路灯亮化工程监理规划

/精河县乌伊西路亮化工程监理规划编制人：审核人：编制单位：新疆欧亚工程项目管理有限公司编制日期：2016年4月13日目录一、工程项目概况……………………1二、监理工作范围……………………1三、监理工作内容……………………1四、监理工作目标……………………2五、监理工作依据……………………2六、项目监理机构的组织形式………3七、项目监理机构的人员配备支配…………………3八、项目监理机构的人员岗位职责…………………3九、理工作方法及措施……………15十、监理工作制度…………………44十一、理设施（备）配置状况……48一、工程项目概况1、工程名称：精河县乌伊西路亮化工程2、工程地点：82团加油站·工业园区路口3、工程范围：路灯84盏4、参建单位：建设单位：精河县住房和城乡建设局设计单位：新疆原创城市设计探讨院有限公司施工单位：新建精河县其次建筑工程公司监理单位：新建欧亚工程管理有限公司5、本工程造价：1954154.57元要求工期：77天工程质量标准：合格。监理工作范围依据托付监理合同，本工程监理工作范围为工程施工阶段及保修期工程的全过程“三限制、三管理、一协调”的监理工作。即：质量限制、进度限制、投资限制、平安文明管理、合同管理、信息管理、组织协调。监理工作内容监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资限制，平安生产监督及合同信息管理，做好协调工作。详细内容为：1、帮助业主做好施工打算工作；2、组织施工图纸会审和监理技术交底；3、审核承包单位提出的施工组织设计、施工专项方案，施工进度支配，质量保证体系,平安保证体系及施工平安防护措施，并督促实施；4、审查承包人各项施工打算工作，下达开工令；5、审查工程运用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施；6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位；7、监督承包人在施工中严格依据国家有关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐藏工程，限制工程质量；8、参和工程质量事故的分析及处理，商定质量事故处理措施和验收方法；9、检查承包人的工程进度支配和事前、事中、事后的限制措施；10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，限制工程投资；11、监督各施工单位文明施工，检查平安防护措施；12、刚好、精确记录施工过程中的有关信息，严格执行工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序，加强合同管理，协调业主和承包人之间的争议；13、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；14、组织工程各阶段的初验、参和工程竣工验收，对施工质量提出评价看法；15、整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清楚、明白、全面、精确的监理资料，刚好移交给业主；16、保修期内，如发觉有工程质量问题，应帮助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。四、监理工作目标1、质量目标：确保全部工程达到现行的建设工程质量验收标准；确保分项工程一次性验收合格率达100％；2、进度目标：按承包合同约定工期限制；3、投资目标：力争限制在建设单位和施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款之内；4、平安限制目标：督促施工单位贯彻“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安生产责任制和平安生产组织保证体系，确保平安生产无事故。五、监理工作依据1、工程建设托付监理合同文件及工程建设合同文件；2、设计文件、地质勘察报告、图纸清单及说明；3、施工图中设计要求的标准、工程招投标文件及附件；4、国家及四川省颁布的有关工程建设的法律、法规、政策和规定；5、政府部门批准的工程建设项目的有关文件、可行性探讨报告；6、建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；7、《城镇道路工程施工质量验收规范》CJJ1-2008等有关规范和标准；8、其它有关的工程建设管理文件。六、项目监理机构的组织形式依据本项目特征，其设置的基本原则是确保项目目标顺当实施这一目的动身，因目标而设人、设结构，使监理人员职责分明，各有重点，做到各尽其责。因事而定岗定责，使每个监理人员都保持适当的监理幅度，充分发挥每个监理人员的主动作用。既分工，又协作，使监理人员之间刚好沟通信息，精确地贯彻监理部的各项工作指令，保证项目的顺当实施。依据总监理工程师（代表）的指令处理工程质量、进度、投资限制、平安、合同、信息管理、协调组织等方面的工作。监理机构的组织形式如下：总监理工程师（代表）监理工程师质量限制进度限制投资限制平安管理合同信息管理七、项目监理机构的人员配备支配依据本项目工程须要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师（代表）各一名，专业监理工程师1，监理员1，资料员1名。监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将依据工程进度须要派驻，以满足监理工作须要。工程施工主要监理人员一览表姓名职务王新建总监王惠军助工王新平安监理注：现场监理人员随工程须要可做适当调整

八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责：1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的日常工作；2）主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则；3）审查分包单位的资质并提出审查看法；4）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理例会，签发监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；7）审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参和工程质量事故调查；10）调解业主和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的详细实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责1）在专监的指导下开呈现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担当旁站工作，发觉问题应刚好指出，并向专监报告；6）做好监理日志和有关监理记录。十、监理工作方法及措施施工打算阶段的监理主要工作：我们将依据合同和招标文件要求在规定的最短时间内完成做好施工打算阶段的各项工作，为正式开工奠定良好的基础和保障，首先依据招标文件要求搞好监理驻地建设，并组织监理人员熟悉、驾驭、了解本工程地形、地貌、施工环境、合同文件以及监理工作依据，同时我们依据业主和承包商签定的施工合同督促和检查承包商进场的人员、机械设备和材料。在各工程正式施工活动起从前，对各项打算工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量限制。做好本阶段的监理工作有助于参建各单位更好地履行合同的职责和义务，有利于承包人适应监理程序，也为监理人员快速驾驭工程状况，依据合同授予的权利，独立、公正地对工程项目进行监理创建良好的条件。1、熟悉有关的法律、法规、合同文件、调查施工环境条件；2、在设计交底前监理工程师熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议；参加由建设单位组织的设计技术交底会；3、编制监理规划、监理细则和旁站方案；4、审查承包单位施工组织设计(方案)、现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1）、质量管理技术管理和质量保证的组织机构；2）、质量管理技术管理制度；3)、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。5、分包工程开工前审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料符合以下规定：1)、分包单位的营业执照企业资质等级证书特别行业施工许可证国外境外企业在国内承包工程许可证；2)、分包单位的业绩；3)、拟分包工程的内容和范围；4)、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。