质量保证体系和安全保证体系

7质量管理体系和安全保证体系7.1质量管理体系质量管理目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我局的根本宗旨。因此，在本项目工程施工中，我局将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面推行我局通过认证的ISO9001:2000（GB/T19000）标准，建立健全质量管理体系，在现场施工项目部设置质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，确保本工程质量目标的实现。我局在本工程施工中，将严格遵守、执行招标文件规定及施工过程中发包人和监理人的质量管理文件，始终贯彻我局“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针，对施工全过程实施有计划的系统的质量管理，给发包人和监理人提供充分的质量信任，为工程的质量、安全、进度提供有力保证。本项目工程质量目标为：1、工程质量总评价优良。2、各类检测、试验资料齐全，砼、砂浆强度、开挖、填筑、砌体、防护的合格率达到100%。3、各分项工程优良率达到86%以上。4、公路的施工质量达到《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）中规定的优良级。5、公路隧道的施工质量达到《公路隧道施工技术规范》的要求。6、全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到国家和部颁标准，争创部颁优质工程。7、杜绝施工中重大质量事故。7.1.2施工质量管理组织机构及其主要职责1、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001：2000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理体系，制定本工程的项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系职能，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见如下框图，质量管理体系职能分配见表7-1，质量管理体系组织机构见下框图：长河坝水电站场内公路工程施工项目经理部质量管理体系组织机构框图试验室质量管理部项目经理总工程师试验室质量管理部项目经理总工程师质量副经理理常务副经理总经济师师生产管理部机电物资部财务部综合办公室安全环保监察部合同管理部安全副经理理工程技术部安全监测室测量队竣工办隧道工程队队路面施工工程队钢筋加工厂综合工程队汽车运输队机械修配厂混凝土系统拌和厂混凝土工程队综合部表7-1长河坝水电站场内公路工程施工项目经理部质量体系要素分配表标准条款号职能部门标准要求项目部领导质量管理部总工程师室工程技术部机电物资部合同部管理部财务部生产管理部安全监测室试验室测量队竣工办综合办公室施工作业队4.2.3文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲△记录控制▲△△△△△△△△△△△△5.1管理承诺▲5.2以顾客为关注焦焦点▲△△△△△△△△△△△△△5.3质量方针▲△△△△△△△△△△△△△质量目标▲▲△△△△△△△△△△△△质量管理体系的的策划▲△△职责、权限▲▲△△△△△△△△△△△△内部沟通▲▲△△△△△△△△△△▲△5.6管理评审▲△6.2人力资源▲△▲△6.3基础设施▲△△△△△△△△6.4工作环境△▲△△△△△△△△△△▲▲7.1产品实现的策划划▲▲▲△△△△△△△△△△与产品有关的要要求的确定定△△▲△△▲△△与产品有关的要要求的评审审△▲△▲顾客沟通△▲▲△△▲△△△△△△△△a）物资采购过程程△△△▲b）工程分包过程程△△△▲△a）物资采购信息息△△▲b）工程分包信息息△△▲▲△a）物资采购的验验证▲△△△b）工程分包的验验证△△△▲△△△生产和服务提供供的控制△▲▲△△△△△△△△△▲生产和服务提供供过程的确确认△▲△△△△△△△▲标识和可追溯性性▲▲△▲▲△▲顾客财产△▲▲△△▲产品防护△△△▲▲△▲7.6监视和测量装置置的控制△△△▲▲▲△顾客满意▲▲△△△△△△△△△△△内部审核△▲△△△△△△△△△△△△过程的监视和测测量▲▲△△△△△△△△△△△△产品的监视和测测量▲△△△▲▲▲△8.3不合格品的控制制▲▲△△▲△▲▲△▲8.4数据分析△▲▲▲△△△△△△△△△持续改进▲△△△△△△△△△△△△△纠正措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△预防措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△注：“▲”为主要职能部门；“△”为相关职能部门。