SAP系统PS模块基本原理介绍

SAP项目管理内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能时间成本资源项目管理目标Hierarchyofprojectparts项目层次结构Complexity,uniqueness复杂性独特性Cross-departmental跨部门Planning

and

controlling计划与成本控制日期资源成本/收入预算付费财务部销售部

成本控制部采购部生产部项目管理的特点状态/阶段主计划详细计划同意

执行结帐网络工作细分结构成本承诺成本收入结算预算下达生产订单最终确认销售凭证发票概念时间时间开票凭证报价订单项目阶段项目管理的阶段内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能工作细分结构要素基于工作责任的组织结构作业基于工作流程的组织结构1:N1:1:NN13-1分配工作细分结构要素与作业项目管理系统的主数据

E-99##-3AssemblyE-99##-3E-99##-3装配线装配线E-99##-4AcceptanceE-99##-4E-99##-4接受接受E-99##ElevatorE-99##E-99##电梯电梯E-99##-2ProcurementE-99##-2E-99##-2采购采购E-99##-2-3EquipmentE-99##-2-3E-99##-2-3设备设备E-99##-1-1ElectricalE-99##-1-1E-99##-1-1技师技师E-99##-1-2MechanicalE-99##-1-2E-99##-1-2机械机械E-99##-1EngineeringE-99##-1E-99##-1工程工程E-99##-2-1EngineE-99##-2-1E-99##-2-1引擎引擎E-99##-2-2CabinE-99##-2-2E-99##-2-2CabinCabinE-99##Projectdefinition项目定义Workbreakdownstructure(WBS)工作细分结构(WBS)WBSelementsWBS要素工作细分结构:结构项目定义是一个总括的项目描述。项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。工作分解结构(WBS)是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算工作细分结构（workbreakdownstructureWBS）500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2计划计划T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采购采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生产生产T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5装配线装配线T-200##TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities作业Relationships关系

Activity

listforWBSelement

WBS要素的作业清单Network网络

作业与网络:结构网络(Network)以处理为导向的一种项目结构描述的是项目执行过程。网络是一种在项目进度安排，成本和资源安排的计划，分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义，WBS元素作业处理过程中的一个部件，可以用来计划及监控成本、付款、最后期限和资源有明确的开始和结束；执行的过程不被中断执行需要一定的资源,引起成本

网络和作业

CommitmentsCommitmentsll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement成本/收入ll

计划成本/收入l

实际成本/收入支付数据:ll

支付计划

(借方/贷方)l

实际数据过帐日期:ll

基本日期l

规划日期l

实际日期April7预算:ll

初始预算l

预算更新l

已下达预算l

可行性控制承诺:ll

采购申请l

采购订单Purchaseorder期间处理ll

间接费用,处理成本l

利息计算l

结果分析l

结算工作细分结构:结构工作细分结构（WBS）工作细分结构的作用：计划：日期、成本、收入、支付、项目结构预算：执行：日期、成本、收入、支付成本控制：如采购订单=标准结构=操作结构手工1

复制3包含4层次图表Displayarea

Navigationarea2ProjectBuilder项目建设者工作细分结构:维护选择工作细分结构－维护方式ã

SAPAG1999显示区域WBS要素号码描述开票计划

科目节点区域导航区域创建WBS要素更改WBS要素(详细屏幕)连接(定义层次结构)收拢子目录打开子目录全试图层次结构图表工作细分结构－层次结构图表

CommtCommtll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurcPurc.order.order里程碑:ll

基于开票里程碑(发票/定金)的开票日期外部作业/服务:l

日期

l

成本,承诺l

支付物料:ll

采购件/装配件l

日期

l

成本,承诺l

支付PeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement期间操作:ll

操作成本ll

间接费用l

结算内部作业:ll

工作l

日期,能力l

成本成本作业:ll

日期

l

成本l

支付

作业与网络:功能网络和作业的作用：日期计划：时间排程成本计划：成本核算资源计划：物料、人工、产能执行：成本、日期、间接费用、产能负载减少监测：进度分析、产能利用率网络和作业=标准结构=操作结构

网络结构图表2ProjectBuilder项目建设者

手工1复制3合并4NavigationareaInsertionarea显示区域复制项目和作业5作业:维护选择网络和作业－维护方式创建作业更改作业(详细屏幕)连接(创建关系)规划排列结构全视图

导航区域插入区域显示区域

3100

PS014009/14/9909/21/0011/02/0011/09/0050采购天数或件数PS01PS02PS03Activitynumber作业号码Descrip-tion描述Activitydates作业日期Durationofactivity作业持续时间Controlkey控制键Activityfloat作业流Relationship关系网络结构图表网络和作业－网络结构图表装配线工作准备BOMPurc.order采购订单启动FS关系SS关系FF关系SF关系生产设计工程接受关系网络和作业－作业之间的关系

