宙辉国际酒店智能弱电施工组织设计

/目录第一章工程概况 3第一节工程简述 3其次节工程内容 3第三节施工技术关键 3其次章施工管理目标 3第一节工期目标 3其次节质量目标 3第三节平安目标 4第四节文明施工目标 4第三章施工进度支配 4第一节施工进度总体支配 4其次节主要进度限制点设置 4第三节施工进度支配 4第四章施工组织及劳动力支配 4第一节施工组织机构设置 4公司组织结构图 5项目施工部组织机构图 6其次节施工力气部署 8第三节劳动力支配 8第五章主要施工方法及技术要求 8第一节综合布线网络系统安装工程 8其次节安防系统、无线对讲安装工程 12第三节有线电视、多媒体、等系统安装工程 15第六章施工设备需用量支配 18第一节 主要工机具需用量一览表 18其次节 主要检验、测量和试验设备需用量一览表 19第七章施工技术组织措施 20第一节工期保证措施 20其次节质量保证措施 22质量保证体系结构图 22第三节平安保证措施 26第四节现场文明施工保证措施 29第五节冬、雨季施工措施 30第六节成品和半成品爱惜措施 30第七节和总承包单位的协调措施 31第八章施工现场布置 32第一节临时设施规划 32其次节施工平面支配 32第九章本工程所接受的主要标准、规范 33第十章工程交付、服务及保修 34第十一章交工资料的编制 34第一章工程概况第一节工程简述宙辉国际酒店弱电项目工程位于通州市新城区，东靠市政府，南临金通公路。酒店主体由地下室一层汽车停车场，地上二十二层组成，一~四层为酒店餐饮部、五楼为设备层。本工程质量要求高，工程质量标准：达到江苏省省优，工程质量目标：确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”。参和施工的单位多，除本施工单位外，还有土建施工单位、水电施工单位等各专业施工单位。施工中和土建、水电及其它专业交叉施工多，须要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工。其次节工程内容本工程施工内容主要有：综合布线、网络工程：安防监控、无线对讲机：有线电视、多媒体系统等工程：材料选购 系统调试以及工程竣工等。第三节施工技术关键本工程施工技术关键如下：1．综合布线、网络工程、安防监控、无线对讲机：有线电视、多媒体系统等工程：管线敷设安装的好坏成败将干脆关系到土建、装修的工程质量、进度以及工程功能的运用，因此保证管线敷设安装质量是本工程的技术关键之一。2．设备安装：设备安装及系统调试是对设备运用功能内在质量的检验，以避开设备在投入运用后发生影患现象，管线敷设安装的好坏成败将保证设备运用功能及寿命的技术关键。设备是系统的核心部分，设备安装质量的好坏干脆影响系统的运行效果，对整个系统的运行质量能否达到设计要求及满意运用功能有重大影响。其次章施工管理目标第一节工期目标保证不延误本工程工期，保证满意甲方及总包单位的工期要求。其次节质量目标确保业主、总包制订的质量目标。严格按国家质量检验评定标准施工，保证安装工程质量优良，全力协作总包创优质工程。第三节平安目标确保不发生重大平安事故，轻伤事故发生率小于1‰。第四节文明施工目标协作总包单位，达到文明工地标准。第三章施工进度支配第一节施工进度总体支配为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参和本项目施工，保证满意甲方及总包单位的工期要求。详细的施工进度支配见附表-施工进度表。其次节主要进度限制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度限制点，依此在施工中进行阶段检查和限制。（1）第一限制点：施工进场，准备工作；（2）其次限制点：材料，设备到场；（3）第三限制点：线管预埋；（4）第六限制点：管内穿线；（5）第七限制点：设备安装；（6）第八限制点：系统的联动调试。第三节施工进度支配在合同签订后我单位即组织精干施工力气进场协作土建进度进行预埋工作；保证满意业主和总包单位的要求。第四章施工组织及劳动力支配第一节施工组织机构设置我们将本工程作为我公司的在南通市一个“重点工程”，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程详细特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,细心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，依据本工程的详细状况，调集具有同类工程施工阅历、综合素养高、管理实力强的人员组建“宙辉国际酒店弱电工程”项目经理部，推行项目法施工，并严格依据ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理和限制。1．项目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。现场负责人一名，帮助项目经理抓好现场生产和调度，设总工程师一名，对工程技术、项目质量体系的建立和运转负责。项目经理部设设备工程师一名、电气工程师一名、质量平安员一名、物资供应员一名、财务会计师一名，详细负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、平安管理、物资供应、经营财务、和业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣扬等方面的工作。