降本增效总结

降本增效总结降本增效总结（一）：2012年是公司公司推行“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投公司”目标前进、实现超越式发展的第二年。降低成本、增加效益对公司公司连续健康发展，拥有重要的现实利处。张开降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是公司应付困难与挑战提升应付潜力的有效路子;是提升公司管理水平，加强公司核心竞争力的急迫需要。自桥巩水电站分公司要求张开精良化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参加到降本增效活动中去。仔细意会降本增效的活动内涵，深入实质，理论与实践相联合。依照工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断研究“降”与“增”的方法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面张开。节俭了在建工程项目投资，提升了投资效益，获取了较好成绩，展现了降本增效活动的优秀收效，现将工程部的降本增效活动工作总结以下。一、推进在建工程施工1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。3。鼎力推进全厂达标投产工程施工。4。专心筹办船闸航道通航查收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。二、优秀高效地执行合同，防备碰到施工方的花销索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优秀高效执行合同摆在重要地点。实时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，实时向施工方带给施工场所和施工工作面，实时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地展动工程施工，防备业主方因不实时执行合同义务而碰到花销索赔。优秀高效地执行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益尽人皆知，安全事故的发生经常陪伴着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必定意上说，安全就是效益，实现安全生产就可以降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就公司的低成本、高效益。四、加强在建工程平时管理要求各在建工程项目部制节俭用水、用电的管理制度，根绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，提议节俭，反对浪费。五、下一步要采用的降本增效举措1、连续在广大施工人员中，提议节俭，反对浪费。根绝开长流水、长明灯的现象。2、连续严格审查工程计量，使工程计量正确。3、连续狠抓施工安全，向安全生产要效益4、加大各单位工程竣工查竣工作力度，提升竣工查竣工作效率5、专心参加安健环系统建设，降本增效工作向系统化、标准化迈进。降本增效总结（二）：一、基本大体：XXXX成立于XXXX年，担当着安装、拆掉、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队宽泛发动、全员参加，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，实时报道挖潜增效工作的动向、经验、举措及奏效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大员工专心投入到挖潜增效工作中来。二、下达的2012年度降本减费工作目标2012年下达的挖潜增效整体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性花销严格控制在估计之内，非生产性花销压缩10%。三、上半年降本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采用专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸耗资量;1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用电耗资为12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1。8%。生产陈本花销方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实质成本花销XXXX万元，节俭成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。四、下半年降本增效工作计划下半年，我队要连续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本花销使用，并在不影响实质生产的基础下降低生产成本花销，以保证全年降本增效目标的完成。降本增效总结（三）：依照总厂对于张开“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;呼吁全厂干部员工仔细贯彻落实此项活动，为成立节俭型公司作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：一、全员参加，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工仔细学习和讨论张开降本增效活动的利处，和把成立党员先锋岗活动有机的联合起来。干部党员言传身教，党员在活动中以自己岗位为单元，专心发挥先锋典范和带头作用，最后抵达全员参加的目的;为推进该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、资料员、班长组成的降本增效活动小组。二、成立健全各项规章制度张开加强成本管理，降本增效活动，使公司由粗效型经营向精良化管理转变，需要从制度上完满和规范;为使此项活动健康、有序、长久张开，依照详尽状况制定和完满了《招议标管理方法》、《物料采买规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促使了效活动”的张开。

“降本增三、从源泉上控制资料成本和保证质量1、为加强资料管理，真实做到货比三家、价比三家，部分资料采买和大宗料采买，由过去一家供给商供给，改为多家供给商竞价供给;透过竞价采用有信誉、有潜力、有质量保证的供给商，大大降低了采买成本;对可以在供给处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，辅助在供给处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采买成本。2、电器维修车间为了降低施薪资料成本，对每个施工项目的资料做出估计;施工用料的发放，由车间保存员依照施工项目的资料估计清单发放。施工完成后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保存员查对施工项目资料用量估计，防备资料出现多领少用现象，并由保存员署名认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员查收合格后，交保存员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。3、维修车间对可以修复利用的零件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的冲洗油，频频积淀，多次利用。在操作设施、仪器、工具时严格操作规程操作，严禁野蛮作业，保证操作仪器、工具的圆满无缺，提升利用率。4、机关工作人员从自我做起，从节俭一度电、一滴水做起，专心提议节俭理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。