探析地质灾害治理工程的全过程成本管理

/探析地质灾难治理工程的全过程成本管理[摘要]随着近年来地质灾难发生频率的增加，国家对地质灾难的治理也加大了投入，在施工企业全面参和的背景下，地勘施工过程中如何节约成本，实行精细化的管理模式，对于提升整个地质灾难治理工程的成本限制，有着很大的作用。本文主要围绕地质灾难治理工程中成本管理存在的问题进行分析，并通过实例进行分析，探讨地质灾难治理工程的全过程的成本管理有效方式，更好实现地质灾难治理工程的整体竞争实力。[关键词]地质灾难治理工程全过程成本管理[中图分类号]P694[文献码]B[文章编号]1000-405X（2014）-7-299-1随着地质灾难治理工程的不断深化，在如何形成全过程的成本限制和管理，增加整个成本限制是手段的综合实力，尤其是实现对成本限制中每一个环节的整体运用，能发挥出确定的作用。笔者通过对地质灾难治理工程成本管理的有力探究，能为地质灾难治理工程供应更为有效的管理效果。1分析地质灾难工程成本和质量限制的相关内容1.1成本限制的有效运用在地质灾难治理工程的成本限制上，要围绕每一项资金业务的支出，对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理个目标，其中包括有更多的内容。一是人工费用的限制。在地质灾难治理工程的人工费用限制上，围绕地质灾难治理工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕地质灾难治理工程的人员物资需求实行合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。二是设备材料的费用限制。1.2质量限制的全面把关在地质灾难治理工程的质量限制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的支配、材料的质量、机械、施工方法、四周的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。一是对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。二是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。2在地质灾难治理工程中成本管理存在的相关问题2.1相识上的片面性在地质灾难治理工程中，成本管理的认知是很重要的。从目前地勘施工企业成本管理中一些主要环节来看，还存在有确定的误区。对于整个成本管理缺少相应的系统化的观念。譬如，在对整个地质灾难治理工程形成技术施工方案的整体设计中，整个成本管理缺乏系统的观念，不能从经济的角度动身，有时只看到了局部上的成本节约，对于整个治理工程没有形成精细化的管理，对于整个方案的实施缺少综合性，在整个项目施工的周期限制中，也没有形成于经济技术指标性融合的内容，不利于整个地质灾难治理工程的整体效能发挥。2.2成本预料管理的滞后性在当前的地质灾难的限制过程中，许多治理工程的施工企业，没有形成科学、规划的综合管理，也没有依据地质灾难限制的相关模式进行全方位的限制。譬如，在施工企业投标管理阶段，没有形成对工程既定的项目成本预料模式，而是干脆计算项目的投标价格。2.3考核机制的不完善性在针对地质灾难治理工程施工企业的综合考核中，没有形成统一的制度化管理，尤其是考核机制不健全，对于成本管理的一些微小环节性指标没有规范起来，因而，不利于整个过程的全面管理，在项目的具体执行中，项目成本管理从整个质量管理中脱离出来，没有贯穿在整个施工过程的全部，会给整个施工单位带来更多的困扰。尤其是在项目成本限制的有力措施上，没有形成规范化的考核机制，对于指标的量化、考核结果的运用等，没有形成统一的应用，造成整个成本管理和地质灾难治理工程的严峻脱节，不利于施工企业在成本管理综合作用发挥。3探讨地质灾难治理工程项目成本管理的有效方式3.1投标阶段的成本管理对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要依据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配；依据工程所在地和现驻地的远近，计算人员机械调遣和现场管理费用；依据项目工期要求计算工程总体施工费用；在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预料保修服务费，从而测出工程的干脆支出，并以此作为投标的最低底价。3.2严格质量限制措施建立健全质量限制组织机构和制定质量限制措施，工程中标后，建立项目的组织机构由公司组建项目经理部，实行项目法施工限制。成立以项目经理为首的工程质量保证体系。项目质量部门职能人员齐全，老中青结合，年龄结构、技术程度结构、专业人员结构，文化层次结构比较合理。3.3创新成本管理机制的综合效果在地质灾难治理工程的成本管理中，要从多方面优化整个管理环节，形成综合化的管理机制，尤其是突出对成本管理过程的细化，对于工程中的一些审查和限制，形成对问题以及薄弱环节的限制，增加投资的整体效果。在整个项目的造价管理中，改革现行的计量定额计价模式，实行量价分别，形成以量为主的市场定位价格机制，形成系统的，动态化的管理过程，并在设计阶段形成管理效率的全面优化。4结语通过对地质灾难治理工程中每一个环节的综合管理，尤其是留意对人工费用、施工费用、机械费用等多方面的综合运用模式，从材料的选购 、严格限制等多角度着手，并加强施工过程的新工艺、新技术的运用，总结出施工过程中的每一个微小环节成本管理因素，计算出相应的损耗和综合要素，形成质量管理的综合模式，尤其是加强在设计阶段、施工阶段、招投标阶段等环节的综合限制，形成精细化的成本管理，加强对施工过程中风险因素的分析，为整个工程施工供应更加有力的成本管理方式，推动地质灾难治理工程的效能化、科学化、规范化发展。参考文献[1]欧阳小宪，徐纳，林文书.作业成本法在苏通长江大桥桥梁施工中的应用探讨[J]；华中科技高校学报（城市科学版）.2010年03期.[2]陈淇.滑坡灾难防治工程中施工组织设计对工程投资概算影响的探讨[J].现代经济信息.2010年