6、按以下要求对承包单位报送的测量放线限制成果及爱惜措施进行检查符合要求时对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；1）、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2）、复核限制桩的校核成果限制桩的爱惜措施以及平面限制网高程限制网和临时水准点的测量成果。7、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件；1）、施工许可证已获政府主管部门批准；2）、征地拆迁工作能满足工程进度的须要；3）、施工组织设计已获总监理工程师批准；4）、承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实；5）、进场道路及水电通讯等已满足开工要求。8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。施工打算阶段监理工作的措施：1、组织措施1）、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；编制施工打算的监理工作支配。技术措施1）、细致审核图纸，提出合理化建议；2）、审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的方案进行技术经济分析；3）、帮助建设单位制定建设单位施工打算阶段的工作支配，使建设单位的工作能够刚好、高效地完成；帮助业主办理各种报建手续。3、经济措施1）、对施工打算阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；严格计量和限制各项开支。4、合同措施1、帮助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款；督促施工单位刚好完成施工打算工作，按合同要求开工。施工实施阶段的监理主要工作：在施工阶段，集中力气做好施工质量监理、工程进度监理、工程投资监理，并做好平安文明施工、环保施工管理、合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。质量限制（1）、依据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量支配和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任，确定质量考核奖罚细则。（2）、施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术牢靠的专项方案或作业支配，并提出确保质量的详细措施。（3）、施工过程，要求承包商依据施工条件的变更和设计、施工工艺、材料、设备的详细状况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。（4）、实行见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立和传递的测量成果报告。（5）、按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。6、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工放线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术和操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。7、核查为本工程供应专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、阅历积累等状况，审核其检测方案和工作支配是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。8、施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立刻通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备，如搅拌机、压路机、摊铺设备等。9、对重要部位、关键环节或必需连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工打算状况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。10、严格执行监理程序，施工打算不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。11、跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序实行巡察、平行检验方式，重要部位、关键工序实行见证、旁站方式，如水泥砼浇筑，道路结构层，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发觉承包商的错误做法，不当操作或缺陷，刚好责令承包商订正。12、对软基处理、砼路面、水泥碎石层、等工程，接受“样板制”，即在大面积施工前，按设计单位、业主的要求，在现场先施工小规模样板，经确认后再大面积施工，以避开返工奢侈。13、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐藏工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。14、细致组织进行隐藏验收，必需经全面、细致检查签认后方可隐藏。15、对设计变更和技术核定，必需经过细致的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行细致评估后，提出看法和建议，报经业主审批同意后予以执行。16、对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应刚好组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果，当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。17、运用检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。18、严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，细致审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。19、细致做好监理日志、月报，刚好收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主供应全面反映工程过程质量的信息。质量监理的意义、原理和措施在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严峻的后果，干脆影响到运用效益，甚至因返工重建，造成巨大的经济损失。因此，在本工程建设、施工中，严格加强质量自检和监理限制具有特别重大的意义。质量限制监理，是监理三大限制的核心，也是合同管理的核心，假如质量失控，交付的工程不能正常投入运用，即使投资再节约、工期再快也是毫无意义的，从合同管理的角度看，业主按合同规定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同规定向业主交付工程。因此监理工程师三大限制的基本原则就是在确保工程质量的前提下加快工程进度和节约投资。要确保工程质量限制，首先应通过合同条款进行严格的约束，质量不合格，不得进行验收和计量支付，促使承包人按合同规定的质量要求进行工程施工，对工程缺陷进行修复，为了保证承包人对重大工程质量事故进行妥当处理，防止承包人违约造成业主难以弥补的损失，应由承包人在投标时交纳相应额度的履约保证金，工程计量时按合同规定提取工程质量保留金，作为促使承包人履约的保证措施，即使承包人的确失去履约实力，也可以更换承包人，在不降低工程质量的前提下将违约损失降到最低。其次要赐予质量把关人员相应的权力，在计量支付时，工程质量未经监理人员签字认可或签证不齐全，不予计量支付，只要严格按程序进行把关，工程质量就可以得到最大限度的保证。质量限制的任务、内容及目标任务：对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使工程项目符合合同图纸、技术规范、运用要求和验收标准,达到《监理托付服务合同》所要求的质量目标。