工厂管理的五要素

工厂管理的五要素第1页，共24页，2023年，2月20日，星期四WhyInductingPIT?工廠管理的五要素ProductivityQualityDeliveryCostMorale*品質的問題通過生產力可以得到反映*品質提升了生產力相應提升*生產線平衡,品質易管制*5S做好了,品質易管制*生產線平衡提升,產出穩定可控,交期就能保證*生產力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高*員工士氣提升了潛能得以發揮能創造更高的生產力*生產力提升,人工成本自然下降生產力改善

能促進品質、成本、士氣及交期各項的改善;且,它是一個指示器,能及時反映品質、士氣的狀況第2页，共24页，2023年，2月20日，星期四生產力的計算方法Productivity=--------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHours=-------------------------EarnedHoursInputHours第3页，共24页，2023年，2月20日，星期四生產力改善的意義＊

直接人力的節省＊

用更少的人力做更多的事＊用同樣的人力做更多的事＊用更少的人力做同樣的事第4页，共24页，2023年，2月20日，星期四表征〝生產力改善〞的指標例：某生產線生產機種A,其一月及二月的生產狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):用什麼指標能夠最適切地表現該組Feb較Jan的生產力改善程度?它是多少?第5页，共24页，2023年，2月20日，星期四表征〝生產力改善〞的指標(一)

結論

：人均每小時產出量(Unit-Per-Hour)較能適切地表現該組Feb較Jan的生產力改善程度。10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K

----------------------10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K

------------------------1000H

1200H=----------=83.33%1600H

1840H=----------=86.96%10000PCS

1200Hs

------------=8.33Pcs/H20000PCS

1840H

-----------=10.87Pcs/H第6页，共24页，2023年，2月20日，星期四用什麼指標能夠最適切地表現該組Feb較Jan的“生產力改善”程度?它是多少?表征多機種組別〝生產力改善〞的指標例：某生產線生產機種A、B,其一月及二月的生產狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):第7页，共24页，2023年，2月20日，星期四表征多機種組別〝生產力改善〞的指標(二)10*100+20*6010*10+20*60+10*10%*200+20*6%*120-------------------------------20*80+30*5020*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100

----------------------1000+1200

1000+1200+200+144=---------=86.5%10000+20000OutputSTD重工率重工工時生產力(當月)Unit/Hour以Jan之STD為的基准生產力BaseProductivityA10K100H/K10%200H/KB20K60H/K8%120H/KA20K80H/K8%150H/KB30K50H/K5%100H/KMonth\ItemJanFeb

2544=----------=11.79Pcs/Hr1600+1500

1600+1500+240+150=---------=88.8%

3490=----------=14.32Pcs/Hr20000+3000086.5%=108.9%=----------20*100+30*603490=----------38003490

結論

：多機種組別(甚而全廠)之“生產力改善”用BaseProd.(以某不變工時為基准的生產力)為指標較為合適。第8页，共24页，2023年，2月20日，星期四ProductivityatCurrentandBase＊能真正反映工廠生產力改善績效的指標是BaseProductivity,而不是CurrentProductivity第9页，共24页，2023年，2月20日，星期四UnitPerHourUnitPerHour僅能當作一個參考＊Nov之U/H雖較Oct還低但BaseProductivity卻有11%之增長第10页，共24页，2023年，2月20日，星期四Unit-Per-Hour&生產力

Prod.=-----------------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHoursInputHours

=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------第11页，共24页，2023年，2月20日，星期四BaseProductivity衡量單一機種的生產力改善程度可用Unit/Hour。若要衡量多機種組別(乃至全廠)生產力改善程度,則可用BaseProductivity。BaseProd.=------------------------------------Q’ty

current*STDbase

InputHour

current做同樣的事,用多少人?第12页，共24页，2023年，2月20日，星期四Unit-Per-Hour&生產力改善InputHours

=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------〝Unit-Per-Hour〞的改善將有賴兩個因素：Productivity與STDTime第13页，共24页，2023年，2月20日，星期四生產力的意義：

1.

Prod.

=--------------------------------------

OutputQ’ty*STDTimeInputHours當前生產中各種原因導致的延誤比率(已/未知原因的延誤)的反映以當前STD為基准,產出工時的達成比率

2.Prod.

=-------------------------------------------------------------------------InputHrs-IdentifiedLoss-UnaccountableLossInputHours=1-Loss-Unaccountable第14页，共24页，2023年，2月20日，星期四生產力改善的兩條途徑

-ProductivityImprovementInputHoursOutputQ’tyProd.STD--------------Unit/Hour=----------------=Prod.=1-Loss-Unaccountable＊制程不良重工＊機器設備故障＊報廢＊材料品質問題＊……第15页，共24页，2023年，2月20日，星期四ProductivityImprovement*HighlightLossTimeCorrecttheproblem&Preventit

PreventiveActionSystemComplianceChecking

PD*ManagementChecklist*DailyVarianceReportChecklist*ManpowerArrangement*C/TSetting&BottleNeckQC

*QualityChecklistPMC

*PC/MCDRMTE/ME*MaintenanceScheduleRD

*NewP/NPilotRunTeam

*WeeklyReviewMeeting

CorrectiveAction

ProblemFollowing-upProjectFollowing-up第16页，共24页，2023年，2月20日，星期四Weeklyfollow-upandmanagementDailyfollow-upandmanagementHourlyfollow-upandmanagementDataFromLineDailyVarianceReportEfficiencyandProductivityReportLossTimeMeetingMaterialLossTimeReductionLossTimeMeetingLossTimeReductionLossTimeReductionCorrectiveandPreventiveActionCorrectiveandPreventiveActionCorrectiveandPreventiveActionProductivityandEfficiencyincrease!FlowChart第17页，共24页，2023年，2月20日，星期四生產力改善的兩條途徑

-STDTimeImprovementSTD=---------------------=C/T(BottleNeck)*OprtsWorkingTimeL/BEfficiency＊刪除＊簡化＊合併＊分解動作、治具、Layout,etc第18页，共24页，2023年，2月20日，星期四STDImprovementIEImprovementScheduleIEWeeklyReviewMeetingProjectSet-up-------------(SpecialImprovementItem)第19页，共24页，2023年，2月20日，星期四STD改善的作用Prod.STD--------------Unit/Hour=＊直接影響Unit/Hour＊協助組長管理生產線,降低Loss**目標清楚**合適的參照物,便於發現問題,

協助相關部門了解掌握改善方向第20页，共24页，2023年，2月20日，星期四ProductivityatBaseandSTDReductionWeightedApr&Jun,STD改善較大,相應的BaseProductivity亦有較大改善.這一事實有力地證明了“STD改善對BaseProductivity提升有很大幫助.”第21页，共24页，2023年，2月20日，星期四STD&LossTimeSTDTime未及時修正,生產力偏高,組長不願或不敢抓Loss第22页，共24页，2023年，2月2