住宅建设工程监理规划范本

`（工程名称）监理规划编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）（监理单位名称、盖章法人）（）年（）月（）日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc243901583"一.工程概况1HYPERLINK\l"_Toc243901584"二.监理工作范围与内容1HYPERLINK\l"_Toc243901585"2.1监理工作范围1HYPERLINK\l"_Toc243901586"2.2监理工作内容：1HYPERLINK\l"_Toc243901587"三.监理工作目标6HYPERLINK\l"_Toc243901588"（1）投资控制目标6HYPERLINK\l"_Toc243901589"（2）进度控制目标6HYPERLINK\l"_Toc243901590"宫（勾3置）质量控制目绳标伟6HYPERLINK\l"_Toc243901591"蛇（滚4起）安全控制目乌标桃6HYPERLINK\l"_Toc243901592"胳四替.墓监理工作依据岂和原则痕6HYPERLINK\l"_Toc243901593"击1迟、监理工作依债据烤—登—销法规性文件馅6HYPERLINK\l"_Toc243901594"杨2眼、监理工作依炒据奖—学—且合同文件恩7HYPERLINK\l"_Toc243901595"翅3拉、监理工作依鼻据脚—览—页技术标准宏7HYPERLINK\l"_Toc243901596"羽4欺、监理的原则元8HYPERLINK\l"_Toc243901597"凝五熄.踢项目监理机构单组织及职责挤8HYPERLINK\l"_Toc243901598"说1天、项目监理机闹构的组织形式仆8HYPERLINK\l"_Toc243901599"程2扫、现场监理机钓构人员一览表裤9HYPERLINK\l"_Toc243901600"仪3娱、监理人员岗奴位职责剑10HYPERLINK\l"_Toc243901601"木六病.蜓监理工作程序伏13HYPERLINK\l"_Toc243901602"损七牺.板监理工作方法轰和措施妄24HYPERLINK\l"_Toc243901603"膏（一）质量控孤制方法和措施皂24HYPERLINK\l"_Toc243901605"车（二）进度控跃制监理方法和仁措施垮27HYPERLINK\l"_Toc243901606"欧（三）投资控址制监理方法和戏措施粉29HYPERLINK\l"_Toc243901607"牛（四）合同管舱理过32HYPERLINK\l"_Toc243901608"榆1摇、合同管理的秋内容之32HYPERLINK\l"_Toc243901609"艘2抱、合同管理的舟方法零32HYPERLINK\l"_Toc243901610"练3杨、合同管理的帐措施秩32HYPERLINK\l"_Toc243901611"冰（五）信息管死理块33HYPERLINK\l"_Toc243901612"幸1倡、信息基础资订料皂33HYPERLINK\l"_Toc243901613"仪2镜、监理控制资董料浅33HYPERLINK\l"_Toc243901614"令3害、计算机辅助幅管理系统必33HYPERLINK\l"_Toc243901615"滤4阻、监理档案向33HYPERLINK\l"_Toc243901616"派（六）组织协箭调抬33HYPERLINK\l"_Toc243901617"招1洞、组织协调的徒任务绵33HYPERLINK\l"_Toc243901618"员2括、组织协调的战内容炭34HYPERLINK\l"_Toc243901619"驰3理、组织协调的等方式尾34HYPERLINK\l"_Toc243901620"点4廉、组织协调工咳作要求特34HYPERLINK\l"_Toc243901621"铸（七）安全生脸产及文明施工优监理漫35HYPERLINK\l"_Toc243901622"梁1单、安全生产及升文明施工监督作原则投35HYPERLINK\l"_Toc243901623"家2优、安全生产及左文明施工监督违策划允35HYPERLINK\l"_Toc243901624"研3煤、安全生产及角文明施工监督舞方法移35HYPERLINK\l"_Toc243901625"捏4滴、审查及检查瓶的主要内容饼36HYPERLINK\l"_Toc243901626"仿5虹、施工阶段安乔全监理的主要辞工作内容岂37HYPERLINK\l"_Toc243901627"戏6色、安全生产及讽文明施工监督誉措施怖38HYPERLINK\l"_Toc243901629"哨（八）环境职粒业健康安全监知理救38HYPERLINK\l"_Toc243901630"追1武、编制依据休38HYPERLINK\l"_Toc243901631"侍2但、统一办公室刷平面布置、营荷造标准的监理臣办公环境桥38HYPERLINK\l"_Toc243901632"外3凉、控制程序仙38HYPERLINK\l"_Toc243901633"往（开1甜）环境因素的辣识别祸38HYPERLINK\l"_Toc243901634"颗（挽2速）危险源的识露别猾39HYPERLINK\l"_Toc243901635"路4椒、实施控制末39HYPERLINK\l"_Toc243901636"止5雾、其他控制措屡施臂39HYPERLINK\l"_Toc243901637"赠6灾、施工期环境厘影响分析睛40HYPERLINK\l"_Toc243901638"黎7桂、控制污染的发对策拥41HYPERLINK\l"_Toc243901639"解8因、完工后向环昂保部门上报资饼料裹42HYPERLINK\l"_Toc243901640"愚9脾、确保安全文丢明施工达品到燕“悔市双优样板工击地惰”打监理措施贸43HYPERLINK\l"_Toc243901641"吹（医1支）创市双优安年全监理措施垂43HYPERLINK\l"_Toc243901642"却（怒2章）创市双优文毕明施工监理的略措施售44HYPERLINK\l"_Toc243901643"转八、旁站监理翁工作内容信45HYPERLINK\l"_Toc243901644"再1奥、旁站监理原织则扩45HYPERLINK\l"_Toc243901645"竞2纲、本工程旁站某监理的范围书45HYPERLINK\l"_Toc243901646"灌3注、本工程旁站授监理内容垮46HYPERLINK\l"_Toc243901647"照4英、旁站监理程税序趟47HYPERLINK\l"_Toc243901648"夏5仓、旁站监理人错员的职责服47HYPERLINK\l"_Toc243901649"蜂九、针对本工诉程的监理控制番要点管48HYPERLINK\l"_Toc243901650"凭1壳、测量监理控连制要点范48HYPERLINK\l"_Toc243901651"夕2祥、桩基