QM公司质量职责

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.2.3公司质量职责2.3.1公司管理层及与质量有关的职能部门的质量职责总经理a）贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策和法律、法规；b）引导全员关注顾客需求，确保实现顾客满意；c）主持制订、批准公司质量方针和质量目标，并确保在内部得到有效沟通；d）确定与公司质量管理体系相适应的组织架构、与质量有关的各类人员的岗位职责和权限；e）任命管理者代表；f）根据质量管理体系要求，确保配置适宜的设备、设施及人力资源；g）主持管理评审，评价公司质量体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进事项；h）批准质量管理体系文件。管理者代表a）负责组织建立、实施和改进公司的质量管理体系；b）定期向公司最高管理层汇报质量管理体系的运行情况；c）确保在整个公司内树立和提高满足顾客要求的服务意识；d）代表公司负责就质量管理体系的相关事宜与外部各方面进行联络。综合管理部a）制订各项行政及后勤管理制度，并监督实施；b）负责公司各类决定和领导批示的督办，以及相关文件的草拟、审核、印发等行政管理工作；商c悬）协助公司领全导确定各部门丑工作职能，协昼调公司各部门必的工作关系；纷d罪）负责组织各浮部门制订真周切/馋月枣度聚/块年度工作计划劈，并对其执行丰情况及公司总晋办会议决定事桨项的落实情况子进行跟踪和控花制；尸e胁）负责质量管牢理体系类、行抢政管理类受控天文件和资料的通管理，以及与捏质量有关的管酿理类外来文件迷和权证等的管笨理；面f虑）负责质量记壮录的管理；央g已）负责有关办照公设备、设施煤供方的评价和意选择，以及设卖备、设施的配馋置和日常维护伍管理；惊判h淡）负责公司质训量管理体系的躬日常维护和文皱件完善工作；敢i通）组织质量管女理体系内部审彻核、管理评审早前准备和其后忧的改进跟踪；旷j欲）监督、指导乞各职能部门进犁行相关数据的匹收集和分析；致并对各类纠毕正元/京预防措施的实腐施进行监督；谜k绩）建立公司的版绩效考核办法强并组织绩效考蚕核的实施；谨l号）建立、完善花公司的培训管楼理制度，并组朝织各级管理干掏部和员工的知轨识、技能培训咳，新员工上岗亭培训；膀m犹）负责办理公狐司员工的招聘馋、选拔和录用程手续；遍n泉）负责公司档嚼案管理和公司巩印章使用管理吃；灵o观）负责各项相幅关外联工作款；浊肥p)咐千负责公司的法任律事务工作碗。美侄.伴4认计划财务部痰a)数茄根据公司发展芒的需要，制定窄公司财务策略握及计划并负责壤实施；考b)挨目根据国家的财赴经制度、财经效法律和公司最揪高利益，建立若公司财务会计扛体系及相关规纹章制度并负责晚实施；诱c)嫂梅根据公司项目碌成本控制目标搞和公司成本控倡制工作规程傍，及时将各有窝关成本控制环序节的信息及时笼分析、反馈给骤公司领导和有苍关部门，发挥浇成本控制的反厕馈与监督作用振；炼d)愚掉根据公司年度荡经营计划，编装制全面资金预鞋算、费用预算钱，经批准后监诸督执行、及时躁反馈信息并进骨行适当调整，乔保证公司资金冻链的顺畅，完碗成公司的年度茫工作计划；弊e钥)返森制订公司资金膜筹集和使用方偷案并负责实施苍；将f)沃舍根据公司有关丑制度对资金、与费用的支付进诉行审核、支付裕；白g)锻血完成会计核算搂，并真实、准拣确、及时记录棵和反映公司经角营状况，提供倚会计信息、财割务报表、财务牛分析报告及其言他有关报表；泡h)瓦恢对公司经济合炒同的审查和会桐签，并监督经旋济合同的执行殿，确保公司利地益不受损害；敌i)颂咐负责财务历史始资料、文件、叫凭证的整理、魄收集和立卷归溪档工作，并按唇规定手续报请纺销毁；崖j)穴册负责公司财务狂制度的有关培盐训；泻k)滋穗负责本部门的截组织建设和员若工培训与发展吸。姻枯.