联通速递通业务需求及流程说明116114

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目录目录 III概述 VI1受理界面 81.1 受理界面 81.1.1 界面图 81.1.2 界面说明 91.1.3 支持模块 101.2 受理流程 111.2.1 接单与订单处理流程 111.2.2 增加原快递服务订单流程 131.2.3 网上下单流程 151.2.4 修改原快递服务订单流程 171.2.5 取消原快递服务订单流程 181.2.6 客服流程 201.2.7 投诉理赔流程 211.2.8联通查询界面 231.3 先行赔付流程 261.3.1 关键词解释 261.3.2 流程描述 261.3.3 流程关注点 261.3.4 流程图 271.4 与联通系统信息交互 271.5 标准语 271.6 FAQ 272订单处理分发 282.1 选择快递公司 282.1.1 关键词解释 282.1.2 流程描述 282.1.3 流程关注点 282.1.4 流程图 292.2 订单处理分发流程 302.2.1 流程描述 302.2.2 流程关注点 302.2.3 流程图 303.管理快递公司 313.1 揽收处理流程 313.1.1 关键词解释 313.1.2 流程描述 313.1.3 过程关注点 313.1.4 流程图 323.2 揽收异常处理流程 333.2.1 关键词解释 333.2.2 流程描述 333.2.3 流程关注点 333.2.4 流程图 343.3 禁寄物品处理流程 343.3.1 流程描述 343.3.2 过程关注点 353.3.3 流程图 353.4 订单与工单匹配流程 363.4.1 流程描述 363.4.2 流程关注点 363.4.3 流程图 373.5 运输过程监控流程 373.5.1 关键词解释 373.5.2 流程描述 383.5.3 流程关注点 383.5.4 流程图 393.6 派送流程 393.6.1 关键词解释 393.6.2 流程描述 403.6.3 流程关注点 403.6.4 流程图 403.7 异常派送处理流程 413.7.1 关键词解释 413.7.2 流程描述 413.7.3 流程关注点 423.7.4 流程图 423.8 异地调货处理流程 433.8.1 流程描述 433.8.2 关注环节 433.8.3 流程图 444.营帐系统 454.1 名词解释 454.2 博易创为与联通营帐 454.2.1 核单流程 454.2.2 对账结算流程 464.3 博易创为与快递公司营帐 474.3.1 核单流程 474.3.2 对账结算流程 485.对快递公司的考核监控 505.1 指标 505.1.1 静态指标 505.1.2 动态指标 505.2 价格体系管理 515.3 客户管理 515.3.1 黑名单管理 515.3.2 VIP客户管理 525.4 先行赔付基金管理 525.4.1 先行赔付基金 525.4.2 先行赔付基金缴纳标准 525.4.3 后期先行赔付基金计算方法 525.4.4 先行赔付基金使用范围及管理办法 525.4.5 先行赔付基金使用范围 535.4.6 说明 535.5 业务保证金管理 535.5.1 业务保证金 535.5.2 业务保证金的缴纳标准 535.5.3 业务保证金后期先行赔付基金计算方法 535.5.4 业务保证金使用范围及管理办法 545.5.5 说明 54附件 55附件一：网络覆盖范围 55附件二：禁寄物品明细 55附件三：保价运输 56附件四：包装说明 57附件五：标准语 57附件六：FAQ（逐步完善） 58

概述本文档描述联通速递通业务需求及流程说明。现状分析是基于对联通速递通业务需求及流程处理的讨论和查阅相关文档。座席界面受理界面界面图座席（博易创为）处理界面