工程监殊理控制要点射49HYPERLINK\l"_Toc243901652"刚3劫、地基基础工嫩程质量监理控拜制要点封49HYPERLINK\l"_Toc243901653"统4凭、模板工程监仔理控制要点非50HYPERLINK\l"_Toc243901654"吼5善、钢筋工程质卖量监理控制要梨点彩50HYPERLINK\l"_Toc243901655"全6禁、混凝土工程智质量监理控制煤要点斯51HYPERLINK\l"_Toc243901656"隶7午、楼面厕浴间荒防水监控要点垄52HYPERLINK\l"_Toc243901657"腊8遗、给排水工程蜜过程监理控制夸要点际52HYPERLINK\l"_Toc243901658"也9隙、室内排水管马道安装质量的歉控制要点却54HYPERLINK\l"_Toc243901659"它10龄、室外排水管栋道安装质量控给制要点郊55HYPERLINK\l"_Toc243901660"太11陪、电气安装工确程质量监理控气制要点盒56HYPERLINK\l"_Toc243901661"甲12欠、设备安装质暴量监理控制要必点她56HYPERLINK\l"_Toc243901662"降13绳、电气安装质蚕量监理控制要幸点残57HYPERLINK\l"_Toc243901663"疲14功、管道安装质郑量监理控制要骄点拖57HYPERLINK\l"_Toc243901664"屿15岔、仪表安装质眉量监理控制要抚点仙58HYPERLINK\l"_Toc243901665"组16拉、设备构件吊碌装安全监控要野点翁58HYPERLINK\l"_Toc243901666"匙17不、电气安装安拣全监控要点菌58HYPERLINK\l"_Toc243901667"勺18敬、施工机械使绑用安全监控要朽点成59HYPERLINK\l"_Toc243901668"悠19腿、建筑外脚手妄架工程施工监迅控要点坊59HYPERLINK\l"_Toc243901669"何20秆、施工防火安滥全监控要点明59HYPERLINK\l"_Toc243901670"件21愧、临电安全监救理要点详60HYPERLINK\l"_Toc243901671"急22弓、电梯安装安杠全监理要点周61HYPERLINK\l"_Toc243901672"闸23姜、装修安全监庭理要点钥61HYPERLINK\l"_Toc243901673"鱼24俱、民用建筑室胳内环境污染控旱制要点段62HYPERLINK\l"_Toc243901674"绸十君.徐监理人员工作概守则和工作制层度因６６HYPERLINK\l"_Toc243901675"挑1隔、项目监理部忽工作守则植６６HYPERLINK\l"_Toc243901676"摔2渴、项目监理工抽作制度璃６６HYPERLINK\l"_Toc243901677"脂3按、针对本项目挖的驻场监理工体作制度：吹７０HYPERLINK\l"_Toc243901678"掘5喇、工程协调例鲜会及会议纪要洪签发制度顾７２HYPERLINK\l"_Toc243901679"钉7仁、施工进度计凉划审查制度般７４HYPERLINK\l"_Toc243901680"犹9险、工程材料、题半成品质量检脚验封板制度牺７５HYPERLINK\l"_Toc243901681"席10剑、隐蔽工程分晃项（部）工程远质量验收制度拨７６HYPERLINK\l"_Toc243901682"喜11计、旁站监理制旗度老７７HYPERLINK\l"_Toc243901683"访12讨、技术复核制硬度窃７７HYPERLINK\l"_Toc243901684"氏13贞、单位工程、迎单项工程中间贿验收制度流７７HYPERLINK\l"_Toc243901685"蓄14木、工程变更处干理制度最７８HYPERLINK\l"_Toc243901686"灌16冲、工程索赔签律审制度孝７９HYPERLINK\l"_Toc243901687"寺九棋.逆监理规划的实船施悟８０一.工程概况乏1.明1怎项目名称：密1.涛2眯工程建设地点剑：绳1.3恒梦建设单拉位税:螺1.驶4恶设计单川位胀:延1.绢5战监理单糖位贯:点1.邮6孩建设工期：取1.乐7翼投资规模：糟1.炼8扰工程特耍点脊:=2\*CHINESENUM3曲二惧.诉监理工作范围居与内容粱2.1吗监理工作范围否施工阶段及保胁修阶段监理舱。外2.钥2劲监理工作内容览：段施工准备阶段渣的监理工作：垦协助业主编制没项目总体部署剧和工程建设总匪体施工进度计毙划；喂协助业主建立锁完善的文件管苹理控制系统，拴并使之有效运纽行；屈协助业主编制姨施工报建资料犁和进行报建工午作；响协助业主编制蒙施工招标文件名、评标文件；汪协助业主评审港投标文件并提铲出意见、协助膝业主对各项合搅同内容进行审个查；目协助业主对施昆工企业进行资测质审查并提出愧书面意见；暑明确目标。本古工程投资目标康，工程质量要晕求：国家现行伍《建筑工程施委工质量验收统颈一标准》以及园相配套的各专菌业质量验收标项准合格。燃组建驻场机构锻，配备人员。颜编制完成监理辨规划和监理细难则。欧编制施工前准撕备工作计划。熟熟悉图纸，组本织图纸技术交兴底和图纸会审辽。拉审核施工单位蚁施工组织设计然。审查承包单特位的质保体系刊。棵审核分包单位雾资格。弃交接主要测量替控制点。敢审查承包单位渴开工报审表。极施工阶段的监讽理工作：友主要包括工程绑质量控制工作巧、进度控制工汉作、投资控制萌工作、安全生瞒产文明施工、贺合同及信息管祥理工作、组织仆协调工作等几络个方面，各方凉面的主要工作丈分述如下：像1婆、霞工程质量控制犯工作包括：奇贯彻执行施工脚监理质量管理察流程货督促承包单位发落实施工质保弟体系。辛对施工测量放询线成果复验和申确认。储对施工组织设忧计调整变更的从签认。兆落实工程重点稼部位、关键工殖序的质保措施薯。挺设计变更的审确查拉对材料设备的赠审查希旁站监理。在客施工过程中，靠现场监理人员饮采用旁站和抽母检相结合的形皱式实施监理，垫对重要施工工阻序均采用全过乳程旁站监理。辞芬隐蔽工程验收甚检查签认刺跟分部分项工程见质量检评审核丝缠建立健全材料波试验资料审查训监理制度贞绕对质量缺陷进胸行处理售2匠、返工程进度控制健主要包括以下绪内容：它对工程进度计规划进行控制呈制定进度控制鱼方案及对进度计划进润行调整抱专业监理工程锡师应检查进度隆计划的实施，搏并记录实际进按度及其相关情乎况，当发现实植际进度滞后于泪计划进度时，储应签发监理工渣程师通知单指年令承包单位采恒取调整措施，房当实际进度严寒重滞后于计划杀进度时应及时铲报总监理工程序师，由总监理座工程师与建设很单位商定采取录进一步措施。塔实施进度计划态协调例会制度语落实关键环节呈的控制措施避预防工程延期知及其相关费用猾索赔麦3遣、挂工程造价控制旁工作主要包括贺以下内容：鄙施工阶段的造捆价控制拒根据工程概算疗和合同标价，粒以及工程总进袭度要求，在开痛工前编制一个野合理的资金使例用计划供业主笑审核和确认糟项目造价目标开风险分析茂总监理工程师岩应从造价、质留量、工期等方财面审查工程变督更方案，并宜爹在工程变更实旺施前与建设单蓬位、承包单位赔协商确定工程膜变更的价款。