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文档简介
一、判断正误题(每题2分，共20分)二、简答题(每题5分，共40分)答：案例撰写的基本原则重要有：(1)仿真原则(2)中立原则(3)矛盾原则(1)文献法。文献是指用文字、图形、符号、声频、视频等技术手段记录人类知识的一种载(3)提出方案找到问题所在，明确了问题的症结，下一步的工作就是“对症下药”,制定(4)预测结果预测结果是一个逻辑推理的过程。(2)角色扮演法。其最初是被用来测评和培训管理者技能的一种方法。管理案例分析中的角(30分)(规定：不少于300字)(30分)(规定：不少于300字)办法?(40分)(规定：不少于400字)管理案例分析作业3案例分析题(100分)答题规定：回答该案例的三个问题。字数600~1000字之间。规定观点明确，理论联系实际，40分。共计100分方式3、处罚为主导激励方式。富士康整体的管理以经济人假设为依据，注重控制和处罚，缺厂内就是一个小社会，围墙和保安(严密的门禁)使得厂区基本上和周边的社会割裂。这种割易见的，由于这种割裂，为员工的生活和内外部的交流形成一种无名的(心理)障碍。本人在感的。我建议，放弃高压管束，实行人性管理(人性管理与保守公司秘密并不矛盾),培养一管理案例分析作业4技术支持部、人事部及办公室。刘经理是这家软件公司的总经理，公司天天9:00上班，今天他不到9:00就到了公司。他计划今天能把最近即将招标的一个项目的技术方案写完。对这次招标，刘经理非常重视。他不希望在技术方案上出差错，于是亲自动手“那为什么回来之后，到现在还没给人家答复?“这你要问市场部了。周波和刘巧玲回来之淘汰了。尚有些货的价格比他们的报价还高。让我们怎么买?他们倒好“好吧，下午1点，三个部门的经理都来，咱们碰一下，再决定宜宾的项目怎么解决。”刘候，人事部让他交了8800元押金。说是每个新来的学生都这么做。何虹
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