修改、取消原订单界面界面说明在座席（博易创为）受理业务界面上，融合“增加新订单”、“修改订单”、“取消订单”几个业务模块；如果客户是新增加的订单，则不需要查询订单号，直接填写订单内容：客户联系方式：需要客户提供“取件地址”、“联系电话”收件人情况（简单地址）：需要客户提供收件人的省、市、县的名称，当座席（博易创为）输入收件人的的省、市、县的名称后，在右侧的“详细信息”里面马上显示出联通速递通业务的网络覆盖范围及其时效，如果客户提供收件人的的省、市、县的名称不在网络覆盖范围及其时效内，则座席（博易创为）要提醒客户不在承运范围内；如果客户要坚持发货，则在“特别要求”里面特别说明后，转由博易创为客服专员提供相应的服务；当收件人情况在联通速递通业务的网络覆盖范围及其时效内，座席（博易创为）要求客户提供“物品简要描述”，同时在右侧的“详细信息”里面马上显示出禁寄物品明细；座席（博易创为）在“函件”、“包裹”、“电子设备”、中选择一项，当点击选择“函件”、“包裹”、“电子设备”、中任一选项时，在右侧的“详细信息”里面马上显示出联通速递通业务与之相对应内容提醒和超大超重物品定义，如果在超大超重物品范围内座席（博易创为）会提醒客户不在承运范围内，联通速递通业务不提供此项服务；在“附加要求”里面，客户可以要求提供“发票”、“保价”附加服务，当座席（博易创为）勾选“发票”、“保价”附加服务时，在右侧的“详细信息”里面马上显示出“发票”、“保价”的相关信息。名词解释：业务术语解释保价保价是指投保人根据快递公司有关服务条款的约定，向保价人（快递公司）支付保费，保价人在承运过程中可能发生的事故所造成投保人的财产直接经济损失承担赔偿保价金额责任的商业行为。保价金额商品需要上保价的真实价格。如果是“修改订单”、“取消订单”，则需要客户提供订单号，座席（博易创为）查询订单号后，该订单的相关信息显示在订单内容里面，根据客户的要求进行修改或者取消订单；当座席（博易创为）点击“新建订单”、“修改原有订单”、“取消原有订单”三个按钮其中一个时，在右下方会出现初步报价信息，座席（博易创为）可以向客户提供初步报价；同时系统会要求座席（博易创为）确认接单与订单处理信息，防止座席（博易创为）误操作。支持模块网络覆盖范围：鉴于联通速递通业务的网络覆盖范围由具体承运的快递公司提供，具体网络明细待与所有合作快递公司确定后再统计。禁寄物品明细（见附件二）超大超重物品的定义： 单件物品三边之和超出100cm或者重量超过8Kg。保价运输（见附件三）报价名词解释：业务术语解释价格把物品从一个地方递送到另外一个地方的运输费用。首重价格1Kg内（含1Kg）的物品从甲地递送到乙的运费总额。续重价格物品的重量超出1Kg以后，每增加1Kg的价格标准。报价就是把物品从一个地方递送到另外一个地方所要产生的运输费用通知给客户的过程。价格的计算方法：首重价格+（计费重量—1Kg）*续重价格；报价原则：在我们所覆盖的范围，也就是无论是发件地还是收件地都能从系统中查到；递送时效可以满足客户的需求；当物品重量大于8Kg后，联通速递通将不提供服务。操作区域、价格、时效表见（见附件一）。发票说明：鉴于联通速递通业务由具体承运的快递公司提供服务，故发票由具体承运服务的快递公司提供相应发票；包装说明（见附件四）。受理流程接单与订单处理流程关键词解释业务术语解释发件地发件客户指定的收取物品的地址。收件地收件人所在的收货地址。工单包含全部快递物品和服务要求详细信息并明确规定发件人与快递公司权利与义务的单据，快递工单是联通速递通业务操作中的重要单据，通常为一式多联。订单座席（博易创为）接受客户联通速递通业务需求时下达的业务单椐。禁寄物品联通速递通业务规定禁止收取的物品，或者航空、铁路、公路等运输途径限制运输的物品。联通查询系统保存客户网上下单与记录座席（博易创为）全部的接单数据、订单处理数据，并与联通速递通业务系统进行对接和数据交换。联通速递通业务系统保存与记录全部联通速递通业务物品工单、订单信息及其签收信息，并与联通查询系统、快递公司系统进行对接和数据交换。快递公司系统保存与记录全部联通速递通业务物品工单、订单信息及其签收信息，并与联通速递通业务系统进行对接和数据交换。