岗位职责-生产部岗位说明书修改

辑部门：生产部(注塑)辑部门：生产部(注塑)日期明书生产部岗位名称岗位编号直属上级副总经理直属下级版次职责一工作内容职责二工作内容注塑主管吹塑主管牙刷主管解，在每年12月15日前拟定本部门年度工作计划并经领导审人员对已经确定的年度工作计划，年度目标进行有效宣导，同时分解责任部门及责任人，并组织行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有1、根据公司制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的的质量管理目标。生产出合格的产品，确保产品合格率达成公司的年度工作计划质量管理目标进行成本控制培训、宣导、分析，确定本部门的2、根据部门成本控制目标，分解责任部门及负责人，并组织实施落实，以达成公司的成本控制目传帮带、技能考核等形式提升员工技能，以达到格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式，严格控制物料损耗，降低物料生产成本，提产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、灵活通过设备的改进，生产工艺的调整，以及提升生。成率行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门交产任务，确保公司制定的交期目标达成率。进行有效评估，最终审批确认。生产效益目标物料损耗统计达成率目标订单交期完成划核结果，对考核不合格者重新培训，以确保每个员离职率培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人备基础档案，编制、修订、审查设备的使用、维并报公司审批。并负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作，以满足生产需求。保设应商寻找、价格周期的评估、并按相应的要求进主管进行安全生产管理目标的宣导、分析，拟定人员离职率统备使用维护备维修记录表生产管理生产记录3、根据部门安全生产管理目标，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，监督管理安全培训、工伤事故鉴定、隐患排查整改等重要生产安全工作，确保生产过程的人、财、物一培养目标的分析，拟定部门人才培养计划，负责生产管理人才的培养、生产管理梯队的培育和建人才培养计划签日编制人字期核人审批人岗位说明书版次职责一职责描述职责二工作内容职责三工作内容年度工作计划的制定及实施(时间比例:5%)3、每月月初组织各主管，进行目标完成情况的落实制定的年度质量目标组织各部门主管进设定各部门的质量管理目标。2、根据设定的质量管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。3、根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求1、根据公司制定的成本控制目标，组织各部门主管作计划质量管理目标3、根据部门成本控制目标，负责生产现场物料摆放提升生产效益(时间比例:10%)2、根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提高生产效率，降低人工成本。3、根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合4、根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生5、根据部门制定的年度生产效益，负责协调平衡各提高交期达成率(时间比例：10%)2、根据拟定的部门交期达成率，负责组织本部门按组织培训(时间比例：10%)进行有效评估，最终审批确认。2、根据已确定的培训需求计划，组织相关部门主管进行培训预算并报公司批准。3、根据审批好的培训计划表每月组织相关人员进行生产效益目标人员编制物料损耗统计划4、根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度。5、根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考1、根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前1、根据公司制定的设备管理目标，监督与指导设备2、根据公司的发展战略要求，监督与指导设备部拟模具管理(时间比例:10%)1、根据公司产品开发需求，监督与指导模房作好模2、根据部门制定的模具管理规定，监督与指导模房健全模具台账，完善模具记录卡，对模具的编号、3、根据部门制定的年度模具保养计划表，监督与指表4、根据部门制定的模具维护维修计划，监督与指导模房日常生产模具维修工作及模具异常问题的解5、根据部门制定的工装夹具制作规定，监督与指导模房制作相关夹具保证生产顺利进行。生产安全管理(时间比例:5%)1、根据拟定的部门安全生产管理目标，监督与指导关管理规定，确保安全生产2、根据安全生产管理制度，监督与指导各部门控制职责十生3、根据安全生产管理制度，监督与指导各部门安全全工作，确保生产过程的人、财、物安全。安全生产记录队管理与日常工作(时间比例:10%)1、根据公司的总体组织结构，组织各主管参与拟定相应岗位的工作要求及业绩考核标准。