100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2计划计划T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采购采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生产生产T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5装配线装配线

Milestones

foractivitiesorWBSelements

作业或WBS要素的里程碑

Text文本概念T-200##TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮

Documents

foractivitiesorWBSelements

作业或WBS要素的凭证

PStexts

foractivitiesorWBSelements

作业或WBS要素的项目系统文本

项目文本,凭证,里程碑:分配SAP项目－PS文本、里程碑和凭证

开票凭证开票凭证项目进展价值确定WBS要素网络作业里程碑趋势分析CACA里程碑功能(仅为网络作业)WF扩展项目结构开始工作流程下达后续作业SD里程碑开票采用里程碑SAP项目－里程碑作用SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表内容状态/阶段主计划详细计划同意

执行结帐网络工作细分结构成本承诺成本收入结算预算下达生产订单最终确认销售凭证发票概念时间时间开票凭证报价订单项目阶段SAP项目管理阶段内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表资源支付日期项目结构YX成本,收入物料计划的几个方面SAP项目管理阶段－计划

WBSelementsWBS要素Documents凭证Material物料Milestones里程碑Basicdates基本日期Jan1Jan1Activities作业Relationships关系nClickSie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxPStexts项目系统文本

文本概念项目计划板:对象项目计划板

HierarchyGraphic层次结构图表üüêê??Ntwk

StructureGraphic网络结构图表nClick

Sie,umTextaddüüêê??Dates

日期

CapacityOverview能力纵览Cost/RevenueOverview成本/收入纵览tMaterialsOverview物料纵览PMOrders工厂维护订单PMnClick

Sie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

XX

XX

xxxx

xxxx

x

x

xxxxxx

xxxxxx项目计划板:集成项目计划板WBS要素网络抬头网络作业作业要素ll

基本日期l

预测日期l

规划日期l

实际日期ll

基本日期l

规划日期l

实际日期ll

约束(基本日期)ll

最早的(规划)日期l

最晚的(规划)日期ll

实际日期ll

最早的(规划)日期ll

最晚的(规划)日期ll

实际日期项目定义ll

基本日期项目中的日期项目计划－日期计划PPP1P1P2P2303030707070505050808080项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期1020304050607080推断日期推断日期

WBS网络1网络2项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2PP日期排程项目计划－日期排程ã

SAPAG1999外部处理作业服务作业1工作中心Internallyprocessedactivity内部处理作业人力计划MMM

公司

采购订单供应商120012001200400040004000100010001000300030003000200020002000310031003100130013001300110011001100140014001400150015001500500050005000能力利用率资源计划项目计划－资源计划PPPP生产订单SDSDSDMMM

公司

采购订单MMMMPSPSSDSD项目中的物料项目计划－物料计划预留(MRP)PPPPMMMMMMMM采购申请定义定义项目种类项目种类库存项目库存项目"L""L"非库存项目非库存项目"N""N"执行作业或生产产品所需的物料Material物料物料与MM和PP模块集成项目计划－物料计划层次结构的成本计划用作业/网络成本的成本计划E10hservice1421E10hservice1421F10hvendor1000F10hvendor1000K$5000

ce

466000K$5000

ce

466000700,000400,000200,000成本要素的详细计划4000001500004150007500040000018000041500010000单元成本SS计划版本用订单计划PPPPCOCOPM/SMPM/SM11操作版本00计划版本项目中的成本计划项目计划－成本计划服务内部处理外部处理主要成本物料组件物料组件1MMM

CompanyPurchaseorder外部处理要素.内部处理要素.一般成本要素计划成本(无间接费用的例子)

评估成本要素描述价值

100h*150612000Internal

proc.15,000.00

10

pc*800400000Material

8,000.00

60h*300415000External

proc.18.000,00

9000466000Transport

9,000.0050,000.00S网络中的计划成本项目计划－成本计划（网络成本计划）BillingplanforWBSelementsWBS项目开票计划开票计划开票计划BBBBE-1399E-1399

E-1399-1E-1399-1

E-1399-1-1E-1399-1-1

E-1399-1-2E-1399-1-2

E-1399-2

E-1399-2........PLANNEDTOTALSD-DOCTotal20002001............Manualplanning手工计划收入Time时间010203040506SDSDdocumentassigned已分配的销售凭证BBSDSDSD计划收入–