流程描述客户通过114提出联通速递通业务需求时，114将此需求转座席（博易创为）：如客户是联通速递通业务新增加业务客户，座席（博易创为）应对此业务需求的客户进行详细记录[如：客户名称、联系电话、取件地址、预约取件时间、物品名称、收件地的相关资料、联通速递通业务物品有无禁寄物品、是否需要保价服务(如需要保价服务告知客户保价费率及最低收费)、有无特殊业务要求等情况]，并在第一时间录入联通速递通业务受理系统，并进行备案；如客户需要在原订单的基础上进行业务的增加、修改或者取消原订单的服务时，座席（博易创为）在接受此类服务需求时，首先对原订单进行核实，确定订单在系统中显示是否签收，并根据具体情况执行原订单的修改、取消与否，并再次与客户确认订单信息后，录入联通速递通业务受理系统，并进行备案；此流程的下一个衔接流程为：选择快递公司流程。流程关注点：当有联通速递通业务需求的客户电话接入时，要及时将客户信息录入系统，并保证录入信息的准确性；在与客户沟通过程中，要对客户的联系电话、取件地址、收件地及时效等要素做核对；对于客户的要求（包括需要保价服务、特殊要求）及注意事项需做好相关记录；客户的物品名称（是否是联通速递通禁寄物品）、发件地和收件地（是否在联通速递通业务的覆盖范围）。流程图增加原快递服务订单流程关键词解释业务术语解释增加原快递服务订单客户通过联通速递通业务下订单并由快递公司揽收完物品的情况下，客户打电话给114转座席（博易创为）要求补发物品与原订单物品一同运走。人工干预针对114转座席（博易创为）流转过来的按照新增订单受理流程无法完成的情况下，将业务转交给博易创为其它相关人员处理。流程描述客户通过114转座席（博易创为）提出增加原快递服务订单需求时：座席（博易创为）在接受此类服务需求时，首先对原订单信息进行核实。询问客户是否同意按照新增订单流程处理，如果客户同意，则按照新增订单流程处理；如客户不同意，则向客户致歉，告知客户无法满足需求，如客户执意发货，则转博易创为人工干预处理，处理方式如下：博易创为客服人员接到座席（博易创为）转交过来的增加原定单服务信息后，首先安抚客户，如果客户执意要求将补发物品与原订单物品一同发走的情况，联通速递通业务执行取消订单操作，将原订单物品退回客户处。并告知客户产生的相关费用。流程关注点座席（博易创为）要准确判断客户是否有增加原快递服务订单需求；在与客户沟通过程中，要对客户的电话、取件地址、收件地及时效等要素做核对；原订单物品的在途状态（是否符合取消订单流程执行的条件）。流程图网上下单流程网上下单界面图网上下单要求：必须是正常登录联通官方网站的用户，才能完成确认（系统之间对接）关键词解释业务术语解释网上下单客户通过联通官方网页链接到联通速递通系统并在联通速递通系统里面完成信息录入的过程后台确认座席（博易创为）人员在客户下单之后,在联通速递通后台操作系统确认该单网上操作完成的过程流程描述\客户通过联通官方网页链接到联通速递通系统,并在联通速递通系统里面完成信息录入时：座席在接到系统通知有新订单增加时，要及时确认新的订单此操作的下一流程为选择快递公司流程3）流程关注点：及时确认客户新下订单4）流程图修改原快递服务订单流程关键词解释业务术语解释修改原快递服务订单客户通过114转座席（博易创为）业务下订单并由快递公司揽收完物品的情况下，客户通过114打电话给座席（博易创为）。要求修改原快递服务订单信息，致使原订单物品的收件人或收件地发生变更。签收快递公司将物品送达收件人，由收件人本人或指定代理收件人在工单上签字确认已经收货。流程描述客户通过114转座席（博易创为）提出修改原快递服务订单需求时：座席（博易创为）在接受此类服务需求时，首先对原订单信息进行核实。查询原定单在途状态是否已经签收，如果物品已经签收，告知客户不能提供修改原定单服务。如果物品未签收，把客户修改订单的详细信息的内容录入到联通速递通信息系统，告知客户将有联通速递通客服人员（博易创为）为客户服务，并同时进行人工干预；博易创为客服人员接到座席（博易创为）转交过来的修改原定单服务信息后，首先与快递公司核实原定单物品是否已经签收的实际情况，实际情况已签收，则告知客户不能提供修改原订单服务；实际情况未签收，则首先判断此订单是同城件还是外埠件：如是同城的则记录修改信息，并通知快递公司按修改后的信息派送；如属外埠件的，则确定修改后订单的目的地的城市是否是同一城市，如是同一城市，则通知快递公司按修改后的目的地进行派送；如目的地城市不属同一城市，则告知客户有费用的变化，如客户不同意付费则进入取消订单订单流程。