2、根据公司制定的流程规定，组织各主管建立健全绩效考核表督落实实施。流程文件3、根据公司制定的生产管理规定，组织各主管建立管理文件员工培训计划一5、根据部门制定的岗位说明书指导下属的业务活8、根据公司制定的体系工作要求，负责组织所有体系及“5S”活动在本部门的有效实施。9、根据部门管理规定，负责组织生产部例会与碰头会，生产例会每周一次(周五)，碰头会根据生产的审核(加班单、生产日报表、制作单，各车间工动态并解决管理上的问题，确保管理团队健康发保证生产需要。职责十工作内容及时完成上级主管交办的临时任务(时间比例：5%)二1职级划分无2办公环境办公室、车间非高温环境3办公设备办公桌椅一套，电脑一台，打印传真机一台4工作时间5出差时间1人事权对本部门下属岗位的人员有调动，升职，加薪，辞退，任命等建议权或批准2财务权对所属员工的工作绩效考核权，奖惩、薪酬建议权，员工工资审核权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权，对上层领导决策的建议权。4业务权对本部门存在问题的反映权及工作改善的建议权；对生产部各项管理制度的权。新能沟，企业管理、经济管理、人力资源管理或相关专业。的各项管理培训换岗或轮PMC部经理品管部经理物流部主管岗编制人审核人审批人签字位说明书所属部门生产部岗位名称设备技术主管岗位编号直属上级技术工程副经理直属下级设备、技术专员版次职责一工作内容工作计划与实施(时间比例:10%)划负责本部门人员的管理、任务分配与工定改善方案，确定责任人，并根据方案有设备管理(时间比例:30%)度，完善各项操作规程，对各项管保设备及时投入运行；负责对新设备的技时作好巡检记录表。查设备运行安全和人身安全，消除不安全理记录进行统计分析，提供有关设备维修/保养/改进等方面的建议，并推进有效改善方案的顺利件及相关辅助材料的供应工作，做到及时购置或技术服务(时间比例:30%)组织实施。并编制生产工艺标准，以确保生产工艺的程中机器和制品的异常问题，保证生产顺，提意见，确保试模产品符合要求，产品信息生产过程中疑难问题的技术攻关，确保生产组织培训(时间比例：10%)1、根据生产部制定的培训需求计划及本部门实际度表报告书2、根据确定的培训需求计划每月组织相关技术员进行培训，并及时跟踪培训效果。3、根据确定的培训需求计划负责组织员工进行培训，提高员工的质量、安全、卫生意识和专业操进行人才培养目标的分析，拟定部门人才培养计划，负责设备技术人才的培养、生产管理梯队的的良性运转和有效衔接异常讨论，分析，提出相关解决预防措施，确定碰头会，生产例会每周一次，碰头会根据生产需 导本部门控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止工作内容培训指导，确保生产设备安全操作，保证人员安职责六工作内容及时完成上级主管交办的临时任务(时间比例：5%)1职级划分无2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套小时偶尔加班5出差时间偶尔出差1人事权对本部门的人员有调动，升职，加薪等建议权或批准权2财务权无3管理权所属中心日常工作和自我工作管理权4业务权有权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作能较强的机械加工设备操作技能及维修工作技能、分析、排除设备故障的能力，沟通协调能力、具有一定的人员管理和指导员工开展工作的能力全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌握机械专业业务技能。晋升通道设备技术副经理换岗或轮模房主管注塑车间主管岗编制人核人审批人签日字期所属部门生产部直属上级设备技术主管设备专员岗位编号直属下级版次理职责一工作内容职责二工作内容制度建设(时间比例:5%)保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度护，确保设备及时投入运行；负责对新设备的技日常维护，对异常问题进行及时处理，解决，跟查生产设备的机械系统、油路系统、电力系统是查冷却设备是否安全运行并及时处理异常问题查分析协调各车间线路用电负荷，确保生产活动查供气、供水系统设备是否需要保养、过滤、排维护中的漏洞。督促，提高技术员的积极性和维件及相关辅助材料的供应工作，做到及时购置或2、根据设备维修计划，设备出现故障或重大问题时，及时组织人员或联系厂家进行维修，保证生。技术支持(时间比例:20%)解决生产设备运行过程中的技术。艺参数并编制生产工艺标准，以确保生产工艺的3、根据生产部制定的生产效益目标，跟踪产品的生产工艺调整，完善产品的生产工艺，提高生产效4、根据生产需要，负责协助处理生产过程中疑难问。指导培训(时间比例:15%)术员进行业务指导、监督，加强2、根据制定的安全管理规定，监督检查员工按照操作规范要求正确操作设备，进行相关培训提高员体系工作(时间比例:10%)1、根据体系要求，监督检查消防器材，消防设施，2、根据体系要求，督促检查更新体系所要求体系文表根据特种设备相关要求，负责特种设备进行巡检与定期报检工作，保证安全运行，并确保特种设4、根据供电局使用要求，做好供电局所要求的高供职责七工作内容及时完成上级主管交办的临时任务1职级划分高级设备专员中级设备专员初级设备专员2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套小时偶尔加班5出差时间偶尔出差1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权能热爱本职工作，责任心强全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌握机械专业业务技能。