工程部管理规章制度21305

度工完度率据公司章程的定，特制订本管理制度。则充分发挥项目负责制保公司的项目能够利的完成实事求是，切从实际出发依按序事坚持个人服从组织、下级服从上级局部服从兼顾企业、项目和职工个人利总则工程部全体员工必须遵守公司章遵守公的各项规章制度决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。工程部应根据各项合同对工程实施现场管理度控制、质量控制；应为公司策提供可靠的技术支持。工程部实行“项目负责制”。工师所责项目的一任。守“小事不过大事不过夜”的则超出此时限把原因及时上报上负责人。目责制提工部工质量办率，证人员确、效。工程师为所承接项目的承办人部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准批准。承办人对所承办事宜应详细调查研究提可靠报况出决为人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。考考勤和请、假制度由公司统一制定。工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位外度相规填单，如生急况可由事为填写或回公司以后补填。工程部人员两天以内的病事经由部门负责两以期须司认可。财度财务制度由公司统一制定。人款时的如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。工程尽量发，法提供发票需提供收据或其他说明。目中要招对方人餐时，前与公司取得联系并征得同意。如有多项目一情况人报销。项程流汇工程部公相后，《立项审批表件由部负责人和公司领导签字以可行作负在急情况，可先进行电话确认，后补充手续。在项目立项完成后需出项目开发计划书见附件）和《项目计策划书附件目开发计划书项起作间排划目；人公导行程项审批相同。在开始项目方案设计之前，需要出《设计开发输入清单附件）并对进行评审。设计开发输入清单的目取，和备设于关键环节，因此仅通部门负责人审批即可。进入方案设计阶后据需求进行设容统组计的《统计评批见附件与的需求沟通程中于召开的会议应留会记件。功经过部门负责人和公司领的两级审批方可执行。方案设计完成后先进设计开发输出清单见件审对系统体方案工组织设计等进评审。中工织计包编制据施范、工概、求目工、环发门负责人的审批项目进实施环节后，出具《备货清》见（附件8写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。在京项目中需要进行材和设备采购的项目负责人需将备货清单》《采购申请单》提交部门负人，门负人签认以后转交给部门，经由公导准后方可采购商务人员清单，需采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的项负责发邮附《清单《采请单提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购由项话与人进后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐开工前一内，向客户递交《开报告见附件待设备或材料进场后项负责人组织人员行进场验收，并出具《工程料设备报审表附项中有第三方监理，还需要出具进场监检记录附件11项施过中负责需在现场张贴随身携带工/图见附12如工程中包含有隐蔽工程，需要出《隐蔽工工验收单附件符的情况需出具《工程设计变更确单》并征得两三签（附件在进入项目验收环节项目负责人需针对各个子系统出具相应的验收（见附在收合格后出《试运行记录》以及《竣工报告附件17方性、节约性、可行性和规范性方案设计应完全按照有关规定、规范设计。工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，做出合理方案工程技术人员在设计方时应合理规划选用性价的，地料把本。扑设备参数介绍、配置清单、平面点位分布图等施理细则目负责人应好施工前现场勘验工作好施工设计并报相负责人确认。目责人及甲方确认目负责人，并做好采购协调工作目负责人在施前应准备好相的施工工具。目负责人在施工前应做好施工人员配置安排并做好施工人员相关技术培训。目表报相关负责人审核。目负责人在工前应落实好材料库存。目负责人在做完准备工作后应立即做好开工报告送交相关责人和甲方。理目负责人应天在工地负责技术指导据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。目负责人应随时到工地跟踪监督工进，根据实际情况时调整工期和施工人员并及时向部门负责人汇报。施工中项目负责人根据施工进度情，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。工材料场，项目负人应做好验收工，严不合格材料场，以免影响工程质量。目负责人应严格规范管理施工队伍杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。项目负责人应严格求施工人员管理范操作施，止章作、偷工料强安施工管理绝施工事故发生。项目负人应地配合术人员施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。目负责应详细做好工文档，备货清、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。工程验收管理程完工后目负责人应即安排验收计并通知公司相关责人。程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。司自检后工程部应立即准备竣工材料详细准确的核算出工程材料清单和成本，理各种自检数据。工材料的制作必须详、准确，应包括施工过程中产生所有文材料等。工资料完成后应准备验收报告让甲方及本公司项目负责签字、盖章。装调试及维则工程技术人员在外出进行设备安装调试工作时需填《技术服务表附件）并由甲方现场工负责签字确认。工程技术人员在外出进行售后支持工作时需填写《售后服务表附19）并由客户签字确。维护及其工作工程部负责公司内部使用办公设备的维护设备维护完成后需填写《备维护记录附。工程部存有两常用的施工进行保管，借出和归还时均需办理相应的手续。对于工程师通过电话支持解决问的售后工作需要填写《电话售后服务记录附件22。一立目名：项目申人市场竞力