以上人员，在合同签定以后，由公司下发任命书并通报给总包公司，全部被任命的人员在规定的时间内刚好到位并担当起相应的责任。公司组织结构图董事会董事会总经理副总经理总会计师总工程师工程部技术开发室项目部项目施工部组织机构图项目经理项目经理顾建现场负责人张永清项目总工程师金建设备工程师殷长春电气工程师黄浩林质量平安员张浩物质供应员曹志斌财务会计师徐春霞资料员徐琪调试安装队设备安装队电气安装队2．项目经理部职责2.1各专业工程师：负责工程的施工管理，工程进度支配，生产调度，和总包单位的协调、协作，劳动力机具的调配，施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。负责工程技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验及检验资料收集整理，以及其它技术管理工作。2.2物资供应员：负责业主托付乙方供应材料的选购 、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。2.3质量平安员：负责对施工质量的限制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行。负责企业形象及文明施工管理。负责本工程平安教化及平安防护工作，对施工过程平安操作及个人防护实施监督。2.4财务会计师：负责工程资金费用的支配和调配，作到专款专用，进行工程成本核算限制。3．项目经理主要职责遵守国家工程建设管理的法律法规，细致执行企业的规章制度，履行企业和业主签定的工程合同，主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。按程序文件规定参和或组织编制项目实施性施工组织设计和质量支配，制定项目工期、质量、成本、平安文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。组织编制项目的年、季、月、旬、日施工支配，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的运用支配，并组织落实。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。组织施工图预算，按时结算工程进度款，刚好结算、回收资金，努力提高项目的经济效益。按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、平安文明、资金等进行有效的限制和管理，刚好解决施工中出现的问题。建立项目成本核算体系，执行核算制度和程序，按“标价分别”的要求，强化项目的成本管理，严格限制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。组织工程调度、统计工作，刚好收集整理各种施工技术资料，统计报表精确、刚好、全面并细致做好统计分析。组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。(10)自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、平安文明及各项管理工作状况，遇重大问题、紧急状况等特殊事项随时报告。(11)坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教化全员遵纪遵遵守法律律，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和订正违纪、违法行为。4．建立一套科学而详尽的项目管理规章制度为了实现项目管理的目标，先必需制订出一整套相适应的管理制度和奖罚方法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点，制订出以下规章制度：《项目经理责任制方法》、《项目成本核算方法》、《项目支配管理制度》、《项目质量管理和限制方法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动爱惜管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目平安管理制度》等以及相对应的考核制度和奖罚方法。5．抓好目标责任制的落实，确保工期、质量、平安、成本、文明施工五大目标的实现，本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、平安、成本、文明施工五大目标后，将依据施工进度支配细化阶段目标，由项目经理分别和各岗位管理人员、作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动主动性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。其次节施工力气部署施工部署该工程工程量大，质量要求高，而各专业存在交叉施工，又须协作土建、强电、给排水等进行施工，因此，如何组织好施工力气是关键，我公司将依据工程内容和实际状况，组织技术过硬、素养好、组织纪律性强的电气作业队、电气设备作业队，2个专业施工队和1个调试检测班，详细职责如下：电气作业队：负责全部配管穿线施工；设备作业队：负责全部的弱电电器设备安装及协作调试调试检测班：从各作业队抽调精干人员组成，并听从于各作业队，负责本工程整个弱电系统调试检测工作。