如客户同意费用的变化，则判断物品是否已出港，如物品未出港，则告知客户相关详细费用，通知快递公司上门结算相关费用，并按修改后的订单执行；如客户同意费用的变化，则判断物品是否已出港，如物品已出港，则告知客户相关详细费用，并通知快递公司上门结算相关费用，并按异地调货流程执行。流程关注点在与客户沟通过程中，要对客户的电话、取件地址、收件地及时效等要素做核对；修改订单的内容仅限于对收件人、收件人手机号码、到达地信息进行修改；原订单物品的在途状态（是否符合异地调货处理流程执行的条件）。流程图取消原快递服务订单流程关键词解释取消原快递服务订单：客户通过联通速递通业务下订单并由快递公司提走物品的情况下，客户打电话给114转座席（博易创为）要求取消原定单物品的派送并将物品调回客户处。流程描述客户通过114转座席（博易创为）提出取消原快递服务订单需求时：座席（博易创为）在受理此类服务需求时，首先对原订单信息进行核实。查询原定单在途状态是否已经签收，如果物品已经签收，告知客户不能提供取消原定单服务。如果物品未签收，把客户取消订单信息录入到联通速递通信息系统，告知客户将有联通速递通客服人员（博易创为）为客户服务，同时进行人工干预；联通速递通客服人员（博易创为）接到座席（博易创为）转交过来的取消原定单服务信息后，首先与快递公司核实原定单物品状态的实际情况是否已经签收，实际情况已签收，则告知客户不能提供取消原订单服务。实际情况未签收，则要判断物品是否已经出港；物品未出港情况，联通速递通客服人员（博易创为）通知快递公司按照客户地址将物品返回客户处，同时收取或返还按同城服务处理产生的服务费用差额；物品已出港情况，告知客户按照异地调货处理流程所产生的费用，并通知快递公司上门收取费用，然后进入异地调货处理流程。流程关注点在与客户沟通过程中，要对客户的电话、取件地址、收件地及时效等要素做核对；原订单物品的在途状态（是否符合异地调货处理流程执行的条件）。流程图客服流程流程描述：座席（博易创为）在接收客户电话、判断客户需求后，需进行以下几个工作流程：如客户咨询联通速递通业务类型，就进入业务咨询模块，针对客户提问进行解答，如客户有速递需求并能满足客户需求时，进入座席接单受理流程，如没有则完成此次客户咨询服务；如客户提出对已操作的联通速递通业务进行查询或投诉时，首先对联通速递通业务订单号及快递工单号进行核实，依椐业务查询系统反馈的信息对客户进行回复或移交博易创为客服专员进行处理与回复。流程关注点物品在途信息查询与反馈；投诉事故处理信息查询与反馈。流程图投诉理赔流程关键词解释业务术语解释投诉等级依椐客户投诉的内容，按一定作业标准进行的分级，目前我们分为两级——安抚与投诉。安抚物品本身没有损毁，只是因晚点、包装受潮、服务态度、外包装破损而物品本身没有受损等原因造成的投诉，大部分不需要赔付的。投诉物品受损、毁坏而不能使用需要修复的和丢失等都需要有赔付的。流程描述客户在联通速递通业务服务过程中，因各种原因造成客户不满意致电114转座席（博易创为）进行投诉，座席（博易创为）按联通速递通业务投诉等级原则进行业务处理：安抚：首先对客户进行安抚与解释，得到客户谅解后进行投诉处理结果记录；如实在是无法处理的投诉则进行投诉处理流程，即移交给博易创为客服专员进行处理或进入先行赔付流程，依椐客户投诉情况进行记录与备案；所有的客户投诉情况都需进行服务质量跟进、分析与改善。关注环节服务事故的等级处理原则和方法；客户投诉情况与内容的详细记录，客户投诉信息传递与反馈速度要求。流程图联通查询界面界面说明:在查询界面中，有比较完善的查询体系，可以支持客户的各种信息查询，同时也支持订单、物品的各种状态查询，便于对客户订单的数据进行统计和监控。在统计界面中，对成功接收的订单、失败的订单、运费统计等功能，实现对单数和运费的统计。先行赔付流程关键词解释业务术语解释恶意骚扰为达某种目的或企图，在知道没有投诉与理赔的理由或清楚过错方是自己而故意超过3次以上要求投诉理赔的客户行为。快递公司先行赔付基金为保障客户的合法利益、联通速递通的品牌形象及其业务正常经营而要求合作的快递公司先行缴纳一定数额的保障资金的制度。流程描述为保障客户的合法利益、联通速递通的品牌形象及其业务正常经营，座席（博易创为）在接到联通速递通业务客户的理赔投诉后，由博易创为客服专员实施在受理到客户投诉理赔要求时，根据客户提供的相关证明和联通速递通业务赔偿标准进行判断，并对客户的损失进行先行赔付的业务处理过程：客户是恶意骚扰情况，将该客户列入黑名单；如核对客户投诉的情况属实时，博易创为投诉客服专员在办理给客户投诉赔付的同时需告知快递公司并通知财务从快递公司先行赔付基金中扣除相应费用。流程关注点核实客户提供的相关证明的真实、有效、合法性；赔付标准的制定及实施；相关方的责任判定。流程图与联通系统信息交互博易创为和联通关于系统对接商需进一步商榷。标准语FAQ