2、质量管理主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：①主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；②确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，由质检总工分管项目部质量管理体系的运行管理，为项目部管理评审提供信息；③审查批准项目部的质量计划；④对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；⑤确保项目部所需资源的提供。（2）质量副经理职责主管项目生产管理、并协助项目经理主持日常工作。（3）质检总工程师职责①负责质量计划的建立、实施和管理，并加以保持；②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；③掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故；④主持工程质量检查，督促质量管理部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。⑤每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。⑥贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；⑦召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告；⑧对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任；（4）施工总工程师职责①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；②协同质检总工召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任；③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任；④参与项目质量计划的编制。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。（5）质量管理部职责①负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；②协助上级机关对项目部的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；③负责质量管理体系文件和质量记录的管理；④负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告；⑤负责施工环境的控制管理；⑥确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；⑦负责对作业厂、队质量目标的考核与沟通。（6）工程技术部职责①对项目工地的施工技术管理工作向施工总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划；负责分项工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理。②负责向作业队、班组作技术标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；③督促测量组对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任；④审核试验人员对砂石集料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验资料，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；⑤督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（7）机电物资部职责①负责项目部施工设备的配置和管理；②根据施工进度计划，编制物资采购计划；③负责物资采购信息的收集，供方的评审和选择、谈判和签约；④负责对采购的和发包人提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；⑤负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。