第三节劳动力支配劳动力需用量支配表。工种时段前期中期高峰期后期尾期技术员12321调试人员11621电工122024186普工48822平安员11211第五章主要施工方法及技术要求第一节综合布线系统安装工程穿线运用管穿、设备安装其次节安防系统、无线对讲安装工程1．工程概况本工程安防系统、无线对讲限制系统的限制器、摄像机安装、对讲系统安装等。2．施工依次、质量限制流程不合格不合格eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,1)检查电管敷设检查线路敷设检查设备安装检查工程开工线路测试检查系统调试检查工程自检管线进场检查线路测试隐藏验收试运行竣工验收交工手续工程竣工设备进场不合格eq\o\ac(○,1)不合格eq\o\ac(○,1)检查3．主要施工方法及技术要求3.1施工准备熟悉图纸，核实图中所用设备材料、准备工机具，依据工期支配及进度要求合理配备劳动力，提出备料及采供支配。3.2预留预埋本工程质量要求高，因此施工时须和土建和装修密切协作，熟悉图纸，做到预留预埋一次到位，位置精确，严禁漏留少埋。施工人员协作土建按图预留预埋，和土建结构冲突之处，由技术人员协商处理，不得随意损伤建筑结构，预留预埋按设计验收合格后方可接着进行下道工序施工。预留孔洞：预留孔洞应在土建绑扎钢筋前确定位置，依据需留孔洞的尺寸加工木盒，待结构绑扎钢筋完毕后，再放置木盒，核实放置处孔洞尺寸，将木盒嵌入、固定，待混凝土浇注完，拆模后再进一步核实。钢管暗配：予埋的钢管运用前先进行外观质量检查，不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严峻锈蚀状况，管内壁光滑无毛刺，管口刮光，焊管内壁刷防锈漆。安装时尽量削减弯曲和交叉，弯曲半径不小于管外径的6倍，埋设于砼内时，弯曲半径不小于管外径的10倍，且弯曲后不应出现裂缝或显著的凹瘪现象。暗配管时，一般宜接受套管连接，安装时连接管的对口处应在套管的中心，套管长度为连接管径的1.5—3倍，焊口应焊接坚实、严密。埋入砼内或墙内的钢管，离表面的净距不小于15mm，进入箱内的管路排列整齐，管口高度一样。配好的管子其管口刚好3.3管内穿线(1)系统对线路要求综合布线回路途路必需不超过100。不得做接头。在工程施工中应当留意以下几点：a.运用符合国家标准的、合格的导线。b.留意爱惜导线的绝缘护套，不要将其磨破或折断。C.系统接地要按图纸要求进行连接，并应设单独接地系统，且该接地系统接地电阻应小于1Ω。(2)管内穿线管内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行。在穿导线前，应将管中的积水及杂物清除干净。两人穿线时，协作协调，一拉一送。导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。导线穿入钢管后，在导线入口处，装护线套爱惜导线.第三节有线电视、多媒体、等安装工程1.有线电视1.1施工流程：施工准备施工准备设备测试线管穿线设备安装支架制作系统调试测设备连接管路敷设竣工交验1.2材料准备：第六章施工设备需用量支配主要工机具需用量一览表序号机械或设备名称数量额定功率kw生产实力备注1弯管机41．1钢管配管2开孔机40.35DN50及以下管道套丝桥架安装3手电钻60.08钻3～10孔开孔钻眼4手电钻60.12钻3～13孔开孔钻眼5角向磨光机40.25设备安装金属打磨切割6台式钻机51.5钢材钻孔7电锤60.30钻Φ20以下砼及砖墙孔打眼固定8石材切割机30.35切40深槽开槽配管9砂轮切割机21.5200以下管道及钢材切割钢材切割10沟通电焊机47.5可进行300以下管焊接小型焊接11沟通电焊机117可进行大型焊接大型焊接主要检验、测量和试验设备需用量一览表序号机械或仪器名称规格型号数量国别产地制造年份用途备注1万用表WB335温州1998测试电流电压2兆欧表SE474温州1998绝缘电阻测试3接地电阻仪ZC29-B23杭州1999接地电阻测试5设备检测仪2天津1999检测系统进行测试第七章施工技术组织措施第一节工期保证措施为了保证工程能够优质、高效地完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为重点项目，从管理力气、技术力气、作业队伍、机械设备等几个方面优先配置，优化各项资源，刚好调动内部资源和力气，实行有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工阅历及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。1．施工管理对工期的保证为保证工程能够按要求顺当完成，我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富阅历和实力的项目经理担当该工程的项目经理，并派一名有丰富阅历的总工程师，主抓工程技术，确保工期目标的实现。