内容：工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据，遵循监理单位和业主签定的监理合同协议书规定的职责权限，应用各种工程监理方法、措施和手段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量限制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范的各项检测验收指标和标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而保证工程建成后平安、舒适、高效地投入运用。目标：通过严格的质量限制把关使本项目达到合格工程标准，争创省部全优工程。质量限制的原则、方法树立一个核心：质量至上依据四个标准：合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准；把好三个关口：突出事先限制、强化事中监督、肃穆事后评定、总结和分析处理；运用四种手段：旁站、巡察、检测、试验；达到三个标准：质量合格、外观精致、内业优秀；方法：即组织、支配、实施、检查、评价、改进循环工作，做好事前交底、事中检查、事后总结、分析、评价提出改进方案，使技术、质量、平安、进度使终处于制度化、程序化、规范化，确保工程建设全过程处于受控状态。工程质量限制的内容工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终，依据施工过程可将质量监理的内容划分为三个阶段。由于每个阶段有不同的特点，所以监理的内容和重点也不尽相同。工程质量监理是对施工中各个环节、各道工序进行严格、系统、全面地监督和管理。为了保证达到质量监理的目标，一般可以接受以下监理手段来开展质量监理工作，主要有预防、检查核实、试验、测量、旁站、工地巡察、审批、指令文件、暂停工程等。1、预防分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法和方案不符时必需刚好制止。2、检查核实监理工程师在施工的全过程中，须要经常对承包人所报送的各类报表和质量数据进行检查核算（内业）或进行现场核实（外业），此项工作成为检查核实。如监理工程师审批承包商提交的开工报告时，对承包人为开工打算的施工人员组织、施工机械配备、材料质量和协作比试验及施工放样等进行检查和核实。3、见证试验见证试验包括室内试验和现场试验两类，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础，也是工程质量评价的重要参数。施工质量推断，有许多必需经过取样试验才能得出结论，因此试验是监理工程师质量限制的一个重要手段。见证试验的内容以能限制各施工项目施工质量的主要技术指标为依据。4、测量在整个施工监理过程中，监理工程师离不开测量。测量是监理工程师在质量监理过程中，对施工各部位的平面位置、高程、几何尺寸等进行检查和限制的重要手段，主要包括施工放样、现场复核、施工过程中的测量跟踪、独立测量和工程验收检测等各项工作。5、旁站旁站即“盯现场”，监理工程师在承包人施工期间，用全部或部分时间盯在施工现场，对承包人的各项活动进行跟踪监理的，这种方法在质量监理中特别重要。实际工作，监理工程师对施工条件比较困难、工程质量难于保证的关键工序及工程关键部位，一般进行全过程的旁站监督，只对影响施工质量的关键工序进行旁站、抽检，如软基处理、隐藏工程、土工格栅、压实检测和砼浇筑等部位。6、工地巡察工地巡察是监理工程师在工程的施工中，为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，对工程的整体（包括工程的较次要部位、工序等）进行巡查、检视。这也是监理工程师进行质量监理的基本方法之一。7、审批监理工程师对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料协作比受到限制。8、指令文件指令文件一方面指施工监理过程中，监理工程师以书面文件的形式提示承包人留意施工中存在的质量隐患或质量问题；另一方面指监理工程师为保证工程质量，而向承包人发布的工程变更、补充技术标准、施工技术要求、工地会议纪要等，这些文件都干脆关系到工程质量，是进行工程质量监理必不行少的手段。9、暂停工程：对承包人严峻违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，刚好发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。10、特别项目的质量限制对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程和须要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程，其试验方案和试验结果必需经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。11、严格按监理程序办事监理程序是监理人员限制现场质量的有效措施，各级监理人员将重点把好开工申请、中间检验、中间验收三关，严格按监理程序办事，确保工程施工质量。12、确定各分项工程限制要点依据招标文件，结合工程的施工及验评规范，我们将确定本监理合同段各主要分项工程的质量检查及限制要点。工程质量的事前、事中、事后限制方法1、施工阶段质量事前限制方法1）驾驭和熟悉质量限制的技术依据：a设计图纸及设计说明书；b工程质量检验评定标准、施工及验收规范；c设计技术交底及图纸会审纪要；d工程有特别要求时，所接受的质量指标及验收标准；e工程建设托付监理合同、工程承包合同。2）施工队伍的资质审查：开工前检查项目经理、技术负责人、质检员、平安员、试验员等主要人员的到位状况，并要求项目领导班子在施工全过程中必需到位；审查分包商资质，符合要求报业主批准；3）工程所需原材料、半成品或构配件、设备的质量限制，对新技术、新工艺、新材料严格审查把关；4）施工用机械设备的质量限制；5）审查承包商提交的施工组织设计（施工方案）、施工支配、施工方法、检验方法，审查承包商的质保、平安体系及质量、平安保证措施；6）在各分部分项工程施工前，审查承包商工程施工各项打算工作，把好开工关；7）帮助业主组织设计技术交底和图纸会审；8）监督检查施工现场生产环境、管理改善环境的措施及平安施工措施；9）审核、检查施工测量放线成果。2、施工阶段质量事中限制方法1）施工工艺过程质量限制：主要通过技术交底、旁站视察、现场监督检查、量测、见证试验等限制手段，对施工工艺过程的质量严格限制。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后，通知监理现场会同检验。检验合格签认后方能进行下道工序的施工。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告监理检查验收，检验合格签认后方可隐藏；对不合格者监理工程师签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，经监理复查合格并签认后才准予进行隐藏。4）分项工程验收分项工程完成后，承包商在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理到现场会同检验，对合格的分项工程予以签认并评定质量等级；对不合格分项工程，签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准，重新评定其质量等级。5）分部工程验收依据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。对道路、管线和附属分部工程还需核查承包商的施工技术资料，并进行现场质量验收，给出分部工程施工质量监理评估报告。6）刚好对工程变更、设计变更进行技术核定，并按程序进行处理。7）工程质量事故处理质量事故缘由、责任的分析；质量事故处理措施的商定；审查处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。8）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡察监理。若发觉问题，监理工程师将发出监理工程师通知单要求整改，承包商整改完成后须经监理工程师复查。出现下述状况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指令承包商立刻停工整改：a未经检验即进行下一道工序作业者；b工程质量下降经指示后，未实行有效改正措施，或实行了确定措施，而效果不好，接着作业者；c擅自接受未经认可或批准的材料；d擅自变更设计图纸的要求；e擅自将工程转包；f擅自让未经同意的分包商进场作业者；g没有牢靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降的。9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。