华能电厂班组建设管理标准

/华能电厂华能电厂班组建设管理标准二○一○年十月华能电厂班组建设管理标准班组是企业干脆组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责和权限、班组考核方法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一样、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素养，为建设一流企业奠定基础。范围本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责和权限、班组考核方法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。

二、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。

原能源部《电力企业班组建设规定》

原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

原国家电力公司《平安文明生产达标必备条件》

国家电网公司《电力平安工作规程》

三、组织领导发电管理部是运行班组建设管理的归口部门，部门领导干脆负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工依据职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。四、班组的设置

（一）班组设置的原则

1、便于组织劳动力和指挥生产运行。

2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。3、以值划分人数在18人左右。

（二）班组的组织

1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长。

2、班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。

3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组依据实际须要，设立兼职的六大员（工会小组长、平安员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。

五、班组的基本任务和主要工作依据我厂生产经营的目标和支配，依据岗位责任制，平安、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。1、贯彻“平安第一、预防为主”的方针，全面细致地执行平安规程，做到平安、文明生产，争创一流班组。

2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。

3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；细致做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。

4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

6、主动开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。

7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。

9、加强政治思想工作和职业道德教化，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素养。六、值长的职责和权限

（一）值长的职责

1、值长是班组的平安第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，主动开展平安教化和平安活动，坚持对事故“四不放过”的原则。

2、搞好班组经济核算，依据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。

3、抓好岗位技术培训和工作作风教化;做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教化，实行民主管理。

4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。

5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。

6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作支配、工作总结、分析班内平安、文明、经济等状况和存在问题并听取看法和建议。

（二）值长的权限

1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权支配本班组生产支配、分解生产指标；有权布置工作，支配任务；有权内部协调、发出指令等。

2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥，有权依据规定提出看法；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消退。

3、组织实施规章制度权。值长有权依据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

4、员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。

5、维护员工合法权益权。对侵扰员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出看法或建议。七、班组的平安管理

1、班组应定期组织员工平安学习，落实岗位平安责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增加全体班组员工的平安意识。

2、严格执行平安规程，工作场所必需符合平安规程的要求，坚持每周平安日活动。

3、必需坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验和切换制)，完成“两措”(平安技术劳动爱惜措施、反事故措施)支配规定的工作任务，落实平安大检查任务和整改措施。

4、细致分析班内发生的担忧全苗头和“三违”现象（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），刚好制订防范措施。5、细致组织实施平安教化培训支配，不断提高班组员工整体平安技术素养。八、班组的基础工作

1、细致贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核方法，实现管理工作制度化、标准化。

2、加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。

3、精确、刚好、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥当保管。

4、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术沟通、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。主动参加上级组织的观摩、探讨、听课、沟通等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素养。

5、班组应具备的台账文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、平安活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、爱惜投退记录台账、设备定期试验和切换台账、绝缘记录台账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷通知单。

6、班组应具备的资料

（1）各岗位职责、有关的管理制度。（2）技术标准（运行规程、电业平安工作规程、反事故措施等有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

（3）上级的叮嘱、通知和规定等，班组的内部管理规定。

（4）定置、定位管理图。

九、班组的民主管理

1、民主选举工会小组长、员工代表参加公司的民主管理；评议值长、班长；参加制订班组的管理方案并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成状况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；帮助员工解决生活中的后顾之忧。

2、民主管理的主要形式是民主管理睬。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理睬。探讨探讨班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整精确，并妥当保管。若班组民主管理睬确定的事项和值长的看法不一样时，应协商解决。看法仍不能统一时，可报请部门领导协商解决。

十、班组的精神文明建设

1、加强班组的思想政治工作，不断推动班组的精神文明建设，培育一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

2、细致组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

3、贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教化，遵纪遵遵守法律律，遵守社会公德和职业道德。

4、激励员工学习文化和技术，在工作中开展比平安、比指标、比效益、比贡献的活动。

5、经常开展谈心活动，关切和了解班组员工的思想心情和心理动态，刚好反映并帮助班组员工解决具体的困难，形成相互关切、相互帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。

6、主动开展有利于增进员工身心健康的文化活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工的情操。

7、刚好报导班内的好人好事，主动宣扬、鼓动和激励员工努力进取，奋勉向上。十一、班组的定级和考评

1、我厂开展班组达标活动。成立由厂分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标考评领导小组，班组达标考评的日常工作由发电管理部具体负责。

2、班组达标考评领导小组定期对班组达标工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质嘉奖。

3、发电管理部负责制订班组达标考评实施细则，指导班组达标工作，定期组织对班组达标工作的检查、考评，并实行动态管理。

4、班组达标工作按《班组达标考评实施细则》执行。十二、班组管理员职责1、工会小组长（1）刚好宣扬党的各项方针、政策，支配并组织班组的政治学习，负责做好记录。帮助值长组织全体班组员工细致贯彻部门和上级的各项决议、确定，并督促落实。

（3）刚好报导班内的好人好事，激发员工的工作主动性和创建性。

（4）关切和了解班组成员的思想动态和心情，反映班组员工的实际困难。（5）完成领导支配的临时性工作。2、平安员

（1）负责班组的平安教化和平安管理工作；组织并主持班组平安活动；严格遵守平安工作规程，细致贯彻执行电力生产“平安第一，预防为主”的方针。（2）监督、检查班组成员在操作过程中平安规章制度的执行状况，防止违章、冒险和马虎等担忧全行为的发生。参加本班组担忧全状况的分析，按“四不放过”的原则，细致总结，吸取教训。

（3）负责班组平安工器具的定期试验等工作，并对新员工和新设备（工器具）的操作运用进行平安学问培训。

（4）建立健全班组平安管理台帐，刚好精确地做好平安工作的各项记录，对担忧全的状况和事故隐患提出整改看法和建议。（5）完成领导支配的临时性工作。

3、培训员（1）负责班组生产技术培训的管理工作。依据技术管理要求，做好各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸和现场实际相符。组织班组员工学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。（2）负责班组成员的现场技术培训，依据实际须要编制班组员工的年度、月度培训支配，经值长审定后上报并组织实施。负责支配在班组实习和代培人员的培训学习，帮助他们解决具体问题。

（3）负责依据培训支配，支配技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。

（4）负责做好技术培训的各项台帐和记录，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。（5）完成领导支配的临时性工作。4、工器具管理员（1）负责班组工器具的领用、发放、登记及公用工器具的管理工作。（2）负责在交接班时，清点各种公用工器具的数量是否足够，是否损坏，是否能够正常运用，以便刚好发觉，刚好更换，保证日常工作的正常进行。（3）主动了解工具器的健康水平，一旦发觉主动帮助值长做好支配工作。完成领导支配的其他临时性工作。5、后勤管理员（1）负责班组的考勤台帐记录，驾驭班组员工缺勤的缘由并刚好做好记录。（2）负责班组劳保、生活用品的领用和发放并做好台帐记录。

（3）负责本值的后勤管理工作，主动和食堂负责人协调好伙食的品种、质量等有关事宜，按时登记用餐人数，到月底做好本值员工用餐费用的统计和结算。（4）负责班组公用和个人运用的办公用品的领用和保管，并建立台账。（5）完成领导支配的临时性工作。