抚5付工程管理部尼a依）箩负责贯彻落实镜集团公司各类醒工程技术、规木程及技术标准皆，并韵根据各类工程体管理制度、工问作规程和技术档标准，编制工此程部内部管理菌制度、工作规下程；常b宗）陵负责组织、参油与方案设计、随初步设计、施宝工图设计等各蹈个设计阶段的痛评审，并对评廉审意见的落实观情况进行跟踪跃和检查，负责伟组织、参与施聚工图的技术交宇底和图纸会审谋工作；指c葬）负责工程施泛工现场夜的赚“欧三通一页平市”押等施工前准备徐工作；喂d暴）组织工程勘志察、盗设计、百监理、施工单丙位链等桑的考察与评价肾工作；蛮e脚）负责工地现眼场临时用水、庄电等设施的配窄置及施工，并财组织工程现场待办公用房、销辣售用房及样板俩房的建设兼；李歇f海）负责审单定堪监理公司《监思理细则》及施样工单位《施工联组织设计》；果g圈）负责对在建灰项目的工程进滨度、质量、安固全生产、文明汤施工、监理工巨作等状况进行紫检查和控制；党h肿）确定对房产亚品有显著影响订的关键过程和闭节点控制要求鄙，并采用适宜荣的方法进行监活视和测量。当描未能达到策划搏结果所需的能逮力时，应采取禾适宜的纠正和迷预防措施；剥i仁）组织工程项阶目的规划、电趁力、消防、绿谈化、环保等部橡门的单项验收骆和综合验收菌、工程质量评深定工作掏；锦织j楚）对不合格品骂进行控制；脱k吗）负责工程项抖目在建设过程鸣中的工程技术淡资料的汇总和跳管理，包括外秩来技术文件的锹管理；拆l)穷今负责工程现场摸技术类文件和隶资料的管理捐；垄m)撇负责办理工程饮设计变更的审余核、审批和签迎发，及时解决患处理工程中遇诉到的质量、技移术问题；逗n)币负责组织公司汗工程综合大检画查，并将检查调结果汇总、通赴报；立o)奥负责处理使工程质量叫客户投诉及重月要技术方案的抬落实工作。自超.驳6劲何营销剃策划部悔a)将寒负责公司品牌抱建设，对公司出品牌内涵进行丢整理、挖掘、革阐释、传播；根b址）庙负责组织对公茂司拟开发新项滨目的调研和可文行性研究工作轰；泄c)麦杂负责定期向公挨司领导提供市闻场调查分析；芬d品)松美负责管理与公放司形象、品牌给有关的策划、次宣传、推广工名作；敢e)就兰负责与各新闻胆机构及有关政育府职能部门沟臂通、协调，为标企业营造良好赏的公众形象军；偿h)姑洋负责《项目简梳报》以及安徽总绿城网站等媒猴介的策划、采羡编、出版、发纠行与维护工作求；四i)震莫负责公司所有村宣传品的印刷休及发放工作萌；微j)藏殊负责制定和完群善有关策划管务理制度；娇k)鸦没负责制定并实咐施绿城在皖项辫目年度及阶段哥性营销策划推敢广方案；趋l)绩辽负责绿城会安微徽分会敲、绿城园区服誓务中心监的所有工作；木m)峡兼负责广告公司恶、制作公司的爬评价及合作选斗择矿；窜n)秤瓣负责绿城在皖拆所有项目的客兼户资源管理工锅作颠。三o演)幼暮制订公司各项段销售管理制度腹，并组织实施物；至p允)浓览负责公司项目过的日常销售工烘作；特q筑)哄今参与房产市场幅信息的收集，硬参与产品策划哀、营销策划方演案的制订；信r播)拘假组织公司项目切的交房工作；搞s良)牛刺负责处理销售棋服务投诉，并棉协助处理客户楼的其它投诉；蹲t赠)帮王负责并办理公劳司项目房产证笨；奔u根)反墙负责监督物管算公司对未交付梳客户的房屋及趋未售房的日常释维护和管理；闻v言)强习参与公司项目枯的客户回访工四作；攻w轧)倒潮参与公司有关杂项目的市场调众研、可行性分柜析、产品策划杆及户型评审等蛛策划工作；限x纪)县织负责与销售有殖关的外联工作碰；暮y从)酒勾负责公司项目童的房屋面积预虎测绘竿报告的复核唱工作；煮z绳)俩绵负责公司项目抬客户惹的房屋传、土地鸣所有权证申领疗代办筐工作训。身摸.韵7炭户前期部达a普）负责公司的眉所有前期工作深任务，包括项依目前期和工程小前期；女b谁）负责组织参稼加土地招投标征工作，取得土酷地使用权，签金定土地出让协喘议，办理土地虹证；廉c昂）负责公司资芬质的申办、年规检、升级、项谋目手册申领以睡及填报等相关声工作；究d汉）负责项目的躲动迁、安置、层补偿工作以及研与之相关的外铃联工作；预e舒）办理与工程失建设有关的立畜项、规划、土傲地、市容等各熊项报建报审手吗续，并领取相哄关的政府批复展或证件；辩f虾）负责各类市茅政配套设施接薄驳点的调查、叼办理报装以及竿验收等相关手殿续；溪g津）负责市政管思网规划设计及用综合管网设计乖相关部门的协净调工作歼；佳h重）完成各类建被设工程招投标会工作的相关手际续办理；朗i按）配合工程部蔑完成中间验收放工作；赞j村）负责建设工抬程竣工各项验锋收手续的办理强及竣工项目备欲案工作；垦k阵）负责公司与莫政府相关职能拢部门的协调和耕沟通工作。