晋升通道设备技术主管换岗或轮班长岗编制人审核人审批人签字岗位说明书所属部门生产部直属上级设备技术主管岗位名称技术专员岗位编号直属下级版次职责描述质量控制(时间比例:15%)成果文件反馈的生产过程中设备和品质的异常状况以及疑难技术问题，提出改善对策并跟进效果。工序生产运行状况是否正常(设备运行是否正常、踪(材质、模具缺陷、产量、工艺、产品质量)，重、颜色、规格、材质、工艺参数等)的记录，确职责描述指导培训(时间比例:15%)成果文件3、根据设备技术部制定的培训计划，负责整理/编写训职责六工作内容及时完成上级主管交办的临时任务 1职级划分高级技术专员中级技术专员初级技术专员2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套偶尔加班5出差时间偶尔出差1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权能热爱本职工作，责任心强全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌握注塑专业业务技能。晋升通道设备技术主管换岗或轮班长岗编制人审核人审批人签字所属部门生产部直属上级设备技术主管岗位名称吹瓶技术专员岗位编号直属下级版次程副经理职责一工作内容职责三工作内容提高交期及时率(时间比例:5%)确保按时、按质、按量完成生产任务，遇到生产1、根据生产部制定的生产效益目标，及时跟踪车间各工序生产运行状况是否正常(设备运行是否正常、模具是否正常、品质是否正常、生产工艺运2、根据制定的生产效益目标，及时跟进吹塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。3、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化，确保注塑工艺的稳定性。第一时间作好防范及处理，保证生产品质及交期不受影响。的异常状况以及疑难技术问题，提出改善对策并生产日报表并对存在的缺陷进行分析、改善，直至试模试产2、根据客户订单需要，及时按打样单按时按质完成3、根据打样产品的品质情况，作好模具及产品信息 (克重、颜色、规格、材质、工艺参数等)的记录，确保后续大批量生产时，信息的准确性。1、根据部门制定的生产成本目标，分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对2、根据部门制定的生产成本目标，及时跟进生产过提出改善方案，以降低生产成本。s负责车间现场环境规范据生产需要申请口杯、插笔等相关夹具制作，经领导批准后交由模房制作，并及时跟踪制作进指导培训(时间比例:10%)1、根据制定的培训计划，负责对车间的技术员进行业务指导、监督，提高技术员的技术水平。有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停关规章制度的执行力度。制度完善(时间比例:5%)试模报告技术员、员工职责九工作内容及时完成上级主管交办的临时任务1职级划分2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套小时偶尔加班5出差时间偶尔出差1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权热爱本职工作，责任心强掌握水、电、机械专业的一般理论知识，基本的检修技术和故障判断常识，安能任职培训晋升通道设备技术主管岗编制人审核人审批人签字模房主管岗位说明书生产部术工程副经理版次工作计划与实施(时间比例:5%)管理、任务分配与工作的考评.制度建设(时间比例:10%)模具开发设计(时间比例：20%)管理制度模具是否正常运行，同时作好技术员/生产人员模具使用的指导与监督工作，消除违规操作隐患。法及时处理的，必须第一时间给予生产反馈。进行科学合理地编号，并按区域划分合理摆放模保模具摆放的秩序。2、根据模具保管制度，负责逐步完善模具管理台账，记录模具名、模具号及生产产品等具体信息，对模具进行总的登记和管理，确保模具帐物准确。3、根据模具保管制度，逐步完善模具技术资料档案，作好模具履历记录，以便于今后对该模具能做到正确、合理的使用。1、根据生产需要，负责安排人员按车间开具的制作单按时按质完成夹具及配件的制作。2、根据模具配件制作规定，负责模具配件加工外协件制作的顺利完成。3、根据模具开发周期需求，负责监督模具配件加工维修记录模具台账模具记录卡模具技术资料模具履历表制作单4、根据模具设计的图纸，材质要求、结构等，监督5、根据模房管理制度的要求，负责模房维修工具的保养与维护工作，确保维修工具的完整性与使用作业环境整洁卫生。职责描述绩效工作推行与改善(时间比例:5%)成果文件1、每月月初接到统计员的车间员工工资表，需在24职责七工作内容小时内审核完成，确保工资表的准确性。体系(时间比例:5%项体系要求做好相关工作。2、根据总办通知做好体系小组内审工作。