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文档简介
.第一章管理大纲经济效益,根据国家有关法律、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性,不断提高全体员工的销售、管理能高经济效益。公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识,努力提高员工的整体素质和公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。第二章员工守则行政管理从领导,关心下属,团结互助。约,杜绝浪费。积极进取,勇于开拓,求实创新。二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。..门所需的办公用品,申请后由办公室统一购置,各部门按实际需求申请领用。二、各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公室统一订制。公。第四章人事管理员工的聘(雇)用管理.职者,须提前一个月以书面上报公司,否则以一个。2、连续旷工三日或全年累记超过六日者;4、工作疏忽,贻误要务、致使企业蒙受重大损失者;、违抗命令或擅离职守,情节重大者;9、品行不端、行为不简,屡劝不改者;;.二、非有重大事故,事假每月不得超过二天,扣除当日薪资(同时取消全勤奖)。三、一般事假应提前至少一天请妥(急事经核准则例外),请假时必须填妥请假单上报部门负责人签第五章考勤管理材公司考勤时间为准。.息,休息日期顺延,如遇装修公司放假,驻场人员应到办公室(店面)上班。3.1请假:未满一天者,以工作时间计算,请假时间在半天内的(包括半天)视为请假半天,超过半4.1当月休假、请假一周以上者(含一周),当月考勤以实际出勤天数为准。每日外出登记记录等来进行制月度考勤表,并报财务处理。为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。.
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