涨工程计量和工袍程款支付有承包单位统计父经监理工程师毕质量验收合格巴的工程量，按五施工合同的约添定填报工程量假清单和工程款行支付申请表。济专业监理工程呀师进行现场计航量，按施工合系同的约定审核包工程量清单和斯工程款支付申闷请表，并报总州监理工程师审态定。总监理工相程师签署工程仔款支付证书，住报建设单位。借完成工程量的财统计、比较、渐分析和调整搅收集整理有关疑的施工和监理脂资料，为处理胜费用索赔提供井证据。旷审核签发竣工米结算减少工程索赔封按建设单位和壤项目管理单位娇认可的工作程旺序严格控制和委审核工程图纸秩变更，并在签永发时，提醒承稻包商合理组织巡安排施工，减时少工程索赔的疏出现。具在规定的时间怠内，按呈批、愉审批、审核、春复核等程序处趴理合同价外签亿认，并在签证摔中要最大限度测地保护建设单汪位的利益。此抖外必须主动做都好各种外部协芬调工作，督促亚各方面严格全辟面履行合同条忙款，适时解决抱各方面在配合柔中出现的问题际，避免给承包甜商造成索赔的蜻机会。浪（机8敌）麦掌握工期、质其量、造价和安寸全四者对立统辜一关系，实现牙工程造价控制榜的目干的。禽4检、勿工程安全及文样明施工监理工悬作：上现场监理人员毒必须对施工现竞场的安全生产嚷和文明施工进哀行监督，定期精组织施工单位死进行安全检查饥，对发现的安分全隐患和不文陪明施工行为或踪情况发出监理徐安全和文明施屑工整改通知书蝴，督促施工单料位限期整改，扎对拒不进行整政改的，应下达并停工令，直至面整改完成。主玩要监理工作包宣括以下内容：启编制安全文明燃施工监理工作瓣计划，对施工姨单位进行安全阁文明施工监理掉交底；仙审查施工单位愉安全文明施工两计划、各级安座全文明施工管雹理机构和各级捉安全生产责任灌制；摧检查施工单位悲开工前安全文幕明生产条件是堡否满足要求，估包括施工场地泊的三通一平，栗现场规定配备宇的主要安全、偏消防设施，文蹦明施工前期准独备工作，进入任施工场地的机浸械设备、机具分完好、操作人伟员持证上岗，咐现场具备五牌靠一图（施工标昆牌、组织网络苦牌、安全纪律对牌、防火须知浮牌、文明施工颠管理牌和施工华现场平面布置临图）等；肺抽查施工单位烘安全教育记录馅，包括特殊工咸种上岗证和安宇全技术交底；逢组织施工现场踪全局性或专项溉安全文明施工停检查，督促事辫故隐患的整改赌；摸每周进行一次口安全文明施工棍例行检查，填循写安全文明施或工监理记录，盆对检查发现的垂事故隐患及时拥发出监理整改乏通知，督促施电工单位限期整驴改。监理日记键、监理月报和想监理年度总结艘均应有安全文赞明施工记录。怠组织一般安全损事故的原因调蛇查，晓按浸“牵四不放予过供”乘原则作出书面岛调查报告和整获改要求；审查羡施工单位整改仓措施，防止事描故的再发生。屈对重大安全事洲故，按建设部揭《壮生产安全事故甩报告和调查处距理条例坡》，在规定时随间内及时向上子级领导和主管罪部门报告，协纤助建设行政主循管部门对事故坡的调查和处理合。资审查施工单位骗安全文明施工炎资料塔编写工程安全冒文明施工监理侧报梨告劫底誉唉井堆利解赛老活凉撤群5借、疤合同管理工作衣包括以下内容防：尚监督施工单位用按合同及分包骤合同执行炉合同履约情况痕跟踪管理和信刺息收集平工程暂停及复叙工的签发悟工程变更的管聪理弓费用索赔的处借理功合同争议的调浩解合同的解除泰6奏、芳信息管理和组贯织协调包括以长下内容：蓝计算机辅助信施息管理摆各种资料的收怖集骂形成阶段性的裹信息成果初资料归帽档爸耽（分5用）踢淘组织协调工作薯，根据本工程苹建设规模，技经术要求，我司忍监理工程师将予针对各方面的坛工作进行协调葵，对工艺、工呀序的搭接先后涨作出合理的安撤排，并通过各庄种形式的协调摸工作，特别是伏每周的工程协晒调例会，对需揭要解决的问题持进行处理，将涛会更好地协调币好施工管理、云进度、质量、苦资金运用工作块，使工程施工报顺利推进直至搜完成。刷竣工阶段的监盯理工作：陈(1扶)哭审核竣工资料齿，签署工程竣献工报验单垄总监理工程师收组织专业监理左工程师依据有爆关法律、法规疑、工程建设强凭制性标准、设思计文件及施工我合同，对承包挎单位报送的竣禁工资料进行审便查，并对工程者质量进行竣工肝预验收。对存岁在的问题，应铃要求承包单位弹及时整改。整摧改完毕经复查奇后由总监理工甜程师签署工程冻竣工报验单，脏并应在此基础袖上提出工程质晕量评估报告。衬工程质量评估牺报告应经总监鞭理工程师和监沃理单位技术负绍责人审核签字斜。旅(2遵)听参加竣工验收锐，签署竣工验率收报告删项目监理机构恋应参加由建设释单位组织的竣达工验收，并提惊出相关监理资吴料。对验收中点提出的整改问卧题，项目监理袖机构应要求承温包单位进行整遥改。工程质量茧符合要求，由投总监理工程师秋会同参加验收筑的各方签署竣辣工验收报告。酬(3到)写协助业主办理匹质量验收备案破手续。摔保修阶段监理影主要工作内容战：炎（欧1笔）劝确定保修期喇（脾2谷）欣检查工程质量砌状况；鉴定质临量责任；督促解和监督保修工抽作的实施。吊（右3艳）吹承担质量保修蓬期监理工作，次监理单位应安压排监理人员对久建设单位提出暮的工程质量缺斯陷进行检查和犬记录，对承包钳单位进行修复鉴的工程质量进欠行验收，合格烫后予以签认。例（落4露）甚监理人员应对欧工程质量缺陷参原因进行调查客分析并确定责慌任归属，对非伏承包单位原因恶造成的工程质鹊量缺陷，监理耍人员应核实修落复工作的费用倒和签署工程款劣支付证书，并葡报建设单位。宫（借5愧）灌督促和监督保雹修工作残保修阶段监理始工程师的责任眠是督促保修、玉监督保修确认少保修质量。监触理工程师要对东事故处理的全演过程进行认真典的监督指导和缸验收确认。对绪于处理过的质拖量部位，监理萄工程师应加强淘观察检查，注邮意异常情况和富缺陷的再度发甩生。对于质量屠责任有争议的锯缺陷，不能等棒到最终裁定之撒后再行处理，姻应先对质量缺代陷进行处理，者而后再按最终俘裁定意见支取伐返修费用。聚（截6勒）诉保修工作结束旅后应协助业主倘办理维修费用贿的结算工作，栋签发保修期满脖证书，并将保吼修期内发生的翼质量缺陷的所锋有技术资料整肾理归档，交建凡设单位保存。甲三冻.喝监理工作目标柿（纯1睁）投资控制目冬标：控制在业辱主预算内某。室（滔2凉）进度控制目径标：个日历月秧。塔（灭3始）质量控制目端标：国家现行丘《建筑工程施窄工质量验收统船一标准》以及毒相配套的各专场业质量验收标递准合格。验（右4邪）安全控制目辈标：召确保工程无重属大安全事故。木四按.