及时完成上级主管交办的临时任务))(时间比例：5%)1职级划分2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套偶尔加班5出差时间偶尔出差1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权能热爱本职工作，责任心强晋升通道技术工程副经理换岗或轮设备技术主管岗编制人审核人审批人签字房专员岗位说明书生产部术工程副经理岗位名称模房专员岗位编号直属下级版次技术工程副经理模房主管模房专员否正常，并协助主管针对异常现象进行分析，提出模具维修记录职责一工作内容3、模具维修记录类对模具号进行科学合理地编排，并按区域划分合理摆放模具，并监督车间技术员严格按照要求收放模具台账模具记录卡模具技术资料职责二工作内容模具台账模具记录卡模具技术资料理台账，记录模具名、模具号及生产产品等具体信息，对模具进行总的登记和管理3、根据模具保管制度，协助主管逐步完善模具技术资料档案，包括模具的原始图纸、备件规格、维修改造状况等，以便于今后对该模具能做到正确、合理件的制作位资质及价格、交期等相关工作的确认，保证配件验模具外加工配件的质量，确保各项指标符合开发职责四工作内容及时完成上级主管交办的临时任务 1职级划分2办公环境室内非高温环境3办公设备小时偶尔加班5出差时间偶尔出差1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权热爱本职工作，责任心强1、熟悉模具结构及相关业务知识能2、熟悉模具加工工艺和品质控制任职培训编制人岗签日字期核人批人塑车间主管岗位说明书主管版次生产部经理注塑车间主管成的任务进行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有效实施。产量、每台机的产量是否跟机台的生产周期相稳1、根据部门制定的年度质量目标组织相关人员进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的灌输，确保达成部门的质量管理目标。计划质量管理目标生产成本控制(时间比例:10%)提升生产效益(时间比例：15%)2、根据车间日生产计划及人员情况，科学合理地排缓急合理地调配技术员，保证生产稳定有序地进行控制员工离职率(时间比例:5%)车间日常工作(时间比例：25%)生产，同时做好由于环境因素(天气、室外温度)变化，督导及时调整生产机台工艺参数。4、对各部门所反馈的问题(品质、人员)，应于重视)员正确保养维护使用机器设备，确保设备操作安绩效工作推行与改善(时间比例:5%)行绩效考核，确保下属工作能力合理提升。职责描述体系(时间比例:5%)成果文件工作内容展。一其他(时间比例:5%)1职级划分无2办公环境办公室、车间3办公设备办公桌椅一套，电脑一台，打印机一台5出差时间无1人事权对本车间不同岗位的人员有调动，升职，加薪，辞退，任命等建议权。2财务权工资建议权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权。4业务权无能大专以上学历《非人力资源的人力资源管理》《管理改善落地》《如何带好团队》任职培训《管理沟通与人际关系处理》七、职业发展彩印车间主管，牙刷车间主管编制人岗日期核人批人长岗位说明书岗位名称物料班长岗位编号直属下级破碎员搅料员版次职责一工作内容职责三工作内容工作规划及实施(时间比例:5%)4、根据物料班工作流程，监督指导破碎员的破碎工5、根据制定的成本控制目标，充分合理地利用二次(时间比例:55%)表表2、根据订单的要求与车间排产计划，安排搅料员搅的生产机台旁，并做好搅料产量记录。例、色粉、白矿油等其它所需添加剂人员收集到指定的位置，统一登记入库域，按区域分类堆放物料，严格控制物料损耗7、对车间回收的水口料分类清理后安排碎料员进行分类粉碎处理，后装袋并标识。职责描述工作内容3、根据设备技术部设备安全操作规定，监督检查操作员正确保养维护使用机器设备，确保设备操作安体系工作(时间比例:5%)展。展职责六工作内容及时完成上级主管交办的临时任务(时间比例:5%)1职级划分2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌椅一套小时偶尔加班5出差时间1人事权对本班组成员有调动权，本班组的指挥和管理权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权热爱本职工作，责任心强具有吃苦耐劳的精神，良好的沟通协调能力能任职培训晋升通道注塑主管换岗或轮注塑班长岗编制人签字核人批人塑车间班长岗位说明书所属部门注塑车间直属上级注塑车间主管班长版次)合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。2、根据车间每天提交的日产量报表，及时跟踪好员否跟机台的生产周期相稳员查找原因并解决，保证产量稳定。交期完成率生产成本控制(时间比例:5%)2、根据制定的成本控制目标，严格管控好当班生产1、根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前车间日生产安排(时间比例:30%)1、按照生产主管生产任务负责所辖班组内的生产组织和管理工作2、协助车间主管管理部门内班组，每天按生产计划生产日报表生产交接表换模记录职责五工作内容3、上班前需与前班班长做好工作交接工作，主持召时解决问题，并做好当班的员工考勤记录。4、合理安排并监督本班组成员的各项工作，保证当班各项工作顺利进行。5、根据车间生产任务安排作好换模换料的准备工6、确认当班设备是否保持良好、清洁、润滑等良好好生产交接工作，填写好生产交接表并与下班班长当面交接清楚。