依据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部将建立7个专职人员，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，依据总包单位的工期支配，编制项目的总体进度支配，设置工期限制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度限制下，支配周、日作业支配，在例会上对进度限制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。应用微机网络支配进行施工进度限制，依据现场状况调整施工进度支配，确保工期目标的实现，并细致做好每周进度报告及下周进度支配，以便业主及总包审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理支配工序，在保证质量平安的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。2．资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量支配，如劳动力、机械、设备、材料等支配，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满意支配的须要，为保证工期供应物质保证。优化生产要素的配置，实行竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的主动性，提高劳动生产率。细心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的方法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力气，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。项目部依据工程状况和工期目标，分段限制，合理支配劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。主动和供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的支配、选购 、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不刚好，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，干脆影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的惊惶程度，提高工程进度，保证工期要求。3．施工技术对工期的保证依据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要细致熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。主动推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。对每一个重要工序均事先进行探讨，进行沟通，提高工作效率，从而保证工期。4．工程质量对工期的保证严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品运用到工程中，做到事前检查，避开由于质量问题影响工期。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教化，组织施工班组开展以“工期、质量、平安”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品或半成品的爱惜，派专人进行巡护，避开由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所运用的计量器具必需是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必需是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。其次节质量保证措施针对本工程的详细状况，工程项目部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量支配”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量支配及有关工作的支配，开展质量教化，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。工程项目经理和项目总工程师的人选经公司经理批准后，由公司下文任命。质量保证体系结构图项工目程部师项工目程部师安装工程项目经理总工公程司师材料员电气组配管组现场监理师甲方工程师质量员施工员设备组2．工程项目部设立专职的质量检查员，其人选由项目经理提名，公司下文任命。同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的全部人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。3．质量体系的运行包括质量管理、质量限制、质量检验和质量评定等内容。质量管理的内容主要包括确定质量管理方针和目标，制订支配和标准，并在实践中检查执行状况。质量限制，就是针对产生质量问题的缘由，实行措施，加以限制，起到预防的作用。4．