10）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，必需经总监理工程师签认，现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由总监理工程师核签后方可有效。11）行使好质量推翻权，为业主支付工程进度款签署质量认证看法。3、施工阶段质量事后限制方法1）组织单项、工序工程验收，监理工程师依据有关工程施工质量验收评定标准，对工程的质量状况、运用功能进行全面检查，依据检查的数据评定工程质量等级；对发觉影响验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包商进行整改，核查承包商提交的质保资料和其他工程资料；2）帮助和参加业主组织项目竣工验收；3）审核竣工图及其它技术文件资料；4）整理工程技术文件资料并编目归档；5）编写工程项目竣工验收质量评估报告和工程监理总结报告。工程质量限制的措施施工阶段质量限制监理措施1、施工阶段质量事前限制措施1）事前限制的组织措施a现场的承包人组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量限制责任落实到人，落实工作考评制度，制定详细的质量限制工作流程；b督促和帮助承包商建立和完善质量保证体系，制定切实可行的质量通病根治措施。2）事前限制的技术措施a组织专业监理工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面看法及合理化建议，将图纸中的缺陷消退在施工之前，帮助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工留意事项和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决方法等做好记录，形成会议纪要，作为施工的一种依据；b编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划；刚好编写切实可行的监理实施细则，在监理细则中明确各个工序的质量限制点及限制措施，做到规范化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理的实施细则交底；c严格坚持全部进场材料的报验、验收制度，对不合格的材料监督其清退出施工现场；需取样测试送检的材料，必需在监理的见证下，按规范要求取样，监督送样；d承包商必需在分项工程开工之前的规定时间，将原材料试验和限制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工；e对主要附属材料及配件，应在订货前要求厂家供应样品给业主确认。3）事前限制的经济措施a督促业主按支配刚好供应承包商所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证刚好开工，防止业主担当其费用损失的责任；b严格限制工程变更，防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事务的发生；c做好预控，严格限制由于质量问题引起的工程费用增加索赔事务的发生；4）事前限制的合同和信息措施a审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备担当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b全部材料应有厂家或经销商的随货单据、生产许可证、合格证、检验报告单资料应盖供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的牢靠性。2、施工阶段质量事中限制措施1）事中限制组织措施a施工中发觉有不能胜任的施工管理人员，监理有权要求承包商予以撤换；b严格执行监理各项规章制度，只要现场有施工活动，监理人员就必需到位到岗；c每周召开例会，会议由总监理工程师（代表）主持，要求各项目部负责人、主要人员参加，重点解决本周工程质量、平安、进度等问题，并提出下周工作支配；d建立并坚持砼浇筑令制和三检程序，砼浇注必需由钢筋、模板各施工班组长签字，质检员签字，对试验协作比、实际协作比有关参数、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理员和专业检验人员签字认可后，方能浇筑砼。2）事中限制技术措施a对施工现场有目的的进行巡察检查和监督，刚好地发觉和订正施工中存在的问题，贯彻执行监理实施细则，指导现场的施工活动；b在施工过程中严格实施技术复核性检验，即严格实施对隐藏工程的检查验收，对工序间交换的检查验收和对工程施工预检或复核性预检；c坚持重要部位、重要工序施工时监理人员必需进行全过程的旁站监理。总监经常抽查旁站实施状况；要求对旁站发觉的问题处理的方法、处理结果做出记录；若发觉旁站脱岗，对该监理人员将肃穆处理，并欢迎业主子员协作对监理人员进行监督；d严格工序管理，每一工序完成必需经承包商自检，认为合格后向监理报验，经监理核验合格并签认后方可进行下一道工序的施工，特别状况，质量确有保证，由于特定缘由报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下一道工序的施工，施工单位应担当质量责任；e监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡察、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严峻程度处理；f对成品爱惜工作的质量和效果进行经常性的检查，防止已完成分项工程受到损伤或污染，影响工程整体质量；g每个分部工程完成后，要求承包商刚好提交有关的质保资料，报监理部核验，以确保和限制施工过程的质量。3）事中限制经济措施a对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予支付；b对工程的工序活动实施跟踪的动态限制，严格限制由于工程质量问题造成的费用增加。4）事中限制合同和信息措施工程监理对下列产品或项目必需执行见证检验，并建立检验台帐：3、施工阶段质量事后限制措施1）事后限制的组织措施建议监理部对已完工程刚好进行验收。2）事后限制的技术措施单位工程完成经承包商检验后报监理工程师进行竣工初验收，核查承包商提交的质保资料，核定质量等级。具有工程竣工验收条件后，监理部帮助业主组织有关单位对单位工程进行竣工验收。3）事后限制的经济措施a、严格限制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证；b、正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事务。4）事后限制的合同和信息措施每月组织由监理单位、业主、承包商、共同参加的工程质量、进度、平安问题联合检查，刚好发觉问题，并刚好将检查评比结果下发项目部，对于不符合质量要求的队伍，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理部将建议业主撤换施工队伍。单位工程竣工后，刚好按监理档案管理制度整理保存监理资料。平安监理限制方法和措施平安生产是工程建设重要组成部分，是施工中永恒的主题。我们将严格依据OHSAS职业健康平安管理体系、国务院393号文《建设工程平安生产管理条例》及其他有关规定，严把平安关。平安是工程质量的前提条件；而工程质量的好坏，也是为了平安。低劣的工程质量，造成建筑物倒塌。那就干脆威逼着人们的平安和健康。假如说质量是业主所追求的最终目标，平安则是实现这一目标的基本环境条件，而平安监理则是这一环境条件的爱惜神。平安文明监理目标1、力争实现平安生产零事故；2、创建平安文明样板生产工地。平安生产的内容1、限制施工人员的担忧全行为；2、限制物的担忧全状态；3、作业环境的防护；平安生产监理的任务平安生产涉及到施工现场全部的人、物和环境。凡是和生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都和平安生产有关，平安工作贯穿了施工生产的全过程，平安监理的任务主要是实行国家平安生产方针政策，督促承包人依据建筑施工平安生产法规和标准组织施工，消退施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项平安技术措施，实现平安生产。