厂务班组建设规划方案

/矿山部班组建设实施方案为进一步提高我部班组建设质量和管理水平，增加班组的执行力、凝合力和战斗力，推动我部更高、更好、更快发展，依据集团公司和我公司要求，结合我部实际，特制定本实施方案。一、充分相识班组建设的重要意义1、班组建设是强化我部平安基础管理的关键环节。要搞好平安工作，必需抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我部平安基础，推动我部平安发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，平安由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创建力，提高班组经济效益。3、班组建设是削减“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产平安事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“平安第一”，严格执行平安管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内全部成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使平安管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障平安生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝合职工，努力形成平安生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上相互关切，工作上相互帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温煦的“班组大家庭”，既能为平安生产创建条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。二、指导思想和总体目标1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、平安型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增加班组学习实力、创新实力、执行实力、实践实力，努力实现平安生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。2、总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔运用，提高班组平安生产的组织管理实力；加强平安生产教化，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的实力；强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务保安实力；严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的实力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置实力。具体要实现以下六个方面的目标：平安方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组平安生产“零事故”，轻伤全年限制在10起以内、重伤全年限制在2起以内，80%以上的班组无“三违”。质量方面：班组平安质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。成本方面：限制在指标范围内，并下降10%以上。素养方面：10%的班组长达中学以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达中学或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。班组文化建设方面：以平安文化建设为主要内容，以具有太金公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，恳切守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、平安型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。三、组织领导为加强班组建设的组织领导，矿山部成立班组建设领导小组。组长：张成斌副组长：王建强曹军科刘亮成员：张稳善李发旺铁新民李春旺李军熠领导小组办公室设在综合办，负责班组建设的日常管理工作。主任：王磊成员：柏林佐王洁四、班组建设的主要内容以学习和掌“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、支配工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：心情不正常的人必谈、对受到指责的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高平安意识、提高岗位技能、提高团队凝合力和战斗力。（一）建立完善班组平安生产管理体系1、建立完善班组平安生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）平安标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位平安评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）平安检查和奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场平安文明生产制度；（13）平安举报制度；（14）员工平安权益维护制度；（15）平安绩效考核制度；（16）矿山部认为须要制定的其它相关制度。2、健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。平安员、作业现场监护员按职责做好班组相应的平安监督检查工作。3、推行班组平安生产风险预控管理。在紧急源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种担忧全因素的认知和防范实力。4、完善班组平安生产目标限制考核激励约束机制。把平安生产限制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，在收入支配中加大平安构成比例，严格考核奖惩，将平安生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由矿山部班组建设领导小组办公室负责。