（8）试验室职责①负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；②负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准；③对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量管理部报告。④整理试验资料交竣工资料办公室归档。（9）生产管理部职责①负责工程施工的组织、协调和管理；②记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报；③负责过程产品防护的管理；④负责施工现场环境、文明施工的管理。⑤负责施工进度计划的实施及进度信息的搜集、反馈，协助工程技术部编制进度计划。（10）合同管理部职责①负责对项目部工程分包的控制，负责合同评审及合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行；②定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。（11）测量队职责①负责施工控制网的设计和测设；②负责施工测量放线、标识和记录；③负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；④负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向质量管理部报告；⑤整理测量资料，作为竣工资料归档。（12）综合办公室职责①负责制定劳动力计划，做好人事管理工作；②做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作和资格证件的管理。（13）竣工办职责负责本工程施工工期资料及及竣工资料料的收集、整整理、立卷卷、移交和和归档工作作，确保编编制质量，符符合规范和和顾客要求求。（14）财务部职责参与工程项目施施工合同的的管理，遵遵守财经纪纪律，进行行成本分析析。（15）施工作业业队①严格按规程规范范、设计图图纸、施工工技术措施施、作业指指导书组织织施工；②负责施工、加工工制作工序序的自检；；③负责施工过程产产品的标识识和防护；；爱护发包包人财产；；④负责施工设备的的维护和保保养，遵守守操作规程程；⑤负责施工作业环环境的管理理，做到文文明施工、安安全生产；；⑥确定作业队的质质量目标，增增强作业人人员的质量量意识，提提高顾客满满意度；⑦严格控制不合格格品的产生生，对已出出现的不合合格品进行行认真处理理，并采取取纠正和预预防措施，防防止不合格格品的再次次发生；⑧认真做好施工记记录，妥善善管理文件件和图纸。7.1.3质质量控制及及检验标准准本合同工程所有有材料、设设备、施工工工艺和工工程质量检检验和验收收均按招标标文件技术术条款中引引用的国家家和行业颁颁发的技术术标准、规规程规范规规定的技术术要求执行行。当技术术条款的内内容与引用用的标准和和规程规范范的规定有有矛盾时，以以技术条款款的规定或或监理工程程师的指示示为准。技技术条款中中有关工程程等级、防防洪标准和和工程安全全鉴定标准准等涉及工工程安全的的规定，必必须严格遵遵守国家和和行业的标标准，遇有有矛盾时由由监理工程程师按国家家和行业标标准的规定定进行修正正。在合同同执行过程程中，如国国家或部颁颁标准和规规程规范被被更新时，则则执行最新新版本。在在施工过程程中，监理理工程师为为保证工程程质量和施施工进度的的要求，有有权指示承承包人或批批准承包人人采用新技技术和新工工艺，并增增补和修改改技术条款款的内容。此此外，施工工中还应遵遵守发包人人专门的施施工技术要要求。7.1.4质质量管理制制度及办法法1、健全质量自检制制度，加强强质量监督督检查建立以项目部经经理为工程程质量第一一责任人及及质检总工工为工程质质量负责人人，以及与与工程质量量管理直接接相关的各各职能部门门负责人组组成的工程程质量管理理委员会，对对工程质量量实施统一一领导，对对保证施工工质量的重重大问题进进行决策。本合同设专业质质检工程师师岗位5个，各岗岗位配备富富有施工经经验的工程程师1～2名，各作作业队均配配备专职质质检员1名，每个个作业班组组设兼职质质检员1名，组成成项目质量量三级自检检体系。