招聘主管年终总结_第1页
招聘主管年终总结_第2页
招聘主管年终总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！2018年已经过去，迎新之际，回望过去也展望未来。来公司半年多了，经历了9的“黑色三月”，尝尽了其中的酸与苦，也过自身的不懈努力，在工作中取得了一些成果，但也存在诸多不足。回顾过去的这半年，现将工作总结如下：一、2018年主要工作完成情况及存在的不足（一）主要工作完成情况自2018年6月28的招聘工作，到目前为止，共发放offer34人，其中已入职22人，放弃入职12人，涉及岗位包括招聘副经理、招聘主管、培训经理、行政主管、行政专员、财务经理、主管会计、招培主管、招培专员、综合管理部经理、综合管理部主管、品牌经理、档案管理员、接待专215人、培训岗位共联系3220106人、江夏工厂接待人员共联系48人、资料员共联系9人、招培人员共联系候选人7人、综合管理部人员共联系35人、薪酬绩效岗位共联系68人、品牌经理共联系17人、行政岗位共联系19人、档案管理员共联系11人、融资岗位共联系7人。（二）工作中存在的不足、招聘工作计划性不强，且招聘计划缺乏指导性与总部以及用人部门的沟通也不够，使得招聘工作时常陷入被动。、对部分职位的岗位职责及任职资格不够熟悉熟悉，进而在筛选候选人时出现拿捏不准的情况。、招聘渠道过于单一目前所有的招聘工作，基本都是通过三大网站（智联招聘、前程无忧、猎聘网）来完成，渠道太过单一。、对录用的新员工跟踪不够由于招聘压力比较大，所以往往在完成一个岗位的招聘工作之及入职之后也缺乏对新员工工作情况的跟踪。（三）提升改进计划、加强与总部及城市公司各部门的沟通，充分掌握总部的架构计划，时刻做到心中有数。、认真研究公司组织架构，了解各部门之间的关联性，充分掌准确掌握岗位的基本信息，便于后期对岗位候选人的筛选与跟踪。、通过多种方式开辟新的招聘渠道，包括线上的其他招聘网站会等。offer之后到入职之前，其工作表现情况。二、2019年工作思路与计划新的一年，我希望招聘工作能从四、五模块延伸到一、二、三模块，尽量

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论