为保证干脆影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、施工生产过程及交工验收过程，设置质量限制点，分阶段对工程质量进行有效的限制。4.1施工准备工作是整个工程施工的起先，只有细致做好，才能顺当的组织施工，并为保证和提高工程质量供应牢靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作：由项目经理组织编制项目质量支配。项目质量支配包括质量目标支配、质量指标支配和质量措施支配，依据本工程项目的详细状况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序困难的关键项目以及施工中的质量通病。由项目总工程师组织编制施工组织设计，全面规划和支配施工力气，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量限制点、限制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。做好工程的技术准备工作，由项目总工程师主持进行图纸自审，熟悉图纸，了解土建和安装以及各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，削减图纸差错。4.2物资供应工作是工程施工的重要组成部份，材料的质量干脆影响着工程质量，因此，对材料质量必需进行严格限制。项目部主要从以下四个方面加强限制：加强材料供应支配限制。项目技术人员在条件具备时立刻依据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量支配，支配力求精确，既能满意工程须要，又不致造成积压。支配经项目经理批准后实施。加强材料选购 及入库前的限制。物资选购 先由支配供应员按物资需用量支配，结合库存状况进行汇总、平衡，编制物资选购 支配。选购 员依据选购 支配选择选购 方式，确定订货依次，并依据各供应商（生产厂家）的资质、生产实力、生产许可证、产品报价等资料，举荐2—5家供应商，物资供应人员组织评审，以招议标的形式选定合格供应商，然后由选购 员刚好选购 、催货、提货，并保证满意施工进度要求。进货物资的验证。仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资的验证，审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程限制记录等“产品质量证明”资料，运用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。对项目质量支配中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能的试验。末阅历证和检验、试验的物资，不得投入施工现场运用。和业主的协作及协调。业主及其代表有权对供应商（生产厂家）以及到本公司仓库（工地）对所供物资是否符合规定要求进行验证，“业主的验收”不能减轻供应商（或本公司）供应合格品的责任，也不能解除业主对本产品今后的拒收。4.3施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。这个阶段质量限制的主要任务是依据工程规划和设计图纸要求以及施工验收规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同的工程项目，结合实际工程施工条件，合理组织人力、物力、和财力，做到最大限度地“人尽其才、物尽其用”，多、快、好、省地完成工程任务。在施工阶段必需做好以下四项质量限制工作：施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，严格按施工图纸施工是一条必需遵守的技术纪律。在施工前，项目总工程师要组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量。严格执行施工及验收规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定，严格依据国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。作业人员严格按作业指导书的规定进行施工，并做好自检记录，工程技术人员检查工艺执行状况和工程质量状况，发觉问题刚好订正。加强作业过程的质量限制和检验，严格限制不合格的材料不用，不合格的设备担忧装。在施工过程中，上道工序完成之后，质检员按程序规定进行检查和处理，签字认可后方可转入下道工序，对须要业主检查验收的过程（如隐藏工程等），还应请业主代表或现场监理检查认可，会签“隐藏工程检查记录”后方可转入下道工序。不合格的工序不得转入下道工序。为了保证工程质量，在施工过程中要刚好、细致的对隐藏工程和分项工程进行检查验收，刚好精确的推断工程质量，刚好收集有关工程质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作供应牢靠的依据。在整个工程施工过程中执行以专业检查为主，生产班组自检、互检相结合的方针，通过自检、互检，使操作人员细致负责、增加负责心，严格“把关”，同时起到相互监督、相互帮助、相互促进，以保证和提高工程质量。