订单处理分发选择快递公司关键词解释业务术语解释黑名单依据联通速递通业务运营标准对快递公司进行考核，将不达标的快递公司进行屏蔽（即：列为不采用的快递公司名单）并录入相关联通速递通系统。服务区域指联通速递通业务所能覆盖的地区。业务妥投率快递公司在承接联通速递通业务时，按照服务标准进行终端派送的成功数与总数的百分比。时效完成率快递公司在承接联通速递通业务时，按照时效标准要求成功完成取派任务的成功数与总数的百分比。订单完成率快递公司在承接联通速递通业务时，按照服务标准成功完成取派任务的订单数与订单总数的百分比。客户投诉率快递公司在承接联通速递通业务时，造成的客户投诉的订单数与总订单数的百分比。外呼抽查合格率快递公司在承接联通速递通业务时，座席或博易创为客服人员对业务抽查的合格数与总抽查数的百分比。流程描述座席（博易创为）在受理联通速递通业务后，依据联通速递通业务系统自动选择承运此单联通速递通业务的快递公司，选择快递公司的依椐是联通速递通业务系统对快递公司的动、静态考核指标（动态指标：时效完成比率、订单完成率、业务妥投率、外呼抽查合格率、客户投率；静态指标：信息反馈能力、结算周期、结算比率、赔偿保障能力、取派件及时效）。此流程下接流程为订单分发流程。流程关注点所承运此单业务的快递公司价格与服务区域；承运快递公司原则上要有两家公司备选；选择快递公司的各项指标（静、动态指标），权衡对快递公司的选择。流程图

订单处理分发流程流程描述座席（博易创为）在受理客户速递业务后，在联通速递通业务系统自动选择承运此单业务的快递公司出现异常情况下，为保障联通速递通业务的顺利完成，通过人工干预实现将订单分发给合作的快递公司：人工干预选择快递公司时，有可能是外调快递公司或从黑名单中的快递公司中提取；如人工干预不成功的情况，则终止联通速递通业务服务，即将无法进行揽收的情况反馈与告知给客户；此流程的下一个流程是快递揽收流程。流程关注点人工干预选择快递公司的资质评估；记录快递公司在人工干预情况下的过程，以备对快递公司考核与信用等级进行评估。流程图管理快递公司揽收处理流程关键词解释业务术语解释工单包含全部快递物品和服务要求详细信息（如发、收件人详细情况，物品名称、重量、价格等）的重要单据。由快递公司取件员与客户现场共同填写。重量即每一件物品或每一单物品的计费重量（包含包装重量），分为实际重量与体积重量两种，取二者的最大值为计费重量。体积重量的计算公式：体积重量（Kg）=长（cm）*宽（cm）*高（cm）/6000流程描述座席（博易创为）在受理联通速递通业务后将客户信息通过联通速递通业务系统传递给快递公司后，快递公司通过快递公司信息系统通知调度，调度将取件指令传递给取件员，快递公司取件员在取件地与客户当面验货，按约定价格进行物品的确认重量、运费、和保价费，收取此单业务的服务费用，填写工单，并将业务完成信息反馈快递公司。如客户在取件过程中，不接受联通速递通业务报价，则返回快递公司调度处，通过快递公司系统流转到联通速递通业务系统进行异常信息反馈；如客户在取件过程中，不能正常取件，分别进入异常流程。发现有禁寄物品时，取件员直接拒收此物品；如客户在取件过程中，客户有特殊要求时，则进入特殊服务流程；如取件正常时，则进入下一个流程是订单与工单匹配流程；此过程因需与客户进行面对面的交接，所以是联通速递通业务服务质量体现的关键、重要步骤。过程关注点调度员给取件员下发订单的信息，如：订单基本信息、订单号；取件员确认发件人填写完整工单信息后必须在工单上写上相应匹配的订单号；取件员到达客户指定取件地址的时效要求，取件员与客户交接礼仪（服务态度）。流程图揽收异常处理流程关键词解释业务术语解释客户信息错误是指在“非正常揽收”中客户提供取件的“地址错误”、“电话错误”。