工程部经理年终述职报告

第页工程部经理年终述职报告工程部经理年终述职报告1

如何带领工程部开展工作，顺当圆满的完成工作任务，这是我调入北京***始终在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作阅历，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总经常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。

我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能实行的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和劝服力而不是靠权力和吩咐。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面视察并须要预见到潜在的综合问题，并快速组织处理，须要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。

来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业学问、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面实力，大家也很乐意跟我沟通探讨技术问题，自己的专业水平与威信也渐渐增加,也赢得大家的敬重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,注意培育每位员工的责任心、执行力、敬业精神。兴奋的是部门新聘请的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作主动仔细负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在主动表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。

我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推动（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从起先的不理解、工作拖沓抵触到后来不断协作、春节期间正常施工、主动赶工，二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工，其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有肯定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能赐予帮助解决，对施工单位支配工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。

与我部合作监理的监理单位是第一次担当我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、平安管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参与，晚上工地的值班常常有监理部人员的参与，富有施工阅历的总监和总监代表经常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。

我们对二期项目目标限制的管理：

1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密协作，在施工桩基础时，设计部就先供应地下室的备料图，桩完工就供应正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再供应主体结构的备料图，地下室完工就供应正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必需要求现场人员充分理解消化图纸、刚好沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当胜利的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。

2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能根据原则安排：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排安排，请集团完成招标任务，目前来看这个原则安排得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的安排进场施工。

3）、质量限制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，刚好解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们阅历，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组进步行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格限制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。

4）、进度限制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度安排,我们依据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的状况而延误的,赐予肯定惩处。

工程部经理年终述职报告2

敬重的公司领导：

自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。

3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。

2、管理实力和技巧有待加强。

3、协作其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。

工程部

20xx/x/x

工程部经理年终述职报告3

时间如梭、岁月如歌，转瞬间20xx已经在劳碌中度过，回首旧年，在领导的关切和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺当完成领导支配的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去？

加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。

一、工作任务及重点限制

1、文明施工限制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具运用状况，加强周转料具的运用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度限制：我们合理组织人员、科学支配施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，削减因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，协作平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。

3、质量限制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工

程大面积施工前，必需通过项目部组织的样板验收才能全面绽开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程限制。

4、平安限制：加大巡查密度，提高巡查力度，刚好订正、制止平安生产违法违规现象，严格危急源（点）监控，协作平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中

二、不足与改进

建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。

在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟识施工工序。

尽管在这一年中，自己的专业技能、实践阅历是有提高，但是自己仍旧有许多不足须要学习的地方，我信任通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，肯定会有所突破，有所胜利。

在新的一年里我通过总结上一年的工作阅历，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避开，以提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好领导支配的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的明天创建辉煌。

工程部经理年终述职报告4

敬重的'公司领导：

感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下：

一、工作完成状况：

1、驾驭工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量限制、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。

2、熟识公司人事架构、工作方法；

3、熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速驾驭工作现状；

4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：xx楼工地遗留签证单五份、xx楼工地遗留签证单十一份；

5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会变更为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持xx项目、xx项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；

6、明确工程部各专业工程师职责，变更过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作安排，提高工作效率；明确各个工地详细责任人，由本人任总责任；

7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；

8、敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度安排九份，对不合格的发回重做；如：xx工地施工进度安排达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；

9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收xx楼15层钢筋绑扎时，发觉17个问题（刚好处理），在验收16层钢筋时只发觉4个问题（刚好处理），已有较大改观，信任17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构平安。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

1、适应了公司考勤打卡的工作制度，变更了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。

2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、平安、进度管理各项目。

3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；

4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

三、目前在工作中的管理方法：

1、根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9。00～9。30时召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；

2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；

3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同探讨，识别专业工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份：

我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多不足之处须要努力克服；

一是专业学习须要进一步加强，文字综合实力须要进一步提高。

二是面对纷繁困难的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段简单产生急躁心情，语气生硬，而且对于事务的价值推断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够快速，处理不够刚好、妥当。在思索、协调一些问题上，想法简洁，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必需树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作看法，提高责随意识和办事效率。面对困难的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的条理性。同时，注意在失败和指责中积累阅历，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。

三是组织协调和敏捷变通处理问题实力不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地实行变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志沟通不够，对于他人感受有时欠斟酌，缺乏“换位思索”。

为了今后工作上取得更大进展，就要坚固树立全局意识，主动总结阅历教训，既要坚持原则，也不行生搬硬套。对于阅历不足、拿不准的问题杜绝擅作主见，仔细地向有阅历的同志虚心求教。遇有工作中须要相互协作，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通沟通，提出看法建议时留意限制心情、把握措辞，争取做到既能够妥当地处理问题，又很好地照看他人心情，不以个人意志强加于人、制造冲突。

五、对今后的工作想法

1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。

1）工程实体进展状况、实体质量的考核

2）专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险；

2、常常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键限制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同探讨和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。

3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的主动性。

4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对改变；

5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：

1）在工序绽开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一相识，在思想上统一质量标准。

2）发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。

3）刚好总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。

以上为试用期的相识，不足之处请公司指责指正，恳请批准转正。

工程部经理年终述职报告5

敬重的领导、各位同仁：

大家好！

时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：

一、协作做好中瀚财宝广场项目整改工程工作

由于我是中瀚财宝广场项目完成后才进入公司的，中瀚财宝广场项目整改状况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟识和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；帮助物业做好扬子空调的售后维保工作；协作卓凡装饰、世光明化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料供应，刚好选购 项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；帮助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是特别烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。

1、从6月中旬起起先进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解状况，避开拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计供应依据，同时经过学习、询问，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20xx元）。

2、9月下旬再次进入现场，起先进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深化现场调查了解现场地貌，尤其是精确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将旁边红线外好土回填水塘，避开了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。

3、为了地质勘察完满顺当完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，帮助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，刚好为设计院的工程施工图设计供应了依据。

4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的看法，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，主动主动提出建议，供公司领导参考。

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，依据自己所学专业及总结的阅历，确定项目基坑支护采纳两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的详细要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细微环节要求，并刚好发往设计单位。

三、以打造素养过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，主动的开展为工程开工做好打算，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的实力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出才智的灵性和擅长管理工程的实力。在工程管理过程中为了更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制了《住宅审图及设计要求》，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、好用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外我还依据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要安排、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，

四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创建条件

1、完成既定的工作目标

工程部在部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且刚好与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也协作其他部门完成方案总体设计；帮助造纸探讨所现场摸底和投标标书协作。

2、选择一支好的施工队伍

通过中瀚财宝广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理阅历的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力气。现在我们正根据这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺当。

五、工作中存在的不足

1、须要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、依据工程质量、平安不断创新的高要求新标准，须要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有刚好发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

六、个人工作相识与感悟

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。

想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，恒久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安运用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。

我的述职完毕，感谢大家！

工程部：XXX

20xx年1月5日

工程部经理年终述职报告6

20xx年9月，依据xx分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：

一、20xx年工作状况：

作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到101%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度限制，严格根据进度安排落实各项工作。