如发觉不合格工程或需作返工、加固处理的质量事故，要严格坚持“三不放过”的原则，即事故缘由不查清楚不放过，领导和群众没有受到教化不放过，没有制定预防措施不放过。在对不合格品按程序规定进行处置后，再次对工程进行检验。在工程完工后，要按质量支配的要求进行最终检验和试验，工程最终经消防有关部门检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署交工验收手续后，工程正式交付运用。4.4质量管理的最终目的是为了满意整个系统能够有效地正常投入运行。所以工程交付运用后，首先要做好质量回访工作，依据合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付运用后的技术服务，传授运用方法和留意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量，一切为业主着想，保证让业主满意。最终，要充分听取用户对工程质量的反映看法，调查分析，为进一步改进质量管理工作，制订新的质量管理目标，保证和提高工程质量供应牢靠的依据。4.5为了搞好质量管理，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础工作：推行标准化管理标准化管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准。工作标准包括：管理部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教化管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量推翻权管理标准。技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程质量检验评定标准。建立质量管理责任制把质量管理各方面的详细要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把和质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，对各种影响质量的因素进行预防和限制。工人班组依据工种性质制订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。(3)做好计量工作和质量信息工作 计量工作的目的在于供应精确、牢靠的数据，并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管理的定量化。要接受高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的限制质量。精确、刚好、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目，也是相识影响质量变更的因素，驾驭提高产品质量规律性的基本手段。(4)开展质量教化工作保证和提高工程质量，人是确定的因素。必需加强对全体职工的质量教化，增加质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增加竞争实力。项目经理部实行集中教化、专题教化等多种形式，对职工进行质量思想教化、法规教化和计量测试教化等，通过教化使全体职工坚实树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满意的观点，确保本工程质量目标的实现。第三节平安保证措施1．平安管理目标协作总包创“平安文明工地”，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率低于1‰。2．平安生产责任制2.1项目经理平安职责细致贯彻国家及上级主管部门有关平安生产的政策法规及规定，对本项目劳动爱惜和平安生产工作负详细领导责任。组织和建立本项目平安保证体系，组织制定本项目各项平安管理规章制度，支持和协作平安管理人员的各项工作。在支配、布置、检查、总结、评比生产的同时，支配、布置、检查、总结、评比平安工作，定期组织平安检查和开展竞赛等活动。当进度和平安发生冲突时，必需听从平安。保证项目平安设施和措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消退噪音、治理尘毒危害负责。发生重伤、死亡和重大设备事故，要快速报告主管部门，主动协作主管部门调查处理，拟订防范措施。2.2项目总工程师平安职责帮助项目经理建立平安保证体系，帮助项目经理作好平安管理工作。细致贯彻国家和上级的有关规定和平安技术标准。对本项目生产中的一切技术问题负平安责任。组织编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书时，将平安措施渗透到以上工程文件的各个环节中，并检查执行状况。组织平安技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用从技术上负平安责任。组织项目平安技术交底活动。发生重伤、死亡和重大设备事故时，帮助项目经理作好善后工作。2.3项目平安员平安职责主动贯彻和宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项平安管理规章制度的落实状况。帮助项目经理组织平安活动，制订或修订项目平安工作支配和平安管理规章制度。