工程质量管理岗位职责

/项目经理的管理职责对所担当项目的工程质量全面负责，在项目上细致贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；负责建立项目组织机构和各职能部门人员的支配，并规定其职责范围；负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；负责在项目上组织实施《选购 工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。负责本项目资源的组织、配置，依据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。责任人：项目质量经理的管理职责帮助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证支配，参和组织工程质量策划，对工程质量负干脆责任，在工程质量管理方面干脆对项目经理负责；贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改看法，并负责监督整改；组织人力物力资源的活动，分析质量状况，在施工过程的进行全面质量限制，刚好协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、订正和改进的质量措施；负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的阅历沟通；负责和质监站的工作联系，负责和业主和监理工程师的质量工作协调，帮助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量状况报表；负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程限制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量限制，对达不到质量要求的部位行使“一票推翻权”，并要求限期整改；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成状况及实体质量状况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理惩处，甚至不赐予结算。责任人：项目生产经理的管理职责负责参和编制项目质量支配、各类施工技术方案、项目职业健康平安管理支配、环境管理支配；负责编制工程施工生产支配（网络支配图）及横道进度支配图，并保证生产支配的实现，负责组织生产，协调各工种的协作，合理调配资源，支配各工序、各工种之间的连接，并刚好为交叉作业工程提交工作面；帮助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证支配，对工程质量负干脆责任；负责组织施工生产的协作、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产支配顺当进行，并按合同要求完成施工任务；负责将每月工程实际进度和支配进度进行对比，对任何的延误进行缘由分析，提出补救措施；负责在项目组织中实施《质量支配限制工作程序》；负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量限制、平安生产、文明施工、环境疼惜、成品疼惜等工作进行综合管理；负责结合进度支配及其保证措施，对资源投入、劳动力支配、材料设备进出场等问题提出支配；负责现场施工的管理限制工作，和项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。责任人：项目技术负责人的管理职责负责监督落实国家和行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施；参加项目质量策划；负责组织、编制、审批项目部的质量保证支配、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；依据项目质量状况，进行分析、制定订正和预防措施；负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验支配和项目试验支配进行有效性及可行性审核；负责改革和推广新技术；组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案；组织一般质量事故评定，并负责质量问题的订正措施状况和进行验证；负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸；负责项目部测量和试验设备的管理工作；负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；负责工程施工过程中发生的重大设计变更；负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。责任人：项目质量员的管理职责贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证支配，负责健全项目质量保证体系；按国家施工规范和标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；做好质量记录和隐藏工程验收签证手续；帮助有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定；填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作；向技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续；监督检查各施工队，在施工过程中执行质量支配状况；落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定；督促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查；负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项；负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；参加一般质量事故分析，监督检查措施实施状况，并进行验证；组织对已施工完毕的项目进行自检复核；负责监督检查工程质量，并做好相关记录；帮助生产经理及质量经理做好其他的质量限制工作。责任人：项目栋号长的管理职责帮助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量限制管理工作；对自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负干脆责任。责任人：项目测量员的管理职责负责协作技术及生产部门做好全部的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实牢靠、精确刚好，为项目组织施工生产供应科学有效的依据；负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后细致执行；负责做好工程施工的定位放线工作，供应精确无误的各种施工标记（线、标高）；负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、限制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出（原始水准点状况亦加以说明）；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认；负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每8~12米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主托付的专业测绘公司接着跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所运用的测量计量器具要求附加状况说明；负责对施工班组的测量及协作工作进行正确的指导、校正、评定和验收；负责正确运用和妥当疼惜、保养好测量仪器。责任人：项目试验员的管理职责负责协作技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结果的科学合理、真实牢靠、精确刚好，为项目组织施工生产供应科学有效的依据；负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验支配，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后细致执行；负责按工程施工进度，刚好收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料；负责按规范要求重点做好以下试验工作：砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂浆）级配通知单、其他材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）试验合格后方可投入运用。责任人：项目材料负责人的管理职责负责监督检查并参和对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料选购 工作处于受控状态；负责组织项目材料选购 策划，编制物资月度选购 支配，对进场和在场材料的质量、规格、数量实行相应管理措施，刚好收集所购物资的质量证明和试验报告；负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所供应的物资建帐监控；负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；负责在工程施工过程中和监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实状况；按支配经济合理地组织好所需材料的选购 及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料选购 成本；加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料运用，使材料成本消耗在最低标准上；加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；负责做好材料人员的专职工作：支配供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人：项目各专业工长的管理职责负责组织实施工程施工生产，细致贯彻施工组织设计、施工依次、施工方案、各种施工规范和设计要求，确保工程进度和工程质量；负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；负责工程各个时段的支配运用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；负责细致看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题和设计方交换看法；负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品疼惜、和应留意的质量、平安、进度等方面的问题）；帮助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证；负责依