请时：经济可性项目析技术可性目建：工程部理签字：

年

月

日总经理见签字：

年

月

日二项目名称项目负责客户求简述设计案简述

书日期项目成项目组员组织架构图：时间安：

开至

结序

设计阶

黄参加员

完成间号

段

水项目理签字年

月

日总经意见含划的纠正意：签字：三项目称目负人目组员完成间景说：

年日项计策书客户要求的功能述：项目算额度：项目部理：签：

年月日总经理见：签字：件项目名称

年日设型号规格设计开发输入清单（附相关资料

份：备注：编制：：：：：：五表项目称目合号项目理评结论评审容通过

不通过原术风性线路计合理数据口计整

技术险设计理口考较面数据计合理性系统安性设计是否符合要求存在的题及纠正措施：

合理全性够评审人

评审意见

签字六要年月日，及在，就进行讨论。论北恒达泰格科发展有限公

签：年月日

签：年月日七项目名称

设型号规格设计开发输出清单（附相关资料

份备注：编制：：：：：：八单所属目申请人申请期望货日期设备称

品牌号

规格数

数

单部门责人意签

年月日经理见字日九告程称

位工期间：：开工前有关手续均已办理完毕开工前关准备作情况：术资料齐全，并已编制施工方案，设备已进驻场，各类人员已到位，开前相关准备已顺利成，具备开工条建设单位

施工单位年日

年月日十：致：

/设表编号：我方于月备数量下（附件将证明件及结果报上拟用于下述部：请予以核附：1.质量证明文件.部分设主料监查录承单位（章：目经：日：审意见：材/设备，符合/不合设计文件和规的要求，准/不准许进场，同意不同意使用拟定位项监理机构：总/专业监：日

期：附十及主要材监记录单（子位）工程名称安装单位

项目理负责人）：序

名

称

规

数

质量

检查日

检查结号

格型

地

量

明文名称

期

论号10111213专业工长（施工员）：

材料管理员：安装单位检查评定结果监理（建设）单位验收结论

项目专业质量检查员：专业监理工程师建设单位项目技术负责人：二施工日志项分名称施日

期负责人施工：完：遇及解备

注三智)验系名施工单

建单监理单果

检

查

结

果隐蔽工

检查内容

安装量

楼(部位)

图号程内容与检查结验收意见建设单项专业术负责人(签)：

施工单项专业术负责(签)：

专业理工程(签)年

月

日

年

月

日

年

月

日注：1、检查内：管道排列、走向、弯曲处理、固定方式2)管道连接、管道铁接地；3)安护圈标识4)接线及架盖5)线缆对管道线间绝缘电阻；线接头处理等。检查结果的安装质量栏内按检查内容序号，合格的打“√合格打注明对应的层部)、图。综合装质的查结果，在收意栏填写收意并扼说情况。附工设工程名称工程子系统工程变更内容主2主2工程变更原因施工单位（签章）:审批意见：建设单位（签章）:审批意见：监理单位（签章）:六