负责本项目平安教化工作，作好平安教化记录。负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。参和本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，驾驭信息，预料事故发生的可能性。坚持定期和不定期的平安检查，制止违章作业，刚好填报平安报表。鉴定专控劳动爱惜用品，并监督其符合要求。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理看法。2.4项目材料员平安生产责任制一切机具和工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合平安要求，必要时进行抽样试验，回收后必需检修。对选购 的劳动爱惜用品，必需符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。对平安设施所用材料应纳入供应支配，刚好供应。2.5项目设备管理员平安生产责任制对本项目设备的平安运行负责。负责对进入施工现场的设备逐台验收，每月组织一次设备检查。细致执行各类设备的平安规程和标准，分析预料平安度。对发生的机械设备事故要细致分析探讨，肃穆处理，并向领导和有关的部门刚好汇报。发生重伤、死亡和重大设备事故，立刻上报并爱惜好现场，帮助上级分析、调查事故。2.6项目班组长平安生产责任制细致遵守平安规程和项目各项平安管理规章制度，遵照执行项目管理部有关平安生产指示。依据本组人员的技术、体力、思想等状况合理支配工作，做好平安交底，对本组人员在生产中的平安健康负责。组织搞好平安生产活动，开好班前平安会。组织本组职工学习平安规程、制度，对新调入的工人进行现场平安教化。经常检查所管人员及现场的平安状况，发觉问题刚好解决或刚好上报。发生工伤事故要做详细的记录并刚好上报，并组织全组人员细致分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要爱惜好现场并刚好上报。2.7项目操作工人平安生产责任制细致遵守本工种平安操作规程，遵照并执行项目部平安管理的各项规章制度。在施工中正确运用个人劳动爱惜用品，保证“三不损害”。主动参加项目部组织的各项平安活动，细致学习并驾驭平安技术。留意维护本人施工区域内的平安爱惜设施，发觉平安隐患刚好进行处理或上报。有权拒绝上级不科学、担忧全的生产指令。杜绝不讲平安生产、只图省事、快捷的工作方式。3．坚持平安生产宣扬教化，防微杜渐，确保平安生产。3.1平安生产教化内容宣扬平安生产在政治上和经济上的重大意义，使每个职工都能时刻重视平安生产工作，坚实树立“平安第一”思想。宣扬党和政府特殊重视劳动爱惜工作，体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发职工的工作主动性。宣扬生产必需平安，平安为了生产的关系，使职工懂得不重视平安生产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失和不幸。宣扬平安生产阅历，树立搞好平安生产的信念，克服“事故难免论”。教化职工敬重科学，按客观规律办事，不违章作业，使职工相识到平安生产规章制度是长期实践阅历的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。宣扬“平安生产人人有责”，动员全体职工人人重视平安生产、文明施工。教化职工克服麻痹思想，克服平安生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”，“重视高大紧急工程，忽视一般工程”的错误倾向。用好劳动爱惜用品，自己的平安就是为了他人的华蜜。3.2平安生产教化的主要形式我公司将实行多种多样的平安教化形式，做到简明、醒目刚好、肃穆、真实，详细形式如下：举办平安生产培训班。举办劳动爱惜讲座。办平安爱惜黑板报、宣扬栏。书写平安标记和标语口号。张挂平安爱惜挂图或宣扬画其它形式4.平安检查我公司在施工过程中将坚持平安检查制度，检查内容如下：序号检查项目1保证项目平安生产责任制2平安教化3施工组织设计4分部（分项）工程平安技术交底5特种作业持证上岗6平安检查7一般项目班前平安活动8遵章守纪9工伤事故处理10施工现场和平安标记5．现场平安防护施工现场的布置严格按总包单位的要求进行，平安防护严格按总包单位要求做。进入施工现场，必需戴好平安帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业，必需按规定系好平安带。竖井内施工，上下交叉作业，中间要用防护棚隔离。施工现场的脚手架、防护栏、平安标记和警告牌，未经同意，不得擅自拆动。电气设备和线路必需绝缘良好，各种电动机具必需按规定接零接地。高处作业所用材料要堆放平稳，工具要顺手放入工具袋中，上下传递物体禁止抛递。5、环境卫生严格遵守国家有关环境爱惜的法律规定，实行有效措施，限制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。（2）施工汗水泥浆不得溢流到临街路面，对泥浆水要进行妥当处理。（3）施工时不准从高处向下抛撒建筑垃圾，实行有效的措施限制施工过程中的粉尘等。6、文明施工教化在各项技术交底中都必需对文明施工提出详细的要求，重要部位应有切实可行的详细措施书面交底。