质质检员在施施工的整个个过程中坚坚持旁站制制，在现场场进行质量量跟踪检查查，加强对对各道工序序特别是关关键部位或或技术复杂杂部位的专专职检查，严严格把关，发发现问题及及时督促有有关人员纠纠正，对重重大问题立立即向质量量管理部报报告；质量量管理部门门的质检工工程师对关关键工序和和技术复杂杂部位坚持持旁站制，并并在施工过过程中遵循循严格的施施工现场交交接班制，对对在施工中中发现的问问题作好记记录，达不不到工艺要要求的工序序未处理完完不得进入入到下道工工序。2、编制“质量管理计划”，确保整整个施工过过程处于受受控状态开工前，各施工工作业队依依据设计图图纸、招标标文件、施施工规范和和施工措施施及我局《质质量体系第第三层次（管管理性）文文件》，编编制“质量管理理计划”，制订出出各分部分分项工程程程序控制图图及质量控控制点，编编制施工作作业指导书书、操作规规程、管理理细则和岗岗位职责等等，对施工工质量进行行全过程的的管理控制制，确保整整个施工过过程连续、稳稳定地处于于受控状态态。3、实行工程质量量岗位责任任制和质量量终身制，严严格执行质质量奖惩制制度按科学化、标准准化、程序序化作业，实实行定人、定定点、定岗岗施工，各各负其责。施施工现场挂挂牌，写明明施工区域域，技术负负责人及行行政负责人人，接受全全方位、全全过程的监监督。做到到奖优罚劣劣，确保一一次达标。对对不按施工工程序和设设计标准施施工的班组组和个人追追究责任，并并予以经济济惩罚。4、坚持质量一票票否决制对施工过程中违违反技术规规范、规程程的行为，质质检人员有有权当场制制止并责令令其限期整整改。对不不重视质量量、粗制滥滥造、弄虚虚作假的人人，质检人人员有权要要求行政领领导给予严严厉处理，并并追究其相相应的责任任。施工过过程中始终终坚持质量量一票否决决制。5、开展质量教育，增增强职工质质量意识和和服务水平平开工前和施工过过程中，对对职工进行行质量责任任教育和质质量管理意意识教育，牢牢固树立“百年大计计、质量第第一”的观念，针针对本工程程的实际，加加强对各级级人员的培培训工作，对对主要工种种进行技术术业务培训训和再培训训，使职工工具有保证证各工序作作业质量的的技术业务务知识和能能力，并要要求质量检检验人员和和特殊工种种作业人员员持证上岗岗。由施工总工程师及及主管工程程师亲自抓抓技术交底底，并组织关关键和特殊殊工序的作作业人员进进行经常性性的技术学学习，严格格贯彻执行行制定的施施工控制程程序以提高职工工技术素质质。6、开展全面质量管管理活动按照程序文件中中《文件和和资料控制制程序》、《质质量记录控控制程序》和和《内部质质量审核程程序》的要要求，认真真做好工程程的施工记记录、资料料收集整理理，每月编编写质量报报表，对施施工质量进进行质量统统计分析，找找出质量缺缺陷原因，及及时提出改改正措施，从从而确保质质量目标的的实现。7、采用标准工法，实实行规范化化和标准化化作业本工程整个施工工作业过程程，贯穿工工前交底、工工中检查、工工后验收的的“一条龙”操作管理理方法，推推进施工工工序作业程程序化、标标准化、规规范化，把把新技术、新新工艺、新新材料运用用到各项施施工生产中中去，切实实保证标准准化作业质质量。8、严格执行有关质质量管理办办法严格执行国家、甲甲方代表、监监理工程师师颁发的各各项质量管管理办法，积积极参加监监理工程师师组织的现现场例会，认认真落实会会议纪要。定定期召开内内部生产协协调会，总总结和检查查前一阶段段工期、质质量、安全全情况，有有针对性的的采取改进进措施，布布置下一阶阶段工作重重点，确保保工程质量量得到持续续改进和提提高。9、人员组织与安排排配齐配足施工管管理、技术术人员及技技术工人，切切实做到责责任明确、工工种齐全、奖奖罚及时，使使每个人的的切身利益益与工程质质量挂钩。投入本工程的主主要管理人人员及施工工技术人员员，均参加加过多项地地铁车站、区区间隧道施施工建设，具具有丰富的的暗挖施工工经验。为为保证本工工程的建设设质量，成成立以局总总工程师为为组长，有有地质、地地下施工、防防水、机械械、工程试试验等方面面专家组成成的专家组组，定期或或不定期深深入现场，帮帮助现场优优化施工方方案、解决决施工技术术难题。配备熟练的技术术工人，如如隧道工、电电工、电焊焊工、木工工、混凝土土工、架子子工、起重重工、钢筋筋工、施工工机械操作作等技术工工人，严格格执行持证证上岗制度度，对规定定持证上岗岗的人员全全部进行岗岗前培训，考考试合格、取取得岗位证证书后上岗岗。具体标准如下：：（1）本项目的管理人人员，均由由取得相应应的专业技技术职称或或受过专业业技术培训训，并具有有一定的暗暗挖施工及及管理经验验的技术、经经济人员组组成。（2）所有特殊工种人人员、各种种领班以上上人员均具具有符合有有关规定的的资质。专专业工种人人员均按照照国家有关关规定进行行培训考核核，获取上上岗证及相相应技术等等级，持证证上岗。