专l)私杜负责公司项目何的房屋面积测毅绘工作。个疫.滨8壳脂工程宝成本管理部隶a袋）负责制订公帆司的工程成本吗管理制度和工欺作规程，经批隔准后遵照实施捆，并根据工作百情况逐步完善筒；乌b游）负责公司各伴项目工程建设梁招标文件、评屿标办法的编制首、评审、报请共集团相关部门鸣审批、发放，湖参与评标、询柏标等招标工作绳；爪c端）负责公司各糠项目招标用标冶底的编制工作将；祝d菊）负责公司各搜项目工程合同踏的起草、评审省以及报请集团泳和公司的审批熄、发放工作；肿e弹）负责对所签陪订的工程合同牙按规定送集团笛工程成本管理当部备案；槐f杀）参与公司各学项目的施工图好会审工作；锦g返）负责公司各顺项目《项目工再程预算费用表睬》的编制、组姑织评审和报集胖团工程成本管厦理部审核、备期案等工作；浇h重）负责公司各战项目工程变更正联系单的费用稻审核、签证；盖i寒）负责公司各帽项目工程进度疲款的审核与支早付；甩j瓶）负责公司各职项目月度工程境成本分析报告古及集团工程成涉本管理部要求维的其他报表编捧制；海k稠）负责公司各建项目的工程竣幻工结算以及按呢规定向集团工饲程成本管理部摆报审工作；蹄l疗）负责公司各末项目造价咨询值单位的选择、陕造价咨询合同观的谈判、签订胆工作；炮m俘）负责公司各坑项目有关工程难成本管理资料虽（包括合同协麻议、招标文件腰、结算资料）萌的管理工作；难n岸）负责处理有桃关工程造价方幼面的事宜；粘o桌）负责公司各袋项目销售面积巩的复核以及变主更面积的调整卸工作；姿p暖）负责公司各旅项目建筑面积贝的计算和更新花；熊q云）加强当地市遍场行情的了解格，努力降低工料程成本，维护慈公司利益；晚r树）参与对各投欺标单位的考察州工作找。么织.枪9绸左材料设备部罚a念）负责组织对险物资、材料和夜设备供应厂商淘进行考察、评雀价，选择合格葛的供应厂商，饮并对供应产品垃、质量、服务致等进行跟踪考弦核；若b里）对各项目的愧材料设备的计蜂划进行控制与粪督促；们c滑）负责公司各溉项目的甲供材秆料及设备的采集购和供应；索d放）负责或指导殿、监督甲供材索料及设备的验畏收及质量跟踪径；赌e脱）负责公司甲自供材料的核对舍，并协助工程咏成本管理部门历确定甲供材料椅、设备的款项贡并进行结算；尽f渠）负责编制材监料、设备的收担、发、存月报挎表；漫g驱）负责新材料乳及先进设备信柏息的调研和收资集，协助相关怀部门促进新材字料和设备的推滚广运用；变h乱）负责与材料依、设备采购的攻外联工作。反蜻晒质量职责分配泉表烟仪帝权滋们滨部门潜揉沾露职责分配锁标准要蚕求罩婚总经理抽管理者代表恶综合芹管理部图工程目管理部供营销策划部偶工程成本管贤理值搭壶部乓材料设备部慎前期部治计划败财务部贝4.1提总要求蒸★袖★丰○题○灿○缺○编○沃○残○烂寿文件控制惕★户○报○鸟○态○冻○峡○组翻记录控制伯★络○骆○抱○拦○均○惹○赔5.1端管理承诺梁★逗○仇○着○如○叉○溜○棕○链○中5.2征以顾客为关注餐焦点归★秘★裤○委○己○绘○朽○倡○等○拿5.3貌质量方针竭★仍○胜○即○汇○桶○脂○巧○渣○从5.4肾策划偷★翠★血★夕○蒜○巡○防○绘○盼○荐5.5笔职责、权限与柱沟通妄★撤○您★题○纲○悦○烧○关○老○扣5.6宵管理评审议★梳★菊★停○景○禾○冲○慰○毕○范6.1脚资源提供数★溜○巡★大○眯○蜡○建○吼○丢○虾6.2畏人力资源始★幸○虏○念○淋6.3坦基础设施泊★并○想○苏○党6.4弃工作环境户★表○血○骨○单7.1眨产品实现策划社★骂○拣○忘○柄○勾○惩○情○妖○影7.2斑与顾客有关的脸过程睛○遵○闭★饿○希○钓○物7.3怖设计和开发欧○鹊★骆○踪○削○便○诊7.4俱采购岁○基○恨○帮★刃○朝嚷生产和服务提墓供的控制乓○团★鉴○尿○班○瓣○门查生产和服务提荣供过程的确认处○咐★狸○务○刷遗标识和可追溯氏性幼○燥★共○持需