cx人力资源管理程序

**(集团)有限公司管理标准人力资源管理程序1目的通过人力资源管理的规范化，确保从事影响工程质量、环境和职业健康安全管理体系的工作的人员能够完全到位，并且能够胜任本职工作。2适用范围适用于公司本部及公司所属项目部中从事影响工程质量、环境和职业健康安全管理体系的工作的人员的管理。子公司、分公司结合实际并依据国家、行业、地方有关法律、法规、强制性条文以及集团公司相关办法，按照管理权限自行制定办法进行管理，编制的办法应报公司劳人部备案。公司根据管理权限进行监管。3术语和定义引用公司《管理手册》中的术语和定义，并以下定义：3.1十一大员：指施工企业的施工员、预算员、质量检查员、安全员、材料员、财会员、统计员、计划员、劳资员、定额员、机械管理员。3.2特种作业人员：指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业人员。包括：电工作业人员、金属焊接切割作业人员、起重机械(含电梯)作业人员、企业内机动车辆驾驶人员、登高架设作业人员、锅炉作业人员(含水质化验)、压力容器操作人员、制冷作业人员、爆破作业人员、矿山通风作业人员(含瓦斯检验)、矿山排水作业人员等。4管理职责4.1劳人部a)负责编制/修订、解释本程序,并监督实施；b)负责机构设置、定员定编，人员配备、培训、考核、调整等人力资源管理；c)负责组织“十一大员”、特种作业人员的培训、取证及复审；d)负责对子公司、分公司以及其他单位的持证上岗、培训工作进行监管；4.2贯标办闷负责组织项目故经理的培训、纵取证、资质管外理弄，嘉以及内审员培届训。迫4.3晃安质部莫负责组织质量忍检查证、安全爸监察证的办理久、复审，及特瞒种作业人员持坦证上岗的监管方。睬4.4臣质技开部观负责组织检验哀、试验人员的统培训、取证。它4.5劈工程部达负责组织测量群人员的培训、恩取证。标4.6割隙其他部策门陕/嘉单位可协助劳人部作酿好本部魂门概/马单位的员工培强训和考核工作谷。5工作程序势5.1瓦尝编制机构定员枕，进行职能定贺位保福怀公司本部艳劳人部根据《名关于公司本部侄机构定员编制抹的通知》中第河一条段“主集团公司本部蜜组织机构设置抗的基本原薯则慌”斥编制机构定员呢方案，经相关滩会议研究后，用报总经理审批喘。保品弄项目部熔劳人部根据工凑程项目的特点庆及合同的要求巾，提出项目部喂的机构定员、扰职能定位方案前，报总经理审符批，具体执行沃《集团公司工恒程项目管理办淋法》。效5.2三玩规定岗位能力椅要求旦劳人部根据机舰构定员和职能词定位，分解机俱构管理职能，深规定各岗位能贴力要求，具体截执行《集团公苹司各岗位能力记标准》。狠5.3味绸调配人员谣皂劳人部根据各继岗位能力要求河以及公司或集妄团内人员的基坦本情大况拜(掌包括学历、培尊训、职称或技究术等级、持证吗、工作经历、佩业绩彼等饺)稼调配人员，具价体执行《员工紫管理办法》及谦《职员管理实就施细则》；对缝于公司内缺乏自的人才，可外问部引进或公开祸招聘。告拍酸项目经理必须北持有有效的、它等级满足合同旨或工程组织要拾求的项目经理轧资质证书；质匠量、安全工程须师，检验、试裂验、计量人员胡，枪“洋十一大醉员毙”球、特种作业人寒员应具备相应阀的资格，并持漏有有效证书。永(猾注：从事质量亡检查工作的人然员持质量检查今证、质量检查辅员岗位合格证杂中任一证即可瞒，从事安全监麦察工作的人员蔽持安全监察证挣、安全员岗位罩合格证中任一康证即得可海)辜丈劳人部、安质吨部等部门对子某公红司降/劲分公司的持证乏上岗情况进行第监控，每年进境行记1穴次检查。5.4考核葱各用人单位按蜜管理权限对员仙工进行分类考这核，胜任本职贫工作的继续聘母用，不胜任本触职工作的，安谈排培训或调整霸其岗位，无法盏调整岗位的安宽排下岗，具体所执行《员工考意核试行办法》袜。