5、为保证资料采买的质量，各车间查验人员严格按质量管理系统的要求，对每次进货严格执前进货查验制度，防备不合格品的进入，为提升维修质量和产质量量打下了优秀基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效张开，各车间依照自己的特点张开形式多样的活动;1、加工车间为提升接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边研究、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经频频实践，按工艺流程制定出一套比较谨慎的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设施和条件下，使接头的加工组成流水作业，由本来每周生产100对接头提升到120对，提升了生产效率，降低了生产成本。在原资料的使用上，他们动脑筋，想方法;在焊制罐体时，在板材上推行套裁排料，减少了浪费，节余的边角料用来做吊耳或其他零件;抵达了节俭用料的目的。各生产班组用料，对能用取代的料就用取代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资本占用。2、电器维修车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行仔细认识，并仔细勘查施工现场，查对有关技术资料，制定周祥的施工方案，防备在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施薪资料做精良化管理，若是有库存材料，无需上报采买计划;对无库存的资料按实质用量采买，减少了资本占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比过去减少了三个工作日，提升了施工效率，降低了成本的支出。3、××车间的主要资料是无缝钢管和高频焊管，成本花销占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过剖析该车间发现客户不同样样，另长不同样样;若是不同样样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将获取很大提升;他们依照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不同样样规格、不同样样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原资料获取充分利用。使用这样的方法，资料利用率在原有的基础上提升了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节俭管材28。90吨，节约资本27。20万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实质利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，现在车间采用了拼接法，使焊管获取充分利用;今年来车间共焊接各样焊管1269支，按拼接法就节俭焊管2538米，合吨，节俭资本4。68万元。

6。5在刀具、刃具、钻具等隶属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》去任意领用的不良习惯，使成本从根本上获取了有效控制。

，改变过透过张开加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识获取了加强;此次降本增效活动可是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长久工作，使全厂员工人人成立成本意识，真确实现全员全过程的成本管理，最后抵达增效的目的。降本增效总结（四）：管理提升、降本增效阶段性工作总结依照国务院国资委、中材公司、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面张开管理提升活动，公司领导高度重视，全员参加，以科学发展为主题，以提升管理水平、提升生产效益为主线，齐心协力专心应付复杂严重的经济局势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提升效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精良化管理相联合，降本增效举措给力，奏效显著。据初步估计，截止当前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。一、优化设计，在工程项目先期做好成本控制成本是竞争的基础，是收益的直接根源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是很多重要技术改革的动因。在人力成本、原资料价钱、物流花销等不断爬升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程公司降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计利害直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深入项目精良化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提升设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员装备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标剖析、SWOT剖析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与剖析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自己短板和瓶颈问题，追求解决路子，专心进行整改，为明年最后完成公司全面管理提升活动的要求打下了牢固基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。二、创新物流模式，物流成本显然降低物流成本组成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策赞同的范围内，争取出口退税，节俭税金1035万元。创新物流模式，改良本来整体发包货代的方式，将项目的全程物流工作依照流程分红国内港口、海上运输、外国清关运输三个节点，进行分别控制。当前已成立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接成立战略合作关系，争取最低的海运价钱。三、多种举措，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作联合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场花销开支等多方面开源节流的工作举措。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必依照公司有关工程签证规定执行，严格把控审查关。工程部责成项目部对设计更正、现场原因等惹起的工程量变化及分包合同范围外的施薪资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完满程序予以确认，做到事实清楚、数量正确、程序完满、花销精准等。工程部组织专业人员仔细研读公司“分包合同结算管理方法”，仔细审查结算书，严格把好花销关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实判定工作，决不轻易退步。YCC项目上报铝合金门窗花销为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计更正增加门窗、业主要求致使及已经安装但后期破坏增加，审批花销为24万里亚尔。汇率依照1。68，核减花销341。04万人民币。工程部责成现场项目部每个月如期上报固定财产台账，责成项目部对现场固定财产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好节余机具资料转运工作。为了进一步加快项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详尽核实、合理控制。为防备项目无量制滞后或缓期无量期的现象发生，工程部有重点规定了结束限时，支持在项目所在地区进行资源整合分派。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等花销），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，依照项目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，采买成本大幅下降为深入贯彻落实公司对于全面张开管理提升活动的有关要求和部署，及依照528日公司管理提升活动第四次会议的详尽安排，采买部全面启动“全面张开管理提升活动在全部门组织张开“找差距、转见解、促提升”的活动，客观、正确地找出本部门在采买管理中存在的突出问题和单薄环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提升