施工现场设置黑板报、宣扬栏、宣扬标识、电视录像等，对职工进行文明施工，平安生产的教化。7．消防措施易燃易爆材料单独放置，设警示标记。在每只配电箱旁和油漆库配备足够数量的干粉灭火器。施工现场禁止吸烟，动火时，在动火的地方，由班组兼职平安员全过程监控，旁边放一只干粉灭火器或其它灭火设施。8．施工临时用电编制临时用电施工方案报总包单位审批，严格按临时用电施工方案布设临时电源。现场临时用电接受标准配电箱，上锁、挂平安标记，并派专人负责。临时用电接受“三级配电、两级爱惜”，“一机一闸一爱惜”，配电箱电源线接受五芯电缆。现场设专职修理电工，特地负责现场用电平安。9．平安保证体系总安公监司员司总安公监司员司南安通监市站电气班组配管班组工程项目经理设备班组第四节现场文明施工保证措施1．加强领导、强化管理，在总包的统一管理部署下，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络，明确职责，责任到人。2．建章立制，制定工程项目《文明施工管理方法》、《现场卫生管理制度》、《防火制度》等，做到各项工作有章可循。3．施工中，工地现场和其他施工单位同时进行施工，我们将协调好和其它施工单位的合作关系，敬重他人劳动成果，施工中做好成品和半成品爱惜工作。4．按业主审定的平面规划图布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。5．严格按网络支配和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作支配，确保工程顺当进行。6．现场实行划区负责，分片包干。机具材料堆放整齐，每天须清运施工地点产生的废料和垃圾，归集到总包单位指定的地方，保持场容场貌整齐卫生。7．进入施工现场人员按要求配置劳动爱惜用品，着装统一，佩戴胸卡。8．励行节约，严禁长流水，长明灯。经常保持施工场地平整及道路排水畅通。9.加强检查监督，经常性地开展检查活动，刚好制止不文明施工行为。10.施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便，严禁打闹、打架现象发生，做到文明施工。11.加强成品爱惜，削减不必要的返工和奢侈。第五节雨季施工措施本工程施工季节正好在春夏季，做好雨季施工预防措施特殊必要，主要预防措施有以下几点：1.雨季施工措施（1）现场机电设备提前做好防雨棚（罩）。雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地爱惜，每次雨后都必需检查一次，以保证机电设备的正常运转。（2）场区排水沟定期清理，保持畅通。备足、备齐排水设备，提前选好排放点，保证雨天积水刚好排出，以免影响施工。（3）室外放置的设备及材料，在下雨前刚好覆盖好防雨塑料薄膜或蓬布，同时保证设备及材料存放点排水畅通，不得积水。（4）雨季施工前对现场的库房、生活住房的渗漏状况以及现场普遍做一次检查，并要在雨季前修整完毕。（5）设专人搜集气象信息，依据气象预报，提前做好防雨工作，防患于未然。另：燥热天气施工时要做好防暑降温工作。第六节成品和半成品爱惜措施设备、原材料等尽量保证按进度支配要求时间进场，以减轻现场保管难度。制作完毕的成品和半成品安装时抬放到安装位置临时存放，存放场地要设垫板。在运输过程中要用软质木方或其它材料垫牢，隔离，防止相互磨损、碰撞。3．在加工预制场地，原材料、成品、半成品按要求分区存放，码垛整齐。各种附件和部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放置，实行防雨、防潮措施，专人保管，防止生锈、损坏、丢失。4．设备到达施工现场临时存放时，存放场地不得积水，能防雨、保持干燥、通风，并不得影响现场交通和其它专业施工。设备须垫实、垫牢，避开倾覆。设备未安装前，保持其包装箱完好，若进行开箱检验，完毕后刚好将包装箱复原，以利于设备的爱惜。5．交叉作业的场地，严禁利用其他施工单位安装完的电管、水管、桥架等作支吊架，不允许其它支吊架焊在已安装好的支吊架和管道上。6．运输和安装精密部件时，要轻拿轻放，避开由于碰撞而产生变形和损坏。报警设备及消火栓箱等成品安装时须实行防护措施，爱惜饰面不受损伤。7．管道水压试验冲洗完成后，要随即将水排放干净，保证管道内部的干净，为投入运用打好基础。8．对已抹好水泥或白灰的墙面以及做好的地面，要留意爱惜，尽量避开开洞，若因设计变更或其它缘由必需开洞时，须先征得总包单位的同意，且要制订出妥当的施工方式，洞的大小要严格限制，开洞的垃圾必需刚好清理干净。9．在管道刷漆前，必需清理施工现场环境，并在现场覆盖塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次油漆后，专人看护，禁止摸碰，防止灰尘污染油漆表面，油漆后4小时内严禁沾水。管道套丝前，要在套丝机下设置集油槽，以免滴油污染地面。10．未安装完毕之前放开的设备口确定要做好临时遮盖，以防异物进入。能关门上锁的设备间，遵循严格的钥匙交接制度，严禁非专业人员和无组织、非允许启动设备。11．设备开箱时，先清理干净包装箱上的灰尘和污物，用专用开箱工具（起钉器、撬杠等）从包装箱顶板开箱，查明状况后，再实行适当方法拆除其他箱板，如有铁皮箍，要首先拆掉，不得用锤、斧乱拆，以免设备受振动。12．由于施工时多专业交叉施工，对安装完的设备要用塑料薄膜或原包装材