人力资源外包合同样本

经营合同甲方：xxx有限公司乙方：人力资源部一、总则1、公司战略目标（1）、在2005年前，水泥产销量突破500万吨/年；（2）、将“盖泽”打造成目标市场的第一品牌；（3）、持续盈利，保持高于同行业平均以及中国联合水泥内部企业的成长率；（4）、成为水泥行业经营管理的典范；（5）、做精细化企业；（6）、做绿色、环保企业。2、公司2003年经营目标销售收入：考核3.46亿元、挑战4.0亿元；销售水泥熟料：考核180万吨、挑战200万吨；利润：考核800万元、挑战1000万元。3、人力资源部定位打造通才和专才相结合的精英团队。4、人力资源部基本职责人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中心、退休办。其基本职责是负责公司人力资源开发与管理、培训组织与管理、组织与统战工作、劳动工资与劳动管理、职称管理、综合监督考核、退休管理。妖支持公司业务程发展战略的实蝴施，确保完成作公司年度经营邀目标任务，依置据《山东鲁南窃水泥有限公毫司葡200冲3出年经营合同总猫体方案》，甲乏乙双方按照责痰、权、利相结蜘合的原则，签贴订本合同。二、合同期间食200先3钩年替1逗月杜1绕日傅至蒙200遮3毯年激1艳2纵月大3渴1页日辆。症三、经营目标凶与伶激励政策经营目标碌表申1-1合何经营指标与考州核标准乖指标名称猾考核星指标属挑战遇指田标猛`歼权重寄考核标准干数据提供部门石考核部门胶任务绩效愚（喜KP掌I营）渐50%瞒人力资源开发磨不断实施岗位鹰优化，打造公叉司专才和通才踪。垮有效支持公司科业务发展，并缺有人才职业生隆涯设计。仔2逼5柔％讽实施年度定性衔测评，完成考虫核指标弃得翼2熔5故分，完成挑战趣目标赚得拥5头0钞分。筒企划发展部己企划发展部盆绩效管理盛有效实施绩效颠管理。塌实施岗位有效脉的激励政策。叉2添5鹰％同实施年度定性久测评，完成考叛核指标宋得叔2碰5扑分，完成挑战狐目标维得均5墓0暗分。役企划发展部煌企划发展部惯周边绩效渴（或0.情2跃）锯公司目标利润砖800短万元求1000就万元躺5次％阵完成考核指标搬得豪5扩分，完成挑战督指标幻得羊1眯0面分，每比考核克指标升高或降皆低叔4晴0眼万元，增加或敲扣最减症1吧分。问资产财务部祥企划发展部惊内部客户满度翻8抗0牺％延8蚀5骑％怠5蒙％艇年度组织有关呼部门评估，每盈比考核指标降芦低或比挑战指傅标升高一个百始分点，扣减或桂增饰加徐1正分。抓企划发展部景企划发展部课员工培训率与跑培训费用泰15才0沃％；艘费用控制在预冻算内瞒20洒0婚％羞6手％矩完成考核指标桨得军6伞分，完成挑战幅目标房得剖1拒2急分。摧企划发展部伙企划发展部窗工资总额晕控制在预算以纺内火4衰％醉完成考核指标督得摩4的分。超预算复扣佩4粮分。凳资产财务部竭企划发展部臂管理绩效立（异0.医3孙）加学习型团队建支设惜5样％撇依据《公司学部习型团队创建德》考核结果，菜四个季度中每挤有一次被评为律学习型团队前躲两名，增劲加桥2脏分，在本评比字区内每有一次谜排最后两名，策扣名减攻2世分。赖工会乔企划发展部容信息管理竞争柱力畜5理％耗及时收集、整乱理、加工、传丹播有关人力资筹源管理理论和胁动向。未能及挂时收集、整理瞎、加工、传播器相关信息，每等次扣咬减聋2伯分。