方法项目计划－收入计划内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表批准预算制定预算制定预算预算Top-downdistributionE1-1399E1-13992E-1399-12E-1399-13E-1399-1-13E-1399-1-13E-1399-1-23E-1399-1-22E-1399-22E-1399-2......ORIGINALPLANDISTRIBUTED综合综合2000200020012001............预算应用于成本计划成本计划综合计划价值倒推成本计划与制定预算项目预算－计划与预算的关系ã

SAPAG1999H1000H100010001000Investmentprogram1300/currentyear投资计划1300/当年PSPSIMIM成本计划IM15,700,000

3,300,000

6,132,000制定预算IM15,000,000

3,000,000

6,000,000E-99##-1E-99##-1E-99##-1E-99##-3E-99##-3E-99##-3E-99##-4E-99##-4E-99##-4E-99##E-99##E-99##E-99##-2E-99##-2E-99##-2E-99##-1-1E-99##-1-1E-99##-1-1E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-2-2E-99##-2-2E-99##-2-2E-99##-2-3E-99##-2-3E-99##-2-3160,000160,00050,00050,00040,00040,00060,00060,00010,00010,000Budgetdistributioninproject在项目中分配预算Proposalfrominvestmentmeasure来自投资评估的建议Budgetdistributionamongmeasures在评估中分配预算从投资项目分配预算项目预算－从投资程序分配预算E-1399E-1399

E-1399-1

E-1399-1

E-1399-1-1

E-1399-1-1

E-1399-1-2

E-1399-1-2

E-1399-2

E-1399-2......ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTotal1998199819991999............OriginalBudget最初预算BudgetUpdates预算更新++100100-100-100+100+100BudgetReleases预算下达下达2.5

m预算10

mBudgetCarryforward预算结转199819992000AvailabilityCheck:•againstcurrentbudget•againstbudgetreleases可行性检查：•当期预算•预算下达

-100-100预算概览项目预算－预算概览WarningError++实际成本30.000订单50.000PPPPPSPSCOCOPMPM已分配的预算250.000120.000

30.000

80.000100.00050.000

50.000为项目负责的项目超过预算Inbox!注释(采购订单，采购申请，基金预留）50.000可用性控制项目预算－可用性控制内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表

YX可行性控制成本/

收入日期WarnungFehler++集成AMAMFIFICOCOSDPMMMPP付款数据资源HRPSPS项目执行的几个方面项目执行概览Individualconfirmation单个确认Collectiveconfirmation集中确认-Confirmationfrominformationsystem,confirmationworkflow从信息系统确认,确认工作流程CATSCATSCOCOMMMMHRPMPMPSPSSMSMTimeSheet时间单InternetInternetInternetconfirmation(indiv./coll.confirmation,

CATS)网上确认(单个/集中确认,CATS)R/3R/3PalmPalmPilotPilotOpenPS打开项目系统非SAP系统PDCPDC

confirmationPDC

确认BAPIConfirmation

BAPI确认BAPI1200120012001000100010002000200020001300130013001100110011001400140014001500150015004000400040003000300030003100310031005000500050006000600060004.6C确认选择项目执行－网络作业的确认ã

SAPAG1999工作时间工作时间出勤/缺席类型DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKHR作业确认PSPSPMPMSMSM内部作业分配COCO服务MMMMCATSCATSCOCOMMMMHRPMPMPSPSSMSM转移转移跨应用模块的时间单(CATS)项目执行－跨模块时间单确认工作细分结构网络/作业采购申请,采购订单,收货采购申请,采购订单,收货物料退回物料退回总帐过帐总帐过帐期间转移过帐,分配,分摊期间转移过帐,分配,分摊

内部作业分配内部作业分配确认确认间接费用,流程成本,利息计算,结算间接费用,流程成本,利息计算,结算MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM项目执行－成本确认l

凭证日期l

过帐日期l

成本控制区域l

Costcenterl

WBSElementl

Costobjectl

Ordersl

Network/

activityl

成本中心l

WBS要素l

成本对象l

订单l

网络/作业l

成本中心Act.Act.costscosts接收方lSendercostcenterlAllreceiverslActualcostsl送方成本中心l所有的接收方l实际成本送方屏幕变量屏幕变量初试屏幕初始屏幕详细屏幕详细屏幕清单屏幕清单屏幕内部作业分配项目执行－成本确认（内部作业分配）采购申请打开采购申请询价报价供应商选择采购订单处理

(采购订单承诺)采购订单监控

发票校验(实际成本)收货*(实际成本)作业外部处理服务MMM

Company

采购订单物料组件手工创建与分配*服务处理时,输入并接受服务而不是收货采购流程项目执行－成本确认（物资采购）ã

SAPAG1999PPPP-1P-1P-1P-2P-2P-2退回数量SDSDSalesorder销售订单Deliverynote交货单Pickingandgoodissue拣配并发货交货数量选择物料订单数据(可选)Constructionsite建设地点从项目系统交货项目执行－成本确认（收发货）ã

