供应链金融平台流程及咖啡店创业计划书

物流供应链融资平台流程物流金融角色定义在物流金融供应链融资平台中，可行的商务模式是建立服务平台的基础，而可行商务模式的建立，离不开物流金融中的各角色参与，只有各角色间建立起良好的互信关系，商务模式的可行性才能得以体现。%i)}7H:`-\$?2x7g6b$w

7g,`'Q&\#h6N#}

下面这两幅图提炼出了要完成一套金融服务平台的商务模式设计所涉及到的各角色，如图：这里要特别说明的是，要使金融服务平台商务模式成立，这7种角色缺一不可，它是平台运维保障，平台服务商处理好它们之间的关系是平台运维的基础申请授信流程融资平台解决的是信息化的实效性及监控性问题，并不能完全代替线下融资工作，5D:y9i8c:D

就比如授信工作就需要融资会员线下提供材料与平台服务商，由平台服务商进行初审，)P$h1p2s!u2a9\(p

初审通过后才交到银行那边进行授信审核。

)W9f8f*`8O5Q6f

1，申请授信的融资会员，也就是交易商，必须是金融平台的会员，平台提供交易商在线报名，提交材料，进行融资授信申请。

2，提交的材料线下邮寄，线上上传交由平台融资服务部门进行初审，符合融资条件初审通过后提交银行进行复审。)C%]6W"@%b)Y-b

3，银行审核通过后进行授信，并将授信结果反馈给平台融资服务部门及融资会员。

4，银行审核要是不通过的话，呵呵，也会将审核结果通知平台融资服务部门及交易商。

融资会员可选择补交材料或放弃申请等。

5，融资会员获得授信后，需线下去银行开立账户，办理网银，并与平台签署协议，办理电子签章。5DN0R3R5a)O*T+m*x

6，办理完成后，平台提供贷款帐号，现款帐号查询。.e7n:U$d#B9B:\7|

在得到授信额度之后，融资会员就可在线发起电子仓单、网络订单以及借款申请，进行贷款。

具体授信材料清单，各银行索取的均有所差异，应由平台融资服务部门针对不同银行授信统一告之，并在平台上进行发布下载。电子仓单质押融资流程电子仓单是指融资会员在监管仓存货的电子凭据。电子仓单它由融资平台自动生成，货物品名，数量，金额与实物存在一一对应的关系。从安全与信用的角度来讲，电子仓单发生法律效力需存在由有第三方监管资质的机构进行监管，同时电子仓单也需要融资方、监管方、银行三方进行电子签名确认，才能发生法律效力。它也是货物入监管仓以及提货的电子凭证。1，融资会员：货物一旦入监管仓，那么融资会员就可以选择监管仓、货品、数量生成电子仓单，并提交进行质押申请，提交质押申请时，需对这张电子仓单进行电子签章确认，一旦做出确认，那么监管方就会对这张仓单对应的实物库存进行冻结。2，监管方收到电子仓单的质押申请后，会核实它的货品，数量的真实性，金额的准确性以及可能发生的费用，如监管费、贷款额度、利息等。审核通过后，会在线为这张电子仓单投保，并对这张电子仓单进行签章确认。同时在线下打印仓单质押清单，并将保单以及仓单质押清单一并邮寄给银行。3，银行方收到仓单质押清单和保单后，会与平台线上的内容进行比对，审核通过后，走银行内部放款流程，如：填写额度申请表，借款借据给放款部门，由放款部门进行放款。款项先划入融资方的贷款帐号，并自动划入平台监管帐号。4，银行方放款后，会在线上对这张电子仓单进行电子签章确认，并通知监管方，融资会员已放款。5，融资会员获知放款成功后，在平台上需填写借款申请，由监管方进行确认，并将融资金额由平台监管帐号转入融资会员的贷款帐号。6，放款成功后，监管方要实时担当起监管职责，以应对可能的风险发生，并及时反馈银行。电子仓单赎货流程赎货是融资平台中，当融资方对电子仓单质押贷款后，需进行货物出库时的一个前置步骤，只有当电子仓单对应的货品解除质押状态后，才能进行货物出库，也就是通常所说的提货。。融资方在赎货前，需在现款账户存足赎金（含本金及利息以及其它一些监管费用等）。如下是此流程的描述：1，由交易会员方（也就是融资方）发起赎货申请，融资平台提供曾经质押的电子仓单，货品，数量选择，可对某仓单一次性赎货，也可分批赎货，按融资方的实际情况进行处理。提交赎货申请需进行电子签章进行确认，只有由融资方进行电子签章确认后的赎货申请，系统才会从融资方的现款帐户冻结赎货款。2，银行收到赎货申请后，会对其货品，数量，金额，利息等进行审核，审核通过后，对赎货申请进行电子签章确认，系统自动将冻结的赎货款划入贷款账户并自动转入银行账户，当这一步聚成功完成后，银行通知监管方解除货物质押状态。3，监管方收到银行的解除质押通知，对赎货申请进行电子签章确认，并对货物正式解除质押状态。4，由此货物赎货流程走完，融资方需提货时，可在线发起货物出库，走出库流程。