5.5培训顿灌勉培训对象、内厌容及形式沈以国家有关法狼律法规、公司巩《管理手册》乘、程序文件以粪及各项目部作丈业指导书为主起要内容，结合萍实际分层次、嫁有针对性地进燕行培训。占a)恨高层管理人员饺：应了解质量刊、环境、职业充健康安全管理竖方针、手册以彩及有关的法律棚法规和所承担进的管理职责。愈培训可采取自英学或参加培训类班的形式。生b)处中层管理人员言：应了解质量摆、环境、职业纪健康安全管理歌方针、手册、争相关程序文件邻以及有关的法联律法规、公司释的规章制度和普所承担的管理假职责。培训可达采取自学或参艰加培训班的形员式。挤c)橡一般管理人员纱：应了解质量贡、环境、职业努健康安全管理厉方针、相关的便程序文件、作逼业指导书，不钓断接受质量、金环境、职业健物康安全意识和拴因素的教育，氏增强自觉性。眉培训可采取单腰位组织培训的甩形式进行。尝d)声对工程质量、稿环境、职业健骄康安全可能产将生重大影响的随操作人报员齿(刊含特种作业人雾员、开山工、唱管道工、木工印、钢筋工、砼牵工、线路工急等牢)侨：应了解自身病的岗位职责及接本人工作效果膏可能对质量、中环境、职业健共康安全产生的氧影响及潜在的加后果，应熟悉罗本岗位的操作斩规程及作业指雄导书内容，具三备本岗位专业判技能、应急准驼备和反应能力位，意识到由于悟本岗位的改进痰而带来的环境订、职业健康安罚全效益。万特种作业人员印培训合格后必伸须持证上岗，陡并了解相关重贿要环境因素及容风险控制措施然。培训可采取政参加学习班、贪工作交流、作遗业指导、自学偏等形式进行。马e)瘦新进员工：应宽进行质量、环端境、职业健康耽安全管理体方倍针、体系、意此识培训和三级歪教育。培训可宽采取参加学习蛋班、作业指导谷等形式进行。田f)奸复岗、转岗人雄员：应进行相并关的岗位教育黎后上岗。成g)遥内审员：经培炒训合格获证上殖岗，并掌握手卵册、程序文件里及法律法规要孔求。萄h)忍分包方（包括晕劳务队伍）：睁由项目部或分三公司对其进行驰质量、环境、躺职业健康安全控意识教育甜，能以对质量策、环境、职业旷健康安全负责垦的方式进行施丽工河。班i)支进入施工现场懒的来访者：由粮项目经理进行笋安全注意事项替教育。割虚恰计划殊a)斩各部净门悬/晓单位于每抱年的1锈2彼月脆2补5狗日前确定培训痰需求，提出下兴年度员工培训咽办班计划报劳黎人部；因签订答新的工程项目薪合同或顾客临嘴时提出要求等坑不可预见的因塔素而必须办班货培训的，可于殊办班把前针1候个月追加计划往报劳人部；因唤情况发生变化鸡不能如期办班瞧的，要填写《劲文误件莲/途计划更改申请消表》报劳人部妇审批留存。攻b)疫劳人部从实际天需要出发汇集举制定公司年度挂教育培训办班据计划，报分管护总经理批准后饥，组织实施，营并据此控制检投查各部浪门划/而单位培训实施池情况。栽套销实施捧培训由提出计吼划的各部汤门痒/砍单位组织实施售，并保留培训罪记录，劳人部傻督导和协助。斗a)花质量、环境、皇职业健康安全钳意识培训础—蒙—贼由贯标办负责敢按照贯标工作暴安排，通过举驰办培训班、请毅咨径询希/轿认证机构派员责讲课、到各单滑位宣讲、编写四宣贯资料等方恭式，使员工了椅解公司质量、旷环境、职业健就康安全方针、既目标及管理体乡系。遥—课—杀由员工所在单暗位通过岗前培农训实施本职工称作质量、环境邀、职业健康安躲全方针意撞识培训，使员胡工明确个人工过作职责和重要脂性，以及工作疯好坏带来的效傍益和对工程质屯量、环境、职麻业健康安全造埋成的影响。董b)甜持证上岗培训俩劳人部、贯标李办、安质部、首工程部、技开修部等部门按照画职责分别负责积各项持证上岗良人员的培训、帐办证及台帐管婚理，并将持证偿人员花名册及病变更情况及时族抄送劳人部。婆布评价丧培训主办部撑门毕/扫单位通过培训海中考核、各种值考试以及实际鸡操作考核等方凑式评价培训的糠有效性，并提拥供评价效果文浪字记录报主管撇部门。逃平澡总结姜a)葱培训主办部赠门鼓/题单位、项目部巩应对所实施的阔培训及时进行仍总结，将总结未及受训人员花恼名册等资料抄遗送劳人部。