平安监理的详细工作主要是1、贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，严格执行建设工程平安生产管理条例《中华人民共和国国务院令第393号》；2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；3、督促施工单位定期对工人进行平安生产培训、教化及分项、各工序工程的平安技术交底；4、审查施工方案、平安技术措施和投入的专用资金；5、检查并督促施工单位，依据施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；7、不定期的组织平安综合检查，（可按施工平安检查评分标准）进行评价，提出处理看法并限期整改；8、发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉隐患的要责令其停工整改。平安监理的方法1、审查各类有关平安生产的文件；2、审核进入施工现场各分包单位的平安资质和证明文件；3、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施；4、工地的平安组织体系和平安人员的配备；5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的运用平安技术方案及平安措施；6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程平安检查报告；7、审核并签署现场有关平安技术签证文件；8、现场监督和检查：1）2）对主要结构、关键部位的平安状况，进行日常跟踪检查；3）对每道工序检查后，作好记录并赐予确认。9、如遇到下列状况，可下达“短暂停工指令”：1）施工中出现平安异样，经提出后，施工单位未实行改进措施或改进措施不合乎要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而接着作业时；3）平安措施未经自检而擅自运用时；4）擅自变更设计图纸进行施工时；5）运用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6）未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。平安生产贯穿于自开工到竣工的施工生产全过程，因此，平安工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，也就是说哪里的平安防护措施没落实，哪里就有发生事故的可能；平安监理不仅要监督检查各部位平安防护措施的实行，还应了解建筑施工中主要的平安技术，才能有效的实行措施，预防各类事故的发生，保证平安生产。详细要求为：1、督促承包商严格遵守市建委颁发的文明施工有关规定,依据文明施工的标准、规划来管理工地现场。督促承包商落实平安生产管理机构，严格执行平安生产规章制度及操作规程，要求承包商专职平安员对施工现场的平安生产“纵向原委、横向到边”，实施全员、全过程、全方位、全天候的动态监控管理。2、要求承包商应成立文明施工管理小组，设立文明施工负责人，经常检查工地文明施工状况。3、检查承包商的施工组织设计和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落实。对承包商违反文明施工规定的野蛮施工，监理有权制止。4、组织落实、督促承包商细致执行工地平安检查制度，坚持“三不”放过原则。5、监理工程师应经常进行全面平安生产巡察1）要求承包商依据施工总体支配，合理支配总平面布置；2）督促承包商随时清运余泥、垃圾；3）督促承包商加强对工地排水及排污和处理，以免影响周边环境；4）检查承包商对地下管线的爱惜措施的落实状况；5）严格要求承包商依据施工现场临时用电要求架线、设置漏电爱惜装置。6、本着“管生产必需管平安”、“平安生产、人人有责”的原则，监理人员应坚决贯彻执行党和国家有关平安的各项法律法规及方针政策，坚实树立“平安第一，预防为主”的思想，主动细致地做好所监理工程的平安生产工作。7、督促承包单位细致执行平安生产的各项法律法规及方针政策，严格执行平安生产规章制度及操作规程，对施工现场的平安生产“纵向原委、横向到边”，实施全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。8、细致审查承包单位的施工组织设计，严格要求按批准的施工组织设计进行平安生产；1）施组中无平安生产规章制度的不予批准；2）施组中无平安生产技术措施的不予批准；3）施组中未落实平安生产管理机构的不予批准；4）施组中未建立以平安生产责任制为核心的平安生产保证体系的不予批准；5）施组中未将平安生产目标进行分解和落实到人的不予批准；6）承包单位修改施组时，监理应对包括平安生产内容在内的变更部分重新进行审批。9、对施工紧急性大、技术难度高、事故多发易发的分项工程和临时设施工程，要求承包单位编制呈报《分项工程施工技术方案》，以及相关的力学计算；监理应对其平安技术要求，事故预防措施予以严格审核，坚持不合理过程不通过，不合格的设施不准用，担忧全的行为不放过，不正确的计算不审批。10、主动介入承包单位平安生产教化培训工作，帮助承包单位提高全员平安意识和平安学问，并以此同时提高自身的平安素养和平安生产监理业务水平。11、12、、参加承包单位的技术交底会议，要求在技术交底时必需同时进行平安交底；1)平安交底必需有书面技术交底文件；2)平安交底必需有针对性、全面性、可操作性；3)平安交底时全部和会必需履行签字手续；13组织、落实、督促承包商细致执行工地平安检查制度；检查形式可分为全面检查和专项检查、定期检查和不定期检查、联合检查和专职人员检查，检查周期可依据工地生产状况和平安形势分别接受每天一次，每一周一次；检查内容主要为平安措施落实状况、违章作业的订正状况、重点工序平安生产设施的完好状况，全部的检查结果均应定期呈报业主。14、坚持平安巡察制度1）监理人员每日对所负责监理的标段进行一次全面平安生产巡察，并在监理日志上作好记录；2）巡察时应重点留意发觉事故隐患，督促承包单位高度重视，刚好整改。这些事故隐患主要包括：人的担忧全行为、物的担忧全状态及管理制度上的缺陷。15、重点工序，按《监理程序》均应进行旁站监理。此时的监理旁站同时应对作业的平安生产予以监理，对任何违章作业均应坚决制止，对任何担忧全因素均应要求承包单位立刻整改。16、对于平安设施所需的材料、设备和防护用品等的选购 ，监理应督促承包单位进行细致严格的检查验收，谨防不合格产品进入工地，危及工程生产平安。这些物资主要包括有：劳动防护用品、消防器材、电气平安装置、机械平安爱惜装置。17、细致建立平安生产信息管理。平安生产信息管理是工程信息管理中的重要组成部份。平安生产检查的规章制度、技术交底书面文件、平安教化记录、检查报告、报表、台帐、监理通知和指令，平安生产统计分析等资料，均应妥当搜集存档。对平安生产检查中的有关数据，要经常性地进行统计分析，从中找出规律性的东西，用以指导平安工作；有条件的单位对平安生产信息应接受微机管理。平安监理重点本工程涉及爆破作业这也是平安监理的重点：1、爆破作业必需由有专业资质的施工队伍进行，作业人员必需持证上岗。2、爆破作业必需编制专项施工方案及平安保证措施报监理部批准后实施。3、爆破宜接受光面爆破或预裂爆破。4、装药前要进行清孔，装药时按正确依次谨慎进行，防止发生误爆或不爆现象。5、装药工作完成后，剩余的炸药要点清其数量，立刻将剩余的强力炸药交回加工房，将剩余的黄色炸药交炸药库，以防丢失。6、进行爆破时，要让预先规定的爆破紧急区域的人员退避，配置平安员负责禁止人员进入爆破区域内，在接到通知后方可进行点火爆破。7、要做到对接网路无异样的确认检查。爆破母线应运用完全绝缘的专用线，和起爆器连接的两个线头的在非点火场合应使其短路。起爆器的开关，除进行点火外的其余时间，都应将开关上锁或者将起爆器钥匙取出拿走。起爆器和母线的连结应在立即就要点火前进行。8、处理瞎炮时，必需接受下述的任何一种方法：距瞎炮孔0.6m以上打平行炮眼，进行装药爆破，回收未爆炸药；用橡胶管等向瞎炮孔内注水，将炮泥或炸药类冲出，回收未爆炸药；用水或压缩空气将瞎炮孔内炮泥冲出，或者一点一点地慢慢地把靠近雷管的大部分填塞物掏出后，重新加工装有雷管的药包进行再爆。工程投资和工程进度款支付限制方法及措施费用的限制是和工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节，只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障，因而我们在进行质量和进度限制的同时也要把费用管理进行有效的限制。费用的限制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理，费用又为质量和进度供应有力的经济保障。但必需防止两种倾向的发生：一是超前支付，它简洁造成业主的资金惊惶，更简洁造成承包商的依靠思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它简洁造成承包商的资金惊惶，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。工程费用监理内容工程计量1、现场计量由合同计量工程师负责进行，监理部对承包人报送的计量资料进行审核。2、当工程达到规定的计量条件时，承包人提出计量申请并供应为计量所需的资料。