及时分析原因并上报主管。养、安全)工作，生产场所整洁，通道顺畅。技术支持(时间比例:25%)成果文件2、及时处理生产设备的维修和生产过程中生产工艺变化的调整和记录，并确保生产活动的正常运行。3、根据生产需求，不定时巡查机台运作情况和产品对于不能解决的现象需及时汇报主管处理。4、根据质量管理目标，对于品管员、操作员反映的设备和品质异常现象要第一时间跟踪处理并改善，如无法解决要及时向主管反映。率及生产产量。职责描述生产作业指导(时间比例:20%)成果文件1、观察是否有新员工上岗，应及时做好岗前安全生产培训，安排上线实习，并跟踪实习情况。2、生产中巡查并指导员工按照操作标准和工艺要求进行生产；监督员工的作业质量是否符合要求。3、巡查督促加料员的工作，保证生产机台物料供应4、生产机台出现漏油、漏水现象，需及时安排人员处理干净；对于完单或中途转产的机台，需检查、监督操作员整理好机台6S。车间安全管理(时间比例：5%)成果文件1、根据安全生产管理制度，控制关键要害部位，杜安全生产记录绝安全隐患，防止安全事故的发生。2、根据安全生产管理制度，监督管理安全培训、工伤事故鉴定、隐患排查整改等重要生产安全工作，3、根据设备技术部设备安全操作规定，监督检查技4、根据设备技术部制定的安全操作规定，协助主管组织车间安全管理培训，并监督指导员工安全操作，确保工伤零事故。成上级领导临时交办的任务1职级划分无2办公环境办公室、车间3办公设备办公桌椅一套4工作时间生产车间12小时5出差时间无1人事权本班组的指挥和管理权，员工的调配权。22财务权工资建议权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权。4业务权有权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作；能中专或初中以上学历具有一定的注塑行业相关专业知识具备基本管理知识晋升通道生产主管岗编制人签字核人审批人注塑车间技术员岗位说明书所属部门注塑车间直属上级注塑车间班长版次间主管职责二工作内容间班长生产成本控制(时间比例:5%)物料，对水口料进行控制和利用，保证水口料及时利用回收，减少废料产生，提高产品合格率；员是否按计划到位；生产所需物料是否相符、备齐、合格；产前样、品质标准、生产工艺资料是是否符合生产标准，保证生产顺利进行。报主管，确保生产任务按时按量完成。断采取有效措施降低物耗以及生产成本。作，确保生产场所整洁，通道顺畅。技术支持(时间比例:50%)和保养。过程中生产工艺变化的调整和记录，并确保生产期跟踪，注意生产机台工艺参数是否有变化；提高生产效率及生产产量。产品的品质状态，一旦发现问题第一时间纠正并设备和品质异常现象要第一时间跟踪处理并改善，如无法解决要及时向主管反映，确保产品质(时间比例:15%)规章制度、指导员工按照操作标准和工艺要求进备点检记录现象，需及时安排人员处理干净；对于完单或中工作台上卫生的要清理干净，材料、料头要按不同材质、不同颜色分袋放置，并清扫机台卫生。1、根据安全生产管理制度，控制关键要害部位，杜安全生产记录安全隐患，防止安全事故的发生。术员正确保养维护使用机器设备，确保设备操作组织车间安全管理培训，并监督指导员工安全操作，确保工伤零事故。职责六职责描述完成上级领导临时交办的任务1职级划分2办公环境3办公设备4工作时间5出差时间1人事权2财务权3管理权4业务权无无能中专或初中以上学历具有注塑行业相关专业理论知识晋升通道生产班长岗编制人审核人审批人签字注塑车间加料员岗位说明书所属部门注塑车间直属上级注塑车间班长版次职责二工作内容生产成本控制(时间比例:5%)进行对应加料，保证生产物料的及时供应。2、根据制定的成本控制目标，严格管控好当班生产物料，对水口料进行控制和利用，保证水口料及时利用回收，减少废料产生；严格控制好脏料、地板料的产生，降低生产成本。颜色是否与机台生产的产品一致，避免出现有加例严格按照工艺参数添加。料并收集好后统一堆放到指定区域，封袋线不得随意乱丢，统一放到机台垃圾桶.加完料后，要及时把料桶盖上，避免物料污染。一堆放通知搅料员及时收回入库报当班加料记录烘干。要熟知原料材质、特性、保证原料的烘烤时间，以免烘烤不足或过长影响产品品质。职责三职责描述完成上级领导临时交办的任务(时间比例:5%)1职级划分无2办公环境车间3办公设备4工作时间生产车间12小时5出差时间无1人事权2财务权3管理权4业务权能心强，执行力强；晋升通道生产班长岗编制人签字核人批人注塑车间称重员岗位说明书所属部门注塑车间直属上级注塑车间班长管长版次产品标签上标识清楚具体重量，确保成品数量的放方向一致，不得倒置、斜置，包装箱的码放必须将有合格证的一头朝一个方向，上下、左右须严格按横平、竖直、成行成线标准执行。职责一工作内容3、当班生产的产品必须在交接班前完成码放，并放称重记录职责二职责描述完成上级领导临时交办的任务(时间比例:5%)1职级划分无2办公环境车间3办公设备4工作时间生产车间12小时5出差时间无1人事权2财务权3管理权43管理权4业务权能晋升通道生产班长岗编制人签字核人批人注塑车间操作员岗位说明书所属部门注塑车间直属上级注塑车间班长版次注塑车间主管注塑车间班长职责一工作内容发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机粘模现象，需立即停止(锁模)关门动作，严禁作，水口位应剪平，勿剪伤或批伤产品。7、不良品(水类瓶等如有黑点一定要把黑点挖掉)、水口料要分开收集，保持干净并整理堆放在指定应擦拭干净后放入水口对应箱标识清楚。