新新工人、变变换工种工工人上岗前前将对其进进行岗前培培训，考核核合格后上上岗。（3）施工中采用新技技术、新工工艺、新设设备、新材材料前，编编制施工工工艺及具体体要求，组组织专业技技术人员对对操作者进进行培训。10、物资、设设备管理措措施（1）发包人供应的的材料在使使用前将材材料出厂质质量合格证证书、施工工单位检验验、试验合合格证书等等送交监理理工程师审审批，监理理工程师批批准后再复复检，合格格后进厂使使用。（2）自行采购钢筋筋、土工布布、防水板板、止水带带、水泥等等材料，按按采购程序序文件和作作业指导书书对分供方方进行评审审，采购前前向监理工工程师报送送产品合格格证明和样样本，按合合同、《技技术规范》或或监理人的的要求，对对产品进行行检验和试试验，合格格后进行采采购。对不不符合设计计或标准要要求的，禁禁止进入施施工现场。对对符合设计计和标准要要求的进场场材料，进进行标识，实实现材料质质量可追溯溯，确保工工程材料不不被混用。（3）所有进场材料料分类分区区保存，保保证其整洁洁有序，不不受天气及及施工的影影响，不影影响周围设设施的使用用，不影响响环境质量量。（4）施工组织安排排的主要施施工机械（包包括备用机机械）按时时到达施工工现场，并并定期进行行维修、保保养，在施施工期间保保持状态良良好，保证证满足施工工质量的需需要。7.2施工安全全保证体系系在本工程施工中中，我局将将认真贯彻彻执行国家家有关安全全生产的方方针、政策策、法律、法法规，严格格遵守业主主的安全管管理制度，采采取可靠措措施，健全全项目经理理负责的安安全组织体体系，落实实各级人员员的安全责责任制，制制定内部安安全管理实实施细则，并并将贯彻于于施工的全全过程，以以达到预防防事故，确确保施工安安全的目的的。7.2.1安全管管理目标本项目安全目标标为：“三无一杜杜绝”和“一创建”。三无即即无工伤死死亡事故，无无交通死亡亡事故，无无火灾、洪洪灾事故，一一杜绝即杜杜绝重伤事事故,一创建即即创建安全全文明工地地。施工安安全工作贯贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，杜杜绝施工中中的人员伤伤亡事故和和机械重大大安全事故故的发生，负负伤频率低低于行业标标准。7.2.2施施工安全管理体系1、本合同工程拟拟建立的安安全生产保保证体系见见“安全生产产保证体系系框图”。成立以以项目经理理为组长的的安全生产产领导小组组，全面负负责并领导导本项目的的安全生产产工作。2、本项目实行安安全生产三三级管理，即即一级管理理由项目经经理负责，项项目经理是是施工项目目安全管理理第一责任任人，二级级管理由项项目部专职职安全员负负责，三级级管理由施施工作业队队班组长负负责。3、按照颁布的《安安全生产责责任制》的的要求，落落实各级管管理人员和和操作人员员的安全生生产负责制制，全员承承担安全生生产责任，做做到纵向到到底，横向向到边，一一环不漏，人人人做好本本岗位的安安全工作。4、开工前项目经经理部组织织有关人员员编制实施施性安全施施工组织设设计，对爆爆破、隧道道施工、砼砼结构施工工、机械施施工、运输输、脚手架架、土石方方外运等作作业项目编编制和实施施专项安全全措施设计计，确保施施工安全。5、实行逐级安全全技术交底底制，由项项目经理部部组织有关关人员进行行详细的安安全技术交交底，凡参参加安全技技术交底的的人员要履履行签字手手续，并保保存资料，项项目部专职职安全员对对安全技术术措施的执执行情况进进行监督检检查，并作作好记录。6、加强施工现场场安全教育育（1）针对本工程特特点，对所所有从事管管理和生产产的人员，施施工前进行行全面的安安全教育，重重点对专职职安全员、班班组长、从从事特殊作作业的架子子工、起重重工、爆破破工、电工工、焊接工工、机械工工、机动车车辆驾驶员员等进行培培训教育。（2）未经安全教育育的施工管管理人员和和生产人员员，不准上上岗，未进进行三级教教育的新工工人不准上上岗，变换换工种或采采用新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料而没有进进行培训的的人员不准准上岗。（3）特种工种的操操作人员的的安全教育育、考核、复复验，严格格按照《特特种作业人人员安全技技术考核管管理规定》考考核合格，获获取操作证证方能持证证上岗。对对已取得上上岗证的特特种作业人人员要进行行登记，按按期复审，并并要设专人人管理。（4）通过安全教育育，增强职职工安全意意识，树立立“安全第一一，预防为为主”的思想，并并提高职工工遵守施工工安全纪律律的自觉性性，认真执执行安全检检查操作规规程，做到到：不违章章指挥，不不违章操作作，不伤害害自己，不不伤害他人人，不被他他人伤害，达达到提高职职工整体安安全防护意意识和自我我防护能力力。