SAPAG19991,600,0001,600,0001,600,000SDPSPS里程碑开票原则11状态AA开票计划%3070订单:

项目数据120012001200100010001000200020002000130013001300110011001100140014001400150015001500400040004000300030003000310031003100500050005000600060006000!!!T-200##TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮!!Actualdate:

01/15/2000实际日期:

01/15/2000Salesorder销售订单开票日期01/15/200001/15/200004/152000锁住020202里程碑开票项目执行－收入确认ã

SAPAG19991,600,0001,600,0001,600,000SDPSPS里程碑开票原则11状态CA开票计划%3070订单:

项目数据120012001200100010001000200020002000130013001300110011001100140014001400150015001500400040004000300030003000310031003100500050005000600060006000!!!T-200##TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮Revenues收入开票日期01/15/200004/15/2000锁住02开票计划开票计划发票发票480,000里程碑开票项目执行－收入确认课程纵览内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表Progressanalysis项目进程分析123456CostsTimeCostforecast成本预测Resultsanalysis结果分析BBBBSettlement结算FinalinvoicePartialinvoiceNew

orderOrder

changeInc.ordersOrdersonhandIncomingorders收到的订单Projectinterest

calculation项目利息计算Overheadrates间接费用比率Processtemplate

Pr.

ObjectQtyCat.(Process)

SS_EINK

PP_LAGERForm_1CO-CO-ABCABCActivity-BasedCstg基于作业的成本核算规划经理规划经理

期末结帐:流程项目期末结帐==Materialcosts物料成本Materialoverhead物料间接费用生产成本生产成本生产间接费用生产间接费用++Costofgoodsmnfctrd货物生产成本货物生产成本Administrationoverhead管理间接费用管理间接费用Salesoverhead销售间接费用销售间接费用==COGS销售成本主要成本:发货收货发票次要成本:确认内部作业分配间接费用项目期末结帐－间接费用-接收者-分配原则-结算参数结算规则:FIFICOCOAMAMPSPS物料退回物料退回收货收货确认确认发票发票作业分配、转移、间接费用、流程成本MMCOCOPSPSFIFIOrderSDSD结算项目期末结帐－结算ã

SAPAG1999B不结算CustomerprojectsSettlementrulesandresultsanalysiskeysforbillingelements客户项目结算原则与开票要素的结果分析键CostprojectsSettlementruleinresponsible/requestingcostcenter成本项目在责任/请求成本中心内的结算原则Settlementruleinheritedfromhigher-levelWBSelement计算原则从高层WBS要素继承下来为WBS产生结算原则项目期末结帐－WBS结算规则删除标识等候时间1删除指示键.等候时间2开始归档/删除l设置删除标识l设置删除指示键l开始归档l开始删除过程归档步骤项目期末结帐－归档内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表ã

SAPAG1999

详细层结构WBS要素工作、日期作业、订单组件、凭证层次结构报表价值种类成本-收入-付款单项纵览项目定义

WBS要素网络作业成本要素报表成本要素成本-收入行项目报表实际-计划-承诺-付款项目概要特点R/3EIS在后勤与会计中的指示键CO-PCA利润中心CO-PA获利能力段业务信息库(BW)信息系统：详细层信息系统Capacities能力信息系统OrderreportReservationsPurchaserequisitionsPurchaseordersStock/requirementslist订单报表预留采购申请采购订单库存需求清单Progressanalysis项目进程分析Costs/Revenues/Payments成本/收入/付款ListEdit

Goto

ViewExtrasSettingsSystemHelpWBSelementsAct.NetworkCCenterCostElement6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200**P.1234.1000473147451000ActualCosts10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.0036.000,0066,000.00111,000.0020,000.0036,000.0036,000.00ALVProjectsummarizationProfitabilityAnalysisProfitCenterAccountingSAP-EIS项目概要获利分析利润中心会计SAP-EISStructure/Dates结构/日期-BusinessInformationWarehouse(BW)业务信息库(BW)信息系统信息系统选择项目WBS要素网络/订单作业项目中的物料tototototo类型IDPROJT-20088WBST-20088TXTSpecificationsDOCPS_IMGWBST-20088-1Ntwk

