实施7S管理的推行方案7S实施计划与检查评分考核标准

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改实施7S治理的推行方案1.目的1.1为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费；1.2进一步优化公司治理，使公司治理更加合理化、标准化。2.适用范围本公司所有员工3.7S活动的推行组织形式与职责3.1组织：成立“7S推行委员会”；3.2公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S的自推自查；3.37S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；主动参加7S运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有持续性，坚持性。4.7S推行小组

主任委员：主任委员：推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行办：总裁办推行委员推行一组组长：推行二组组长：推行三组组长：副主任委员：推行委员推行委员推行委员推行委员执行员：（执行）4.1公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，具体职责为：4.1.1主任委员：策划整体推动活动，组织各委员负责具体的推动工作，定期检查组织委员报告推动状况；4.1.2副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和治理；4.1.3推行办：负责7S相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S组宣扬、统筹评选活动的开展工作；4.1.4推行委员：全程参加7S推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平时并为7S活动的定期检查、评选委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣扬、教育、推动、改善等其他工作；4.1.5现场检查：组别临时调配。4.2各级人员7S职责4.2.1总裁7S职责（1）确认7S活动是公司治理的基础；（2）参加7S活动有关教育练习与观摩；（3）以身作则，展示企业推动7S的决心；（4）担任公司7S推行组织的领导者；（5）担任7S活动各项会议主席；（6）仲裁有关7S活动检讨问题点；（7）把握7S活动的各项进度与实施成效；（8）定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；（9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。4.2.2各级治理人员7S职责结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；负责本部门7S活动的宣扬、教育；划分部门内部7S责任区域；依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划；督导部属的清扫点检及安全巡查；分析和改善7S活动中的问题点；检查员工服装仪容、行为规范。4.2.3员工7S职责 及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域；在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的四周要时刻保持清洁；物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层；不断清扫自己的责任区域，保持清洁；主动配合主管的工作。5.实施计划5.1实施前预备工作5.1.1公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导；5.1.2全员理论知识考试；5.1.3宣扬、张贴7S的宣扬标语；5.2实施计划5.2.1按部门依次推行并实施；5.2.2开始实施时间3月01日；5.2.3每日不定时由推行办组织7S现场检查。5.2.4评选整顿每月评选一次，每年不定期举行整顿月活动,在该月里,不开展评选活动,但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方。該月一般在公司生产不太紧张的情况下开展,一年里至少开展2-3次，具体时间根据生产情况而定。针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。5.37S整顿稽查对象（推行以各事业部为主，行政办公厅区域进行宣导、贯输，加强7S熟悉意思）5.3.1各事业部办公室5.3.2各事业部生产线各区域5.3.3仓储区域5.47S计划在推动过程中不断更新不断完善6.评分考核标准6.17S活动核查项目总分100分，共50项，每项2分。6.27S评分准则6.2.17S核查项目：0分为最低分，2分为最高分。6.2.27S检查打分原则：达标则为2分,不符合则为0分。6.3以上为有限公司7S活动，初步评分准则，7S委员会应按以上标准，公平、公正进行评分。6.4评选标准：6.4.1委员必须于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作统计，并于次日10：00前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进，成绩的高低依相应的灯号表示：90分以上（含90分）红灯80—90分（含80不含90分）黄灯75—85分（不含75分）兰灯75分以下绿灯实际得分=“7S评分表”所评分数总数/评分系数=平均分值6.4.2评分标准见7S检查表6.5奖惩规定6.5.17S活动奖惩目的在于鼓舞先进、鞭策后进，形成全面推动的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进7S工作进展为中心，不以惩罚为目的；6.5.2以“月”为评选段，取前三名；6.5.3第一名的车间，给予奖金（1800元），并奖励“第一名”锦旗一面；6.5.4第二名的车间，给予奖金（800元），并奖励“第二名”锦旗一面；6.5.5第三名的车间，给予奖金（400元），并奖励“第三名”锦旗一面；6.5.6成绩均没达到80分时，视为不合格；6.5.7所颁发的奖金由部门内部进行支配，附清单至总裁办；6.5.8锦旗与奖金颁发于次月第一周会,由总裁办主持；依奖励方法颁发奖金和锦旗；所颁锦旗于当月底收回；所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置；成绩均达到85分时以上可进行评选颁发奖金；成绩均超过85分以上，不发最后1名锦旗；在评选过程中不合格的车间罚400元，由部门提交现金至推行办。6.6推行经费尽量控制经费，需增经费根据实际情况另定。6.7申诉制度6.7.1需整改部门应在规定的期限内回复推行办，如有非凡情况，应求得推行办备案谅解；6.7.2需整改部门对整改内容不清楚而造成未来及时改善或回复的，可依流程填写原因和后补改善行动；6.7.3如对需整改项有疑议或不服的，找本部7S委员评价需整改事项，若仍有争议者，请报7S推行副主任裁决；6.7.4对7S推行副主任仍有争议的，报7S推行主任裁决。7.附件7S整改措施表（见附件）7S评分表（见附件）7S问题事项纠正通知书（见附件）各事业部7S稽查项目见附件