不具备揽收条件是指在“非正常揽收”中客户“取消发货”、“发件人和物品不在一起”、“不接电话”。订单变更是指在“非正常揽收”中客户“更改发货地址”、“推迟发货”而导致需修改联通速递通业务订单。流程描述座席（博易创为）在受理联通速递通业务后将客户信息通过联通速递通系统传递给快递公司进行业务揽收时，分三种情况“客户信息错误”、“不具备揽收条件”、“订单变更”，这三种情况都需要经过快递公司的调度部门进行协调处理。“客户信息错误”：调度人员进行“信息核对”，如果信息正确调度人员重新安排取件员上门揽收，如果信息错误则调度人员反馈错误信息到快递公司系统和联通速递通业务系统后，终止服务；“不具备揽收条件”：调度人员反馈错误信息到快递公司系统和联通速递通业务系统后，终止服务；“订单变更”：由调度反馈变更信息到快递公司系统和联通速递通业务系统后，重新安排取件员上门揽收；此流程连接下一个的流程是“揽收处理流程”。流程关注点座席（博易创为）受理业务时，对客户信息的采集及客户特殊要求的进行确认；快递公司系统和联通速递通业务系统的系统对接。流程图禁寄物品处理流程流程描述快递公司取件员上门后，检查“物品是否包装”。如果物品未包装则现场检验，确认不是禁寄物品后进行包装；如果客户已经包装，则要求客户进行开箱验货，如果客户答应开箱验货，取件员查看物品是否在禁运范围内，如果在禁运范围内则向客户解释清楚拒绝承运，如果不在禁运范围内则可以揽收；对于客户不答应开箱验货的，取件员向客户解释清楚拒绝承运。物品由取件员取回达在分拣中心后，快递公司利用专业设备进行物品安检，如果出现违禁物品则按照《邮政法》对物品进行处理，绝对禁止禁寄物品出港。此流程的下一个衔接流程是“运输过程监控流程”。过程关注点座席（博易创为）在受理业务时，初次把关物品内容是否属于禁寄物品；取件员在取件现场检查客户是否包装；取件员在取件现场检查客户是否同意开箱验货；取件员要清楚知道禁寄物品内容明细及其处理办法；分拣中心通过专业设备对物品的安检。流程图订单与工单匹配流程流程描述在经过揽收处理流程后，取件员完成揽收工作，将物品和对应写有订单号的工单上交快递公司，录单员将工单信息录入到快递公司系统，同时将备注栏中的“联通速递通”对应的订单号录入到快递公司系统，实现订单和工单的信息匹配。在录单员录入信息后联通速递通业务系统将进行订单号有效性和匹配情况判断，如果出现错误则要判断“是否有匹配信息”，没有匹配信息要求录单员重新匹配，有匹配信息的给快递公司调度反馈信息；如果订单号有效和匹配情况判断正常的情况下则可以写入到快递公司系统。快递公司系统与联通速递通业务系统的信息传递时能实时进行数据交互。此流程衔接的下一个流程是“运输过程监控流程”。流程关注点订单号有效性和订单与工单信息匹配情况判断，此判断是通过系统进行自动判断；联通速递通业务系统能够进行记录录单员的工作成效，并对其进行考核；出现匹配异常情况，快递公司的调度人员能够及时进行处理。流程图运输过程监控流程关键词解释业务术语解释出港物品驶离发件地分拣中心的过程。进港物品到达收件地分拣中心的过程。分拣中心对进出港的物品进行包装、分发、安排运输和派送的处理机构，是物品集散的中心枢纽。流程描述经过“订单与工单匹配流程”后，物品在“发件地分拣中心”经过“分拣、运输”环节达到收件地，物品进港，在“收件地分拣中心”将快递物品进行分拣，进入“派送流程”。此流程下一个衔接流程是“派送流程”。流程关注点要求快递公司对出港、进港时间实时反馈，在规定的时效内及时向联通速递通业务系统写入数据；物品在各分拣中心的出、入库及滞库时间实时管控；快递公司系统和联通速递通业务系统的系统对接。流程图派送流程关键词解释业务术语解释分单物品运到收件地后，调度人员将相关工单信息分配到相应的派件员。录单取派件员在业务执行完毕后，按工单、工单签收的内容录入至快递公司系统中流程描述物品经过“运输过程监控流程”运到收件地，调度分单给派件员“执行派送”，派件员在正常派送后，将签收信息通过录单员录入到快递公司系统，至此此单联通速递通业务完成。此环节是联通速递通业务的最后也是重要环节。如果在派件员上门派送中发现异常派送情况，则进入“异常派送处理流程”。此流程相关联的流程是“异常派送处理流程”。