施工准备通用

/1.1施工准备1.1.1施工人员准备1项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员和项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。1项目部依据工程前期支配依次，组织有关人员进场和后方进行物资准备。1项目部施工管理组依据施工组织设计、劳动力需求支配，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。1.1.2施工现场准备1依据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。1组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。1依据现场调查的实际状况，参照有关施工技术平安规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。1接到中标通知书立刻组织项目部人员进场，参和甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。1临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。1.1.3施工物资材料准备1依据施工组织设计中施工材料的需求支配，按先后依次落实材料供应商，并签订合同。1部分施工用半成品的应及早和加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关协作比等试验。1.1.4施工机械设备的准备1对施工组织支配中拟接受的各种类型机械设备应按先后依次进场，并作好进场后的调试工作。1自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。1.1.5设计准备1组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。1做好图纸会审工作，组织工程技术人员细致熟悉图纸，领悟设计意图，全面驾驭施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出便利施工的合理化建议。1依据本工程的详细状况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度支配、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。1做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再依据进度支配向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必需细致齐全，并应结合详细操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行详细的交底。1刚好编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度支配、材料支配、劳动力支配、竣工决算和经济分析等工作的开展。1细致做好材料的支配选购 准备，编制各项材料支配，对多种材料的选购 ，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。1.1.6施工测量测量工作依次，一般分：测量前的准备、限制测量、施工测量、进度测量、竣工测量。1测量前的准备工作测量人员在施工前做到下列工作：对测量仪器具（如：全站仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢尺等）进行检验校核，确定合格后方准进入运用。运用过程中，定期校正，保证测量成果的精确性。依据建设单位和设计单位移交的平面点、高程限制点，进行测量基准点的技术交底现场交桩，办理有关技术交底和交桩手续。熟悉施工图纸，依据监理人供应的测量基准点、基准线和水准点对施工现场进行实地勘察，驾驭施工区的地形地貌，分析可能影响测量成果的因素，制定相应的测量方案。依据施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准要求的精度和等级，对业主或监理人供应的测量资料、测量基准点进行现场复测、验算、校核，并将验算校核的资料以书面形式报监理人。假如有异议，双方进行核实，最终以监理人认定的测量数据为准。1限制测量限制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺当开工和以后施工过程顺当进行的重要保证。限制测量包括平面限制测量和高程限制测量。工程起先后，对设计给定的水准点和坐标点进行复核测量，经复核验算无误后，即设平面限制网和高程限制网。1平面限制测量依据工程平面布置示意图，进行布设限制桩（局部依据实际状况适当加密），限制桩接受木桩加钉子埋设，并统一编号。校核无误，绘制“平面限制网图”，上报监理工程师。对原地形断面进行实测，画出地形现状断面图，计算实际工程开挖工程量，将测量成果报送监理人审核，作为工作结算的依据。1高程限制测量用于高程限制的水准点是通过对设计供应的水准点进行闭合测量、校核后，建立的限制网，首级高程限制网按四等环行网限制。高程限制桩布置好后，依据监理人供应的水准点，接受精密水准仪，测出各高程限制（点）的高程，作为高程测量的基准点。高程限制点经校核无误后，绘制“高程限制图”，上报监理人。经监理人批准后的“平面限制网”和“高程限制网”，用于本标段施工中放线依据。“平面限制网”和“高程限制网”建立后，在施工过程中依据施工须要进行加密和补充限制点。各种限制桩均埋设坚实，妥当加以爱惜，并作了明显标记和爱惜，以便找寻。施工过程中，经常定期检验，发觉桩位变动、或破坏刚好校正或补加。1轴线垂直传递：接受经纬仪逐层传递主轴线，各楼层放线时应以主轴线为基准线进行，并且做好复核工作，经纬仪施测时应架设在轴线的延长线上。1.1.7进度测量随着工程的进展，依据监理工程师的要求，在每月进行进度测量，计算出本月完成的各项工程量，作为本月施工进度的结算，以及作为支配下月施工支配和统计上服的依据，并上报监理工程师审核。1.1.8测量检验工程测量后，我项目部将提交完整而详实的竣工测量资料，并绘制工程测量图纸。工程交工时，将全部测量资料、图纸，要细致整理、分类移交给管理单位。1.1.9现场、环境、交通准备我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按标准进行现场平面、空间的支配和动态化管理。详细准备工作如下：（1）开工前办理好施工许可证等各种手续，并和交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便刚好协调。（2）进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创建主动向上的施工气氛；（3）进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整齐；1.1.10图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后快速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并依据实际状况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特别部位，必需编制详细施工作业设计，按程序审批后实施。1．进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人。2．建立测量限制网、复核桩基依据业主供应的测量基点进行平面轴线及高程限制，重要限制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，协作业主进行桩基验收。3．做好各类原材料的进场检验工作和参和砼的试配工作。⑴针对本工程所运用的砼进行砼协作比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；⑵对工程中运用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。1.1.11材料准备选购 支配将依据施工总体进度支配和工程预算、现场仓容量进行编制。编制选购 支配必需考虑的因素如下：1．受季节影响较大的材料视现场状况可一次进齐；2．材料储备必需以不影响工程进度为准；3．材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按支配要求进行，特别强调以下几点：1．材料进场必需经专人验收，不经过验收的材料不准进场；2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。3．