安全生产管理体体系框图项目经理项目经理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门用品质量和使用。1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、督促安全措施落实。3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防。1、保证进场施工人员安全技术素质。2、控制加班加点、保证劳逸结合。3、提供必需劳保用具用品，保证质量。1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康。1、施工组织设计中有安全技术措施。2、机具设备状况符合安全要求。3、施工人员经过安全技术教育。4、建立各级施工安全责任制。5、施工安全防护措施及预防措施。6、不安全因素预想及控制。1、安全技术交底。2、施工中各种不安全因素的控制。3、坚持和检查安全操作规程的措施。4、坚持和检查施工安全挂牌制。5、定期召开安全会议。1、总结施工安全经验。2、找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3、做好安全生产的评比和奖罚。1、建立公司、项目部安全生产责任制,各级主要领导为责任人。2、各职能部门制定安全生产制度,落实安全措施。3、施工中如出现事故,应坚持“三不放过”原则处理。1、安全风险扣抵押金制度。2、伤亡事故罚款和处分制度。3、表彰安全生产单位和个人制度。开工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度PAGE施工现场安全管理各项规定职责：1.认真学习法规、政策、标准，对所在单位实施监督检查。2.协助领导研究拟订安全生产措施,抓好落实。施工现场安全管理各项规定职责：1.认真学习法规、政策、标准，对所在单位实施监督检查。2.协助领导研究拟订安全生产措施,抓好落实。3.进行经常检查，发现隐患及时向领导反映。4.积累各种资料，及时填写报表上报。5.协助所在单位领导开展安全教育和活动。6.及时准确反馈所在单位安全工作信息。7.参与事故的调配分析。8.积极完成《上岗合同书》中的其它工作职责安全领导小组领导安全值班入场三级教育记录日常安全教育记录安全活动记录安全检查评比表现场安全检查记录隐患通知书隐患整改记录安全奖罚通知书工伤事故登记重大未遂事故登记安全工作日志安全领导小组安全领导小组安全技术交底及验收安全领导小组系统管理业务主管(安全监理室)安全员单位行政领导安全管理决定单位技术领导安技方案措施形成决议各级安全生产责任责任现场责任区域责任各级责任安全教育制度现场安全检查制度事故报告制度现场安全评比奖罚制度安全奖罚细则安全评比细则安全管理制度措施安全管理制度措施事故情况报告事故直接经济损失事故工日损失事故间接经济损失事故报告安全管理奖罚情况安全生产先进事例重大隐患整改效果重大隐患整改措施重大隐患信息反馈杨具使用动态临设用电动态控制图表内业资料7、认真执行安全全检查制度度项目经理部要保保证安全检检查制度的的落实，规规定定期检检查日期、参参加检查人人员，项目目经理部每每周进行一一次，作业业班每天进进行一次，作作定期检查查。应视工工程情况，如如施工准备备前、施工工危险性大大、采取新新工艺、季季节性变化化、节假日日前后等要要进行检查查，并要有有项目部领领导值班。对对检查中发发现的安全全问题，按按照“三不放过”的原则立立即制定整整改措施，定定人限期进进行整改，保保证“管生产必必须管安全全”的原则落落实。7.2.3安全全管理主要要职责1、项目经理主要要职责（1）项目经理为安安全第一责责任人，负负责全面管管理本项目目范围内的的施工安全全、交通安安全、防火火防盗工作作。认真贯贯彻执行“安全第一一，预防为为主”的方针。（2）坚决按规定配配发和使用用各种劳动动保护用品品和用具，保保证施工人人员的健康康和安全。（3）建立安全岗位位责任制，逐逐级签订安安全生产承承包责任，明明确分工，责责任到人，奖奖惩分明。（4）严格执行“布布置生产任任务的同时时布置安全全工作，检检查生产工工作的同时时检查安全全情况，总总结生产的的同时总结结安全工作作”的“三同时”制度。2、主管安全副经经理职责（1）协助项目经理理主持本项项目日常安安全管理工工作。（2）每旬进行一次次全面安全全检查，对对检查中发发现的安全全问题，按按照“三不放过”原则立即即制定整改改措施，定定人限期进进行整改，保保证“管生产必必须管安全全”的落实。（3）主持召开工程程项目安全全事故分析析会，及时时向业主及及监理单位位通报事故故情况。