监理工程师审查承包人的计量申请和为计量打算的有关资料。如发觉问题或资料不全时应退回承包人改正或补充资料后再进行计量。3、计量监理工程师对承包人填报的工程量有异议时，应会同承包人对工程量进行核实，并对计量结果做出精确的记录。计量监理工程师必需对计量结果做出精确的记录。4、填写中间计量表中间计量表必需清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定时间内提出的异议，应进一步检查计量记录，将复核后的结果通知承包人。计量必需具备的资料<1>、《中间计量表》<2>、《工程分项开工申请批复单》<3>、《检验申请批复单》及有关的自检资料<4>、工程质量检验表及有关的质量评定表<5>、《工程变更令》<6>、《中间交工证书》6、计量原则：对资料不全，和合同文件约定不符，质量不合格工程不赐予计量。工程费用支付1、前期费用支付2、中期工程费用支付1)承包人应按项目要求将工程计量表，材料预付款证明和经批准的索赔、工程变更等，按规定的格式填报并提交；2)在收到承包人中期支付申请报表后，必需从以下几个方面进行确认：a申请中已详细列明认为有权得到的款项；b申请中涉及的表格形式经过监理工程师认可；c申请中的全部款项均经过计量认证。3)在规定时间内审查以下几个方面：a计量支付申请报表的格式和内容应满足项目要求；b各项资料、证明文件手续齐全；c全部款项计算和汇总正确无误。4)监理部收到承包人报送的工程支付报表后，应完成下列工作：a审查计量支付报表，如有更正应将报表退回承包人修改；b对已支付工程如出现质量问题，在本期证书中删去或核减该工程的价值；c对已经签发的支付证书中的错误进行订正；d计量工程师确认中期支付证书并呈报总监理工程师签发；e中期支付证书送达业主并抄送承包人。3、工程费用的最终支付1)监理部收到承包人在合同规定时间内提交的最终支付申请后，应在合同规定期间内完成以下审核工作：a申请的格式和内容应满足合同规定和监理工程师的要求；b相应的分列结算清单，必需齐全、完整，相互关系清楚；c相应的分列证明资料有监理工程师的签字认可；d承包人已按合同要求履行了全部职责；e确认全部的计量和支付均没有遗漏或重复，且计算精确汇总无误；f发觉未能确认的费用，应刚好通知承包人并要求其供应所需的进一步资料和证明。2)监理部在收到承包人提交的最终报告和全部其他监理工程师合理要求的资料后完成下列工作：a审定最终报告是否已按监理工程师和承包人双方一样的看法进行了修改；b填写最终支付证书呈报总监理工程师签发；c最终支付证书报业主同时抄送承包人。工程费用监理方法1、施工阶段工程费用事前限制方法1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用易突破的环节，从而明确费用限制的重点，制定出限制方案和措施；2）预料工程风险，分析可能发生费用索赔的诱因，制定出防范性对策，避开或尽量削减向业主索赔的发生。2、施工阶段工程费用事中限制方法1）监理工程师对承包商月完成工程量刚好进行精确计量，并建立月完成工程量台帐；2）专业监理工程师刚好审查承包人报送的工程付款申请，并将审查看法报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款；3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如须要增加费用，需经业主同意；4）严格现场签证：对需现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业监理工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准；5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出限制工程费用的有效措施。3、施工阶段工程费用事后限制方法1）审核承包人提交的工程竣工结算书，并提出审核看法，和业主、承包商协商一样后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书；2）公正处理业主或承包商提出的索赔要求。工程费用限制监理措施工程费用限制的组织措施1）计量专业监理工程师为投资限制干脆负责人，项目监理组织结构内全部监理人员在各自的岗位上对投资限制有不同的分工，全员参入，各负其责，从而建立有总监理工程到承包人计量人员独立的计量支付管理工作体系；2）监理合同签订后，要求专业监理工程师及其以上人员在上岗前，必需熟悉《工程量清单及其说明》，熟悉规范对计量的要求。驾驭工程详细项目的工程范围、相关工程、工程深度、计量方式、方法。熟悉和了解工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。对工程量清单进行精确核算，计算出每个清单栏目的限制数量，并分解每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；3）凡是清单外或须要现场确认的数量，须由业主代表、监理和承包人三方联合核定，建立特地的限制台帐。工程费用限制的技术措施1）加强图纸会审的力度，并将图纸问题刚好书面报建设单位，将问题处理在施工之前，避开因设计变更造成工程签证等问题；2）审核施工组织设计和施工方案，合理支付施工措施费、进度款，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避开不必要的赶工期费用；3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价接受按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价进行预料，实行对策，避开或尽量削减承包商提出索赔的可能；4）加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按依次确定：合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似和和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理工程师参照定额核定单价后报业主批准；5）严格限制工程变更、设计修改和材料代换等，按审批的设计文件进行审核，避开通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准。对必需变更的，在满足功能要求的状况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款，以避开竣工结算超过预算标准，防止费用失控；6）细致帮助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证）收集整理后交业主。然后依据合同状况帮助业主对合同价款进行调整等。工程费用限制的经济措施1）依据施工总体进度支配状况，编制资金运用支配。使业主有足够的时间打算，避开因资金筹备不刚好等缘由造成索赔；2）严格进行计量。细致审核工程付款申请，签发工程款支付证书；3）在施工过程中进行费用限制，定期的进行费用实际支出值和支配目标值的比较：发觉偏差，分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施；4）对工程施工过程中的费用支出作好分析和预料，经常或定期向业主提交项目费用及其存在问题的报告；5）月进度付款时细致核对工程量，对质量不合格项目及由于承包商缘由造成的增加项目则不予计量，同时留意刚好按合同要求按比例扣回预付款和预留保证金，严禁超进度付款，此外按合同约定对上月已核工程变更状况予以审核支付。进度限制目标及措施工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，没有进度的质量是“亏本”工程，同时影响工程的投入运用和早受利益问题，因此我们将依据合同严格限制施工工期。限制施工工期方法是由施工单位编制可行的施工支配来完成的，支配的编制无懈可击，但支配在详细的实施过程中变更是很大的，因为它要受到许多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身实力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在限制进度支配时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位解除不利因素的干扰，真正有效地限制好施工工期。施工阶段工程进度限制内容施工阶段监理进度限制的内容是通过完善项目限制性进行支配，审查施工单位施工进度支配，做好各项动态限制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达到施工进度的要求，最终达到进度限制的目标。进度限制监理方法进度支配编制在中标通知书发出后的合同规定时间内承包人应向监理工程师报符合进度支配要求的总体进度支配及关键工程的进度支配。