甲方代表工作手册

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！广西工业设计城一期(E地块)办公楼项目工作手册一、总则保证工程达到使用功能与质量达到国家现行规范要求的合格标准。1.1投资目标xx年度实现投资目标xx亿元，使投资控制在预定或可接受的范围之内。年度投资计划月度分解表789投资额总计：xx万元1.2进度目标1.2.1完成全部地基基础工程；1.2.2基本完成地下室结构，并完成主体结构验收；1.2.3完成地下室室内装修；1.2.4基本完成裙楼结构封顶；1.2.5部分裙楼进入室内装修阶段；1.2.6主楼封顶，并完成主体结构验收；1.2.7主楼至少完成1/3楼层玻璃幕墙；二、进度管理采用间接管理方式：依据各种委托协议和合同，把工程的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，建设单位及项目代表进行总体协调和控制，保证建设项目按总体计划完成，并尽可能节省投资。2.1进度管理的主要原则：2.1.1保证合同文件约定或年度工期目标实现；2.1.2保证工程质量和安全文明施工；2.1.3保证工程进度实施的连续性和均衡性；2.1.4保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；2.1.5保证迅速发挥投资效益。2.2进度管理实施办法2.2.1本项目工程进度管理的主要内容包括计划、实施、监测和调整四个阶段，其相关关系如下图2.2.2所示：资源投入调整判断监测附图2.2.22.2.2进度按分级制定控制计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周计划五个层级，计划编制阶段必须对各层级计划进行统筹策划，寻找最优计划。2.2.3项目进度实施阶段，需要提前预测干扰因素（比如天气情况、资金拨付、土地交付等），分析风险程度，提前采取预控措施，编制风险防范预案。2.2.4项目进度监测阶段，主要任务是跟踪检查（监理单位每天巡视工地实际进度、甲方代表定期巡查），进行必要数据采集，当实际结果与进度计划比较出现偏差时，进行偏差分析，提出纠偏方案。2.2.5项目进度调整阶段，在偏差分析前因后果的前提下，进行动态调整，寻找进度调整中的约束条件和可行方案，提交公司相关部门或主管领导进行优化控制调整，科学决策，使进度、费用变化最小，达到或逼近达到进度优化的目标。2.2.6甲方代表编写施工周报和施工月报，甲方代表根据“监理周报”和“监理月报”总结本阶段施工进度、施工质量、劳动力和施工机械投入、进度推进中存在的问题等情况，并向公司书面汇报。2.2.7甲方代表每月月末组织施工单位、监理单位及其他参建单位（有必要时）召开项目工作推进会，总结本月有关进度、质量、安全、投资等工作情况，分析工作中存在的突出问题，找到解决方案，同时落实下月工作计划，并形成会议纪要。参建各单位职责2.3.1各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制手段，按照事前控制、事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。2.3.2建设单位对执行计划过程中，勘察、设计、检测等配合单位加强检查，采取相应措施排除各种障碍，出现相关技术障碍时，及时组织技术研讨会，对勘察、设计、检测实施进行调整，使得各职能单位处于可控状态，保证计划实现。2.3.3勘察单位、设计单位、检测单位应接受建设单位的监督和管理，并协助建设单位实现进度的控制目标。2.3.4施工单位根据合同工期目标，编制施工进度计划（包括上述提到的施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划），以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，实现进度控制提供依据。2.3.5施工单位根据审批的施工进度计划和施工方案，组织落实施工需要的资源，做好施工进度的跟踪，以掌握施工实际情况，做到日掌握、周检查、月总结；同时加强调度工作，达到进度动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。2.3.6施工单位必须监督并协助专业分包单位实施其承包范围内的进度控制。2.3.7施工单位必须接受建设单位、监理单位对工程建设进度的监督与管理。2.3.8监理单位审查施工单位提交的各层级施工进度计划，并报建设单位备查。检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排合理性，审查施工单位人员、机械、材料、设备供应计划，检查进度安排与施工程序及其他计划间的协调。检查和监督进度计划的实施，如实反映实际进度与计划进度的偏差，当工程未能按计划进度进行时，应要求施工单位调整或修改进度计划，采取必要赶工措施。定期向建设单位报告工程进度情况，当工程进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细报告，供建设单位采取措施或做出决策。三、质量管理3.1.1不发生重大及以上质量事故。3.1.2工程合格率100%。3.1.3争创省、部优工程。3.2.1建立建设单位和各参建单位工程质量管理体系，使之有效运转。3.2.2强化对工程人、材、机、方法、环境等要素进行全面检查确认与签证，强化隐蔽工程、分项和分部工程的验收与签证。3.2.3完善政府主管部门、建设单位、监理单位三级监督机制。3.2.4落实施工、监理、甲方和政府四个层面工程质量验收程序，反对简化验收与后级替代前级验收的程序。3.3.1施工单位应履行下列质量职责1)组织准备，主要包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。2)技术准备，主要包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件等环境的调查分析;编制有针对性、有效性和可实施性的施工组织设计和方案，明确质量控制点等。3)物质资源准备，主要包括;建筑材料;施工设备等。4)施工现场准备，主要包括:工程控制网,五通一平”;生产、生活临时设施;组织人、机、料进场等。3.3.2监理单位应履行下列质量职责1)建立健全监理质量监控体系，配备所需的监控人员，明确分工与职责，同时配备必要的检测设备，以保证监控质量。