5、加强班组平安信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班平安信息记录和生产、施工等作业记录；细致填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息基础管理水平。（二）规范班组长管理1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有中学以上文化程度、3年以上现场工作阅历。2.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入矿山部管理人才培育支配，主动从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有确定比例。（三）加强班组现场平安管理1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的问题，识别担忧全因素，落实相应的防范措施，做到平安留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必需把相关平安生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。3.充分发挥平安员、作业现场监护员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4.搞好平安质量标准化动态达标。主动开展平安质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患，隐患没有解除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。6.落实班组平安生产权益。班组长对现场作业条件的变更状况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业状况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权；在平安隐患没有解除或不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实工人平安生产权利。（四）加强班组平安文化建设和教化培训工作1.加强班组平安文化建设。主动开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培育平安生产价值观，培植先进的平安生产理念，落实职工群众平安生产知情权、参和权、监督权、表达权和举报权，增加平安生产内在动力，实现“我要平安”。培育和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切协作，工序连接协调无误。2.强化平安教化培训工作。重视和发挥班组在员工教化培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组全部员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援学问培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路途，增加自救处置实力；加强对接受的新工艺、新设备、新技术的培训，适应平安发展须要；充分利用典型案例，开展警示教化，吸取事故教训，增加事故防范意识；以师带徒，提高平安生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟驾驭平安生产操作技术，提高防范事故的实力。3.主动开展班组平安技术革新。激励员工广泛开展平安技术革新和管理创新实践活动；激励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。五、班组建设考核、评比工作评比方法（一）考核内容为：班组建设、规章制度、平安技能、现场管理、平安文化、任务完成六个方面，共计100分（具体考核细则附后）。（二）考核层次。成立两级考核机构，矿山部、工段两级自下而上联动考核。即：一级考核：由工段领导小组成员组成，每月对各单位创建“平安和谐型”班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在全矿进行公示后，举荐上报矿班组建设办公室。二级考核：由矿班组建设领导小组办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最终评比出当季的“金牌班组”。矿班组建设办公室在考核评比后，由矿在季度班组建设推动会上进行表彰嘉奖和命名。矿对评比出的“金牌班组”实行动态管理，实行流淌淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。矿工会每月对参评的班组进行排名、存档，作为举荐评比年度矿“金牌班组”及“平安和谐班组”的基础资料和重要依据。（三）评比检查。矿每月不定期组织班组建设办公室成员深化区（队）进行一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展状况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。（四）金牌班组评比条件及名额支配。全矿每季度共设定3个金牌班组，2个银牌班组、2个铜牌班组。1、采掘开修系统设金牌班组2个，银牌班组2个，铜牌班组2个。入围的条件必需是考核分数在80分以上（含80分）的班组。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组2个，准银牌班组2个，准铜牌班组2个，排名依据所得分数凹凸排列，所得分数为加权平均值。每季度对连续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组。2、生产帮助系统金牌班组1个。入围条件必需是二个级别考核分数都在85分以上（含85分）的班组。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组1个。每季度对连续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组。3、如某一类别考核分数不够评比入围条件的，则不设该类别奖牌班组。4、一级考核小组每月3日前，向矿班组建设领导小组办公室上报本单位一级考核结果，矿班组建设领导小组办公室每月5-6日组织相关人员进行二级考核。