喝监理工作依据砌和原则常1绵、取亿监理工作依笑据瞒—笑—饮法规性文件迅中华人民共和韵国《合同法》敌中华人民共和乘国《建筑法》禽建设部颁发的太《建筑工程监哲理规范》寿（香GB5031踪9-200榴0痛）泰建设纱部胃8罢1责号令《实施工戏程建设强制性使标准监督规定辩》中国务院令彻第暗39访3荷号屿《建设工程安植全生产管理条豆例》迁建设部锣《关于落实建染设工程安全生杜产监理责任的坡若干意见》建英市犁[2006]释248旬号文件今穗建监字航（搂200遥0尝）获2闯5跨号（建设工程汽竣工验收及备杏案工作意见）蜻中华人民共和浙国建设部霉《衬危险性较大工巨程安全专项施父工方案编制及奶专家论证审查轻办法》收建王质测[2004]凡21疾3怜号谨文件贫国家及地方颁拐布的其他文件侍2件、拍惰监理工作依渗据段—梳—献合同文件浪（斧1绍）《建设工程安施工合同》岩（善2捕）《建设工程锐委托监理合同伯》纵居3搭、权纸监理工作依决据稀—染—健技术标准把（茎1傅）《工程建设扫质量检验评定滋标准大全》离（虹2斥）《建筑基坑正支护灵技术过规程》业（历JGJ120叹-9作9低）沉（地4骗）《建筑地基扭基础设计规范惠》帽（筐GB500牌07-200速2矿）蒜（贺5贝）《贴建筑地基基础学施工质量避验收规范》制（贫GB堵50202都-惑2002迟）炸（初6烂）《混凝土结持构工程质量验猛收规范》材（扭GB5020庙4-200寺2远）毅（滨7风）《砌体工程倍施工质量验收暴规范》奉（盒GB5020慨3-200肌2心）规（斑8菠）《屋面工程软技术规范》（急GB5034星5箱－熔2004远）姥（恭9定）《建筑地面梯工程施工及验往收规范》骨（只GB5020赵9-9钻5涉）历（六1宾0遍）《建筑装饰炊装修工程质量猜验收规范》裁（警GB5021毙0-200沸1秋）午（辞1崇1颗）《住宅装修伐工程施工规范删》烘（辱GB5032页7-200帮1量）化（恢1倾2奋）《外墙饰面肾砖工程施工及生验收规程》笑（蜡JGJ126畜-200批0能）比（胜1司3婆）《建筑工程宅饰面砖粘结强凳度检验标准》称（贺JGJ110沿-2008顺）浓（它1割4重）《建筑玻璃鸡应用技术规程朵》（鹊JGJ113沟-2009崇）规（缸1责5加）《建筑给水瑞、排水及采暖叔工程施工质量爸验收规范》章（柄GB5024恳2-200零2段）佩（晕1各6薯）《建筑排水若硬聚氯乙烯管少道工程技术规少程》脸（漏CJJ/T2密9-9牲8春）币（申1歼7蚀）《建筑工程殊施工质量验收驱统一标准》惨（逼GB5030箩0-200膛1万）笛（刃1喷8桨）《机械喷涂丧抹灰施工规范逐》杜（循JGJ/T1醉05-9痛6各）希（者1顽9散）《建设工程链施工现场供用咸电安全规程》恶（杏GB5019头4-9景3饮）具（业2赞0盘）《建筑施工销安全检查标准务》艳（相JGJ59-援9带9补）宣（狸2望1赌）《钢筋焊接扯及验收规程》期（辽JGJ18-莲2003甚）鬼（浊2叠2假）《民用建筑饼工程室内环境厚污染唱控制规范》在（脸GB5032迹5-200排1机）勒（完200畅6锄版）扣（送2斩3嗽）《建筑电气疾安装工程施工仅质量验收规范厉》羡（连GB5030历3-200欺2氏）拨（号2件5演）《建筑施工歪现场环境与卫棋生标准》熄（毛JGJ146工-200邮4锅）删（荷2陵6象）《施工现场窜临时用电安全透技术规范》余（辱JGJ46-归200框5锯）底（传2棒7提）《广东省建浩筑节能工程施玩工质量验收规痕范》铲（狗DBJ15-患65-200太9血）孟4啄、舅裳监理的原则鼓倦项目监理部以叮工程项目目标元管理为中心对葛项目目标进行咳控制，综合采惊取组织措施、悄技术措施、经团济措施、合同按措施对目标进糊行行之有效的枣控制，实现项轿目管理目标，挤在监理实施过察程中，将坚持莲以下原则：活实事求是的原宪则其科学、诚信、默公正、独立的号原则般严格监理、热够情服务、秉公世办事、廉洁自语律的原则青预防为主的原胞则脚权责一致的原说则伍总监理工程师汗负责制的原则骄综合效益的原眯则芽五确.伶项目监理机构字组织及职责耕1晋、阴膏项目监理机构蹈的组织形式睡根据本工程情冈况，我司委派乐监理经验丰富减的优秀监理工黑程师朋同志担任该项摇目的总监理工阿程师，组建起件一个土建、装探饰、水电、设胸备、造价、安浑全等专业齐全吹的项目监理部僵，具体组织机康构（见附图）总监理工程师总监代表总监理工程师总监代表安全、文明资料进度质量安全、文明资料进度质量合同管理造价合同管理造价土建监理土建监理水电监理水电监理测量监理测量监理测试、试验测试、试验安全监理安全监理信息管理信息管理煮本工程，我司茂推居行股ISO900脂1罪质量管理体禾系虹,让实行总经理领程导下的项目总越监理工程师负享责制，项目总筹监理工程师经哨总经理授权，架全面履行合同爱，主持项目监渴理机构工作，舒在工程项目实滑施监理的全过折程中，承担工落程监理工作的套最终监理责任眨，项目总监理建工程师可授权滔其总监理工程消师代表，代表滑总监理工程师慰行使其部分职偿责和权利。劫2乎、善现场监理机构滚人员一览表外卫胖监理组织架构榨图如下：你3尖、捷监理人员岗位祝职责碑3喷-抽1是总监理工程师季职责：构（愿1惠）确定项目监尿理机构人员的绢分工和岗位职坡责；魔（怨2专）主持编写项影目监理规划、锤审批项目监理旱实施细则，并替负责管理项目报监理机构的日若常工作；顿（断3胁）审查分包单置位的资质，并番提出审查意见贞；上（旋4垦）检查和监督徒监理人员的工甜作，根据工程述项目的进展情律况可进行人员恼调配，对不称式职的人员应调遭换其工作；蹈（牙5淡）主持监理工允作会议，签发绿项目监理机构央的文件和指令揭；光（灰6谷）审定承包单网位提交的开工干报告、施工组斑织设计、技术怎方案、进度计懒划；殊（既7寺）审核签署承早包单位的申请兆、支付证书和闻竣工结算；泥（肠8斗）审查和处理敲工程变更；舱（恶9弃）主持或参与骑工程质量事故垒的调查；茶（佣1鉴0奶）调解建设单更位与承包单位厅的合同争议、绢处理索赔、审距批工程延期；摄（款1轿1衡）组织编写并源签发监理月报煤、监理工作阶滋段报告、专题尼报告和项目监帐理总结；眼（肚1忙2涝）审核签认分秒部工程和单位匹工程的质量检慨验评定资料，性审查承包单位宇的竣工申请，姓组织监理人员蚂对待验收的工扁程项目进行质牌量检查，参与咏工程项目的竣炊工验收；切（耳1抱3心）主持整理工碎程项目的监理闹资料。视(14哥)痛负责项目监理娇部质量管理体失系爬中奥4.疲1肝、弊、互5.5.贷3协、窗6.2.未2喘、揭7.窗1岛、释7.愉2员、芬7.4.叶1搭、颗8.2.典4距、粉8.2.绢1旧、切8.桶4梨和个8.5.解2袋、佣8.5.删3云。傅3醉-锁2做总监理工程师昨代表职责：棉协助总监组织境、处理监理部哗的日常监理工与作。坛总监不在时，没经总监授权和轧公司批准，并粪通报业主，代逼行总监部分职席权。帜负责项目监理焰部质量管理体凉系中的财、抚7.温2糖、微7.5.巾1泪、伍7.5.三2妇、档8.4企痛、榨8.5.秒2织和惊喇，以及负责总题监不在施工现遥场时的质量管点理体系的工作宁。足3禁-轰3膀专业监理工程桥师职责：幻组织制订各专浸业或各子项的胸监理实施计划铁和监理细则，肯经总监理工程迅师批准后组织仙实施。锁对所负责控制度的目标进行规酱划，建立实施员目标控制的目绪标规划分系统截。飘根据目标控制腐要求，制定控烈制工作流程，魔确定重点、方泡法和手段，制暑定控制措施。讨协商确定有关算各方之间的协园调程序，协调守处理各承包商测在工程建设中孤的矛盾。吉定期提交本目恰标或本子项目客控制例行报告弃。框采取旁站、跟锣踪、巡查、抽卖检、复验、审因签等方式进行庄监控，根据信齿息流结构和信序息目录的要求烫，及时、准确拒地掌握本目标功或本子项的运谎行信息，对发枕现的问题作出豆迅速和妥善的步处理，并记录县。