月”。采买工作效率，降低采买成本，控制采买质量。透过对采买工作方式方法的改良和提升，采用纵向、横向对标和不同样样项目的同类设施集中采买等手段，使采买质量有了提升，采买成本有所下降。提升了工作效率，知足工程进度计划更有效的推行；加强了采买专业化水平。透过管理提升活动，我公司采买成本大幅下降，比方：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采买经理负责制与专业采买组相联合的方式，联合管理提升活动，只用7个月就完成了采买工作，大大地提升了工作效率。而且在保证所采买设备质量的前提下，与采买指标对照节俭采买花销13%。在外国设施的采买中，尽量进行集中采买。透过对莱歇立磨的集中采买和专业化采买，使Dangote新项目的立磨采买花销相对于老项现在降7。89%，节俭花销约560万欧元。在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采买中，比较过去的项目采买数据，联合今年国内外的市场状况，透过仔细和耐心的工作和谈判，使该设施采买价钱比老线下降12%。五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”（一）加强宣传，专心动员，降本从点滴做起。公司领导重视，各部门专心响应，降本增效工作向来紧扣主题、重点突出，广大干部员工专心参加、反应热情，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实质推进作用。我公司灵便运用各样宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节俭理念，创立舆论气氛，充发散挥舆论的导向作用。进行主题宣传，创立节俭气氛。公司后勤保障部专心发挥监察作用，如期通知下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设施的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传达，提议纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，激励多部门结适用车，降低车辆使用花销；对空占的通讯电话实时清理，暂停付费；降低礼物、款待酒水等标准。（二）减少电子设施浪费及空置，提升信息化设施使用效率。我公司信息档案部集思广益，将公司降本增效工作充分表现在公司信息化的管理方面。比方：进行机房虚假化建设，虚假化让计算资源获取充分利用，让公司更为绿色。透过虚假化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力花销，以及额外的配件质保等服务花销，节俭了此后连续购置、改换各样服务器设施的花销。选取性价比高的品牌笔录本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提示各部门注意节俭，纸张介绍双面使用。硒鼓等在打印出现不太清楚时可取出摇摆后放入连续使用。部分耗材可维修后改换使用，对部分耗材进行保护、鉴识后连续使用。搬动硬盘等储藏介质，为防备闲置设施的浪费，可重复发放使用。苏州公司重点查验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想方法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给公司“增效”，公司在抓好主业的同时，也专心对新产业进行研究，当前南京公司主要执行好与外国业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要推行水泥生产线保护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门交流，争取政府有关奖赏奖金约1000万元。邯郸公司采用多种举措提升自有施工装备的使用率和圆满率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理分派装备使用，从提升周转率和平时使用率下手，努力提升装备使用率，降低闲置率。一年来，在保证了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必定收效。7月底，邯郸公司召开了要旨为“开源节流、降本增效，努力提升公司盈利水平”的项目管理商讨会，会议重点对限制实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行认识析，制定了相应举措并加以落实。专心研究新的施工管理模式，在保证安全、质量与工期的前提下，力求用最少的投入，获取经济效益最大化。降低成本是个连续的过程，也是应付市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是公司发展的永远主题，全面张开管理提升活动是一项事关公司长久发展的重要工作。在此后的降本增效工作中，公司将依照国资委和公司管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面张开管理提升活动推行方案》连续推进此项工作，连续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改良方案，细化改良举措，层层抓好落实，确保存理提升活动获取实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，专心促成员工转变思想，与公司荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务当先，拥有国际竞争力的一流工程公司。降本增效总结（五）：降本增效总结降本增效工作总结依照总厂对于张开“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部员工仔细贯彻落实此项活动，为成立节俭型公司作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：一、全员参加，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工仔细学习和讨论张开降本增效活动的利处，和把成立党员先锋岗活动有机的联合起来。干部党员言传身教，党员在活动中以自己岗位为单元，专心发挥先锋典范和带头作用，最后抵达全员参加的目的；为推进该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、资料员、班长组成的降本增效活动小组。二、成立健全各项规章制度张开加强成本管理，降本增效活动，使公司由粗效型经营向精良化管理转变，需要从制度上完满和规范；为使此项活动健康、有序、长久张开，依照详尽状况制定和完满了《招议标管理方法》、《物料采买规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促使了“降本增效活动”的张开。三、从源泉上控制资料成本和保证质量1、为加强资料管理，真实做到货比三家、价比三家，部分资料采买和大宗料采买，由过去一家供给商供给，改为多家供给商竞价供应；透过竞价采用有信誉、有潜力、有质量保证的供给商，大大降低了采买成本；对可以在供给处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，辅助在供给处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采买成本。2、电器维修车间为了降低施薪资料成本，对每个施工项目的资料做出估计；施工用料的发放，由车间保存员依照施工项目的资料估计清单发放。