（4）及时掌握工程程安全情况况，对安全全工作做的的较好的班班组、作业业队要及时时推广。3、总工程师职责责（1）协助安全副经经理召开工工程项目安安全事故分分析会，提提出安全事事故的技术术处理方案案。（2）主持重要项目目和新技术术、新工艺艺的技术安安全交底工工作。4、质量安全保证证部职责（1）贯彻执行国家家有关安全全生产的法法规、法令令，执行建建设单位与与地方政府府对安全生生产发出的的有关规定定和指令，并并在施工过过程中严格格检查落实实情况，严严防安全事事故的发生生。（2）本项目开工前前，结合我我局的实践践编写通俗俗易懂适合合于本工程程使用的安安全防护规规程袖珍手手册。经监监理单位审审批后分发发给全体职职工以及业业主和监理理单位有关关人员。安全防护规程手手册的内容容包括：a、护衣、安全帽、防防护鞋袜及及防护品的的使用；b、升降机和起重重机使用；；c、各种施工机械的的使用；d、炸药的运输、储储存和使用用；e、汽车驾驶安全；；f、用电安全；g、地下开挖作业业的安全；；h、高边坡开挖作作业的安全全；i、模板、脚手架架作业的安安全；j、混凝土作业的的安全；k、机修作业的安安全；l、压缩空气作业业的安全；；m、高空作业的安安全；n、焊接作业的安安全和防护护；o、油漆作业的安安全和防护护；p、意外事故和火火灾的救护护程序；q、防洪和防气象象灾害措施施；r、信号和告警知知识；s、其它有关规定定。（3）遵照有关规范范制定各工工作面、各各工序的安安全生产规规程，经常常组织作业业人员进行行安全学习习，尤其对对新进场的的职工与民民工要坚持持先进行安安全生产基基本常识的的教育后才才允许上岗岗的制度。（4）主持工程项目目安全检查查工作，规规定定期检检查日期、参参加检查人人员。除正正常定期检检查外，在在施工准备备前、施工工危险性大大、季节性性变化、节节假日前后后等都应安安排有关人人员进行安安全检查。（5）负责工程项目目的安全总总结和统计计报表工作作，及时上上报安全事事故情况及及安全事故故报告。5、安全员职责（1）每天巡视各施施工面,检查施工工现场的安安全情况及及是否有违违章作业情情况,一旦发现现及时制止止，班前交待待注意事项项,班后讲评评安全，把把事故消灭灭在萌芽状状态中。（2）参加安全事故故的处理。7.2.4管理制度和办法法1、工程安全生产产规划结合本标工程的的施工特点点和难点，按按照“安全第一一，预防为为主”的安全管管理方针，在开工前前由项目部部领导带领领安全监察察部对本标标工程施工工的危险程程度进行预预测评估，制制定出本工工程的安全全生产规划划，然后分分解到每年年每月。其其内容包括括：安全管管理目标、重重大危险源源辩识及预预防、安全全管理内容容和体系运运行以及对对本工程安安全文化创创建的最终终绩效。2、安全生产管理理办法以安全管理目标标为核心，制制定与之相相配套的安安全管理办办法。主要要包括：（1）制定安全生产产责任制以现代施工企业业管理科学学化、程序序化、制度度化为标准准，严格按按照“管生产必必须管安全全”的管理原原则，逐级级签定安全全生产责任任书，做到到“层层有专专责，事事事有人管”。确保责责、权到人人，实现管管生产和管管安全双线线并轨的一一体化管理理。（2）交通安全管理理规定制定交通安全管管理规定，包包括当班专专人专车制制、车况检检查维护制制、驾驶员员培训考核核制及载人人值班车管管理规定等等。（3）施工用电安全全管理办法法工区施工用电线线路管理采采取一级管管理两级维维护的管理理模式。①电工必须按停、送送电作业程程序进行施施工操作，严严格执行电电工作业“三票”制度，实实行挂牌和和人员监护护制。②制定停、供电的的程序及应应急措施。（4）协作劳务安全全管理规定定如确需使用协作作劳务，严严格按执行行协作队“准入”和“清退”制度。进进场时必须须经资质审审查符合要要求，并具具备安全施施工资质，签签定合同时时有安全条条款。协作作劳务人员员进场时必必须“小三证”齐全，并并且买人身身保险，经经三级入场场安全教育育后持证上上岗。（5）劳保用品管理理办法施工人员的劳保保用品按国国家有关规规定并结合合施工实际际需要进行行发放。（6）机械设备管理理办法对施工设备的安安全运行、维维护保养及及修理报废废做出详细细的规定。（7）检查评比考核核制度根据天气、季节节及施工需需要，定期期地组织安安全大检查查、机电设设备安全大大检查和不不定期地组组织其它专专项安全检检查，检查查的结果以以安全检查查整改纪要要下发。各各厂（队）按按隐患“三定”（定时限限、定措施施、定人员员）整改原原则进行整整改。月末末，按各厂厂、队隐患患条数对各各单位进行行评比考核核。安全监监察部和专专职安全员员做好日常常巡查工作作并认真填填写安全员员日巡查记记录。现场场兼职安全全员严格按按照“三工制”（班前、班班中、班后后检查）对对作业面进进行检查。