902053Acty

9020531000Mlst

000000004576Acty

9020533000MatT-20210Acty

9020534000Acty

9020535000WBST-20088-2工作2088H2088H

833H

833H

200H

233H

250H

350H1050H作业1000110012001300140020003000310040005000最早开始09/06/200009/27/200010/06/200010/06/200010/29/200009/27/200009/27/200011/16/200011/02/200001/19/2001最晚开始09/24/200010/29/200010/29/200010/29/200011/02.200011/05/200010/18/200001/18/200101/18/200103/07/2001Res127131271312714127141271412715127161271612717物料T-20100T-20210T-20220T-20230T-20300T-20400T-20810T-20820P-100Req.Date09/24/200010/29/200010/29/200010/29/200010/30/200011/01/200010/18/200001/18/200101/18/2001StructureOverview结构纵览IndividualOverviews单项纵览结构纵览和单个纵览信息系统－项目信息HierarchyGraphic层次结构图表üüêê??NetworkGraphic网络图表PresentationGraphic演示图表GanttChartGantt图StructureGraphic结构图表üüêê??Portfolio文件夹nKlickenSie,umText

hinzuzufügenüüêê??0200400600800100012001400-图表评估信息系统－图形报表.....其他层次结构报表计划实际

%

dev.

WBS

WBS

+WBS-1

+WBS-1

+WBS-2

+WBS-2ObjektObjekt对象基本清单基本清单细分清单细分清单List

EditGotoView

ExtrasSettings

SystemHelpWBS-ElementAct.NetworkCCenterCost

Element6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200**P.1234.1000473147451000Actual

Costs10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.0036.000,0066,000.00111,000.0020,000.0036,000.0036,000.00ALV?=确认凭证Costel.ActualCommit.12,0003,00024,0006,0005.3847.2867,20058,8706,000400000410000417000466000619000620000650000890000892000BalanceTotal12,0003,00030,0005,3847,2867,20064,870Planned18,5005,30028,0006,4429,58213,3887,0806,350102,6428,000PROWBS-1WBS-2NA2000NA2100NA2300WBSWBS成本要素报表行项目报表进入其他报表信息系统－其他报表Actual/Comm/Total/PlaninActual/Comm/Total/Planin

COareaCrcy

COareaCrcy

SelectionScreenSelectionScreenCostElementActualCommt12,0003,00024,0006,0005,3847,2867,20058,8706,000400000410000417000466000619000620000650000890000892000BalanceTotal12,0003,00030,0005,3847,2867,20064,870Planned18,5005,30028,0006,4429,58213,3887,0806,350102,6428,000PROT-20088WBST-20088.1WBST-20088.2NWA9021382000NWA9021382100NWA9021382300WBST-20088WBST-20088在EXCELL或Lotus格式中显示显示报表更新Structuretreeforselectingobjects选择对象的结构树导出报表成本要素报表信息系统－成本要素报表Project

-PSPS项目

CO-CO-PAPA产品区域业务范围地区获利能力段

EC-EC-PCAPCA利润中心

PrCtrPrCtr

1

1PrCtrPrCtr

3

3PrCtr

2PrCtrPrCtr

4

4PrCtrPrCtr

5

5ProjectControlling项目成本控制ProfitabilityAnalysis获利能力分析ProfitCenterAccounting利润中心会计项目成功组织单元成功产品区域成功项目成本控制－企业成本控制附录资料：不需要的可以自行删除62

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/363课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程64培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

65培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

66系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述67

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述68生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述69计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述70培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

71主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制​物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。

成本核算相关性如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。---产品成本计划编制73BOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原材料120半成品12pc3pc---产品成本计划编制​

工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心

工艺路线指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。---产品成本计划编制75工作中心中同成本核算有关的信息

工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：成本中心作业类型公式码工作中心的时效性---产品成本计划编制76联接工作中心和一个成本中心

为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许标识说明了，该公式是否可以用来计算---产品成本计划编制77工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制78计算作业成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:

人工时间:3hours作业类型:直接人工计划的人工作业价格：100$/h计划的作业数量:6hours工作中心公式作业价格：6*100=600$---产品成本计划编制​由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。---产品成本计划编制80成本估算

原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料

成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开产成品半成品原材料---产品成本计划编制​成本估算以后----更新物料主数据价格

利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任---产品成本计划编制82培训内容

PC概述

产品成本计划编制

成本对象控制

83成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制84成本对象（生产订单）控制包括以下内容：生产订单相关生产中的同步成本核算生产订单相关生产中的结算---成本对象控制85一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念计划成本的计算目标成本的计算实际成本的计算---成本对象控制86同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；---成本对象控制87同步成本核算生产订单---成本对象控制88计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。想更新已计划成本，选择订单功能计算成本。要显示预计成本，选择转向成本分析。---成本对象控制89实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；2、直接人工费：等于