在开工前的合理时间内承包人应向监理工程师报年度、月（季）和分项（分部）工程的阶段性进度支配。总体及关键工程的进度支配，一般可用横道图，也可应用网络图等；对阶段性进度支配可用横道图，及有关形象进度图表示。进度支配审查1、监理工程师应在合同规定或满足施工须要的合理时间内审查完毕各类进度支配，报业主审批或备案；2、审查内容：合同工期的符合性、工期和时间支配的合理性、施工打算的牢靠性、支配目标和施工实力的适应性。对有问题的部分在调查了解或澄清的经常上进行分析，提出修正看法，在按规定程序报批。进度支配的检查1、在施工过程中监理工程师应要求承包人每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，作为驾驭工程进度和进行决策的依据。2、审查承包人由日进度记录进行整理、分析的月工程进度报告，内容应包括概况或总说明、工程进度、主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其他影响或延误工期的因素或解决措施。3、监理工程师应编制和建立反映实际进度和支配进度的进度统计图表，随时对工程进度支配和实际进度支配比较，对其提前或滞后的缘由综合分析，作为要求承包人加快工程进度、调整进度支配或实行其他合同措施的依据，并提出对策。4、施工进度的检查列入每月工地例会和每周碰头会的重要内容，会议对加快施工进度的各项措施执行状况进行细致的检查探讨落实，必要时召开特地协调会刚好解决存在问题。进度支配的调整1、监理工程师发觉工程现场的实际进度和支配进度不一样时，要求承包人调整原支配，调整后的进度支配应符合现场实际和合同工期的要求。2、监理工程师认为进度过慢而不能按阶段支配、总体支配完成时，应要求承包人实行加快进度的组织措施和物质措施，调整支配，其措施应确保工程质量，并必需经总监理工程师批准。增加费用由承包人自负。3由承包人造成工程进度延误，且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加快进度措施，仍不能按合同工期完成时，监理工程师应对承包人的施工实力重新审查和评价，并发出书面警告，并书面报告业主，必要时按合同规定建议强行分割或更换承包人，以确保工程进度。4、由于业主缘由，或施工中遇有不行抗力因素而延误进度，应调整支配实施。施工阶段工程进度限制监理措施进度限制的组织措施1、建立健全监理组织，专人协调限制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度限制的责任，制定详细的进度限制的工作流程。2、将进度目标分解。依据总进度目标编制旬、季、月进度目标。3、确定进度限制协调工作制度，每月召开一次进度协调会。4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预料，实行预防措施。进度限制的技术措施1、承包商按监理和业主充分探讨后确定的总进度支配的要求编制实施进度网络支配，制定保证施工进度的牢靠措施，监理细致审核各支配的协调性、合理性、牢靠性。2、审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能“全”施工的技术组织措施的可行性、合理性，以确保工程进度。3、制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供支配。4、监督承包商严格依据已审批的支配进度组织实施，加强事中检查限制，每月进度进行检查，动态限制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线；每月以月报的形式向业主报告有关各项工程实际进度和支配的对比和形象进度状况。5、工程进度的动态管理：实际进度和支配进度发生差异时，应分析产生的缘由，要求承包商刚好提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度、主要材料设备供应和资金支配，确保合同约定的进度目标的实现。合同及信息管理的内容和措施合同管理的内容1、帮助业主制定和签订和本工程有关的合同或协议；2、明确分工，落实合同管理人员；3、熟悉合同条款内容，细致进行合同分析，正确说明合同内容的含义，独立公正地解决合同争议；4、监理工程师按设计变更程序处理设计变更、工程洽商；5、监理工程师对设计变更、洽商费用的管理；6、监理工程师对工程暂停及复工的管理；7、监理工程师按有关程序对工程延期进行管理；8、监理工程师对由于各种缘由造成的费用索赔的管理；9、监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；10、合同执行过程中，监理工程师依据事实对违约事务进行处理。合同管理的方法工程变更的管理方法一般规定1、变更的定义：任何对原工程形式、数量、质量和内容的变更统称为工程变更；2、业主、监理、设计单位和承包人都可以提出工程变更，但任何工程变更都必需以监理工程师签发的工程变更指令为准，并由监理工程师监督承包人实施；3、工程变更应符合国家现行的技术标准、规范、规程及合同的规定；4、监理工程师只对承包人签发工程变更指令，涉及分包人的工程变更由承包人负责传达，督促分包人组织实施，若分包人不实施则承包人必需实施；5、工程变更的内容应刚好反映在合同工程施工图纸上；6、工程变更涉及的费用增减依据合同文件的有关规定办理。工程变更程序工程变更可由承包人提出，也可以由监理工程师提出，还可以由业主或第三方提出。无论哪方提出变更，都须要说明变更缘由、提交变更图纸、增减工程量和工程费用计算资料等并按下列程序办理工程变更。1、工程变更的提出1）承包人提出的变更：承包人在工程实施中因地形、地质、图纸等缘由须要工程变更时，必需刚好书面提出，并附相关资料上报监理工程师，同时抄报业主。2）监理工程师提出的变更：监理工程师依据合同及现场状况认为必需进行工程变更时，可向承包人发出变更意向通知书抄送业主。承包人接到变更意向通知书后，应暂停相关的作业。3）业主或第三方提出的变更：业主提出变更时，应书面通知监理工程师，此时监理工程师应刚好向承包人发出变更意向通知。4）设计单位提出的变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更时，必需编制设计变更文件交由业主；业主接受设计单位的变更后，应刚好书面通知监理工程师并附上变更设计文件，监理工程师应刚好通知承包人。5）变更申请书或变更意向书的内容：变更工程的项目名称、桩号、部位、变更缘由、依据及有关文件、图纸、资料和变更数量、增减金额、变更工程的施工方案。2、工程变更的受理1）不论何方提出的工程变更，承包人在接到监理工程师变更意向通知书后，必需在7天内办理变更申请（需补勘或重新设计的除外）；2）监理工程师接到承包人的申请变更后，应指定专人受理；3）存在下列状况之一者监理工程师可不予受理：a、承包人未经监理工程师或业主批准擅自变更的任何部分（不行预见或不行抗力因素除外）；b、工程变更7天后或监理工程师发出变更意向书7天内未提出变更申请的，视为承包人自愿放弃变更的权利，监理工程师可干脆下发变更令，承包人必需按变更令组织施工。因为变更增加的费用业主有权不予追加，而因变更削减或未发生的费用，经监理工程师确认后，业主有权干脆修正未发生或削减的工作量的有关费用，承包人日后不得提出自动放弃的工程变更。4）监理工程师在受理工程变更的过程中，应进行现场调查并邀请业主的代表参加。3、工程变更的检查、批准监理工程师在接到承包人提出的变更申请后，应刚好进行审查。对于在授权范围内的工程变更，可干脆进行工程变更文件的编制；对于须要业主批准的工程变更，在审查的基础之后编制变更文件。工程延期的管理方法一般规定1、在延期时间发生后，承包人须依据监理工程师要求的内容或方式，将可能发生的损失限制在最小范围内，否则，监理工程师有权依据合理状况评估延期。2、承包人向监理工程师提交的全部证据资料必需完整、真实，否则监理工程师有权依据自己的证据进行评估。3、在监理工程师进行现场调查、取证时，承包人应予以协作。4、延期事务发生的当天承包人应立刻通知监理工程师，要求有关各方刚好赶到现场进行查看，并各自做出当时的书面记录，现场监理和承包人当时记录经校对、核实后报监理工程师审查后，报送业主。5、当事务发生后，监理工程师应刚好对事务发生的缘由、过程进行调查，并做好详细的记录和现场拍照、录像等。延期申报承包人在延期事务发生后，必需按合同文件的规定，按下列要求提出延期申请，否则监理工程师将不予考虑其延期要求：1、当合同规定的工程延期事务首次发生后，承包人应在14天内向监理工程师发出要求延期的通知（工程延期意向书），同时抄送业主，并在随后的7天内向监理工程师提交承包人要求延期事务的详细资料及缘由，供监理工程师调查；2、假如导致延期事务具有持续性，承包人还应在发生延期通知书后，每隔7天向监理工程师提交时间发展的详细资料，并在该延期事务终止后14天内向监理工程师递交正式的延期申请报告，并富有延期事务的最终详细资料。