网络订单融资流程网络订单指的是金融平台上交易会员买方向交易会员卖方发起的买卖订单。由于买卖双方货品存放在平台指定监管库的特殊性质，买方可利用向卖方发起的网络订单转成电子仓单进行质押，以获取贷款融资，将融资款付结卖方的一种融资交易模式。*1,买方作为融资方在融资平台上发起并确认订单，系统进行电子签章确认后，会冻结买方现款账户30%货款，这个30%的比例由平台运营商与银行同探讨决定。2,卖方收到买方确认的网络订单后，进行交易确认，并与监管方确认交货仓及库位等，卖方准备送货。3,卖方依据确认的交货仓及库位，将货物送到指定的交货监管仓。监管方2个工作日内通知买方进行验货。4,买方验货完毕后，在融资平台进行“确认收货”，并电子签单确认。此时货物的货权会过户并自动生成电子仓单进行质押，进行融资申请,融资金额比例为货款的70%，具体70%的比例由平台运营商与银行同探讨决定。5,生成电子仓单后的融资流程请参阅《03供应链融资平台：电子仓单质押融资流程》章节。不同的是融资申请成功后，70%的款项会划入平台监管帐号，由卖方提出用款申请，将款帐划入卖方，而不是买方，这里贷款方为买方，收款方为卖方。6，如果融资申请未通过的，银行及时通知监管方，由监管方撤消质押申请，并将货权转移交还给卖方，并解除买方的30%货款。其中造成的成本损失如运费、仓储费等由买、卖双方自行协商解决。0M4I.A!p6`.t'^*T+|7,订单融资成功完成的，买方可申请提货，卖方可申请提款。

小额贷款（借款流程）融资会员在得到银行的授信额度后，可在融资平台在线发起小额贷款申请进行融资。1,借款会员（也就是融资会员）在线发起借款申请，填写<借款申请单>，并做电子签章确认，提交借款申请。2,银行收到借款申请后，审核是否有效，如果无效，在线拒绝操作。如果有效，银行融资部门会填写<额度借款提款请表>及<借款借据>给放款部门进行放款审核，款项划入会员贷款账号，并立即转入平台监管账号。银行并在线上对<借款申请>进行电子签章确认，并通知监管方及借款方已放款。3,借款会员收到已放款通知后，在线填写<支用申请>，通知监管方借款放款事宜。4,监管方收到支用申请后，将支用金额从平台监管帐号转入借款方现款帐号。5,此流程结束。小额贷款（还款流程）融资会员在得到银行的贷款后，可在融资平台在线发起小额贷款还款申请进行还款。融资会员在进行还款之前，需在平台现款帐户中存入足额的还款本金及利息。