7S整改措施表序号车间整改内容负责人限期验证人/时间123456789101112

7S评分表评分委员：日期：组别代号扣分扣分合计得分

7S问题事项纠正通知书7S问题事项纠正通知书纠正通知部门、科室：现将年月日对你部门进行的7S活动检查中出现的问题事项通知如下，请在调查原因后在规定日期前实施纠正问题事项描述：纠正实施期限检查组长7S委员会确认年月日2、纠正实施报告（问题部门记入）原因调查：纠正措施：批准：审查：记入：3、纠正结果确认（检查组记入）检查组组长：

生产现场7S检查扣款及配分标准项目检查内容扣款/单位(元)配分整理1.现场应无不用的资料或办公、生产工具2元32.电脑、文件、生产设备等须有专人治理2元33.办公桌上无凌乱用品1元24.常用与不常用的资料分类保管1元35.不同类型的物品分开治理1元3整顿1.文件资料按规定摆放,取阅方便2元22.各种文件、工具、设备应标识清楚2元23.各设备应有作业指导书2元34.现场的三、四级文件应是有效、受控的2元35.生产现场应无私人物品、无零食袋或食品1元36.生产现场有无按文件规定操作2元37.原物料和成品放置高度应做出规定1元2清扫1.办公桌椅干净整洁、墙上无脏污、脚印1元32.文件和资料无破损1元33.垃圾要及时清倒1元34.无卫生死角和随地吐痰1元25.地面无灰尘、天花板无蜘蛛网、纸屑等杂物1元3清洁1.文件柜、门窗、办公桌等无灰尘1元32.工衣厂牌整洁端正、不做与工作无关的事2元33.严格遵守和执行公司各项规章制度1元24.地面应定时打扫,保证无灰尘、油污等垃圾2元35.现场用具整洁、无灰尘2元3素养1.对上司应保持基本的礼仪2元32.无说闲话或打盹睡觉1元33.接听电话或工作交往礼貌1元24.不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好1元35.上班时间不准进食，如早餐、零食等物2元3节约1.再生纸合理使用1元22.无办公用品浪费1元23.空调按规定使用2元24.原物料按规定使用2元25.办公用具、测量设备合理使用、维护2元2安全1.安全通道要畅通,通道及出口不能有物品堆放2元32.消防设施完好、应定期点检,保证处理可使用状态2元33.对危险品应有明显的标识2元34.所有办公设施能够得到保养、定期点检1元35.电源、插座等无异常现象出现1元3合计55元100分

办公室7S检查标准项目检查内容配分整理1.现场无不用的资料或办公文具32.电脑等重要用具须有专人治理33.办公桌上无凌乱用品34.必要与不必要的资料分类保管35.不同类型的物品分开治理3整顿1.文件资料按规定摆放,取阅方便22.各种文件标识美观清楚33.文件按不同内容分开存放34.办公桌无破损或不良35.私用杯子应按规定放置3清扫1.办公桌椅干净整洁32.文件和资料无脏污33.备用品封装防尘34.无卫生死角和随地吐痰25.地面无灰尘、纸屑等杂物3清洁1.文件柜、办公桌等无灰尘32.工衣厂牌整洁端正33.文件架整洁有整体感24.现场环境清爽宜人35.现场用具整洁、无灰尘3素养1