七、嘉奖形式及标准（一）矿依据考核状况，每季度召开一次班组建设总结推动会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结沟通先进阅历，对评出的“平安和谐”班组赐予表彰、嘉奖和命名。（二）矿对采掘开修系统实行月考核、季评比、季嘉奖，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰嘉奖。嘉奖标准为金牌班组10000元，银牌班组8000元，铜牌班组6000元。（三）生产帮助系统实行季考核、季评比、季嘉奖，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组赐予表彰嘉奖。嘉奖标准为金牌班组8000元。（四）矿对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先举荐为矿级“平安和谐”班组，对荣获“平安和谐”班组的班组长优先举荐矿级、公司级先进生产工作者、劳动模范。（五）各单位班子成员享受获奖班组金额的30%（不计入班组嘉奖费用）。八、惩处1、采掘开修系统班组，当月二个级别考核加权分数在75（包括75分）——80分（不含80分）的班组，对班组惩处2000元，同时对当班班组特长罚300元，工区党政领导各罚款200元；当月二个级别考核加权分数在75分以下（不含75分）的班组，对班组惩处3000元，单位党政班子担当50%。2、井下帮助系统班组，当月二个级别考核分数在80（包括80分）——85分（不含85分）的班组，对班组惩处800元，同时对当班班组特长罚100元，工区党政领导各罚款100元；当月二个级别考核加权分数在80分以下（不含80分）的班组，对班组惩处1500元，同时对当班班组特长罚300元，工区党政领导各罚款200元。3、考核分值保留2位小数。煤矿各单位班组设置一览表采煤一工区：1101、1102、1103采煤二工区：2101、2102、2103掘进一工区：101队、102队、103队掘进二工区：201队、202队、203队开拓工区：开一队、开二队、开三队巷修工区：巷一队、巷二队、巷三队运转工区：运一班、运二班、运三班煤矿“平安和谐”班组建设考核标准序号项目分值检查内容考核及扣分标准加分项目得分考核部门一班组建设10分建立区队、班组建制，班组机构健全，班组长经培训并具备相应资格（2分）。查文件及培训记录，无区队班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。政工部班组分工明确，班组长是平安生产第一责任人，全部班组人员签订联保和互保协议（2分）。查班组长平安生产责任制及联保互保协议，没有的不得分。平安部班务制度公开，职工出勤要求90%以上、工资、奖惩等定时公开（2分）。查记录及和职工座谈，不公开的不得分，并有相应牌版劳资部定期召开班务会，确定月工作支配及阶段目标（1分）。查班务会议记录，没有的不得分。矿工会定期选树典型，推广阅历。党员、团员模范带头作用明显，事迹突出（2分）。查选树典型文件，没有的不得分。政工部班组有季度支配和年度发展规划（1分）。查文件，无年度支配和发展规划的不得分。矿工会二规章制度10分班组班前会制度等15项规章制度齐全有效（2分）。查文件，缺少一项制度扣1分。矿工会落实平安目标考核制度，突出平安工资在经济责任制中所占比例（3分）。工资及奖金不和平安生产挂钩的不得分。劳资部有采煤、掘进等作业规程，各岗位操作规程齐全（2分）。查规程，缺少一项规程扣2分，缺少一项岗位操作规程扣1分。平安部全部措施、规程均传达到位，并履行好签字、摁手印手续（2分）查施工措施传达签字状况，缺少一项扣1分。平安部班组档案管理规范，各项原始记录真实、齐全、整齐（1分）。查档案管理状况，查记录台帐，不齐全的扣1分，不真实的扣1分，不规范的扣1分。矿工会三平安技能10分定期参加上级平安教化、岗位技能培训，职工明确平安责任，驾驭操作规程，具备防范岗位平安风险和应急救援学问，应知应会效果好（2分）。查教化培训记录，现场抽查职工，无记录的不得分。职工应知应会不明确的，发觉1人扣1分。矿职教特殊工种持证上岗率达到100%，新增及转岗人员培训合格率100%（3分）。查培训记录及持证状况，无培训记录的或培训不合格上岗的，此项不得分；特种作业人员无证上岗的，发觉1人扣2分。平安部矿职教主动参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素养较高（2分）。查活动记录，无记录的不得分。在矿比武中获一、二、三等奖的依次加3分、2分、1分。获公司嘉奖的加5分，获省级以上的加10分。矿职教广泛组织开展“两金一创”及群众性技术管理创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、平安生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显（3分）。查合理化建议提出和接受状况，无记录的不得分。每月没有项目上报矿工会的，每次扣1分。“两金一创”在《水城矿工报》刊登的一例加2分。特殊嘉奖的一例加3分。矿工会四现场管理20分严格执行班前会和手指口述交接班制度，落实持续改进措施，做到平安留意事项不讲明、责任不明确不上岗（2分）。查交接班记录，参加交接班会议，记录不明确或平安留意事项不明确的不得分。矿职教搞好平安质量标准化动态达标。主动开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化管理；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安精品工程（2分）。查平安标准化动态达标状况记录。无定期组织达标活动的，不得分；月底达不到标准化要求的，此项不得分。被矿评为精品工程的一项加2分,列为公司及以上质量标准化达标的一项加4分。平安部按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、平安设施等，刚好发觉和消退事故隐患（2分）。查巡查记录，无记录的不得分，发觉隐患没有刚好处理的，不得分。平安部应急设备设施满足要求（2分）。不齐全及不符合要求的，不得分。平安部职工劳动爱惜用品发放和管理符合国家或者行业标准并按要求正确佩戴（2分）。查发放记录及现场检查，每发觉1人不符合要求的扣1分。劳资部现场施工人员按规程、措施施工（2分）。查看职工现场施工，发觉1处不符合要求的扣1分，涉及“三违”的另外进行惩处。平安部现场检查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丢失材料现象（3分）。现场存在跑冒滴漏现象的发觉一处扣1分。材料领用不规范未执行“交旧领新”的扣2分。平安部企管部日常平安隐患整改率达100%，无隐患整改罚款（3分）。日常隐患整改率低于90%，或者存在