1,借款会员（也就是融资会员）在线发起还款申请，填写<还款申请单>，并做电子签章确认，提交还款申请。2，监管方平台自动冻结会员现款帐号还款帐户本金及利息。3,银行收到还款申请后，审核是否有效，如果无效，在线拒绝操作。如果有效，将平台现款冻结金额款项划入会员贷款账号，并立即转入银行账号。银行并在线上对<还款申请>进行电子签章确认，并通知监管方及借款方已收款。4,此流程结束。每日无负债结算流程每日无负债结算指的是质押商品依每日清算价格进行货值计算，通过货值的每日计算，将之与初始质押贷款金额进行比对，货值降低时需补实差价的一种结算模式。对银行及监管方来讲，进行每日无负债结算，可有效回避商品因价格波动带来的货值风险。即然是对商品进行每日价格清算，那么能否在每天获取商品的交易清算单价就成了商品的关键因素，而大宗商品价格波动相对比较小，在银行认可的网络电子交易市场收盘价的可行性比较高，金融属性也较强，因此：大宗商品如钢材、煤炭，石油，塑料……等相对较为适宜，而那些无网络电子交易市场支撑其收盘价的商品，其金融属性就相对较弱，不适合构建金融平台。1,监管方依据货品每日的收盘价对质押仓单进行货值计算，并与初始质押贷款金额进行比对，筛选出有负债的质押仓单，打印负债仓单明细表，并做负债审核。2,监管方针对负债仓单，核实融资方的现款帐户可用金额是否大于等于负债金额，如果大于负债金额的，系统自动冻结负债金额，并通知融资会员。3,如果融资方的现款帐户可用金额小于负债金额的，通知融资会员进行补款。4,融资会员在规定的时间内补款后，监管方进行冻结。而融资方不能在规定时间内补款的，监管方将进行平仓处理。5,此流程结束。流程小结本系列通过8个章节与大家分享了供应链金融平台的处理流程，这是物流信息化建设的一部分，理解它们之间的关系，是我们设计供应链金融平台的一个重要步骤。透过流程的梳理，也相应的对平台涉及的7种角色有了一定的了解。这里要特别说明的是，供应链金融平台只是物流金融线上监管服务的一个重要组成部分，其线下的流程如线下授信，审核，监管仓需有监管人员进行纸质监管作业等仍然是非常重要的环节，仍然起着非常重要的作用。线上流程并不能完全代替线下，它们是一个互补的关系。供应链金融平台为我们物流金融提供了一种实时，透明的，有效的监管机制，没有供应链金融平台，融资方能进行质押融资服务吗？当然也是可以的，供应链金融平台提供的是一种快速融资途径，但它并不是唯一的途径，线下仓单正本质押，监管方在监管仓的实物监管也是能达到融资目的，它们的差别在于，平台提供的是一种线上实时查询与交互的功能，线上电子监管透明化。而线下除纸质单据外，与金融平台相比，它的信息相对是滞后的，不透明的。有了金融平台，监管的便捷性会得到充份的体现。金融平台仅是物流金融信息化建设的一部份，它的商务模式的可行性，比如：1，平台融资方是否能得到银行授信？2，平台质押商品的每日收盘单价是否能得到银行的认可？3，质押商品是否有保险做意外支撑？4，平台信息流是否得到权威证书加密认证？1，涉及资金流的信息是否都能在线做有效电子签章确认？2，指定监管仓是否能配合进行监管作业？3，监管方是否具备可信任的监管资质及服务？4，当出现异外时，是否能准确提供仲裁单据？等等，都直接决定着它的运维可行性。还有最重要的一点哦：质押商品所属的行业前景如何？银行要是没有意愿放贷款，那一切都是空谈!附注月10日，深圳发展银行与中铁现代物流科技股份联合宣布，经过10余日试运行，深发展线上供应链金融系统与中铁现代物流管理系统正式直联对接上线，首批78家企业已在线成功办理了业务。此次双方系统直联对接，将金融、物流功能无缝嵌入供应链交易过程中，实现了资金流、物流与商流的有效集成，标志着我国商业银行供应链金融系统与物流监管系统正式进入实时数据交互时代。(?0~4{3^&i

实时数据交互

:B1r#i'`-l.B

供应链协同“共赢”/t${$U0k)Q7|

经历2021年金融危机之后，供应链电子化、协同化加速，越来越多的核心企业正逐步构建“产—供—销”电子商务平台，增进供应链协同，降低链条交易成本。通过电子商务平台，核心企业逐步实现企业内部和外部的商务活动高度融合，包括企业与供应商、企业与客户、企业与物流、企业与银行之间的协调等。“我行早在2021年，即已启动线上供应链金融系统建设，就是看准了供应链参与各方大协同的趋势，”深发展公司产品管理部总经理金晓龙称，“2021年我行线上供应链金融系统正式投产，至今已有60多家核心企业、近2021家上下游授信客户成为线上供应链金融系统用户，这些核心企业借此有效实施了供应链协同战略。”

此次深发展线上供应链金融系统与中铁现代物流管理系统对接后，供应链交易过程中产生的物流信息，将通过中铁现代物流管理系统实时反馈到深发展线上供应链金融系统中，银行能够即时掌握抵质押物的流通、仓储状况，进而通过中铁现代物流管理系统对质押物的动态实时管理，从而达到有效监控风险的目的。9a/@Z3Y1@:A4LV