机器按钮。工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保签签日字期境整洁。当班人员清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置，随时保持各自工作产品、料头等杂物，机台上不得有与生产无关的产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加职责二职责描述完成上级领导临时交办的任务1职级划分无2办公环境车间3办公设备4工作时间生产车间12小时5出差时间无1人事权2财务权3管理权4业务权教育资历小学学历能晋升通道生产班长岗注塑车间配色员岗位说明书版次注塑车间主管职责一工作内容班长1、根据生产订单调配足够当天所要使用的色粉用做标示(使用的原米、用法、用量、日期)。单生产时可先调配少量色粉试生产，颜色确认后再根据订单调配，避免不必要的浪费。5、配色员在接到搅料员归还的色粉后须对色粉进物料是否多搅造成浪费。的色粉，配色员要尽快调配到新产品或同色系的产品中，减少浪费。对已经淘汰的产品破碎完后要尽快调试到其他产品中，避免材料浪费。7、协助技术员对生产过程中的产品颜色波动进行调试及根据客户要求产品打样工作。8、对领用的色母助剂负有保管责任，要做好防潮、工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具持各物件摆放整齐，符合要求。配色记录签签日字期作区域的清洁、卫生。规范使用、保养设备，保具及调色原始记录。产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加职责二职责描述完成上级领导临时交办的任务1职级划分无2办公环境车间3办公设备4工作时间生产车间8小时偶尔加班5出差时间无1人事权2财务权3管理权4业务权心强，执行力强；有吃苦耐劳的工作精神。工作经验有行业同岗位工作经验能岗编制人核人批人注塑车间搅料员岗位说明书版次管1、根据物料班长任务安排，搅料前需先了解当天的2、根据物料班长任务安排，到配色房领用足够当天所要使用的色粉，领来的色粉先称重，查看用量3、搅料时必须按规定使用原料、水口料、色粉(色职责一种)及配比进行搅料(特殊产品不能添加水口料4、换料、换色时，需将混料筒内剩下的原料、色粉工作内容(色种)彻底清理干净；若所换的颜色为浅颜色或透明料时一定要将混料筒内、外擦干净，并用气枪吹尽混料筒内的异物、色粉等。5、添加水口料搅拌时，必须严格按照要求比例来执及时盖上料桶盖。杜绝因加料过满，而导致地板搅料记录7、倒入原料前，外包装袋过脏的料袋需用干湿布擦拭干净，再把原米倒进桶里根据搅料流程规定搅8、配浅色或白色料时，须将料袋外面的灰尘彻底清理干净，倒料时勿将料袋底部伸入搅料筒内，不勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，料粒洒落楚。如标明其产品名称、颜色、原料名称以及搅配色房统一保管，对车间内完成订单任务但尚未，所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工保持各物件摆放整齐，符合要求。职责二职责描述完成上级领导临时交办的任务1职级划分无2办公环境车间3办公设备4工作时间生产车间8小时偶然加班5出差时间无1人事权2财务权3管理权4业务权热爱本岗位工作，有良好的职业道德；热爱本岗位工作，有良好的职业道德；有吃苦耐劳的工作精神。能晋升通道物料班长岗编制人审核人审批人签字注塑车间破碎员岗位说明书版次注塑车间主管职责一工作内容班长收的所有料头、不良品的破碎工作并对破碎料的质量(严禁混料或掺有异物)负责，做到日清日进行工作，严格区分水口料的材质及颜色，严禁防护工作。口料中有无杂料、碎纸、碎布等其它异物，并将其分拣干净，严禁将整袋料头直接倒入碎料机内入碎料机内损坏刀片或机器。器转动部位定时加润滑油，做好碎料机的维护、碎记录签签日字期得在加料途中关电停机，以防损坏转动的电机马所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工职责二职责描述完成上级领导临时交办的任务1职级划分无2办公环境车间3办公设备4工作时间生产车间8小时偶然加班5出差时间无1人事权2财务权3管理权4业务权有吃苦耐劳的工作精神。能岗核人核人批人车间主管岗位说明书管版次生产部经理牙刷主管3、对任务目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的任务进行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有效实施。提高交期达成率(时间比例:10%)1、根据公司制定的交期达成率目标，组织相关人员门2、根据PMC所下的订单汇总，合理地做好生产计划3、根据车间每天提交的日产量报表，及时跟踪好员工产量、每台机的产量是否跟机台的生产周期相稳合，产量正常；如产量异常及时安排人员查找原因并解决，保证产量稳定。质量管控(时间比例:10%)1、根据部门制定的年度质量目标组织相关人员进行2、根据设定的质量管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。