负责人：负责人：监理工程师：

日期：日期：日期：程控电交换系验收记录工程称施工位

分项程名称验收位

项目经理质量验收规范的规定通信系统装工程应符

施工位自记录

监理(设单位验记录合有

4.2.6条关国家现标准要求控通信系统接入公用通信网项的目传输速率、信号方式、物口

4.2.7条和接口协议应符合设计要求程安装验收检查控

4.2.8.1.1)条电硬3

话查交硬测试换设测备安理装工撑程系统试检测

2)条条4)条4.2.8.1.5)条条4.2.8.1.7)条施工单检查结果评定

项目业量检员签)：

项专技负责签)：年

月

日监理（设单位验结

专业理工程师签)：（设位目专业技负人名）年

月

日出口控制系验收记统统统统联运与报警工程名称施工位

分项程名称验收位

项目经理质量验规范的规定统主情况器

施工位自记录

监理建设单验记录存息能

.1条对控制时，、和

信和之条信能

检测掉，系启源系存力统通系统主、控制器及其他功

.1条终出入制点的能.1条主员况检控测项

.1条目系防系的8.3.7能

.1条试

现设备接测.1条系统数记录保应要2演的功能以明.系与任务或合同书要一统

.1条.2条软件

根求说规对逐项进行试

.2条检测

.2条统冗集余成统冗集余成对被的软行综审.2条施工单检查业结果评定：

项专业技负责(签名)：年日监理（设）：单位验结论人）年日系统集成综合管理及余功能验收记录工名称施工位施工行标准名称及编号分包单位

分项程名称验收位分包目经理

项目经理专业工长(施工员)施工班组长质量验收规范的规定

施工位自记录

监(建单验记录系集成的合管理功、息和服务功能的检条测应符合规定主,应控像切换正,频

10.3.10条项定塞目系的功故障诊断事故情况的3安全保障措施测应符合设条计要求系集不得影响灾自警消防联动系统独运行

2施工单检结果评定

项目业量检员(签名)

项专技负责(签)：年

月

日监理（设单位验结

专业理工程师(名)：（建单位目业技术负责）年

月

日工程安装质量及观感质量验收记录系统工）称工单：检查果要

方

主

抽查百设备称

项

合

不求

法

评

分格

格ssssss检查果施工位员名：：

安装质量检查结论监理工程师（建：设单）签名：1.

在查结果栏实情在应格√合列，视为不格2.

查结K合率=合数项目检项目检查数如无求或实际缺项未查的，计在

查结：K（格），为；＜判为不合格；必要时作简要明价内观价分符”“要要求者注明要问。计算机网络系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ）单子工程

子分工名称

程

统分项工名施工单位

计算网系检

验收位项目理检项目（主控项目）第5.3.35.3.4规）网络备连通1允许信不允许通各用户间2信通信能符合设计规局网与公用网连通3路由测4测意：

检测录

备执行本规范第5.3.3条中定执行本规范第条规定监理程师字（建单位目业技术负责）日期

检机负人签：日：视频安防监控系统分项工程质量验收记录表单位子位工程名称分项工名称施工位检项目（主控项目）

子分工程视频防监系统项目理检查评记录

备注13

（行本规范第8.3.5条定）云台动设备能图像换护罩果图像量干扰力监控围备接率好

设备抽检数量不低于20%且不少于3台率100%时为合4

矩主系统能机数

切换控程检录主死显示速

格；系统功能和联动功能部检测，符设计要求时视

合格，合格率频

存储速索放

为100%系统测合。

联动能图像录保时测意：监理程师字（建单位目业技术负责）日期

检机构负责人签字日期：综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅰ）单（子工程

子分工综合布系统名称分项工名施工单检测项目（主控目

系统装质检

程验收位项目理（行本规范9.2.1～9.2.4条的定

检测录

备

缆线弯曲半预埋线和暗管的线缆设电源、综布系统缆线应各

执行GB/T50312第执行GB/T50312第1.线符布

合求

电缆设其最小对绞缆芯终光纤接损耗架、管道、直电、光缆敷

2.执GB/T50312中第执行GB/T50312第执行GB/T50312第执行GB/T50312第执行GB/T50312第机柜、机8架线架安装

符合定色标致色谱合序及列

执行GB/T50312第四节的规定。9

信息插座

安装置

执行本规范9.2.4条的装

防水尘

规定。测意：监理程师字：（建单位目业技术负责）日期：

检机构负责人签字：日期：综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅱ）单（子程

子分工综合布系统名分项工名施工单位

系统装质检测

程验收位项目理检项目（一般项目）（行本规范9.2.59.2.9条的规定）缆线接1各类线的终2符合定机、机3架架安装紧固况地面离

检测录

备执GB/T50312中第6.0.2条规定。执GB/T50312中第条的规定。执GB/T50312中第4.0.1条的。与桥架线槽连接接线端子标志执行GB/T50312中第4

信息座的安装4.0.3条规定。执本规范9.2.9条5

光缆芯线终端的安装连接标志的规。测意：监理程师字：（建单位目业技术负责）日期：

检机构负责人签字：日期：综合布线系统性能检测分项程质量验收记录表（Ⅰ）单子程

子分工系名分项工名施工单位检项目（主控项目）

程系统性检测验收位项目理检测录

统备（行本规范第9.3.4条的）连接图工