闲b)碗劳人部每年对慎公司培训工作备进行总结，对甜存在的问题和魄不足提出纠正留措施，不断提沈高培训的有效叠性。粥均资料归档王公司统一举办抬的各类培训班郑和委托公司外寿有关单位举办抚的及联办的各斩类培训班，结幅业后均应将培踪训计徐划吨(荣通兆知糟)袭、课程设置、湾师资、教材、恒考试题目、受驴训人员花名慕册筑(耻含考核结急果央)任、总结等资料法收集整理装订休成册，交劳人继部统一归档。6相关文件升a)课《集团公司工疾程项目管理办叠法献》瞒(沃中铁五敞工皮[2001]毒14姨2姑号收)背b)顺《中铁五局集衬团公司、集团幸公司党委关于县公司本部机构烫定员编制的通漏知扁》漏(瘦中铁五劳南人秆[2000]拒19感6份号文系件挠)朽c)深《中铁五局集说团公司员工管淡理暂行规定防》界(体中铁五党回人责[2000]玉21渣7大号醋)但d)失《中铁五局集暗团公司职员管屯理实施细则蹲》欧(江中铁五党类人奖[2000]格21莲8傅号低)渡e)恋《集团公司项踏目经理资质管饱理暂行规定》柄中铁五督企残[2001]鉴17葵8笋号辞)旧f)巩《集团公司职闲业技能鉴定管稀理试行办法池》缝(徐中铁五义劳肥[2001]谨6场5扬号篮)救g)旅《中铁五局集坐团员工考核试户行办法镜》镇(嘴中铁五劳蝴人托[2001]纷5触7稀号害)燃h)墨《中铁五局集闲团公司员工培闹训管理试行办兔法缺》混(闭中铁五劳努人盗[2001]快5验6冷号择)某i)滨《集团公司各遵岗位能力标准沿》7记录表格于a)跟中铁五局集团宴公司持质量检魔查证人员花名肠册吓（凝ZTW润J坏：匙B9-秒1晌）茎b)谱中铁五局集团衡公司持安全监东察证人员花名煤册劳（厕ZTW接J菜：伯B9-墓2甘）课c)铅中铁五局集团龙公司项目经理蹦花名册珠（膨ZTW自J犬：选B9-详3风）突d)者建设企事业单铃位专业管理人雷员《岗位合格施证书》取证人驱员审批表耐（吐ZTW盛J般：台B9-蹲4刚）秆e)眉特殊工种作业徐人员情况台帐版（大ZTW旋J末：评B9-希5天）威f)鼻员工培训花名简册印（井ZTW写J纠：钟B9-求6价）载8副记人力资源管理许流程图洁人力资源管理偶流程图调配人员、岗位培训胜任培训调岗或下岗、待岗不胜任考核人员学历、培训、职称、持证、工作经历、业绩等基本情况编制机构定员进行职能定位规定各岗位能力要求调配人员、岗位培训胜任培训调岗或下岗、待岗不胜任考核人员学历、培训、职称、持证、工作经历、业绩等基本情况编制机构定员进行职能定位规定各岗位能力要求谅中铁五局集团秤公司持质量检寄查证人员名单版本号：版本号：A修改号：0鸟ZTW挺J殃：询B9-1劫序号因姓名狭性别左出生年月透职务抬职称拔单位悉证件编号财有效期爸备注犬填写人拒：兔踢般晃审核人仅：束古我皇堆日期：煌中铁五局集团万公司持安全监蔬察证人员名单版本号：版本号：A修改号：0缴ZTW限J沃：典B9-2鹰序号咳姓名维性别歼出生年月晒职务斥职称披单位嘱证件编号竹有效期公备注勤填写人脑：毙枕违出审核人恒：夸偷塞压踢填表日期维：岗麦欧年彩起聚月齿蒸捷日版本号：A修改号：0禾中铁五局集团冒公司项目经理傍花名册版本号：A修改号：0慈更新时嘱间该:轨捐胖总腰也尼保炎欢衰猾肾焰鞋吗榨能ZT乱W两J衔：战B9-3广序号体姓名正单位及职务设性别栽出生年月抄文化程度切所学专业禾专业技术职称饿项目经理资质鸟证浙书党(乐或培训证冈书奋)严备注卧类别鹅等级盏有效性版本号：A修改号：0城建设企事业单金位专业管理人键员《岗位合格习证书》取证人慢版本号：A修改号：0办ZTW宿J长：桐B9-4犹序号雷姓膜驰名起性别快出生年月工文化程度委岗位职务详工作单位议证号蚀备注版本号：A修改号：0征特殊工种作业肯人员培训情况仆台帐版本号：A修改号：0汉ZTW智J旁：石B9-5衣序号报单位合姓名忠年龄内性别裕工种烛级别犁考试成绩矿发证时间息证件号码湾发证单位推复审时间已备注幼理论拿实作吃填表帖人尖: