原材料、混合料查石灰、粉煤灰、碎石质量及其协作比必需符合CJJ1-2008规范要求，其混合料必需集中拌制或厂家拌制，摊铺机摊铺。混合物协作比、含水量抽测干密度、协作比，限制最佳含水量、匀整性，作试验样板段。厚度、压实度、平整度、无侧限抗压强度、弯沉值、养护限制松铺系数、标高、分层厚度、含水量，旁站分层摊铺和碾压依次、速度、遍数，检测无侧限抗压强度和弯沉值，其结果应达到设计要求。表面应平整坚实，无明显轮迹、推移、裂缝、脱皮和散料。限制潮湿养护7天以上。沥青砼路面复查基层条件基层：强度、标高、外观复核基层强度、弯沉值、标高应符合设计要求；表面须干燥，无浮灰、浮石、泥土等，量下封层厚度。井座、井盖、路缘石调整井座高度，检查井座、测平侧石标高平整度、直顺度，井座侧壁涂布沥青粘层。沥青混合物质保单、生产、运输、伴制温度、到场温度查混合物协作比、马歇尔抽提试验合格证质保单，测沥青砼出厂和到场温度和标准密度各项参数必需达到规范要求并确保连续供料。摊铺混合物外观、摊铺机性能、摊铺质量、厚度、接缝审核摊铺方案、重点审查机械配置。检查外观，拌和是否匀整，色泽一样。检查摊铺机运行状态，旁站跟踪摊铺现场，刚好抽测到场沥青砼温度和摊铺温度，督查接缝处理。碾压平整度、接缝、压实度确定接缝位置、形式；压路机型组合；旁站碾压依次、速度、碾压遍数、轮迹；测量初压、复压、终压温度。竣工检测厚度、压实度、平整度、弯沉值抽检平整度、压实度、厚度，旁站弯沉检测、分析检查测试报告，并按抽检频率钻芯送检，其结果均应符合设计要求和规范规定。(三)质量限制基本程序及预控措施工程质量限制是整个监理工作的核心，和进度和投资相互制约时，坚持质量第一的原则；监理机构监督承包商履行施工合同和《建设工程质量管理条例》；按国家《工程建设标准强制性条文》、规范和设计文件要求进行施工监理。质量限制基本程序施工单位提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查施工单位提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请表每道工序施工监理工程师签发中间交工证书单位工程验收审核施工图和文件、资料归档等施工方质量自检专业监理验收事前限制事中限制事后限制制2、质量限制预控措施(1)施工准备阶段质量限制措施。①熟悉、审查施工图纸，参和或帮助业主组织设计交底和图纸会审会议，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发觉并解决好。②审查施工单位编报的施工组织设计和集水井坑基围护、新旧管道连接及人行、车行交通组织和管制等施工方案，主要审查可行性、牢靠性、合理性、科学性、针对性，提出修改看法和合理化建议，并监督其实施。③审查施工单位现场管理人员（项目经理、项目工程师、施工员、质检员、平安员、材料员、计量员、资料员、班组长）资格和主要技工上岗证及其岗位职责、各项管理制度、质量管理制度、质量检验制度等、质保体系及平安、文明施工体系，确认分包单位。④审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及平安检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书。⑤复测认可道路、管道定位测量、放线，以确保道桥和雨污水管道中线座标、高程偏差、坡度在允许范围内。⑥审查材料、构配件、工程设备的供货渠道；审查进场材料、构配件和工程设备的质保资料，依据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检查，合格后方可同意运用。⑦审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。(2)施工阶段质量限制措施①严格限制好工序质量，对工序施工质量必需实行跟踪动态限制。②做好工序检查验收，涉及多专业的工序还应组织有关专业进行会检交接并办理书面交接手续，坚持未阅历收不得进入下道工序。③细致做好隐藏工程质量限制。④依据工程详细状况确定施工过程重点限制的工序，选择好质量限制点，进行重点预控和平行检验及旁站跟踪监控。⑤必需细致、刚好、真实、详细地写好监理日记，建立施工质量跟踪档案。⑥施工过程中设计变更的限制：设计变更必需经监理审查同意并经业主批准，再由设计单位出具变更设计通知单或变更图纸，最终由监理签发变更令，通知施工单位实施。⑦加强道路路床、管沟开挖，管基、管道铺设、坞膀和胸腔管顶夯填、路基灰土、底基层灰土、基层灰土、二灰碎石、沥青砼路面和侧石、人行道板、检查井、集水井附属构筑物等施工全过程监控，并督促有关施工单位对已完成分项分部工程做好爱惜养护工作，以免影响道路桥梁和管道整体工程质量。⑧刚好做好管道和道路各分项分部工程的隐藏验收和中间验收工作。(3)竣工验收阶段质量限制措施①组织好单位工程预验收，把好预验收关②帮助业主组织竣工验收及编制竣工验收备案文件(四)质量事故处理程序1、发生质量事故时，监理人员必需快速督促施工单位按“三不放过”的原则，肃穆处理，并发出质量事故通知单，依据事故的严峻程度分别赐予处理。2、对可通过返修弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出调查报告，提出处理方案，经监理工程师审核（必要时经业主和设计单位认可），并监督施工单位进行处理，处理后监理工程师应组织验收。3、对须要返工处理或加固补强的较大和重大质量事故，除了责成施工单位快速写出调查报告，分析事故缘由，提出处理看法外，总监理工程师应向业主和监理单位报告并签发该工程部分短暂停工指令以及和业主、施工单位、设计单位（必要时请质监站参加）共同探讨事故缘由和处理方案，经设计单位核定的处理方案由施工单位负责处理。监理人员应旁站处理过程，做好详细记录，处理结束后由总监组织验收并写出事故处理报告，报送业主和监理单位。附：质量事故处理程序图承承包单位严峻质量事故一般质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术出来方案的执行三、进度限制(一)进度限制原则、任务和进度限制制度1.进度限制原则：(1)工程进度必需按施工合同确定的工期目标进行限制。(2)必需在确保质量平安的前提下限制进度,争取提前竣工。(3)实行动态限制方法对进度进行主动限制和必要的被动限制。2.工程进度限制任务进度限制任务是编制总进度网络支配和月、旬横道图支配并对工程实际进度和支配进度进行分析和比较，实行组织，技术和经济等一切卓有成效的措施进行纠偏。确保工程在100天内竣工验收。3.进度限制制度：进度报告、监督、协调及责任制度(1)监督承包商严格依据合同规定总进度目标组织实施，刚好向业主报告各项工程实际进度和支配进度对比分析和执行关键路途状况。(2)监督承包商严格执行批准的施工组织设计和进度网络支配进行动态跟踪，狠抓关键路途限制，使各单位、各工序环环相扣密切连接。当发生进度偏差时实行一切可能的措施刚好纠偏，使工程进度朝着合同工期总目标正常进展。(3)加强协调，实施工地计算机连网，互通进度信息，刚好召开专题会议进行进度协调，解决影响进度的相关问题。(4)建立健全进度限制责任制度，明确分工，落实到人。(二)工程进度限制目标分解、要览及监控措施1.进度目标支配分解如下：本工程项目道路、排水管道同时开工。路基和排水管道40天；道路基层30天；沥青路面摊铺碾压15天；竣工验收15天。2.进度限制点要览，见下表：进度控制点对策措施总进度网络支配审查承包商编报的项目总进度网络支配，分析其合理性、可行性，提出修改完善看法，经修改后批准其实施。要求承包商按关键路途进行全程限制，确保总进度支配如期实现。月、旬进度支配月、旬实际进度要求承包商每月、每旬如期编报月、旬进度支配和实际进度月、旬报。监理每月、每旬审查进度支配，收集实际进度信息，进行对比分析，如有偏差刚好纠偏。材料设备供应和质量材料设备等物资必需按支配如期进场，不得延误，否则实行罚款措施，且严把进场质量关。甲供材料也必如此，避开影响工程进度，不为承包商创建索赔条件。施工机械设备完好状态组织工程师对进场施工机械进行完好状态检查，同时查阅设备档案和定期检修证，无质保资料和检修合格证及性能不完好者责令退场。督促承包商实施施工机械支配预修和日常修理保养，确保机械始终处于完好状态，避开出现机械故障而影响进度。施工组织人力资源优化施工组织人力资源配置，合理组织均衡施工，交叉作业，流水作业，随时调整人力配备支配，进行动态跟踪限制，确保关键路途提前完成。人物平安状态核查专职平安员的数量和管理素养。要求承包商建立健全平安生产保证体系和平安管理、平安检验等管理制度，做好平安培训教化和各工序平安技术交底，严格遵守平安操作规程把人的担忧全因素和物的担忧全状态歼灭在萌芽状态，使工程进度正常进展。进度款要求业主按时支付工程进度款，当资金周转困难时，也务必确保工程材料款刚好支付，绝不影响工程材料的进场运用，不拖工程进度后腿，不给承包商供应索赔机会。设计变更从严设计变更，无论何方的变更要求均须监理审查认可并经业主批准，方可由设计出具变更，再由监理开具变更令，承包商方可实施，并尽量不变更关键路途。组织协调利用每周例会和专题会议，协调各承包商间、单位工程分部分项工程及各工序间的进度关系刚好解决关键工序重要环节有关问题，使工程进度朝着支配目标正常进展。3.进度目标监控措施（1）落实进度限制人员数量，建立监理责任、进度协调、进度监督制度和进度报告制度，督促有关部门按进度实施相关工作。（2）要求承包商接受新技术、新工艺和科学合理的施工方案等，以加快施工进度。（3）通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行为，确保资金、人力资源配置支配的落实。（4）审定材料、构配件等的供应支配，组织现场协调会。（5）依据天气变更，刚好实行相应措施，削减运输、场地环境对施工的影响。（6）事前编制总进度网络支配，并据此编制目标分解支配，把支配细分到分部分项和各工序上，每月、每旬审核各工程作业进度支配，依据关键路途进行重点限制，确保物资材料供应和人力资源优化配置。（7）事中进度限制，严格进度检查，刚好进行实际进度和支配进度对比，并分析进度偏差对后续工序和关键路途的影响，提出可行的修改措施进行纠偏使工程进度朝着目标方向正常进展。（8）事后进度限制，刚好组织验收工作，整理进度资料，总结阅历，为以后工程进度限制服务。（9）要求组织好平行流水作业，合理交叉施工，尽量缩短工期。（10）对施工进度进行动态跟踪监督，发觉偏离分析缘由，并要求承包商立刻实行坚决措施予以纠偏，把滞后的时间抢回来。四、投资限制(一)工程投资和工程进度款支付限制目标、方法1、目标：将工程造价限制在业主投资支配即917万元RMB内，杜绝不符合同规定的造价发生。实行可行的措施及科学方法来确保投资目标的实现。2、限制方法(1)熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，找寻驾驭工程费用最易突破部分和环节。(2)预料风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，削减索赔的状况发生。(3)重视施工图纸的会审工作：通过细致会审图纸，全力发觉图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消退质量隐患，削减设计变更。(4)用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。(5)细致办理现场技术经济签证工作。(6)严格限制设计变更，对变更进行技术经济分析，设计变更是影响投资的因素之一，要正确处理好设计变更和投资的关系，规范设计变更程序。(7)严格工程价款计量支付程序，细致做好已完工程量的验收计量工作。(8)做好预（结）算的审核工作。(二)投资限制的措施1、投资限制的组织措施(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。(2)编制本阶段投资限制工作支配和详细的工作流程图。(3)建立工程款计量和支付制度、变更和签证监理制度。(4)使工程费用及进度处于受控状态。(5)若业主同意，建立签证必需经建设单位和监理签字方为有效的制度。(6)建立工程造价三级审核制。2、投资限制的技术措施(1)对图纸进行自审，找出施工中费用易突破环节，在实施过程中加以预防。(2)熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质高、价款波动大的材料的涨价预料，实行对策，削减承包方提出索赔的可能。(3)审核施工组织设计、施工方案和施工进度支配，对主要施工方案进行技术经济分析评价，选择经济、合理的最佳措施。(4)督促承包单位按批准的进度支配完成工程量。(5)对甲供材料帮助业主确定供应厂家，对承包单位供应的材料、设备，严格按设计要求进行核对，确定合理价格，并督促按时供应交货。(6)做好施工过程隐藏签认和原始记录工作，为造价的变更供应牢靠依据。(7)对工程变更进行技术经济比较，严格限制工程变更。(8)按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。3、投资限制的经济措施(1)编制资金运用支配，确定、分解和进度相一样的投资限制目标。(2)严格进行工程计量和进度款支付。(3)审核工程付款支付申请单，签发付款证书。(4)在施工过程中进行投资跟踪限制，定期地进行投资实际支出值和支配目标值的比较；发觉偏差，分析缘由，实行纠偏措施。(5)对未按期完成的进度支付款，实行惩处手段。(6)对施工过程中的投资作好分析和预料，向业主提交项目投资限制报告。4、投资限制的合同和信息措施(1)帮助建设单位签订一个完好、无歧议合同。(2)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是对有实际施工变更状况的图纸，留意积累素材，为处理可能发生的索赔供应依据。参和处理索赔事务。