交期完成率3、根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确保产品合格率达成公司的生产成本控制(时间比例：10%)1、根据部门制定的成本控制目标，组织相关人员进行成本控制培训、宣导、分析，确定本部门的成2、根据制定的成本控制目标，严格管控好现场生产3、根据产品的交期及现场每道工序半成品和配套库存情况，严格管控人员安排，合理调配人员(增加或减少)，避免人员浪费，降低人力成本。到资源，发挥人员工作效率。产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、灵活格严格控制物料损耗，降低物料生产成本，提升生常问题，确保生产任务顺利完成。5%)培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人指标，保证生产顺利进行。1、根据本部门的管理现状，拟定各岗位的培训需求并组织本部相关的技术员、品检员进行评审，最终取得上级领导的批准。2、根据已确定的培训需求计划，进行培训预算并报员工离职率培训需求计划培训计划培训考核3、根据审批好的培训计划表，组织安排人员进行相应的培训，确保培训效果能符合相应要求；4、根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度5、根据参加培训人员通过相应培训考核，公布考核成绩，并以确保每个培训达到效果，对考核不合车间日常工作(时间比例:25%)行生产，同时做好由于环境因素(天气、室外温度)变化，督导及时调整生产机台工艺参数。作效率，确保达成工作目标。究其责任，提出相应的有效改善对策。避免无订单号或超订单入库。产所需物料等各项目工作合理有效，确保有序生道顺畅，避免不相关物料混料，通道堵塞。宣导，同时根据要求，安排专人进行有效跟进与反馈改善。每两周定期召开生产、技术会议，针证，同时根据改善对策，安排专人进行有效跟踪与反馈。并做好审核，确保有效性、准时性。织相关人员对牙刷现场进行自盘工作，确保账物生产日报表生产计量表考勤表安全生产记录安全生产记录职责九工作内容车间安全管理(时间比例:5%)1、根据制定的部门安全生产管理目标，负责建立健全车间安全生产管理制度，并落实相关管理规定，技术员正确保养维护使用机器设备，确保设备操作车间安全管理培训，并监督指导员工安全操作，一二进行绩效考核，确保下属工作能力合理提升。(时间比例:5%)按每项体系要求做好相关工作，确保体系工作持。顺利进行。其他(时间比例:5%)1职级划分无2办公环境办公室、车间3办公设备办公桌椅一套，电脑一台，打印机一台5出差时间无1人事权对本车间不同岗位的人员有调动，升职，加薪，辞退，任命等建议权。2财务权工资建议权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权。4业务权无能大专以上学历及各种管理培训《管理沟通与人际关系处理》晋升通道生产经理岗编制人审核人审批人签字牙刷车间副主管岗位说明书间副主管版次生产部经理牙刷主管牙刷副主管职责描述提高交期达成率(时间比例:10%)成果文件1、根据公司制定的交期达成率目标，配合主管组织相关人员进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门交期达成率目标。计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地交期完成率3、根据车间每天提交的日产量报表，协助主管及时跟踪好员工产量、每台机的产量是否跟机台的生产周期相稳合，产量正常；如产量异常及时安排人员查找原因并解决，保证产量稳定。质量管控(时间比例:10%)成果文件行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。2、根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确保产品合格率达成公司的生产成本控制(时间比例：10%)成果文件加或减少)，避免人员浪费，降低人力成本。计合理生产流程，确保生产过程均衡、高效、低产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式，严格控制物料损耗，降低物料生产成升生产效益。平衡各生产环节的衔接，及时分析、跟踪、处理生产异常问题，确保生产任务顺利完成。5%)培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人员离职率，以确保人员稳定，达成人员离职管理指标，保证生产顺利进行。车间日常工作(时间比例:45%)温度)变化，督导及时调整生产机台工艺参数。踪检查日常工作技术员修机、换模或换色的工作效率，确保达成工作目标。究其责任，提出相应的有效改善对策。员工离职率生产日报表车间安全管理(时间比例:5%)成果文件职责七工作内容培训、工伤事故鉴定、隐患排查整改等重要生产安全工作，确保生产过程的人、财、物安全。督检查技术员正确保养维护使用机器设备，确保管组织车间安全管理培训，并监督指导员工安全操作，确保工伤零事故。职责描述体系(时间比例:5%)成果文件表、安全卫生点检表、气温检测记录表填写，查表及各项完成率、合格率，还有设备点检表、生产设备履历卡、设备台帐职责描述其他(时间比例:5%)成果文件职责九工作内容1职级划分无2办公环境技术室、车间3办公设备办公桌椅一套5出差时间无1人事权对本车间不同岗位的人员有调动，升职，辞退，等建议权2财务权工资建议权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权。