内外管理制度5篇

Word版本，下载可自由编辑内外管理制度5篇【第1篇】购物广场室内外广告位管理方法操作流程

购物中心室内、外广告位管理方法和操作流程

一、目的

提高项目整体形象,突出品牌形象宣扬,联营商家促销活动宣扬效果最大化,保证明现公司收益最大化;

建立标准化的工作程序,确保项目室内、外广告位策划,招商,广告发布,现场管理等工作有条不紊地举行,明确各部门职责。

二、适用范围

本制度适用于**购物中心

三、主管责任人

营销部

四、执行部门及职责

广告位招商责任部门

1.营销部全面主导广场广告位的招商和管理工作。

2.广告位招商责任部门:营销部

3.营销部按照项目规划的室内外广告位举行招商洽谈,招商对象以**购物中心商家为主,原则上不对**购物中心以外商户出租。

广告位招商标准、招商信息、合同管理责任部门

营销部负责全部广告位的招商标准的拟定、招商信息发布和合同管理。工作范畴包括:

1.负责全部广告位招商标准的拟定;

2.广告协议包括:新签、续签、变更、撤场等;

3.广告位租赁到期前一个月,负责提示和催促商家办理续签或撤场手续;在未有新租户的状况下,对于未办理任何手续过期悬挂的广告画,催促其在要求时光内撤除或申请续签,同时按新的费用标准收取供给商延期悬挂费用。同时联系支配新的广告画面笼罩安装。

4.营销部负责每季度提交一次'广告位管理报表',报营运部、公司领导,催促招商部举行空置的广告位招商。

广告位现场检查和管理责任部门

营销部负责公司全部广告位的现场检查和管理:

1.广告位射灯、灯箱广告灯管是否正常照明。

2.广告画面是否褪色或卷边、脱落、毁坏等现象。

3.广告内容是否符合时节性和时效性。

4.对于首次安装的广告画,负责检查和保证'广告意向签订审批表'已经获得公司的批复,方可允许供给商安装;

5.常备经公司审批过的企业宣扬广告画,以便须要时填补广告空位;

6.负责梳理和统计全部室内、外广告位资源。

7.负责对商家广告设计效果以及发布内容审核,对不合规定的广告发布要求其举行修改,直到符合相关规定后方可制作安装。

五、商场室内、外广告位管理范围

户外广告位

外墙体临租宣扬位、广场宣扬立牌、外立面及楼顶长租广告位、多媒体ied电子屏等

店内广告位

墙面柱体超薄灯箱广告、pop吊旗、橱窗、dp点、电梯内广告、手扶梯立牌等

六、室内、外广告位出租原则

场内商家优先:公司的广告位主要服务于场内商家的经营需要,优先出租给场内商家使用,原则上室内广告位不向场外商家开放

价高者优先,户外广告位招商实行既责任到部门又藏匿竞争的原则:当广告位置承租意向发生矛盾时,在品牌条件同等状况下,优先出租给承租价格高的商家。

七、室内广告管理规范

室内、外广告制作及安装总要求

1.广告画的内容健康,形式大方,符合国家有关规定及公司要求,并能突出商品特色,体现品牌形象;

2.工艺制作要求精细、美观,图案清楚,有立体感,安装拆换便利;

3.安装材料要求具有平安性,户外广告安装材料必需可防雨、防晒,耐高温;

4.广告的制作与发布不得破坏广告位的附着物;

5.广告画面内容必需每个季度做一次更换;

6.广告位的制作费用和其他相关费用由商家自行担当;

7.商家负责对户外广告工商、城管部门报批手续的办理;

8.全部商家未经批准不得在广场所属区域发布任何形式的宣扬广告。

室内广告位制作补充要求

1.为保持店内通道畅通,扶手梯口普通不用于信息公布,通道位置宽阔的楼层可适当用于公布暂时性商家信息,但要求配置专用展架和保证美观,并经过**购物中心营销部审核方可允许摆放;

2.除温馨提醒外,扶梯扶手的玻璃不用于信息公布;

3.中庭上方和两侧墙面除现有灯箱位外,不允许张贴暂时性广告牌;

4.扶梯上方仅用于悬挂楼层导购牌;

5.出示架一定要正面朝向主通道,与通道平行摆放,等距放置;

6.不得在门店店头门框、形象柱、形象墙、橱窗玻璃和其他任何公共建造表面任意张贴海报;

7.必需使用专用美观高档的展架和展牌举行海报出示,如:木制仿古海报架、铝合金海报展架、歌谱架等。原则上出示架需陈设在通道30cm以内,不得超出;

8.严禁陈设活动过期的pop海报;

9.严禁宣扬品浮现有污渍,破损,及严峻褶皱现象;

10.未经允许,商家不得任意使用**购物中心标志和专属宣扬语;

