公司人员招聘制度范本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人员招聘制度第一条目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。第二条录用范围原则上以录用各类毕业生为主。但特殊情况下，也包括临时招聘员工。第三条定期招聘计划的制定定期招聘计划的编制程序是，由人事根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报有部门和厂长（或经理）批准。第四条临时招聘计划的制定人事部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡，直接报主管领导批准招聘计划。第五条制定考试计划考试计划的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。定期招聘情况下，考试计划要经主管领导批准，并报厂长（或经理）后组织实施。临时录用情况下，考试计划只需经主管领导批准后就可组织有关部门实施。第六条招聘招聘的主要的渠道有：①学校招聘；②职业介绍所招聘；③广告招聘；④关系介绍。第七条学校招聘要将招工条件等以文书的形式（详见条八条）提交给有关学校的系主任和学生外。或由人事部直接去学校作招聘说明。第八条招聘表到学校招聘，要分发招聘表。其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。第九条职业介绍所招聘临时招聘主要以短期职业中专和职业介绍所为对象。这时也应提供上述文件，或以口头形式向职业介绍所作说明。第十条广告招聘广告招聘临时招聘。多在企业的经营战备和经营计划发生重大变化时采用。广告的形式和数量应视企业的需求量和需求程度而定。第十一条关系介绍利用关系介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。第十二条应聘表原则上，人事部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料：①应聘表；②履历表；③专长；④照片（近期免冠正面照）；⑤最终学历证明；⑥成绩单；⑦体检表。第十三条选拔程序基本上按以下程序进行选拔：①依个人资料初选；②笔试；③面试；④体验。第十四条初选人事部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，做出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。第十五条对应聘者特长的把握依据初选结论：主要考察以下几项：①学历是否与招聘要求一致；②年龄；③健康状况是否适应工作需要；④智商应在中上水平；⑤通勤距离；其居住地与企业间的距离应尽量近一些。⑥个人经历；⑦对工作的理解是否与企业经营方针一致。第十六条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业和综合考试。中专以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可相机决定。第十七条面试对笔试合格者才进行面试。企业面试者应由厂长（或经理）、有关人员和主管部门领导参加，其人数不应少于5名。面临结果要集体决定。如厂长（或经理）不能出席，结果要报其批准方生效。第十八条体检对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否能胜任工作需要。体验一般由企业内部的医疗机构或合同医院进行。第十九条内定对考试全部合格者发招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应出者应将应聘保证书在两周内寄回企业。两周内未寄回者取消应聘资格。但因为邮递不及时或者有正当理由者不属此列。第二十条就职应聘者应按劳取酬，并按照指定时间报到上班。报到时间由人事部与招工部门共同商定。第二十一条试用期新职工报到后一般应递交保证书和担保书。并经3个月左右的试用期后，方可决定是否正式录用。第二十二条担保书担保书要由其亲属填写。其条件是居住在同一城市、满25岁且有稳定的工作及收入。担保书中要写明担保的人的地址、姓名并签名。第二十三条保证书保证书一般用企业通用格式，一式两份，一份由人事部留存，一份个人保存。第二十四条正式录用。试用期过后，由所属部门提出报告，给人事部评审后，决定是否正式录用。第二十五条附则本规定从××××年×月×日开始执行。解释权归人事部。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人员招聘制度一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。3、权责单位人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。二、增补规定增补申请时机现职人员离职，其主管业务没有人员接管。业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。因未来业务扩展，提早储备人才。增补申请流程用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。将主管签核之申请单转交人力资源部门查核。人力资源部门查核后提交到总经理审批。招聘渠道内部招聘公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。BM级以上的职位不会公布（包括BM级的职位）。外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。四、〈〈人员增补申请单〉〉人员增补申请单申请部门增补职等级职称需求日期需求名额人需求原因性别：需婚姻：增年龄：补求学历：人学习专业：员条工作年限：工工作经验：作件语言：内其他：容人事意见总经理：部门主管：人力资源部：申请人：人员招聘制度-补充1．总则1．1．制定目的为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。1．2适用范围公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。1．3权责单位（1）人力资源部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2．招聘办法2．1招聘程序2．1．1依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。2．1．2依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。2．1．3确定招聘方式（1）刊登招聘广告按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。（2）互联网按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。（3）人才市场如召开人才交流会，人才招聘会等。（4）人才猎头公司（5）大学院校信息发布公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。BM级以上的职位不会发布，但是必须得到总经理的核准（包括BM级的职位）。2．2资格审核人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。用人单位补审初审合格者，审核通过后知会人事部。由人事部发《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间地点。2．3面试（考试）2．3．1种类类别初试项目1面试详见下述专业笔试2笔试心智能力测试性格测试专业操作3考试电脑操作面试（考试）权责职位初试复试核定普通员工HR部+用人单位主管HR部+用人单位主管用人单位主管初级管理人员HR部主管+用人单位主管副总经理+HR部主管副总经理中级管理人员HR部主管+用人单位主管总经理+HR部主管总经理面试内容向应聘者介绍公司及应聘工作项目。了解应聘者。了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感举兴趣）、专长等。了解应聘者工作能力、意愿及目标。了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。将初试结果记录在《面试评价表》上。复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。3．注意原则面试时求要公正客观。无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。4．附件：《人员增补申请单》《面试通知书》《面试评价表》《录用通知书》《员工履历表》面试通知书先生/小姐：感谢您应聘本公司职位。你的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此一步的了解，请您于年月日时至来参加：□面试□笔试□专业考试请您携带如下证件：1：2：3：4：5：6：如您时间不方便，请您事先以电话与先生（小姐）联系，联系电话：祝成功！云南特灵达新时技术有限公司人事部录用通知书先生/小姐：您应聘本公司职，经考试及面试合格，恭喜您成为本公司的一员，请您于年月日时携带下更证件及物品准时到本公司报到。身份证□毕业证书□学位证书□职称资格证书□暂住证□审检证□务工证□体检表□二寸半身照片张□依国家及本公司相关规定，新进员工试用期为个月，试用合格后转为正式员工。祝您在本公司工作愉快！云南特灵达新时技术有限公司人事部新进人员须知1．总则制定目的为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境，进入工作状态，特制定本须知。1．2适用范围公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。1．3权责单位（1）人事部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准报到前工作人事部与用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。人事部通知报到时间、地点及准备事项。准备报到人员的办公场所。办理报到事项由人力资源部负责各地行政部门协作友善的欢迎。介绍组织与认识新同事。介绍工作环境，发放办公用具。签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。相关学历证书、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写人事资料卡）。办理担保手续担保人身份证原件、户籍资料、联系方式核对建档（担保人填写《职工保证书》）。介绍职前训练（实习）内容公司政策与法规。员工守则。岗位培训。了解并帮助达成其他需求。注意事项对新报到人员应亲切地接待。至用人单位后应介绍认识周边同事。报到后之训练，依本公司新进员工培训办法实施。附件：《人事资料卡》《职员保证书》人事资料卡姓名性别□男□女户籍地址相片通讯地址联络电话日：夜：出生日期年月日配偶□有□无籍贯省县子女□有□无（）人身份证号最高学历学校科（系）□毕业□肄业应征项目伙食□全伙□半伙□自理希望待遇住宿□住宿□通勤