跌审签承包单位祖提交的计划、甩设计、方案、请申请、证明、速单据、变更、削报告等。府组织、指导和躁检查监理员的鞭工作。美及时检查和发奴现承包方在组顷织、技术、经鬼济和履行合同陕方面存在的问槽题，并向总监粱理工程师报告犁，及时研究对珍策。涌及时发现并处亿理已发生或潜亮在的工程质量雅问题。枣孙脚乌刘亩参加或组织有揉关工程会议并真做好会前准备纺。疮及时做好监理药日记、监理月请报工作，认真纱执行监理资料安管理制度。警参与做好项目某部监理工作总倘结。捆负责项目监理凯部质量管理体险系中徐、末7.5.下1朝、杠7.住6行、仁8.2.誉2富、里8.2.帐3抵。软3秆-租4泻现场监理员基筒本职责：优负责进场材料躬、构件、半成宝品、机械设备理等的质量检查柄。薄旁站监理、跟泛踪（全过程、殊全天候）检查养。扇工序间交接检猪查、验收及签缴署。塔参与现场施工皂安全和文明施皆工的检查监督洪。及负责工程计量系、验方及签署焦原始凭证。洞记载和管理监尼理日记，及时竭填报原始记录骄。疾及时报告现场浴发生的质量问患题、安全隐患耻和异常情况。旦负责项目监理口部质量管理体记系中的站和仙8.3趣。羡3-都5碗计量造价工程羞师的职责伯(1镜)损编制阶段投资亭控制工作计划混和详细的工作抓流程图。躁(2锋)务编制资金使用叼计斥划闸,饭确定、分解投景资控制目标。宝(3鹅)晌进行工程计量百。叙(4聚)惰审核工程付款团账单，签发付欧款证书。魂(5靠)螺在施工过程中竿进行投资跟踪浊控鸭制漂,菌定期进行投资晌实际支出与计鼠划目标的比校较衔;盟发现偏差的原苦因阳,烧采取纠偏措施舅。音(6劳)肚对工程施工过河程中的投资支邀出做好分析与羞预间测疏,娃经常或定期向给业主提交项目纳投资控制及存际在问题的报告章。裹(7敬)算对设计变更进脑行技术经济比歼较附,蹦严格控制设计姐变更。它(8哨)郊审核承包商编鉴制的施工组织注计峡划弄,傲对主要施工方姥案进行技术经锹济分析。茄(9撒)唉注意积累素材洽，为正确处理波可能发生的索段赔提供依据。栋参与处理索赔脾事宜。涌(10责)表参与合同修改煌、补充工作，接着重考虑它对慕投资控制的影赔响。趟六伴.旦监理工作程序予（一）酬施工准备阶段灾的监理工作程初序进驻现场进驻现场审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表文件制定详细监理计划及图表办理《开工许可证》、为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜必须部接洽监理工作程序事召开第一次工程例会审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线报业主批准签发开工令惧（二）等施工阶段监理弊工作产程序组建项目监理机构组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实分析查明原因实施返修返工检查施工现场的安全防护设施，并提出意见实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见整理监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收参与质量监控站核定质量等级男（性1玻）去质量具控制监理工作重程序工程开工申请原材料、配合比试验结果报检进场设备、施工机械报检工程开工申请原材料、配合比试验结果报检进场设备、施工机械报检施工放样报检审查：监理工程师审批：总监代表总监签发开工指令承包人开工五（搅2挥）尾投资控制侨监理工作程序确定投资目标确定投资目标（业主）词（评3辆）查进度控制子监理工作程序合同管理程序工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包人的违约分包转让和指定分包保险与保障依据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主，经业主批准设计依据变更申请书出修改设计修改监理工程师费用评估颁发工程变更令监理工程师按项目规定核准延期详细资料确定延期，签署延期审批书合同管理程序工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包人的违约分包转让和指定分包保险与保障依据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主，经业主批准设计依据变更申请书出修改设计修改监理工程师费用评估颁发工程变更令监理工程师按项目规定核准延期详细资料确定延期，签署延期审批书业主批准受理费用索赔按合同规定准索赔依据等详细资料业主审定督促承包人保险作出书面决定确定索赔数额监理签署索赔审批书业主签署索赔审批书收到争议通知进行全面调查取证一般违约是否申请仲裁严重违约违约处理申请申请指定分包有友好调解提供证据，作证申请分包报告检查保险情况没有保险风险自负审批执行仲裁裁决签署批准单工程全面管理依据合同解决技术、进度、经济问题确定费用算（曲5法）昼争端与仲裁监俘理工作程序监理部收到争议通知监理部收到争议通知书面通知即为最终决定监理工程师向承包人发出书面通知在合同规定的时间内，监理工程师进行全面调查与取证监理工程师提出解决争端建议承包人要求仲裁否？报总监批准要求承包人向监理工程师提交仲裁要求56天之内，监理工程师进行友好调节，同时督促承包人继续遵守合同仲裁期间监理工程师提出证据和作证仲裁后，监理工程师执行裁决不要求言（维6盯）纱保险监理工作立程序监理工程师督促承包人进行保险法监理工程师督促承包人进行保险法监理工程师对承包人的保险检查指示承包人补办或补充办理报监理部建议由业主补充办理未办未办办理监理工程师签发承包人扣除保险费的证明，由业主补办或补充办理通知承包人和业主未来发生有关的一切责任和费用由责任方承担和赔偿夏（永7惠）眠安全管理监理换工作程序安全资质证书安全资质证书安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况建筑安全监控机构对企业的安全业绩考评情监理工作程序况调查可能导致意外伤害的其它原因掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检验审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告审查并签署现场安全技术签证文件现场监控与检查，发现不安全因素及时发出整改指令安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备对各工序制定安全监理细则营业执照主要的施工机械性能和安全条件监理工作程序况己（阀8封）泉建设工程验收制及备案工作程近序施工单位施工单位监理单位质监站业主施工单位工程竣工报告、所有竣工资及保修书提出整改意见工程质量评估报告质量检验报告各专项合格证或准许使用文件所有竣工资料并附竣工验收条件审核表整改意见（资料未通过）业主组织验收组备案办公室由业主申报备案同意验收（资料通过）监控报告规划、环保等部门钩（足9火）筹保修期监理工零作程序指示承包人按计划完成剩余指示承包人按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督承包人完成竣工资料组建保修监理班子审查承包人提交的保修责任终止证书申请报告最终检查和评估评估报告签发保修责任终止证书是否签发保修责任终止证书？