集团有限公司工程项目管理制度

企业有限企业工程项目管理制度企业有限企业工程项目管理制度企业有限企业工程项目管理制度企业有限企业工程项目管理制度总则1.1目的为了加强工程项目管理，保证工程项目顺利推行，规范现场施工，保证计划执行有力，质量、安全无患，在规定工期内完工，查收合格，特制定本制度。1.2合用范围合用于河南维雪啤酒企业有限企业工程建设和技术改造等项目的管理。1.3职责工程设施部负责工程项目管理，并直接负责重要项目的组织和推行工作。1.3.2各分/子企业依照工程设施部的委托，负责本单位内详尽项目的管理和推行，零星工程由各分/子企业自行组织推行。质量技术部、生产管理部等参加项目工程质量查收。财务部负责有关账务办理。项目立项2.1可行性分析各部门提出工程项目时，应填写工程项目申报表，凡列入固定财产的项目必定报企业审批；其他零星工程项目，由花销管理单位负责人审批，自行推行。工程设施部对企业赞成调研的工程项目，应组织可行性检查研究。项目可行性调研应形成详尽报告，以便企业决议。2.2论证审批2.2.1工程项目在调研后，应组织论证、评审，提出可否立项或其他改良建议，形成书面资料后报企业审批。2.2.2依照工程项目的大小和影响性，工程设施部依照详尽情况决定可否向企业申请组织专家论证。项目组织3.1项目方案工程项目经企业赞成立项后，应编制详尽的项目推行方案，报企业审批。项目方案内容，应最少包括以下方面。（1）项目负责人、项目组成员或参加项目的单位和人员，明确职责和权限；（2）项目推行的时间计划和进度要求，预期目标；（3）项目的技术图纸，质量和技术要求；（4）所需资源的装备要求；（5）可能存在的技术难点和预备解决方案；（6）为保证项目顺利推行所需的其他事项安排。3.2项目估计工程项目立项后，应编制详尽的工程估计。项目估计应由工程设施部组织编制，企业企业分管领导审察，报企业审批。3.3项目招招标3.3.1工程项目高出企业的推行能力，需要外包时，工程设施部应经过项目招招标方式选择承包方。3.3.2设施购买招招标的流程和工作要求，参照物质采买招标管理制度的有关规定执行。项目推行4.1施工计划方案项目推行前，应编制详尽的工程施工计划，经企业审批后，严格执行。现场施工计划及方案，应明确施工进度、人员安排、资源配置要求等基本内容。施工计划方案在执行中若需更正，应执行编制时的审批程序。4.2施工现场管理4.2.1工程施工时期，项目负责人应安排专人管理施工现场，保证施工安全、应急协调解规范文明作业。施工现场管理参照工程施工现场管理规定。外包工程项目，应明确与承包方的平时工作协调人员和对接手法。4.3工程质量监察4.3.1工程质量控制应覆盖工程施工的全过程，监察施工过程中的工程资料、作业技术、工作质量，以及施工计划方案的执行情况等。施工过程中若发现问题，应实时提出并交流、协调，并作书面记录。项目查收结算5.1项目查收5.1.1项目完工后，施工单位应实时提出查收申请，工程设施部对查完工作作出详尽安排并查收，形成书面报告。项目查收应评审工程项目的施工质量、工期、估计执行情况等。项目查收应保存书面记录。5.2项目决算5.2.1依照项目查收结果，施工单位作出项目结算书，工程设施部配合财务部对工程项目进行决算。重要工程项目分若干子项目推行的，也可视情况在单项工程项目结束后独自组织查收决算。决算标准拜会工程决算取费方法，有合同约定的依照合同执行。工程档案与工程项目有关的合同、文件、图纸、资料、记录等，应实时归档保存，参照档案管理制度执行。附