（8）班前会制度在施工班组执行行班前会制制度，班前前会采取“两级召开开、一级组组织”的管理模模式。（9）作业程序书制制度施工厂、队在进进行每项单单元工程施施工前，有有厂、队主主管技术负负责人编制制的作业程程序指导书书，经安全全监察部审审核通过并并在班前会会上传达到到每一位职职工。施工工中应严格格按照作业业程序书的的程序施工工，施工程程序如有变变动必须经经安全监察察部认可。（10）安全会议制度度为了及时掌握施施工现场的的安全动态态，做出具具体的防范范对策，保保证安全措措施、指令令及时得到到贯彻、落落实，建立立各级安全全管理人员员参加的周周、月安全全例会制度度。（11）安全教育与培培训制度主要包括职工三三级入场教教育、特殊殊工种业务务再培训及及考核、各各级安全管管理人员培培训等。对对考试合格格的员工发发上岗证，统统一持证上上岗。（12）隐患追问制度度（13）事故连带责任任制度（14）安全标志和防防护设施管管理规定（15）消防设施管理理规定（16）治安管理条例例3、安全生产考核核办法及实实施细则为规范管理，控控制人的不不安全行为为，提高全全员的安全全意识和素素质，按“奖先惩后”的原则，制制定与安全全管理办法法相配套的的安全生产产考核办法法及奖惩实实施细则，对对基层单位位、个人进进行考核、奖奖罚。7.2.5安全全组织技术术措施1、施工现场安全全保证措施施（1）施工现场的布布置应符合合防火、防防爆、防雷雷电等规定定和文明施施工的要求求，施工现现场的生产产、生活办办公用房、仓仓库、材料料堆放、停停车场、修修理场等应应按批准的的总平面布布置图进行行布置。（2）现场道路应平平整、坚实实、保持畅畅通，弯道道、危险地地点、分叉叉点挂按照照GB28893-882《安全色色》和GB28894-882《安全标标志》规定定的标牌，现现场道路应应符合《工工厂企业厂厂内运输安安全规程》GB43378-884的规定。（3）现场的生产、生生活区设置置足够的消消防水源和和消防设施施网点，且且经地方政政府消防部部门检查认认可，并使使这些设施施经常处于于良好状态态，随时可可满足消防防要求。消消防器材设设有专人管管理不能乱乱拿乱动，组组成一个由由15～20人的义务务消防队,所有施工工人员和管管理人员均均熟悉并掌掌握消防设设备的性能能和使用方方法。（4）各类房屋、库库棚、料场场等的消防防安全距离离应符合公公安部门的的规定，室室内不能堆堆放易燃品品；严禁在在易燃易爆爆物品附近近吸烟，现现场的易燃燃杂物，应应随时清除除，严禁在在有火种的的场所或近近旁堆放。（5）施工现场应实实施机械安安全管理安安装验收制制度，机械械安装要按按照规定的的安全技术术标准进行行检测。所所有操作人人员要持证证上岗。使使用期间定定机定人，保保证设备完完好率。（6）氧气瓶不得沾沾染油脂，乙乙炔发生器器必须有防防止回火的的安全装置置，氧气与与乙炔发生生器要隔离离存放。（7）施工现场的临临时用电严严格按照《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》TGJ446-888规定执行行。（8）高边坡位置、高高空作业的的作业位置置要悬挂醒醒目的安全全标志。（9）按照公安部门门的有关规规定,对易燃、易易爆物品、火火工产品的的采购、运运输、加工工、保管、使使用等工作作项目制定定一系列规规章制度,并接受当当地公安部部门的审查查和检查。炸炸药必须存存放在距工工地或生活活区有一定定安全距离离的仓库内内，未经监监理工程师师批准，不不得在施工工现场堆放放炸药。（10）在施工现场，配配备适当数数量的保安安人员，负负责工程及及施工物资资、机械装装备和施工工人员的安安全保卫工工作，并配配备足够数数量的夜间间照明和围围挡设施；；该项保卫卫工作，在在夜间及节节假日也不不间断。（11）在施工现场设设卫生所，根根据工程实实际情况，配配备必要的的医疗设备备和急救医医护人员，急急救人员应应具有至少少五年以上上的急救专专业经验，并并与当地一一家医院签签定医疗服服务合同。（12）积极做好安全全生产检查查，发现事事故隐患，要要及时整改改。2、施工安全保证证措施（1）所有进入施工工区的人员员，必须按按规定配戴戴安全帽等等防护用品品，遵章守守纪，听从从指挥。（2）爆破作业放炮炮必须由取取得“安全技术术合格证”的爆破工工担任,严格防护护距离和爆爆破警界；；设置爆破破警戒哨。（3）施工设备、车车辆由专人人驾驶，其其它人员不不得擅自使使用；对施施工设备、车车辆的使用用，应遵守守相关的操操作规则；；起重机起起重臂下、装装载机铲斗斗内，严禁禁站人。（4）确保必需的安安全投入。购购置必备的的劳动保护护用品，安安全设备及及设施齐备备，完全满满足安全生生产的需要要。（5）施工作业必须须按照规