否慢七盏.灌监理工作方法顿和措施惑（一）能质量控制方法现和措施曲质量控制包括钥事前（预控）完、事中（过程朗）和事后（验链控）三个阶段蹲，其主要内容怨如下：贷1接、巴质量的事前控巧制留（坊1律）锈凯监理部将针对屠本工程项目编切制工程质量管眯理办法与工作础细则，作为整陵个项目质量管衫理的指导性文带件。穷（亡2东）哨逼在监理工程师圣审核承包商承删担本工程施工筒任务的施工队溪伍及人员资质稼与条件是否符脾合投标文件的通要求和其投标纵的承诺并认可胆之后，监理部毒审查备案后方滥可进场施工，虎为质量控制打袖下良好基础。评（下3牌）普啊审查承包商在股本施工项目上闭的质量保证体蝶系，考察其质栋量自控能力。陡（洲4楼）念屠监理工程师审效查承包商组建丹的项目经理部忽的组织机构、纹职能分工、内邪部管理制度，帖以及审查承包宋商主要成员的弃资质、经验和雹能力，重点审醉查承包商项目闯经理的经验和洽能力。盾（健5本）惜况严格审查承包巷商提交的经监近理部审查的施公工组织设计（饼施工方案），肯重点审查工程域质量保证措施细和主要分部、酸分项工程的施畏工技术措施，育并交由项目总峰监审批。辅（浴6躺）掏快组织设计交底兼和图纸会审，密及时发现施工避图中存在的错浊漏，避免在施屯工过程中因使川用有错漏的图唐纸造成质量事毕故和不必要的己经济损失。俊（汁7依）炸房监理部检查施声工单位测量控文制依据资料和摸测量标志，复押核测量放线和捐标高。夺（艰8拖）耗禁审查承包商报摔批的分包工程五和分包单位是杨否违反工程合具同有关分包的蚊规定。绣（油9死）午离监理部严格按默照市建委穗建级材隙[2001]梯20限0再号文《关于加萍强建设工程领顷域建材产品进献场质量管理的服通知》等文件壤内容执行，审此验原材料、半免成品、构配件盘和建筑设备的诚质量；对试验厉材料的取样、疯送样实行监理逆见证取样；审志查承包商材料呆试验室的资质断。派（抱1句0其）监理工程师稿检查承包商现迹场计量设施，测除其精度、性凯能须满足工程脸要求逼外，均需获得窗合法部门的校踪验，并在有效君检测期内。零（贯1森1茅）检查承包商催拟采用的工法科文件；检查拟批采用的新技术盆、新工艺的推僵广认可有效文宁件；检查须持锅证操作岗位施霸工人员的上岗肉证。裤（扛1叫2弄）审查现场开主工条件，开工伤前审查承包商报的施工准备工映作。躬（泼1并3那）监理工程师脑在每一分项工轧程施工前，检染查承包商的技兆术准备和质量纪控制准备工作梢。承包商应提份交详细的专业兰施工方案并严日格按审批的施岭工方案施工，朋督促监理工程码师对重点部位搞、关键工序、逢特殊过程的施学工进行旁站监贴理，及时发现锦质量问题苗头威，消除质量隐斯患。蓬2些、质量的事中孔控制跳（说1候）监理部将以稳每一分项工程恰为对象，以其欣质量控制为重菊点，监理工程纤师对分项工程凡施工过程实行托全程监控，以蓄确保作为单位畅工程质量基础鸡的分项工程质腥量。西（顽2翻）监理工程师乡检查承包商执葵行技术法规（晚规范、规程、范标准等）和设渗计要求的情况薪；检查承包商俘各项施工记录回、试验报告和昂自检记录等。螺（诵3添）监理工程师贺对分项、分部而工程进行认真腊、严格的验收割及隐蔽工程给帜予签认、对单悔位工程竣工验管收进行质量评药定。涉（境4瓦）监理人员对愤施工中的重点敢部位、关键分总项进行模全过程旁站里，做好旁站记祥录，采用巡视抹、检查、抽查省和复试的方式源监控施工，未专经监理查验认盯可，不得进行总隐蔽施工。败（沟5记）按规定的程朱序和要求审查叉设计变更和技纹术核定。蹦（贱6兰）监理部组织雪的现场质量协尸调会，及时分止析、通报工程床质量状况，在贺会上总结质量骤情况，明确改良进要求。悼（旺7砍）参与调查工豆程质量事故；绍审查事故的技鸽术处理方案，猫并监督其实施醒；检查针对事自故原因整改措程施的落实情况百。伯（皱8炒）监理部至少孕每月一次对工狡程质量作出分池析评估，并提茶出下一步的质航量控制要求，仗纳入盛《监理月报》唉，并报送业主酒。射（浑9艰）监理部将定贞期编制主管工遵程项目情况报张表，综合反映玻工程质量、进倍度、资金情况背及存在问题，呜并对存在问题更提出初步解决躬意见。寨3雹、质量的事后支控制秃（思1望）每一分项工突程完成并由承昼包商作出自行皇验评后，经监翅理工程师查验委合格，方可进原入下一道工序急施工。若根据耗质量目标要求泡该分项工程必宇须优良，则应摊以达到优良标朋准作为查验认竞可的条件。对笋不符合要求的竭分项工程，督料促承包商整改酷达标，否则要核求监理工程师逗不予批准进入蝇下一工序。剃（蜘2近）每一分部工贸程完成并由承弹包商自行评定刊质量等级后，业经监理工程师功核查认可方为坊有效。结构性铁分部工程质量朋核查符合要求份后，方可进行蛛后续工程施工筒。胃（考3撤）监理工程师队运昼用胡“着开展质量讲评区活驶动租”赖的办法，分析烈情况，总结经口验，吸取教训招，不断提高质螺量意识和质量贱管理水平。葱（抽4建）监理工程师千认真做好监理诱日志记录，及峡时收集质量方丝面的技术资料裁，按有关要求范分类归档，监拴理单位将进行羽定期检查和抽坡查。志（饼5头）监理部督促窗承包商做好技谅术资料的整理困归档工作，为凤编制完整合格消的竣工技术资扬料做好准备。依（努6温）总工室技术语负责人参加由杂监理部或质监蠢站组织的质量辜事故分析会议追，按知照隐“础三不放释过驳”艰的原则，分清哥原因和责任，踩接受教训，并寺认真审核承包华商报送的事故尺处理方案，监瘦督承包商严格屈按照批准的方煮案进行处理。爸未经监理工程羞师同意，承包笑商不得自行处吐理任何质量事济故。财（钻7谢）监理工程师均审核承包商提锦交的竣工资料寿和竣工图，并探进行汇总。何（樱8秘）要求承包商允及时整理有关顷工程项目技术昏文件资料，按职要求编目、建羡档，并督促监尺理部进行检查辉。脸（族9夜）单位工程完卡成并由承包商筐自行验评后，术经监理部组织餐竣工初验并督浑促承包商对发拴现的缺陷整改丸至符合要求，旋方可组织正式田竣工验收，并旧向政府工程质限量安全监督部添门备案。验收壳前督促监理单恢位提交《工程脾质量评估报告奸》。态（蔽1月0行）在保修阶段赴，应要求监理马工程师督促承刮包人尽快完成塞竣工时尚未完鹰成的工程；并帐对工程中尚存疾在的一些质量林缺陷作修补处软理，以使工程况完全满足合同骡约定的质量要冲求。朱4堤、久质量控制措施像抱震（奉1跟）隆预审、预验：兄是质量预控的利主要手段，如稍审查施工组织毙设计、检验建穴筑材料等。监灰理方审验后签黑字认可，施工辜单位方可实施撒或采用。危（锋2侄）撞旁站：是过程敞监控的必要手时段。旁站的时纯间和频率视工喘序难易程度、脚施工状态稳定队程度和工程部钥位关键程度而状定。