施工项目管理班子职责分工

/依据本工程的须要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理：1人技术负责人：1人施工员：1人平安员：1人预算员：1人机械管理员：1人材料员：1人资料员：1人一、项目经理职责、分工

1.对工程本项目的劳动爱惜和平安生产工作负干脆领导责任，履行合同要求，确定平安管理目标，确保项目工程平安施工；

2.细致贯彻执行劳动爱惜和平安生产政策、法令和规章制度；

3.制定和实施平安技术措施，建立项目平安生产保证体系，组织编制平安保证支配；

4.支持项目平安员及施工管理人员行使平安责任；

5.定期和不定期组织项目内部施工小组平安员进行平安检查、清除事故隐患、制止违章作业；

6.细致执行平安制度，不违章指挥；

7.对项目部工人进行平安技术和平安纪律教化；

8.项目部每半个月定期召开各施工小组平安生产会议；

9.处理一般工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出缘由不放过、责任人和群众受不到教化不放过、没有制定出防范措施不放过），并实行有效整改措施，严防类似事故发生；

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的平安检查工作，并负责派员主动参加主管部门举办的平安教化培训工作；

二、技术负责人职责、分工

1.参和编制本项目工程的平安保证支配，依据项目平安保证支配组织有关人员制定针对性的平安技术措施，并经常留意督促检查；

2.应制定贯彻项目平安管理目标，组织实施平安生产保证体系；

3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

4.负责开展多样化的平安培训教化，指定专人定期刊写黑板报、张贴平安标语等宣扬工作；

5.制定平安生产奖罚条例，组织各小组间的质量、平安、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收和奖金发放的统计、公布工作；

6.帮助项目经理做好上级主管部门的平安检查工作；

7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

8.制定、编制宣扬标语，警示支配，督促各施工小组的运用；

9.编制平安交底、平安文明施工责任制，限制现场文明施工。主持每周召开的质量、平安生产例会。

三、施工员职责、分工

1.贯彻平安保证支配中的各项平安技术措施；

2.细致执行平安生产的规章制度和上级的有关规定；

3.组织参和平安设施，施工用电，施工机械验收；

4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的平安活动；

5.组织参和平安技术交底，对施工全过程的平安实施限制，做好记录；

6.做好平安资料的记录、收集、整理工作；

7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

8.驾驭平安动态，发觉事故苗子，并刚好实行预防措施；

9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；

10.对进入现场运用的各种平安用品及机械设备，协作材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响平安的料、机、具决不运用；

11.帮助上级部门的平安检查，照实汇报工程项目的平安状况；

12.负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，帮助处理重大工作、机械事故，并参和制订订正和防范措施，防止事故再发生。

四、平安员职责、分工

1.是本项目工程平安生产第一责任人；参和编制项目平安保证支配，参和制定针对性的平安技术措施，督促各施工小组对平安保证支配及技术措施的实施状况；

2.协调平安保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次平安生产工作会议；

3.每月组织一次管理人员（兼职平安员、各班组长）进行平安操作和平安规章制度的学习；

4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；

5.组织平安设施验收，协调上级部门对工程项目的平安检查和督促；

6.经常深化各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合平安规定，发觉隐患帮助解决，一时解决不了的应刚好报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7.督促有关部门（公司平安科及施工小组负责人）按规定刚好发放个人防护用品和保健食品，并指导合理运用；

8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工爱惜工作；

9.对职工进行平安生产的宣扬教化，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，帮助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；

11.做好项目平安资料的收集、整理、归档工作，指导平安资料的正确编制负责平安生产的日常检查及施工班组的平安行为、班前活动督促工作。管理现场文明平安施工，现场治安；负责进场施工人员的平安教化及成品爱惜工作。实施平安技术交底。

五、材料员职责、分工

负责施工所平安需物资支配编制的选购 、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对选购 及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

六、资料员职责、分工负责本工程相关档案资料的整理和收集，帮助并协作项目经理技术员工作。七、预算员职责、分工1．协作项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗状况，对工程预算状况提出建议和看法，并刚好反馈给公司领导；2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，协作项目人员编制施工形象、进度支配，按生产进度支配做好每个生产阶段的施工预算，刚好向公司领导反映工程经济运行状况；3．参和在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款支配和月度付款额；4．参和各类合同的洽谈，驾驭市场价格信息，对工程造价作出评价分析；5．帮助财务部对工程项目的进行成本核算；6．参和投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参和工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；9．刚好完成领导交办的其他任务。八、机械管理员职责、分工1.项目经理对项目部施工机械设备平安管理负总责，是项目部施工机械设备平安管理第一责任人。2.细致贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备平安管理法律法规以及各项管理方法，负责制定项目部机械设备平安管理方法，并组织实施。3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和限制措施的制定。4.负责组织项目部施工现场全部施工机械设备运用前的验收、监督检查、日常保养及修理的管理工作。贯彻执行机械平安操作规定，做到定机、定人管理。5.机械操作人员必需持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教化、考试合格后。对其进行平安技术交底后方可上岗作业。6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的平安警示标记，对集中作业区督促有关