11.陈设材质必需使用喷绘,或更美观大方的广告载体;

12.未经允许严禁在公共区域和**购物中心其他专属区域陈设出示宣扬品;

13.不得在非商家门店里面的天花上方悬挂任何形式的广告;

14.**购物中心全部专柜未经允许不得在卖场任何地方使用*展架、易拉宝陈设海报。

14.任何专柜不得私自挪动和撤除公共指示标识、消防标示以及其他平安类标识;

15.严禁陈设任何非法或有碍广场形象的宣扬品;

违规执行程序:

营销部在巡场中发觉以上违规行为准时赋予商家口头警告和提出更换或撤除要求。

如发觉商家依旧没撤除的或浮现再次违规现象的,赋予强行撤除并开具书面警告函。

营销部将此份文件派发给各个商家,如商家认同文件内容,需在文件上签上商家负责人的名字并复印一份留底。

管理职责:

营销部参照以上规定对卖场形象举行日常检查、维护和管理;

营销部负责卖场整体形象和全部广告资源的统筹管理,协作、指导营运部举行卖场广告的日常维护管理工作,管理安排店内各项用于广告发布的资源。

八、室内、外广告位出租业务流程

操作要求和标准

1.营销部提供的广场所

有室内、外广告位资源统计表和全部广告位招商标准明细;价格计划,由执行董事核批。

2.公司相关领导对门店全部室内、户外广告位招商标准举行审核;

3.营销部将公司批复的广告位招商标准存档备案。

室外广告位意向申请流程

操作要求和标准

1、商家按规范要填报相关申请,各项内容应精确     、完整、详实填写;

2、相关部门或分管领导复核以上资料的精确     性及合理性,给出审核看法;

3、营销部跟进招商责任人与商家签订广告协议及跟进广告费用缴纳状况;

4、商家签订协议时需提供内容健康,形式大方,符合国家有关规定及公司要求,并能突出商品特色,体现品牌形象的广告画面设计效果图,营销部相关人员对画面举行审核,对不合格的设计画面按要求提出修改建议。

室内、外广告位撤场流程

1.流程

2.操作要求和标准

a.责任人按要求填写《广告位装卸审批表》,对于需高空作业的,必要求提供施工人员的高空作业证。

b.营销部通知新的广告位租赁商家准时安装广告画,在没有新的续签商家的状况下,支配安装我司的形象宣扬备用画,不能浮现空置状况。

九、相关申请表格

《广告意向签订申请表》

《广告安装/拆卸申请表》

《广告位租赁协议》

十、执行日期

本制度自公布之日起执行;

公司的其它规定或规则制度中涉及管理条款,可作为本制度的补充,如在执行中互有矛盾,以本制度为准。

广告位出租价格标准和补充说明

临租位收费标准:

临租位原则上是我公司提供应商家举行暂时促销和宣扬使用的,商家可填报《暂时广告位使用申请表》由我公司相关部门负责人审批后方可使用,不需签订《广告位租赁协议书》,使用期限原则上不得超过一周,我公司将按元/天天/每个的标准举行收费。

临租位详细位置和具体尺寸见附件。

室外广告位收费标准:

长租广告位是我公司提供应进驻我公司的大品牌商家和能带动我公司提升知名度的商家举行品牌形象宣扬的广告位。合同签订使用时光为2年。

收费标准为按不同编号广告位详细收费价格而定。特别状况可向相关品类招商负责人申请免费使用,招商负责人在《室内/外广告意向签订申请表》上注明免费使用,由相关领导签字审批后即可执行。

长租位详细位置和具体尺寸见附件

室内广告位收费标准:

收费标准为按不同编号广告位详细收费价格而定。特别状况可向相关品类招商负责人申请免费使用,招商负责人在《室内/外广告意向签订申请表》上注明免费使用,由相关领导签字审批后即可执行。

室内pop吊旗、橱窗、dp点、手扶梯立牌均为室内暂时宣扬位、原则上均为免费使用,不用签定《广告位租赁协议书》,但需填写《室内/外广告意向签订申请表》,使用日期普通不得超过一个星期,特别状况在获得公司相关部门领导批准后方可继续使用。

橱窗、dp点原则上只给新入场品牌和知名品牌使用,特别状况可按照实际状况确定。

本流程适用于:**购物中心

购物中心

【第2篇】某户内外广告公司管理制度

1、人的能力。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的长处等等。如中专学历、大专学历、高校学历、讨论生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的长处;如讲一般话上班、能歌唱、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等,这些都是员工相对拥有些,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分,也就是说,员工所具备的才干,一进入公司就可以利用积分被认可。