44业务权无能具有行业相关管理知识、专业技术理论知识或技能晋升通道设备主管换岗或轮技术专员岗编制人审核人审批人签字车间班长岗位说明书版次组织管理方面(时间比例:15%)度及目标完成情况，并且每天及时向车间主管汇生产进度与工作情况。生产工作职责(时间比例:)成果文件是否正确，功能是否正常。产品品质检验标准》、《中华人民共和国国家标及时入库。摆放是否整齐、标识明确。人员是否落实、设备是否正常、生产所需物料是12、对现场已暂停或已停止生产所剩余的半成品、配套做退料。析总结上报生产主管，并做好后续的改善。完成与生产主管确认采取相应措施。职责描述行政日常工作职责(时间比例：15%)体系工作(时间比例:其他(时间比例:5%)工作内容1、工作内容1、完成上级领导临时交办的任务。1职级划分无2办公环境办公室、车间3办公设备办公桌椅一套5出差时间无签签日字期1人事权对本车间不同岗位的人员有调动，升职，加薪，辞退，任命等建议权2财务权工资建议权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权。4业务权无能以上学历晋升通道车间主管换岗或轮三车间班长，国贸班长，品管班长岗批人编制人审批人牙刷车间技术员岗位说明书版次牙刷主管牙刷技术副主管术员职责描述车间安全管理(时间比例:5%)成果文件杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。2、根据安全生产管理制度，协助主管监督管理安产安全工作，确保生产过程的人、财、物安全。3、根据设备技术部制定的安全操作规定，协助主操作，确保工伤零事故。比例:90%)2、根据生产流程，切换型号必须按品管提供样品长进行大批量生产，确保产品质量稳定生产3、根据员工培训有要求，教导员工对产品的认识以及设备操作的方式方法，保证员工正确操作。4、根据质量管理目标，处理生产过程中设备与制品出现的异常情况，保证产品质量稳定。行，设备、模具、生产工艺运行是否最佳状态，确保生产顺利进行。8、负责新产品的试模和试产，并按质量管理体系9、根据打样产品的品质情况，作好模具及产品信息(克重、颜色、规格、材质、工艺参数等)的)成果文件1职级划分无2办公环境技术室、车间3办公设备办公桌椅一套5出差时间无1人事权2财务权3管理权4业务权初中修晋升通道编制人审核人审批人签字版次经理3、对任务目标完成情况的落实与跟进，同时对于未进行质量意识的培训、宣导，产品质量标准的要求的灌输；格按要求生产出合格的产品，提高产品一次性合格率，确保产品合格率达成公司的质量目标。进行成本控制培训、宣导、分析，确定本部门的提升生产效益(时间比例:15%)部门成本控制成本目标分解3、根据生产部制定的年度战略目标，通过产品合格等方式，1、根据生产部制定的交期达成率目标，组织本部人员进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定本划，控制生产进度，准时、保质保量完成各项生1、根据本部门的管理现状，拟定各岗位的培训需求并组织本部相关的技术员、品检员进行评审，最。2、根据已确定的培训需求计划，进行培训预算并报3、根据审批好的培训计划表，组织安排人员进行相4、根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度。控制人员离职率(时间比例:5%)合适的工作搭档进行工作、生活指引及企业文化安全生产管理(时间比例:5%)人员进行安全生产管理目标的宣导、分析，拟定生产交期达成订单生产进度表培训需求计划核表性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发术员正确保养维护使用机器设备，确保设备操作员工安全操作，行生产，同时做好由于环境因素(天气、室外温度)变化，督导及时调整生产机台工艺参数。4、对各部门所反馈的问题(品质、人员)，应于重视并做出整改，确保品质及人员的稳定性。6、根据生产成品，做好本部门成品入库工作的跟踪，避免无订单号或超订单入库。产所需物料等各项目工作合理有效，确保有序生通道顺畅，避免不相关物料混料，通道堵塞。9、每周定期主持召开车间例会，针对品质达成状况、生产异常情况、验厂要求、行为规范等进行有效宣导，同时根据要求，安排专人进行有效跟部门安全生产针对生产情况、管理现状、生产及技术改善、工艺异常、设备异常、技术探讨等进行有效宣导与论证，同时根据改善对策，安排专人进行有效跟时性。职责描述绩效工作推行与改善(时间比例:5%)成果文件一二体系(时间比例:5%)按每项体系要求做好相关工作，确保体系工作持)议记录1职级划分2办公环境办公室车间3办公设备办公桌一套电脑打印机小时偶尔加班5出差时间不出差1人事权对本车间不同岗位的人员有调动，升职，加薪，辞退，任命等建议权。2财务权工资建议权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权。4业务权无能5、吃苦耐劳，具备较强的心理承受能力及抗压能力；大专及以上学历。晋升通道生产经理换岗或轮牙刷主管注塑主管岗编制人审核人审批人签字所属部门国贸彩印车间岗位名称生产班长岗位编号直属上级生产主管直属下级操作员版次职责一工作内容职责二工作内容职责三工作内容职责四职责描述生产所需物料是否相符、齐备、合格；设备是否保持良好、清洁、待用状态；产前样、品质标准、生产工艺资料是否齐全；环境卫生(操作台面、地板、空间等)是否符合生产标准