(3)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。提示业主刚好、全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。(4)收集有关投资信息，进行动态分析比较，供应应建设单位，为他们的决策供应依据。(三)可能发生索赔的诱因制定相应的防范措施1、确认条件(1)承包人在出现索赔的事务，按规定的期限向监理提交意向，并抄送业主。(2)承包人承诺接着按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等的详情材料，并依据监理工程师需求随时供应有效证明。(3)承包人在索赔事务后，按规定的期限，向监理提交正式的索赔申请。2、受理程序(1)搜集资料、做好记录，监理应在收到承包人索赔意向后，立刻通知有关人员做好实际状况的调查和记录，收集来自现场以外的各种文件资料和信息。(2)监理工程师收到承包人正式索赔申请后，应进行严格细致审查。3、索赔防范：可能发生索赔的缘由及防范对策序号索赔缘由防范对策1未刚好解决存在的问题刚好答复施工单位提出的问题及协作要求2各单位缺乏协调主动搞好业主、设计、施工、质监站等的外部协调3变更工程、设计变更要慎重，事前进行技术经济分析和合理性协调4各种缘由的停工、窝工严格经济签证（停窝工、用工、运用机械、材料代用、材料调价），项目总监核签才有效5未刚好计量刚好对已完工程进行计量6进度款支付计量拖延刚好签署工程进度款看法7未刚好审价刚好驾驭市场价格变动状况主要敦促和帮助业主做好以下工作：(1)施工过程中刚好答复和处理好施工单位提出的问题及其要求，避开造成业主违约的索赔条件。(2)施工中主动搞好设计等其他外部协调、协作，不要造成对方索赔条件。(3)按合同要求，如期、如质、足量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。(4)按合同规定，刚好计量，支付进度款，不要因违约而导致索赔的条件。(5)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。(6)按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。五、信息管理和组织协调(一)信息管理确定信息流程,拟定信息书目和信息的编码系统,对须要的资讯进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。1、有关监理工作的信息内容有：(1)政府有关工程建设的法律、法规、方法及通知等。(2)业主的书面指令、指示、通知、函件；电话、传真件；反馈批复文件。(3)承包人的报告、报表、通知、计量支付文件；监理指令反馈文件。(4)内部组织的指令、通知、报告；监理日志、日报、电话、传真；对外上报、下发文件；对上回复、对下批复文件；巡察工地所见所闻状况。(5)做好工程照片、科学试验、会议记录、会议纪要，毗邻单位、团体等信息的收集。2、建立信息管理制度、支配专人信息管理。配备工作须要的交通、通讯工具，影像设备。信息分类归档，在“监理细则”予以明确。执行定期汇报制度。（二）组织协调1、本项目监理组织协调的工作任务，是确保监理机构内部协作默契、行为一样，加强和业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态限制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到一样。正确协调好监理、业主、承包人，和小区居委居民及周边环境的相互关系。2、组织协调内容(1)协调业主和承包人的合同关系在施工过程中，由监理协调业主和承包人之间的合同争议，以合同为依据，有效地解决合同纠纷，避开双方干脆冲突，保证合同的正常履行。(2)帮助业主协调承包人和地方的关系为使施工正常进行，监理应以国家法律、江苏省及**市的有关规定为依据，以安定团结稳定为大局，帮助业主、当地政府协调其中冲突，并处理好和小宅居民的关系，使施工尽量少受影响。(3)协调承包人和承包人的关系施工过程中,不同合同标段具有相对独立性,施工期间难免相互产生施工干扰,监理应刚好进行协调,妥当处理双方的冲突,以免施工受到影响.(4)协调监理和承包人的关系监理人员要使监理工作中的指示和确定得到承包人的贯彻执行,和承包人保持良好的工作关系是很重要的,所以监理工作中应主动协调好双方的关系.(5)协调设计和施工的关系当出现设计和施工的问题时,监理应依据实际状况刚好报请业主,协调设计和施工的关系.六、保证施工平安的监理限制措施(一)平安限制目标严格依据《建设工程平安生产管理条例》及《建设工程平安标准规范》对施工准备阶段、施工过程的平安进行监督管理，实行“预先限制、预防为主”的手段，实现平安事故为零的平安目标。