库房盘点管理制度盘点范围、时间、人员职责、方法规定_第1页
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本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改库房盘点治理制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc437203107"一、盘点范围 3HYPERLINK\l"_Toc437203108"二、盘点物料分类 3HYPERLINK\l"_Toc437203109"三、盘点范围和时间 3HYPERLINK\l"_Toc437203110"四、盘点人员及职责 3HYPERLINK\l"_Toc437203111"五、盘点前期预备 3HYPERLINK\l"_Toc437203112"六、盘点操作方法 4HYPERLINK\l"_Toc437203113"七、盘点差异处理规定 4HYPERLINK\l"_Toc437203114"八、盘点差异处罚规定 4HYPERLINK\l"_Toc437203115"九、盘点单据保存办法 4一、盘点范围仓库全品二、盘点物料分类类别定义盘点要求产品所有当期在库产品月盘、半年盘点、年终盘点辅料（销售辅助材料）礼盒包装类、标签类、展会支架等包材

（物流消耗品）托盘、胶带、纸箱、缠绕膜三、盘点范围和时间（一）月盘1.范围：当期全品类物品2.时间：每年一、二、三、四、五、七、八、九、十、十一月，进行月度盘点。盘点时间为当月最后一至两天（具体时间，以盘点通知为准）（二）半年、年终盘点1.范围：当期全品类物品2.时间：每年六月为半年盘点，××月为年终盘点盘点时间为当月最后一至两天（具体时间，以盘点通知为准）四、盘点人员及职责盘点周期所属公司部门职责月盘、半年盘点、年终盘点甲方财务、运营清点实物、系统录入及库存复核承运商库房协助盘点、库存差异核对五、盘点前期预备1.在库产品按照品类、按照系统库位码放整洁。2.盘点人员到位（盘点人员包括承运商库房人员和甲方相关负责人）。3.盘点前将规定时间内订单全部发出。4.全部按照盲盘方式清点实物。六、盘点操作方法1.月盘、半年盘及年终盘点均由甲方出具盘点表，组织双方共同盘点并签字确认。2.以系统数据为准，核对库存实物。七、盘点差异处理规定1.月盘处理周期：月盘差异于盘点后一周内找出原因，并于下次盘点前调整完成。2.半年、年终盘点处理周期：半年、年终盘点差异于盘点后一周内找出原因，并于下次盘点前调整完成。八、盘点差异处罚规定（一）系统原因导致的差异，双方通过邮件核实。确认，调整系统。（二）确认产品、辅料及

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