流程关注点收件人进行正常签收时，快递公司要及时通过录单员把签收信息录入到快递公司系统；对客户签收异常情况进行监控并及时处理。流程图异常派送处理流程关键词解释业务术语解释在库滞留因物品信息或状态异常（收件人地址不详、无法联系客户、物品质量问题等等），有待进一步与收、发件人进行协调与沟通，需将此物品搁置在快递公司分拣、中转中心仓库，等待接收相关的业务指令。附加条件收货因物品状态异常（外包装破损、物品破损、物品短缺、受潮等等），收件人客户提出部份条件（减免运费、签收部分物品、需赔偿一定金额等等要求）后才进行物品的有条件的签收。流程描述在非正常派送（异常派送）过程中，有三种情况“客户异常”、“服务异常”、“物品异常”，分别对三种情况进行说明：“客户异常”：有4种情况造成“客户异常”，即“客户联系不上”、“地址不详”、“修改派送地址”、“客户要求推迟收货”派件员将“客户异常”信息反馈到收件地的调度部门，调度安排业务部门进行处理，对于“客户联系不上”和“地址不详”业务部门联系发件人处理物品，根据发件人将物品返回发件地的情况则进入“异地调货流程”进行处理，根据发件人要求将物品在派件地“在库滞留”然后进行“再次派送”进入“派送流程”如果物品在库滞留时间超过7天要收取客户相应的超期滞留费用后进行再次派送；根据发件人要求放弃该物品的情况，通知快递公司自行处理。对于“修改派送地址”和“客户要求推迟送货”的情况，执行“再次派送”，进入“派送流程”，如果再次派送的次数超过2次，要通知客户自提或客户收取相应服务费用后进行再次派送；“服务异常”：有2种情况，即“派送员态度不好”和“晚点”。出现服务异常后，视“客户是否收货”，如果客户不收货，视“客户是否有附加条件收货”，如果有附加条件收货的情况，客户收货后派送员将附加条件反馈到调度部门，调度人员将此信息录入到快递公司系统中，快递公司投诉理赔专员及时看到此异常信息，进入“投诉理赔流程”；拒收情况，派送员将客户拒收信息反馈到调度部门，调度人员将此信息录入到快递公司系统中，快递公司投诉理赔专员及时看到此异常信息后及时反馈联通速递通客服专员协调解决并进入“投诉理赔流程”；如果客户收货，就直接进入“派送流程”送货；“物品异常”：有4种情况，即“错货”、“严重晚点”、“物品破损”、“受潮或污损”。出现物品异常后，视“客户是否收货”，如果客户不收货，视“客户是否有附加条件收货”，如果有附加条件的，客户收货后派送员将附加条件反馈到调度部门，调度人员将此信息录入到快递公司系统中，快递公司投诉理赔专员及时看到此异常信息，进入“投诉理赔流程”。拒收情况，派送员将客户拒收信息反馈到调度部门，调度人员将此信息录入到快递公司系统中，快递公司投诉理赔专员及时看到此异常信息后及时反馈联通速递通客服专员协调解决并进入“投诉理赔流程”；如果客户收货，就直接进入“派送流程”送货。流程关注点出现异常派送情况后，调度人员要及时将各种异常信息记录在快递公司系统中，引起快递公司客服专员、快递公司投诉客服专员和联通速递通业务投诉客服专员进行监控协调处理；对于收件人的处理意见和态度（“是否收货”、“是否有附加条件收货”）、“发件人处理意见”要充分重视和理解，全力以赴满足他们的要求，减少联通速递通业务的经济损失。流程图异地调货处理流程流程描述快递公司派件员在派送过程中发现需要异地调货的情况，及时将此信息反馈到调度部门，根据发件人的要求将物品重新调回发件地或其它地方，需要重新“开单”，进入“订单与工单匹配流程”，进行一个新的业务流程。此流程相关联的流程是“订单与工单匹配流程”。关注环节此流程是由于异常派送产生的一个新的业务流程，需重新向客户收取相关速递费用，但不需进行快递公司选择流程；调度要及时将信息录入反馈到快递公司系统；在博易创为与快递公司进行营帐结算时要特别注意。流程图