(二)平安限制措施1、变更监理工程师只重视质量、不重视平安监理的观念，配置专职的平安员，把平安监理定位在“监督、检查”的位置上，把工作重点放在预防上。2、组织项目监理机构组成人员细致学习《建设工程平安管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及《建筑施工平安标准》和实施指南。3、建立《监理机构内部平安生产责任制》，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的平安监理职责。4、加强对承包方参和建设各层次的人员进行平安监督。5、建立《监理机构内部平安检查制度》，明确检查时间、部位、频率、方法。6、在审查开工报告前，细致审查施工组织设计中的平安技术措施及专项施工方案。尤其是盖梁模板支撑的围护平安专项方案，以及新老管道连接的平安专项方案，及其应急援救预案的审查。7、在监理交底及第一次例会上，向承包方介绍监理部《内部平安生产责任制》及《平安检查制度》支配支配，并就平安生产管理对承包方提出详细要求。8、每次工地例会，要求承包方专职平安员参加，就监理平安检查发觉问题刚好通报，并要承包方提出整改措施和整改完成期限。必要时召开平安专题会。9、在施工阶段，监理人员依据《监理内部平安检查制度》相关要求，在监理巡察检查验收过程中，依据制定的详细条款，逐项检查落实，并细致作好记录。重点做好以下几方面工作：(1)对总承包单位、分包单位不同工种工序施工交接过程中或交叉作业时涉及施工平安问题和隐患刚好进行协调处理。(2)督促承包方在施工过程中对新入场班组、人员进行三级平安教化。(3)督促承包方施工用电机具设备刚好进行平安验收。(4)督促承包方随时作好现场文明施工管理。(5)督促总、分包单位落实平安生产管理协调。(6)督促承包商加强深管沟、深工作坑、接收井和新老管道连接的平安施工跟踪管理，并实施旁站监督。10、就现场出现平安隐患问题，坚决地实行卓有成效的方法和措施,督促承包方整改。(1)对明显违反《工程建设标准强制性条文》行为坚决制止，以书面形式责令立刻整改，必要时暂停部分或全部工程施工。待全部平安隐患整改消退，并经复查合格后，再签署复工令。(2)对违反《建筑施工平安检查标准》相关条款的行为，视情节轻重提出口头或书面警告，并限期整改，必要时暂缓下一道工序质量验收。(3)当施工平安和质量、进度发生冲突时，优先解决施工平安问题。七、合理化建议(一)质量限制建议1、要求施工单位完善质量保证体系，制定详细的切实可行的防治施工质量通病的措施，并要求将其作为施工前技术交底的必交内容。2、要求施工单位建立样板指导制度，每道工序素养好的班组先按规范、标准要求做出一块样板，让全部参和施工该工序的工人进行观摩学习，在完全驾驭其施工方法后，再进行全面施工，以确保工程的整体质量。3、对主要材料，应要求厂家供应样品给业主确认。确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应和现场存样的质量一样。4、建立质量事故处理制度，对质量实行事前限制和主动限制，实行有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患（事故），要求分析缘由，实行有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即缘由不清不放过，责任不清不放过，整改不力不放过，验收不过关不放过。5、承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或运用人供应服务。保修业务应列入施工生产支配，并按约定的内容担当保修责任。(二)进度限制建议1、建议要求各施工单位在供应施工总进度支配时，同时供应主要材料设计的供应支配，以审查针对性和可行性。全部分包单位在进场时均应供应材料进场支配，并确保材料的供应，以免延误工期。2、建议在进度限制方面，接受多级分层网络图实施支配进度动态限制管理。(三)投资限制建议1、工程施工招标和合同签订过程是业主防范投资风险和回避工程项目管理风险，避开或削减施工索赔的重要环节。2、对设备、材料的选型、定货，建议接受“三控”、“二次竞价”的方法定价，即先确定材料的规格品种。施工工艺或关键性能参考（一控）；测算底价及其浮动范围，邀请厂家列表报价竞争（二控）；初次选定2-3家报价合理性的比较好的厂家，由业主组织考察，确认后，进行二次竞价，以合理的价格较好的信誉，满意的承诺的厂家中标（三控）。大型设备建议接受招标方式。3、严格限制设计变更，对设计变更应进行技术经