2、综合表现。

人的能力和综合表现既有联系,又有差别。由于有能力的人不一定都能表现,所以,对一个人能力加分只是一部分,关键的还要考核他的表现。例如,一个人在一个阶段时光内,出了多少天勤,加了多少小时的班,制造了多少产值,做了多少好人好事,提了多少条建议,参与了哪些有益的集体活动,搞了哪些创新等等。普通来说,综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

3、全方位量化。

是指用积分对一个人采取360量化考核。如一个员工的思想情况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等,由于惟独做到了全方位量化考核,其积分才干代表一个人的综合表现,才干被公司的全体员工和干部所认可,才干与各种福利待遇挂钩。

4、软件记录。

积分管理虽然原理容易,因为要形成一个管理体系,因而又成为十分复杂的管理工作。但因为开发了“积分制管理软件”,又使复杂的工作变得非常容易:一部分固定积分由软件按照时光自动生成,同时,日常的大量奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。普通来说,不需要设专职人员,只需要配有兼职人员,一个二十人的公司,天天不超过半小时的工作量,就可完成所有的积分管理工作。

5、永远性使用。

积分录入个人帐户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参与出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。

【第3篇】商学院派出和接受国内外沟通本科生管理制度

商学院派出和接受国内外沟通本科生管理制度

我院每年均有本科生去美国、芬兰、挪威等国家或国内其它大学沟通学习，同时也接受国外留同学以及国内其它大学同学来我院沟通学习，为规范管理沟通同学，保证其沟通学习效果，特制定本制度。

一、对来我院学习的国外留同学的管理

．国外留同学来我院学习，必需首先征得小学有关部门的同意，并办好注册事宜，同时拥有进入小学教务网络系统的资历。

.国外留同学按照其所选专业编入相应年级，由留同学本人按照专业培养计划在教务网络系统上选课。

.对留同学上课过程的考核管理和国内同学一视同仁。

.留同学和一般同学一同参与所学课程的考试，不得在试卷、考试方式上区分对待。

.留同学的学历、学位等事项由小学国际沟通处管理。

二、对来我院学习的国内其它大学沟通同学的管理

.国内其它大学来我院沟通学习，必需征得小学本科生院的同意，办好注册事宜，同时拥有进入小学教务网络系统的资历。

.国内其它大学来我院沟通同学按照其所选专业编入相应年级，由沟通同学本人按照专业培养计划在教务网络系统上选课。

.国内沟通同学在选课、上课以及考试等环节上与一般同学一视同仁，不得在试卷、考试方式上区分对待。

.沟通学习期满我院从小学教务网络系统打印成果单并盖章。

三、对我院同学去国内其它大学沟通同学的管理

.我院同学去国内其它大学沟通学习，需根据小学本科生院有关文件办理。

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.我院去国内其它大学沟通学习的同学成果无需转换，小学直接承认对方小学的成果。

.我院同学在国内其它大学沟通期间所修学分低于学院培养计划要求学分时需另行补修。

四、对我院出国沟通学习同学的管理

.出国沟通学习前须有我院教管中心负责人签字，同时征得学院本科教案主管院长同意。其它部门和个人不得签字同意。

.出国沟通同学成果单由院本科教管中心出具。

.出国沟通同学出国沟通前必需到小学国际沟通处提交申请，同时复印相应学年或学期的专业培养计划，以便国外大学选课参考。

.出国沟通同学学习期满须凭国外大学的原始成果单，以及国外学习课程的内容简介转换成果。由同学本人在院本科生教导网站下载出国同学成果转换表并填写好拟转换课程，征得学院和小学国际沟通处同意后方可按照其国外课程成果等级转换成果。

．出国沟通同学国外学习课程只能转换对应学年或学期成果，不得跨学年或学期转换。

中南高校商学院

二○一三年十二月附：出国沟通同学成果转换申请表

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出国同学成果转换表

姓名：专业年级：学号：

国外小学名称：出国时光：

外事办看法（盖章）：商学院看法：

年代日年代日

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【第4篇】x百货商厦店内外装修防火施工平安管理规定

百货商厦店内外装修防火施工平安管理规定

1、各部门装修的防火设计须要遵照国家、地区有关的标准、规范要求,设计和施工单位必需持有设计管理机关核发的《工程设计书》。

2、建造内装修工程,必需经警卫部,市消防局监督机关审批,凡未经批准一经查出,将按照有关规定分离赋予责任人50-200元的罚款,未经批准强行施工造成火灾和经济损失者,应担当经济和行政责任,造成火灾和严峻后果者依法追究刑事责任。

3、施工中不得擅自更改防火设计,要严格根据设计图施工,必需变更防火设计,应经得设计单位、监督机关的同意,包括原审批的消防监管机关批准。

4、建造内装修,需疏散通道和地下建造平安出口,不宜采纳在燃烧时产生大量浓烟或有毒气体的材料。

5、货场、车库施工和装