同时，深发展线上供应链系统上的融资、回款等供应链交易过程中的资金流信息，也能实时反馈到中铁现代物流管理系统中；中铁能据此了解企业的资金流情况，可为企业提供更好、更精准的物流监管服务，进而协助银行提高业务风险防范能力。#M0\%]+_.c-y$^+W

.b7j)d#v9f-_

银行与物流系统对接，“1+N”供应链企业将直接获益。迄今，深发展线上供应链金融系统已有数十家核心企业用户，这些核心企业的上下游众多企业可在线提交或接受订单，并依据订单向银行在线申请融资、出账，银行融资信息将同时共享给物流合作方；同时，物流公司进行物流配送时将依据融资信息协助银行审核办理货物质押，待企业打足货款后协助企业在线赎货以备销售。7月下旬深发展与中铁现代物流系统对接试运行以来，运行良好，首批78家客户已经实现“下订单—融资出账—货物装运—入库质押—划转保证金—赎货—放货出库”等全流程在线作业和信息多方共享。

统一商品编码6M2G&_/~#E+M)?*C

“全程上线”革命$a'U#]3Hv&Q$o!g/^

基于手工作业的银行、物流合作，服务企业动产与货押融资已有多年成熟经验和公认模式，不过要将“1+N”交易伙伴、银行和物流的多方作业流程实现全程在线操作，必须确立各方对于供应链融资指向的货物的识别与信息交互统一标准，即要保证供应链“1+N”成员企业之间，以及服务于供应链的各方协同主体（包括物流、银行、保险、行业信息服务机构等）之间，对于商品的识别编码体系一致，以便于多个行业、多个主体之间的商品编译、协同和实现数据化传输。,J%S#y:Z,Z:D-c

此次深发展与中铁现代物流系统对接，采用了银行、物流、研究机构等多方研制的商品编码系统。“我们2021年联合中国社科院工业经济研究所、中铁现代物流、中外运、中远、中储等物流公司和信息咨询服务中介，启动了‘线上供应链金融标准商品编码’的研发编制工作，”金晓龙介绍说，“物流公司注重商品重量、体积等物理形态，银行关注商品的品质和价值，供应链企业则可能更在意产品功能序列，因此，我们研讨决定以标准商品编码为基准统一供应链金融的商品‘语言’，给商品颁发一个自由穿行多个主体的‘通行证’。”2021年初，‘线上供应链金融标准商品编码’编制完成，由此供应链“商流—物流—资金流—信息流”有了统一“世界语”，为各方的数据传输与信息共享奠定了基础条件。#o,n5z&^8G1m

)g!d!C1]7t2Z:h3x3V

目标构建供应链

综合服务平台;M,Y3^$x"l

事实上，深发展已经启动的“中国最佳银行战略”第一项战略就是“贸易融资战略项目”，明确提出了贸易融资在未来3年加速增长的发展计划。

#}$B2N3g5B

金晓龙称，该行将基于线上供应链金融系统建设多方互联的供应链服务平台，实现供应链“商流—物流—资金流—信息流”的全面在线整合服务，来支撑贸易融资的持续发展。8k%J;o/a%y

0c4C:b/[2r

深发展与物流公司的战略合作始于2021年，主要合作方式是：面向供应链客户，银行给予动产或货权质押融资，物流公司负责物流并受银行委托监管货物。“深发展的业务模式，是银行和物流业界普遍认可并广泛采用的金融物流合作模式，”中铁现代物流总经理助理梁春勇称，“这次深发展与中铁现代物流实现系统对接，我们有信心推动金融与物流的深度合作迈向全新阶段。”此次与中铁现代物流系统对接，开启了深发展构建供应链互联服务平台的重要一步，因为系统对接不仅有助于控制信用风险，另一方面，多方流程对接的线上化作业将可能使客户形成路径依赖。

*K!?:|*`7C9\)p(\,_

“下一步，供应链金融发展的近期目标，将是实现‘贸易融资+现金管理’的在线融合，进而与平安集团保险、信托、证券等综合金融服务的交叉销售，”金晓龙表示，“未来将对接更多的物流公司和‘1+N’供应链企业，构建供应链金融综合服务平台，带给企业更多的服务便利。”

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国