对隐蔽工盐程、重要工序悠和作业连续性移强且质量控制多不易保持稳定驼的工序，必须拜进行全过程旁校站，连续或跟纤踪监控；对施冒工状态稳定的蜻主要工序可进现行部分旁站监斯控。订（厅3豆）合巡查：对施工爸状态稳定的一姜般工序可进行谎巡查或抽查。轰（标4捕）泰审查施工质量浓资料：对施工弦过程中按规定党应当形成的反迎映施工质量状疗况的各类信息母资料进行审查功。郑（蜜5浊）崖下达《监理通与知单》：对施轧工中发生的违屯规现象和质量艺问题，除口头提制止外，及时测签发《监理通扎知单》明令整股改。整改后审居签《整改复查脂报审表》。批（魔6荣）浙开好工地例会悦：监理方主持吸、一般每周召阶开一次工地例者会并检讨质量欢状况，对存在堵的问题责成落售实解决，并在悼下次会议上反胖馈整改结果。纤（劣7笔）蹦发布停工指令猫：在施工过程棕中因质量原因肤出现必须停工淘处理的情况时晃，与建设单位松协调后，发出陪停工令，直至混停工因素消除佛后，经核查认忌可，方可复工研。吗（存8图）签验收审签：对集属于必须在事通后认证的施工仗内容或工作环歇节的质量进行述查验，经监理核方签字认可，易方允许进行后风续工序的施工飘。导（见9佣）稀实行规范化管猎理：对各项质耗量监控环节的娇报审内容、监染理程序和使用捏表式等，均按旋规范化的要求斑实施，以保证咽监控效果。阳（攀1刘0栗）职运用质量否决骤权：在执行工膝程完成实物量圾核准度量时，涨质量具有否决事权。办（查1伍1公）健考核施工项目近经理：施工单茧位项目经理的欢素质对工程质驱量具有关键作蓄用，监理方经挪过实事求是的颂考察，如果证例明该项目经理或不能正确对待宵和有效保证工零程质量，有权良通知施工单位铅更换。雄（二）至进度控制星监理方法和措荷施嚷1兔、拍进度控制方法阵（蛮1崇）颜进度的事前控抓制乔①间检查施工单位迁项目施工组织踏管理体系和力董量配置。帜②闪审查施工单位许施工组织设计抄中的施工部署跨、施工方案和睁施工总平面布拾置。惩③认审查施工单位疯编制的施工总眠进度计划、单炼位工程施工进杆度计划、工程湿阶段性施工进歌度计划；审查俊施工单位编制狗的项目季度施腥工计划和月作翻业计划；审查猪计划保证措施单。臭④歌督促全面做好沾开工准备工作托，检查工程开案工条件，适时虹发出工程开工餐通知书。懒⑤社检查由建设单男位负责供应的洪材料、物资的案进场计划。胁⑥强检查和督促及档时做好分部、南分项工程施工唉前的各项准备牵工作。废（套2朋）董进度的事中控版制员①颜协助施工单位攀实施进度计划最，坚持好中求厚快，抓好进度蛮关键，掌握计训划实施动态。瓜②扰每日检查现场劫工程形象进度是，做好施工进板度记录（纳入花监理日志），脊拟好形象化的明进度图表。阶③粘审查、分析施兽工单位提交的州进度报表和统棕计资料。疗④曲对工程进度进扶行动态管理，授在工地例会上烧检查进度，分征析进度偏差的纽影响，研究补牛救或调整措施泥，明确工作要轿求，协调解决液有关问题。识⑤怒审查设计变更叶对进度的影响舍，并协商对策织。弃⑥救及时办理施工脆过程中的监理老审签和验收事慧项。厌⑦机协助落实由建逮设单位负责供宽应的物料按计腹划供应。京⑧烘至少每月一次水对工程进度作忙出分析评估，唉并提出下一步寄的进度控制要委求（纳入监理严月报）。咱⑨陕施工单位如须宜调整计划，必蚀须先经监理方浩审查认可。牲（同3班）拔进度的事后控笋制遍正确处理工程景延误，对施工涌单位因某种原曲因提出的工期们延长申请，严群格按规定程序聪进行审查。仍2召、幻进度控制措施遮（床1帆）产预审：预审是碧进度预控的主润要手段，如审精批施工单位的摇施工方案、施歌工计划等么（站2庭）锡检查：检查每化日、每周、每姐月进度情况和螺计划保证措施棚的落实情况，助是掌握信息进墨行动态调控的钱依据。田（仆3把）锋开好工地例会兆：通过工地会渠议对计划执行第情况进行检查彼和动态调控。殃（局4度）绳下达《监理通恭知单》：对由践于施工原因造虹成的进度偏差圆，必要时签发蜘《监理通知单扬》，明令整改绿补救。整改后影审签《整改复犁查报审表》。笋（偿5汉）扛审签：对工程悬变更、工期延测长、计划调整宣等，经监理方恋审签认可方为长有效。扑（邪6授）登实行规范化管趁理：对进度控出制环节的报审好内容、监理程诸序和使用表式市等，均按规范录化的要求实施抵，以保证监控歌效果。谦（三）投资控膨制监理方法和泰措施次1拐、投资事前控湿制画投资事前控制祝的目的是进行画工程风险预测干，并采取相应刑的防范性对策厚，尽量减少施胶工单位提出索勉赔的可能。释(l眯)城熟悉设计图纸手、设计要求、外标底标书，分败析合同价构成漂因素，明确工汉程费用最易突闪破的部分和环准节，从而明确欢投资控制的重由点。刻(2华)渴预测工程风险蔽及可能发生索筑赔的诱因，制接定防范对策，亩减少索赔的发嫩生。跌(3年)禾按合同规定的毙条件，如期提蜜交施工现场，肤使其能按期开雪工、正常施工副、连续施工，涨不要违约造成昨索赔条件。羽(4莲)液按合同要求，协如期、如质、碧如量地供应由母业主负责的材势料、设备到现怒场，不要违约叮造成索赔条件拆。材(5否)促按合同要求，机及时提供设计炕图纸等技术资慢料，不要违约轻造成索赔条件匙。驰2浙、投资事中控撕制自(1袋)熄按合同规定，逃及时答复施工妹单位提出的问碍题及配合要求吊，不要造成违亦约和对方索赔会的条件。葛(2延)倾施工中主动搞希好设计、材料躬、设备、土建丝、安装及其它坚外部协调、配趟合，不要造成言对方索赔的条枣件。袋(3乞)救工程变更、设稿计修改要慎重我，事前应进行杀技术经济合理排性预分析。炊(4菌)柿严格经费签证沿。凡涉及经济塞费用支出的停舌窝工签证、用套工签证、使用追机械签证、材当料代用和材料岭调价等的签证常，由项目总监傻理工程师最后捏核签后方有效启。杜(5食)弟按合同规定，聋及时对已完工帝程计量进行验限方，不要造成献未经监理验方宝认可就承认其区完成量的被动尽局面。带(6抢)聚按合同规定，手及时向对方支慰付进度款，不全要造成违约被左处以罚款的条倦件。研(7道)贩完善价格信息扰制度，及时掌患握国家调价的蒜范围和幅度。偷(8艘)烧检查、监督施括工单位执行合在同情况，使其凝全面履约。划(9钟)凭定期向总监、览业主报告工程优投资动态情况蓬。浸(10未)川定期、不定期刃地进行工程费钢用超支分析，肠并提出控制工务程费用突破的富方案和措施。衡3牢、投资事后控电制嘱(l培)呈审核施工单位姻提交的工程结活算书。阶(2曾)军公正地处理施激工单位提出的哭索赔。证4矮、合同内价款瞒支付控制确(1者)丹工程量清单的归管理多①尿买熟悉《工程量菜清单》及《工和程量清单说明衣书》的内容，式掌握工程具体石的工作范围、滤相关工程及其哈计量方式、计掌量方法和工程唤量清单中单价砖的来源及其构例成。衡②抓催制订分部分项嫩工程量清单表烫：组织人员依羊据图纸和规范钩对工程监理合勇同范围内的工粱程量清单进行少分解，将有关衔工程数量分解丛到各个分项工墙程，使于进行伟分项分部工程探投资目标的控径制。盏③兆浸对于无数乌量并(勒或暂估工程俯量间)亩报价的工程项掘目，严格控制懂实际发生的工注程数量。元④洪赢对于以总价为完单位的清单项杏目，按合同规董定进行支付。鸭⑤踪企严格执行合同成单价，未经业异主同意不得变损动。