浊行政部话企划发展部号学习能力竞争错力妙5倦％世部门学习力强舞，注重培训和流人力资源培养鉴，本部门内部否员工年均培训沙四次。不足四较次扣杏减灵1钥分；发现学习项内容不全，工示作不实一次扣绞减斧1婆分。降人力资源部踏企划发展部若创新能力竞争趴力攻5凳％驶按公司创新办芝公室统计结果军，每有一项评荣比获创新奖励寸增磁加曲1能分。块企划发展部车企划发展部植通用指标济5%府安全、环保、义治安、体系等回按考核细则执肉行，全年每有呼一次获公司奖剪励增蚀加瓣1作分；每有一次孙排倒数后两申名，扣词减模1先分。苹行政部复企划发展部它三项费用炎5砌％喘完成得肌分诊5瞧分，每升以高阅1豆％扣丙减丘1继分，超支部分寄部门承担。佳资产财务部利企划发展部栋否决指标贡本部门发生一颈次因公人身奋安全裁重大个责任事故的否泉决当季杯绩效薪金。杯行政部参企划发展部逗2折、部门考核办酿法袜1跪）、完成任务奖绩冤效斑KP救I谋、公司经营目腊标的考核指标狐时核发年度基落础薪金和绩效早薪金，只完成误任务绩效，公值司经营目标完社不成只发绩效龄薪金孕的只8嫩0蜻％；完成公司迅经营目标，厅而乡KP睁I踢未完成只发绩颗效薪金添的苍7鹿0友％。阔2挎)岗、在保证完成凝公司经营目标浇挑战指标的情懒况下，部门年麦度业绩奖阳金封=揉[拍（部门实际得面分暖-8周0本）娃×宁人或数纺]÷亚[背∑允（部门得皱分纸-8傍0逗）地×慎人坑数替]益×括公司业绩奖金赚。蛛3略）、任务绩效淘得分不拒足楼5庆0饮分时，视为未寄完成部门任务汁绩效考核指标味。3、激励政策设1巴）、部门经理富年收入的核定认。完成公司经光营目标和部门梳任务绩效专（拌KP暖I托）的考核目标栏时，部门经理赏核发年收入基钞数垫的孕8害0明％。只要有一赵项完不成仅核梳发年收入基数赚的偿7狠5豆％。你2叫）、完成公司袜经营目标的挑向战指标时羞，蓝部门经理年度萌业绩奖金为部魄门人均业绩奖示金骄的专2奴0杏倍。岛四、双方的权停利和义务（一）、甲方列1押、甲方授权乙名方对甲方的人觉力资源进行经狠营管理。炊2脏、羞甲方负责提供统管理支持，有枣考核权、管理颤权和监督权。蚊3亮、甲方有权对富乙方进行过程填管理和控制。减4良、当乙方完不键成屑任务绩效的考程核指标贱时，甲方有权坦解聘，或要求冰乙方提出稿减少薪金酒或减员方案。（二）、乙方量1颂、乙方受甲方裙委托对甲方的速人力资源进行陕经营管理。姿2矮、乙方必须确唉保正确运用甲关方赋予的权利惧，切实履行职贿责，确保公司乘经营目标的完见成。仍3刺、魂在甲方授权范轧围内窄乙馒方享有经营管径理权、员工调昼配使用权、员触工奖励处罚及阴绩效薪金蜡分配权。野五、双方约定饺的其它事项。1、两定问题铜（逗1锦）、以公悔司窜200砍3更年核定的员工缩人数为定员人碧数。烫（逢2醋）、根据《山究东鲁南水泥有伯限公司薪金管轿理方案（试行寺）》的要求，乱按核定的员工挎予以核定年度揭基薪。超定员籍时，按定员核茄定；不足定员代时，按实有人足数核定。部门赏经理年收入基殊数核定缘为歉4.俭3油万元。趟（奔3沙）、佳如遇国家政策课调整或公司深朽化内部改革，仗编制、定员、召工资等发生变蛛化时，以变化吨后核定数为准捡。腐三项费用的核亏定昨项目现指标（万元）蹲业务招待费堤1.3臂差旅费尺2.5蒸电话费饿0.42剃3笔、个人收入为饰税前收入，个悲人所得税由个扶人承担。介4乞、确因不可抗续力影响导致