施工完成后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保存员查对施工项目资料用量估计，防备资料出现多领少用现象，并由保存员署名认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员查收合格后，交保存员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。3、维修车间对可以修复利用的零件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的冲洗油，频频积淀，多次利用。在操作设施、仪器、工具时严格操作规程操作，严禁野蛮作业，保证操作仪器、工具的圆满无缺，提升利用率。4、机关工作人员从自我做起，从节俭一度电、一滴水做起，专心提议节俭理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。5、为保证资料采买的质量，各车间查验人员严格按质量管理系统的要求，对每次进货严格执前进货查验制度，防备不合格品的进入，为提升维修质量和产质量量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效张开，各车间依照自己的特点张开形式多样的活动；1、加工车间为提升接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边研究、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经频频实践，按工艺流程制定出一套比较谨慎的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设施和条件下，使接头的加工组成流水作业，由本来每周生产100对接头提升到120对，提升了生产效率，降低了生产成本。在原资料的使用上，他们动脑筋，想方法；在焊制罐体时，在板材上推行套裁排料，减少了浪费，节余的边角料用来做吊耳或其他零件；抵达了节俭用料的目的。各生产班组用料，对能用取代的料就用取代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资本占用。2、电器维修车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行仔细认识，并仔细勘查施工现场，查对有关技术资料，制定周祥的施工方案，防备在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施薪资料做精良化管理，若是有库存材料，无需上报采买计划；对无库存的资料按实质用量采买，减少了资本占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比过去减少了三个工作日，提升了施工效率，降低了成本的支出。3、××车间的主要资料是无缝钢管和高频焊管，成本花销占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过剖析该车间发现客户不同样样，另长不同样样；若是不同样样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将获取很大提升；他们依照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不同样样规格、不同样样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原资料获取充分利用。使用这样的方法，资料利用率在原有的基础上提升了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节俭管材28。90吨，节俭资本27。20万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实质利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，现在车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年来车间共焊接各样焊管1269支，按拼接法就节俭焊管2538米，合6。5吨，节俭资本4。68万元。在刀具、刃具、钻具等隶属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去任意领用的不良习惯，使成本从根本上获取了有效控制。透过张开加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识获取了加强；此次降本增效活动可是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长久工作，使全厂员工人人成立成本意识，真确实现全员全过程的成本管理，最后抵达增效的目的。降本增效总结（六）：降本增效总结“你的合理化介绍又获奖了！”在选矿厂破裂车间，大家对王建华特别敬羡。王建华是破裂车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化介绍表彰中，王建华屡上榜单，他所提的合理化介绍“筛分间电振改造”、“PYD圆锥破裂系统作安装防砸装置”分获二、三等奖。在选矿厂，像王建华这样专心为厂降本增效提介绍的员工不在少许。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务，在降本增效指标调整后，选矿厂工会很快下发了《选矿厂“知危机、迎挑战”，奋力实现全年奋斗目标》活动方案，进一步激发员工为降本增效作贡献的潜能和热情。厂工会打破常例，员工每提一条合理化介绍，不论可否获奖，都奖励5元钱。此举一出，反应强烈，员工们说，5元钱虽小，表现出的重视程度可见一斑，必定要以实质行动回报选矿厂。为解决一线员工对“金点子”经验有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充发散挥技术人员的作用，将技术人员与一线员工组成联合攻关小组，让技术人员“潜”入最基层，对员工的“金点子”共同挖掘、总结、提炼。王占峰是检修车间电气技术主管，他发现用于设施润滑的小油站存在型号多、保护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新式可编程控制器，改变了过去小油站设施老化、故障多、不好维修等问题。为表彰他的贡献，选矿厂为他颁发了“金点子”奖。在蓬勃张开的合理化介绍活动中，员工们宽泛对选矿厂缩短合理化介绍表彰周期（由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里采集介绍实时，研究采用实时，组织推行实时，最大限度地发挥了合理化介绍推进降本增效工作的作用。记者认识到，仅今年7月至10月，选矿厂就采集员工合理化介绍140多条，创效益230余万元。在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将连续透过加大宣传力度、加大奖赏力度、做好成就运用等工作，促使全年降本增效任务顺利完成。降本增效总结（七）：降本增效先进个人报告资料清理公司站排水渠工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，率领班组员工向来清理到夜晚8点多钟，用了一天的光阴，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们战胜天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，优秀地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我战胜天气酷热、人员少等不利因素，每次都优秀的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2010年轻年节到临之际，被评为山西分公司“十佳优秀青年”，碰到上级领导的表彰和奖赏。三、做好节能减排工作，根绝跑冒滴漏。为根绝各样浪费，我从自己抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在昨年送暖季节，为减少不用要的煤气浪费，我们主动把没有人歇息和工作房间的暖气清理掉，节俭了超多的煤气用气。我们还教育员工坚决根绝白天长明灯、平时长流水现象。昨年冬天，天气寒冷，把卫生间的水箱冻裂了，我们实