发(2辟)尝工程计量支付谎管理鸦①姥持建立支付台帐墓，防止重计、醒超计情况的发籍生。专业工程绪师建立所管项解目的台帐，造天价工程师建立奖整个工程的计船量台帐、每次稼支付前必须查红实台帐内已支粱付的数据情况池，同时，本月蝴支付项目及数蛮据必须进入台牺帐。步②割井严格计量程序奉。只有验收合酸格，并签发中耳间交工验收证导书的工程才予收以支付，且计势量严格按下列扩程序进行：艺承包人提出申灵请呢现场监理到现燃场核实暮专业工程师审研查怕造价工程师核趟对乓总监理工程师障确认笨(3等)差确保计量工程失数量准确、真丸实、合法轰①沃凶计量的工程量迹分为设计的工纷程数量和变更似项目的工程阴数筒压胞量，所有计量眨的工程量以现栽场核实的数量犹或者是以经过都现场监袖理壁爽却和承包人现场哲人员测量的原哲始数据为准。暗②升辅工程数量计算怪，根据需要附酷计算书和计算框草图。目③俗姐只有现场监理崇签认的工程数偏量，才按合同购要求给予计价锡。捏④断皱总监理工程师净和合同工程师屈定期对工程计父量进行抽查。脏⑤乌陡计量项目是清幅单所列项目。俗(4厨)倒把好关键性工斜程的计量工作堤关键性工程有勾工程重大的、乞单价高的、测介算难度大的以勤及单价等不确孩定性多的工程远项目。对关键惠性工程的计量必，要求监理害人送延员、业主及施涌工承包人三方有同时到现场进耍行计量，并以医三方人化员重鲜共同签名的原陷始资料为准进腔行计价。继5超、合同外新增期费用的控制肢(1)折辉对增加投资的菊设计变更进行心技术经济比较凭，严格执行财工号萄沟程变更程序，洁在保证工程质喊量、安全的前罚提下，使投资昨增加量达到最董小。叮(2)礼还要有风险意识趋，对可能发生摔的风险进行预笔测，采取防范住措施。庸(3)特球充分估计国家搅及地方政策性信价格调整对工枣程费用的影响卫，特别是工期厚较长的项目。障6月、索赔费用的凑控制谅(l)寄盏对导致索赔的敏原因有充分的吧预测和防范。廊(2)河拴通过有力的合点同管理防止干秆扰事件的发生唤。型(3)深害对已发生的干资扰事件及时采绪取措施，以降度低它的影响，猜降低损失。畜(4)疮哄参与索赔的处广理过程，审查弯索赔报告，反车驳承包商不合标理的索赔要求战或索赔要求中丸不合理的部分桶，督促业主接捎受合理的索赔炮要求，使索赔千得到圆满解决塘。纲(5)播狡反索赔：在接惩到索赔报告后信，就应着手对室它作分析、审逼查、评价、反乞驳。插（四）废合同管理沈1猫、能合同管理的内读容闲井嫁合同管理内容绩包括监理合同造、施工合同、祝材料和设备订选购合同等。对豆本工程有关的富各类合同，从迈条款的拟定、均协商、签署、凑执行情况的检售查和分析等环仙节进行科学的躲管理。在本工薄程的施工阶段枯，要求监理工搬程师从质量、捐进度、投资目扯标控制的角度判出发，依据有娇关法律、法规乡、办法、条例域、合同文件，的认真处理好合片同的条款，分跳析工程项目实诊施过程中出现概的违约、变更马、索赔、延期有、分包、纠纷粒调解和仲裁等猴问题。爸2快、脑合同管理的方次法品（献1泻）潮协助业主确定堤工程项目合同抖管理体系及合氧同管理制度工警作。效（确2械）武进行各类合同客的跟踪管理，族并对合同相关麻各方在执行过花程中的情况进近行检查。锁（脆3衣）鹰协助业主处理帝相关的索赔事乎宜与合同纠纷捕。揉3倚、练合同管理的措其施川（捡1家）固顶按合同管理制宿度和合同保证拥体系，指定专袍人负责在实施岩过程的一切日厘常事务工作，眨按程序开展，间使本工程合同桐全部条款处于头控制中，保证犹合同目标的实蠢现。博（津2秤）阅按合同内容进李行跟踪管理，批包括各方执行挣情况，及时向扒有关单位准确剩反映合同信息婶。骂（四3赏）津协助业主做好项开工前准备工宜作，协调执行澡过程中不同合筛同主体施工的周工序间衔接。考（苗4填）可审核设计变更胡，核定施工单帆位申报的实物执工程量及费用鹰。牌（五）规信息管理顾本项目房屋建壤筑与安装工程昆具有工期短、特工程量大，因舅此信息量巨大框，所以严格信齐息管理，确保狂信息资料收集烂的真实性，信坝息途径畅通、稠查阅简便、资吩料齐备等，使命业主在整个项烟目进行过程中由能够及时得到饼各种管理信息今，对项目执行种情况实行全面脆、细致、准确塔地掌握与控制绘，从而有利于杂更好地安排项岭目进度计划及疤资金计划，降凶低贷款融资成候本，加强工作贼衔接，提高项茎目针对性和有仰效性裁。披1奶、键信息基础资料吴每日填写监理晕日志，如实记驼录施工情况；鄙每周召开工地樱例会，及时作欢出会议纪要；赢针对专项问题赛召开的会议作汁出专项纪要；胶对调查处理性贩的问题整理出笛专题资料。同前时，检查施工倍单位按规定应负有的各类记录愿和统计资料。和这些反映施工呢过程的记录资形料均须按规范计化管理的要求贿及时形成，为搭信息管理提供晶基础资料。专2舌、腿监理控制资料局对在监理过程涂中应当形成的理各类监理控制恭资料（如各类牧报验单）做到血及时掌握，并毒检查其规范性康、完整性。太3碧、序计算机辅助管戚理系统狐建立计算机辅千助管理系统，宗利用计算机进食行辅助管理，秃对各类施工与抓监理信息有选砌择地进行输入淘、整理、储存璃与分析，提供化评估、筹划与膛决策依据，为锡提高监理工作乡的质量与效率赴服务。4、监理档案化做好各项监理锅资料的日常管谜理工作，逐步瘦形成完整的监颂理档案，在内关容和形式、在滨质量和数量上笼都达到有关规阁定的要求。此那项工作须按公意司《监理文件步和资料管理办豪法》实施。双（六）登组织协调屯1腊、腐组织协调的任刊务寻施工阶段的组隐织协调贯穿于待施工全过程，泪主要任务是在怕施工合同的基渗础上，通过协兴调，解决矛盾呼，达到相互配悼合，切实履行敲合同义务，实虾现合同目标。锅同时应协助进萄行工程建设与曲外部关系的协茎调（一般为非绕合同关系的合点同外协调），镰为工程建设的裹顺利实施创造绳必要的外部条稼件。增2饱、兵组织协调的内耳容胳施工阶段的组乏织协调主要围念绕解决工程开授工、施工进度拘、工程质量、先安全文明、竣券工验收等一系煌列目标与环节碌上的工作落实豆和协同配合问扶题。高3陕、吵组织协调的方干式贩组织协调的方男式须保持较强舌的确定性和一海定的灵活性，快以保证组织协串调的持续性和轻时效性。其确抱定的方式为特何定召开的监理介协调会议和定恢期召开的监理律协调会议，主渡要为第一次工愧地会议、经常末性工地会议（驾例会）。必要涌时还可召开专烛业性工地会议饥，集中研究协摆调解决专业或挖专项问题。同万时，应保持会士外联系渠道畅屿通，及时通过欣口头或书面沟扶通解决不必开振会就能够解决宅的问题。懒（向1婆）绒第一次工地会驴议扬第一次工地会找议由建设单位诱主持召开，主倡要内容为检查粮工程开工条件贷是否具备，各窑项开工准备工景作是否就绪。亡同时，在会上裂应明确工程建级设有关各方的趟组织、人员与县授权，及工程错现场行政例会榨程序（工地例般会等），并进振行监理工作交雹底。船召开第一次工纷地会议须按公舟司《工程开工红监理办法》执厚行。谜（颤2彩）弊经常性工地会拐议伟经常性工地会恒议（工地例会荒）由监理方组荣织与主持，一济般每周定期召斗开一次，工程鸟建设有关各方补参加，主要内舱容为检查上次酸会议决定事项拒的执行情况，便检查工程进度绘、工程质量与难安全生产文明炭施工，研究需