2)编制具有针对性和可操作性的监理规划和监理实施细则，有效指导监理工作。3)充分利用审查、核定、批准等手段,对施工单位组织准备、技术准备、物质资源准备、施工现场准备等各方面因素进行全面监控，并督促施工单位改进、完善。3.4.1施工单位应履行下列质量职责施工过程中主要必须做到以下要求:图纸会审有记录;技术措施有交底;施工项目有方案;设计变更有手续;质量预控有对策;配置材料有试验;计量器具有标定;工序交接有检查;隐蔽工程有验收;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档。3.4.2监理单位应履行下列质量职责1)组织隐蔽工程、分项和分部工程的验收，对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，签署分项、分部和单位工程质量评定表。2)签认“材料/构配件设备报验单”，有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、设备进入工地和投入使用，并按规定组织工程材料、构配件的平行检测试验。3)加强对施工过程的监督检查，建立施工现场巡视、旁站、检测等监理工作制度及时发现和处理现场质量问题，做到重点盯防、严格旁站、及时检测、难确签认。4)审查实验成果及检测结果对重要工程部位必要时应进行复验试验或技术复核。5)对设计变更和图纸修改提出监理机构意见;审查确认典型施工工艺。6)检查施工记录和有关资料。7)加强质量控制，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸等要求进行施工，严格执行施工合同，在下列情况下监理工程师有权下达停工令：a.施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，质量情况没有好转趋势者;b.隐蔽作业未按规定时间提前通知监理验收而进行覆盖者;对已发生的质量事故未进行有效处理而继续作业者;d.擅自变更设计进行施工者;e.使用不合格工程材料的，或擅自替换、变更工程材料者。8)严格执行质量控制工作流程。9)全面准确掌握并及时分析质量动态，通报工程质量状况组织召开必要的现场质量会议；10)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告建设单位3.4.3事后质量控制的内容与方法事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。同时还包括工程技术资料的审查归档工作。四、安全管理4.1建设单位安监部门在签订建设工程合同时应同步签订安全生产协议。施工单位应按照北城公司有关安全文明施工管理规定进行安全文明施工二次策划，报监理审核，经公司审批后实施。本项目复工前，施工单位应将具备复工条件的相关证明资料报监理审核，经建设单位审批同意，报政府有关主管部门审批通过后方可复工。4.2监理单位项目总监理工程师，施工单位项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员应持有效资质证件上岗。监理单位更换项目总监理工程师，施工单位更换项目经理、专职安全管理人员应征得公司同意。4.3施工单位应依据投标文件和施工合同承诺，提出分包计划和分包申请，禁止转包或违法分包。监理单位对施工单位上报的分包单位资质文件和拟签订的分包合同、人员资质进行审查。公司对施工单位报送的分包计划和申请进行审批。4.4施工单位应对施工作业危险点进行识别、评价，制定并落实预控措施，保证预控措施所需资源的配置和资金投入。监理单位应对施工单位作业现场危险点管理和控制情况进行检查，督促预控措施落实。4.5施工单位编制的施工组织设计、临时用电方案、危险性较大分部分项工程专项施工方案、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案、重要临时设施、重要工序、特殊作业、危险作业项目施工方案应严格履行施工单位内部审批程序，并报监理审核、建设单位备案，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案还应组织专家论证。施工单位在方案实施前，应组织作业人员进行安全技术交底，施工过程需变更施工方案、安全技术措施的，应重新进行审批和安全技术交底。4.6监理单位应对施工单位报审方案与国家法规、规范、规程的符合性进行审查，并对关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业进行旁站监理，监督施工单位落实相应的安全技术措施。4.7北城公司安全监部门督促监理单位、施工单位建立健全建设工程项目安全管理台帐，并将建设工程项目安全管理台帐的检查纳入安全监督检查内容。4.8公司安全管理部根据建设工程项目进展，组织开展安全监督检查，对检查出的问题书面通知责任单位整改，跟踪验收整改情况。4.9施工单位应建立突发事件管理制度和应急预案，落实施工项目应急救援队伍、装备等资源，定期开展应急演练，确保突发事件处置迅速有力。突发事件发生后，施工单位应立即启动应急预案进行处置，并按照国家法规规定上报政府有关部门，同时报告建设单位。五、工程联系单、工程签证工作5.1甲方代表要熟悉施工图、熟悉各类工程合同，审查单位工程，分部分项工程的工程量，施工单位向监理单位报送工程量清单、变更设计增加的工程量清单及其他工作的工程量清单，监理和甲方代表共同审核。5.2在施工过程中，出现的设计图纸问题、施工技术、工程量变更、工程主要材料确认或需要其他参建单位共同解决的疑难问题进行审批时，由施工单位在移动协调app上发起工程联系单审批流程，且附上相关现场照片、工程概预算、资质证明等资料文件。工程联系单审批完成后方可进行工程签证流程。5.3施工方提出的变更，应在变更部分施工前至少三天，以线上工程联系单形式（移动协调app）向监理工程师提出，必须说明要求变更的理由和增加或者减少的费用预算，通过勘察、设计、检测等单位审核，经甲方各层级管理部门审批，甲方分管领导批复同意后方可实施。变更部分施工完毕合格五天内必须报送工程变更签证单；工程联系单和工程变更签证单必须按甲方约定的统一的格式编码进行编号，否则不予计价。5.4设计单位补充的变更：施工方在接到业主（甲方）签认的变更通知后三天内报送工程联系单，变更部分施工完毕合格五天内必须报送工程变更签证单；工程联系单