工程延期的受理1、受理工程延期的基本条件监理工程师必需在确认下述条件满足后才能受理：1）合同文件规定的不行抗力事务发生后，工程被迫停工；2）因业主提出的设计变更未能在规定时间内供应图纸造成停工；3）因业主责任不能按期供应永久用地。4）延期事务发生后，承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交了工程延期意向书。5）承包人承诺接着按合同规定向监理工程师提交有关详细资料，并依据监理工程师的要求随时供应有关证明材料。6）延期事务终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交了正式的延期申请报告。7）延期事务属实且发生在已批复的施工组织的关键线路上。2、出现下列状况之一的监理工程师可不受理工程延期：1）承包人自身缘由所造成或合同文件约定在不允许提出延期的项目；2）承包人在延期事务发生后未立刻报告监理工程师，致使监理工程师无法获得现场资料；3）承包人在延期事务发生后未按合同的规定向监理工程师递交延期意向书，在延期事务终止后在规定的时间内未向监理工程师递交正式延期申请报告及提交详细的资料。费用索赔的管理方法一般规定1、当索赔事务发生后承包人必需依据监理工程师要求的内容或方式，将可能发生的损失限制在最小范围内，否则，监理工程师有权依据合理状况评估费用索赔。2、承包人向监理工程师提交的费用索赔的全部证据和资料必需齐全、真实，否则监理工程师有权依据自己驾驭的证据进行索赔评估。3、监理工程师进行现场调查、取证时，承包人必需赐予协作。4、索赔事务发生的当天，承包人应立刻通知监理工程师，要求有关各方刚好赶赴现场进行查看，并各自做出当时的书面记录，现场监理和承包人的当时记录经校核后，报总监审查后，报业主。5、当事务发生后，监理工程师应刚好对时间发生的缘由、过程进行调查，并做好详细记录。6、因不行抗力因素造成的索赔事务，当事务发生后，应立刻通知业主及相关保险单位。费用索赔的申报1、当费用索赔事务刚发生或即将发生或最迟在首次事务发生后21天内，承包人必需将其要求费用索赔的意向书面通知监理工程师，并报送业主。2、假如费用索赔事务具有连续性，承包人应每21天或按监理工程师要求的时间间隔向监理工程师提交临时详细报告，详细说明认为应报的额外费用及按监理工程师的指示所进行的附加工程等，直至费用索赔终止。3、在费用索赔事务结束后的规定时间内，承包人必需上报索赔申请单，向监理工程师提交正式的费用索赔申请。正式的费用索赔申请必需附有和此项索赔有关的详细资料，包括：1）费用索赔意向通知书；2）导致索赔时间发生的缘由及详细过程；3）导致索赔事务所涉及的数额以及详细的费用计算，所接受的计算费率的依据等；4）提出费用索赔申请所运用的合同条款；5）和此费用索赔事务有关的一切资料。费用索赔的受理1、费用索赔受理的基本条件1）承包人必需依据合同有关规定向业主索赔额外费用；2）承包人在最早出现引起索赔事务的21天内，在合同和规定的期限内向监理工程师提交了索赔意向，并同时抄送了业主；3）承包人承诺接着按监理工程师规定的时间间隔提交说明索赔数额和索赔依据的详细报告，并依据监理工程师的要求随时供应有关证明材料；4）承包人在索赔事务终止后规定21天时间内，向监理工程师提交了正式的索赔申请。2、下列状况监理工程师可不受理费用索赔1）因承包人自身缘由或合同约定不能提出费用索赔的项目；2）承包人在索赔事务发生后未能立刻通知监理工程师和业主，致使监理工程师无法获得现场资料；3）承包人在索赔事务发生后未按合同规定向监理工程师递交费用索赔意向书，在索赔事务终止后未能在规定时间内向监理工程师递交正式费用索赔申请及相关的详细资料。分包、指定分包的管理方法1、未经监理工程师事先书面同意，承包人不得将任何部分工程分包出去。因此，承包人拟雇用的任何承包人均需监理工程师进行资格审查并书面报告批准后，才可以分包工程。2、分包的报批：专业监理工程师对分包人进行现场管理和监督，总监对分包人进行审批。3、分包人的管理1）为了防止承包人所雇用的分包人未得到监理工程师的批准即进行施工的状况出现，对承包人的每项工程，在开工前均要求必需填报开工申请单，假如分包人担当的工程，必需附上监理工程师的书面批准证明，同时，在每次工地会议上，要求承包人必需上报分包状况的资料，以便和监理工程师实际驾驭的状况进行对比。如有疑问应在会上向承包人提出质询。2）核实分包人的队伍组成和技术管理人员状况是否和资格审查时所报状况相符，如不是正式施工队伍参加工程施工或出现再分包现象，应立刻令其退出施工现场或取消分包资格；3）对时间较长的分包合同，应对其分包人的资格进行中期审查。如发觉不利用于本工程的状况，应立刻实行相应措施避开业主受到更大损失。经常检查其各项技术指标是否符合规范要求，以及施工设备、技术力气等是否满足要求，发觉问题严格处理，情节严峻者应驱除分包人，避开更大损失。工程暂停及复工的监理管理方法1、依据施工合同和托付监理合同的约定，在发生下列状况时，总监理工程师有权按规定程序签发工程暂停令。1）因工程须要，建设单位要求暂停施工；2）因工程质量必需进行停工处理；3）出现施工平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患；4）发生了必需暂停施工的紧急事务；5）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝管理。2、签发工程暂停令时，总监理工程师应依据专业监理工程师上报的停工缘由及其影响范围和程度，确定是否停工向业主报告。3、由于非施工单位缘由的暂停施工，应事先就有关工期、费用等问题和施工单位协调，且要照实记录所发生的实际状况，暂停施工缘由消退后，总监理工程师应刚好签署指令复工。4、由于施工单位缘由导致的暂停施工，监理应代表业主方处理好因工程暂停引起的和工期、设计等有关各方依据施工合同约定和工程设计规定，检查是否满足复工条件，经总监审查，符合复工条件时，可签署指令同意复工。信息管理信息管理的内容1、利用计算机存储和项目有关的信息、高速、精确地处理所须要的信息，便利地形成各种报告，以帮助监理在三大目标限制过程中发觉问题、规划、决策、检查、反馈等，实施动态管理。2、对施工中产生的各类信息进行分类管理。3、收集和反馈信息。收集真实、牢靠、精确、有用的信息，并保持其完整性。刚好分类，加工处理后，快速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。4、全部监理人员收集的信息刚好报信息管理员，集中管理、立卷归档。5、在项目竣工之日起，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）。6、工程竣工后一个月内负责督促总包单位提交工程总结及全部竣工资料。信息管理的原则监理的方法是限制，限制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声音、图像等，没有信息管理，就无法进行项目目标限制，也无法实现计算机帮助管理。对和工程项目有关的信息进行高速精确的处理，以帮助监理在三大目标限制过程中发觉问题、规划、决策、检查、反馈，实施动态管理。信息管理的方法信息采集1、建立健全信息管理网络，指定一名工程师或技术人员兼管此项工作，并配置和本信息工作量相适应的详细信息管理人员。2、信息管理人员要保证信息工作和项目建设进程同步，明确信息工作的内容和要求，统一负责信息资料的收集、整理、分类和管理工作。3、信息管理人员要负责收集、整理各部门的工作状况，搞好信息反馈。4、做好文件收发，函、传真的编号，打印、归档、分发等工作。信息的保管和处理1、信息处理实行人工决策加以计算机帮助管理的方法。2、经过计算机帮助管理和监理工程师决策处理的各种信息结论由总监办下达给承包人和专业监理工程师，并反馈给业主，保证其刚好性和精确性。3、信息应由信息管理人员分门别类的进行存档，并办好收发文件登记。信息管理人员必需保证信息资料的完整性、精确性，不得遗失。4、信息管理人员要遵守保密法规，严禁将信息的隐私内容向无关人员泄露。5、做好文件档案的防虫工作。信息管理的措施1、信息管理的组织措施a建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任；b编制本工程信息管理工作制度；c设人员兼职负责本工程的信息管理工作。2、信息管理的技术措施1）工程信息管理员在项目总监及专业监理工程师的干脆领导下，负责合同、信息、资料的收集、分类、分发、管理工作；2）主动主动收集在监项目的全部合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；3）由专人负责保密工作，经常提示监理人员留意保守在监项目的商务机密，妥当管理全部图纸、文件、资料等；4）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，公司各一份。施工现场环保文明施工检查1、文明施工检查评分标准依据有关环保工程建设管理