营帐系统名词解释业务术语解释核单对订单和相对应工单的核对过程。账单完成工单运费的数额。同城发件地和收件地在同一个城市内。外埠发件地和收件地不在同一个城市内。差异订单订单和工单不能一一对应的订单。异常订单发生服务事故并且未妥善解决的订单。博易创为与联通营帐核单流程流程描述根据博易创为系统记录的工单数据与联通查询系统记录的订单数据进行总数核对，总数一致时进入对账流程；总数不一致时，进行差异订单和异常订单的数量核对，找出不一致的差异订单和异常订单。将差异订单信息反馈博易创为系统，重新与联通进行核对；将异常订单进行分类，在本月能够结帐的进入对账流程，不能结账的进行挂账处理，进入下月核单流程。流程关注点对差异票数的核对对异常票数的核对流程图对账结算流程流程说明博易创为和联通依据核单通过的工单信息按同城运费、外埠运费分别进行费用核对。核对结果一致时，进入财务结款环节；不一致时，回到业务对账流程最终完成费用结算。流程关注点完成预定单的总费用流程图博易创为与快递公司营帐核单流程流程描述根据博易创为系统记录的订单数据与快递公司系统记录的工单数据进行核对并分析，一致时进入对账流程；不一致时，进行差异订单和异常订单的数量核对，找出不一致的差异订单和异常订单。将差异订单信息反馈博易创为系统，重新与快递公司进行核对；将异常订单进行分类，在本月能够结帐的进入对账流程，不能结账的进行挂账处理，进入下月核单流程。流程关注点差异订单总数异常订单的总数流程图对账结算流程流程说明博易创为与快递公司经过核单后，将同城费用、外埠费用、赔付费用、处罚费用、减免费用、挂账费用分类计算进行费用总额核对，总费用一致时进入结账环节，总费用不一致时，将不一致的订单重新返回进入核单流程。流程关注点因服务质量所发生的费用。对快递公司各项考核所发生的费用流程图

对快递公司的考核监控指标静态指标静态指标内容物品类别（刚性指标）：特殊：手机、电子设备等禁运网络覆盖范围（刚性指标）：收件地的覆盖范围，自动区分同城与异地业务发件地的覆盖范围（城市内部的具体覆盖）网络覆盖范围的时效（以下可以动态调整优先级，软指标赋予系数权重）：取件时效收件时效（分级服务：标准服务、特殊服务）信息反馈能力赔偿保障结算比例结算周期静态指标说明动态指标动态指标内容客户投诉率：超过某一阈值则变为刚性指标，成为关键因素；外呼抽查合格率；业务妥投率；时效完成比率；订单完成率；动态指标说明；特殊说明：客户特殊要求（尽量标准化，转博易创为人工处理，博易创为处理完毕后进入订单流程，订单上有特殊标识）：时效运输方式指定快递公司其他关键因素（黑名单）：快递公司只要被标记此指标，就不再对其进行订单决策分发：黑名单：细化到分公司（收件地和发件地），分公司只要能独立承运就算分公司，原则上按快递公司定义下的分公司确定；异地快递公司分2级：总部和子公司；同城快递就1级；收件地上黑名单，都不送；发件地上黑名单，都不收。价格体系管理具体价格以联通速递通业务开通城市报价为准。客户管理黑名单管理客户黑名单是指恶意投诉、拨打骚扰电话、预定联通速递通业务信息提供虚假信息3次以上的客户和联通管理人员确定的客户名单。确定黑名单的手段以客户所使用的通信工具的作为标识。黑名单的来源：联通管理人员提供名单；博易创为公司提供名单；联通座席（博易创为）确定名单。最终目的联通速递通拒绝受理黑名单客户的业务。实现的手段将黑名单客户相关信息录入联通速递通系统，在每次客户电话打人时，系统将自动判断客户是否在黑名单内，如果是联通速递通业务系统将会自动提醒座席终止该客户的服务，否则提供联通速递通服务。座席（博易创为）操作办法座席（博易创为）判定黑名单后，将标识的客户资料通过联通速递通业务系统转给博易创为客服部，由博易创为客服部核实、确认、备案。VIP客户管理（尚待与联通讨论后确定管理办法。）先行赔付基金管理先行赔付基金为保障客户的合法利益、联通速递通业务的品牌形象及其业务正常经营而要求合作的快递公司先缴纳的一定数额保障资金。先行赔付基金缴纳标准合作快递公司初期向博易创为缴纳先行赔付基金额度为20000元。后期先行赔付基金计算方法在20000元先行赔付基金的基础上，后期博易创为公司根据联通速递通业务量及合作快递公司出险情况为参考调整先行赔付基金额度。先行赔付基金使用范围及管理办法纳入系统自动监控；联通速递通业务系统设置预警机制：在联通速递通业务运营中因快递公司错误，给客户造成直接的经济损失的赔偿业务；先行赔付基金要在赔偿后快递公司3日内补足，否则将停止订单分发；联通速递通业务先行赔付基金系统设置预警机制（详细内容如下）：在联通速递通业务运营中，每天先行赔付基金额度是变化的，每天先行赔付基金额度＝合作首次缴纳先行赔付基金额度—累计至当天该快递公司的赔偿额度；在系统设置中先行赔付基金额度低