项目施工计划调度管理

第七章施工计划、调度工作管理1目的实现项目部标准化管理，规范项目部计划、调度工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。2工作要点编制上报项目年、季、月度计划，对施工全过程工程信息进行收集、整理和汇报。3基本任务3.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的施工计划，及时编制项目年、季、月度施工计划，上报上级主管部门审批。3.2根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。3.3根据网络工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关施工生产信息和数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。3.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。3.5收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。3.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。4调度组织4.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长，项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划人员，负责具体计划、调度工作。4.2计划、调度人员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员担任。鉴于其工作具有连续性的特性，计划、调度人员确定后，要保持相对稳定。4.3值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足网络工程信息管理系统的传输要求。5计划、调度工作的职责与纪律5.1认真编制施工作业计划，按照施工计划、技术措施，督促检查执行情况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本项目施工生产状况。5.2计划、调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响计划、调度正常业务。对重大事故或其他必须紧急处理的问题，调度员要立即向项目领导和上级调度汇报，不得拖延和擅自处理。5.3计划、调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与计划、调度工作有关的施工组织、生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评、表扬来函等信息，有关部门应及时提供给调度掌握。调度要向有关部门及时提供施工简报、施工分析、工程进度表等资料。5.4各级调度是工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度的组织纪律性，应做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。对上级和项目部领导的指示与要求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况。工作上严禁道听途说，大而化之，弄虚作假，谎报情况，避免给领导决策造成错觉，影响生产指挥工作的正常进行。5.5上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时、准确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要追究责任。6施工计划编制与实施6.1年度施工计划6.1.1项目工程部门依据工程承包合同、施工组织设计、资源配置、当地水文气象等相关情况，编制年度施工计划。6.1.2项目年度施工计划经项目经理、上级施工技术部门审核后，报上级相关领导审批后下达。6.1.3项目年度施工计划上报时间：每年11月10日前上报下一年度施工计划。6.2季度施工计划6.2.1项目工程部门依据年度施工计划总体安排，结合工程项目分部工程进展情况、当季气象状况，编制季度施工计划。6.2.2项目季度施工计划经项目主管生产的副经理审核、项目经理审批后，报上级施工技术部门核准，经上级相关领导批准后下达。6.2.3项目季度施工计划上报时间：每季度末月10日前（即3月10日、6月10日、9月10日、12月10日）上报下一季度施工计划。6.3月度施工计划6.3.1项目工程部门依据季度施工计划安排，结合工程项目分项工程工序转换、进展情况，编制月度施工计划。6.3.2项目月度施工计划经项目主管生产的副经理审核、项目经理审批后，报上级施工技术部门核准，经上级相关领导批准后下达。6.3.3项目月度施工计划上报时间：每月22日前上报下一月度施工计划。6.4施工计划实施6.4.1项目工程部门负责严格按照既定的各阶段施工计划，组织各施工作业队开展施工活动；定期汇总、审查各施工队的施工计划，发现与项目部计划相冲突、矛盾，及时、妥善解决;6.4.2各作业队在项目工程部门统一安排下，开展施工活动，努力完成各阶段施工计划；6.4.3施工作业队在施工过程中遇到问题，及时上报项目工程部门；6.4.4项目工程部门及时协调，妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等方面的问题，确保施工计划全面完成；6.4.5遇到项目工程部门不能协调解决的问题，及时上报项目部领导及上级相关部门解决。7调度工作制度7.1值班制度7.1.1调度实行24小时轮流值班制度，以保证集团公司调度系统通讯、信息畅通。7.1.2值班调度员交接班时双方要交待清楚，对处理的重大问题要在记事本上简要说明；工作期间要认真负责，做到当班工作当班清，未完工作有交待；要及时了解施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。7.2报告制度7.2.1调度报告是项目部领导向上级的请示报告。请示或请求解决的施工生产问题。须项目部主要领导签发，文字要力求简练扼要。7.2.2内业工作制度根据集团公司“工程信息管理系统”的有关要求，及时在网上录入本项目在建工程的各种信息。同时建立能够反映本单位施工任务、生产情况的施工图表和台帐，便于领导查阅和及时了解施工进度、计划完成情况，分析生产形势、指挥生产。台帐建立的形式除必要的图表为印刷品外，其余均可在计算机上建立电子文档，以便日后保存查询。7.3汇报制度7.3.1月报告制度⑴月度计划：每月5日前在“工程信息管理系统”网上将项目部的月度计划数据上报完毕。⑵半月报：每月10日18时前将本项目半月完成情况报公司调度，内容主要包括施工产值、分项工程价值、实物量及形象进度。当完成任务不足月度计划的50%时，要说明欠产的主要原因。⑶月报：每月26日12时前将本项目月度完成情况上报公司调度，内容包括施工产值、分项工程价值、实物量及形象进度，期末人员情况和简要分析。当本月计划任务未完成时，要说明欠产的主要原因。月报完成的同时，应将月度完成数据录入“工程信息管理系统”网上，并将欠产的主要原因在“工程信息管理系统”系统中“综合管理”下的“形象进度”内，用文字说明，按日报形式上报。⑷调度月报（简报）：每月28日前将项目部当月《施工简报》上报公司调度。内容包括上月计划完成情况及简要分析，当前生产上存在的主要问题，拟采取的措施等。7.3.2周报告制度⑴周报：每周六12时前将本项目本周完成情况上报公司调度，内容包括施工准备情况，施工进展情况，主要工程设计数量，本周、月累、年累、开累完成的产值、数量，主要工程形象进度，本周施工情况简要分析，存在的主要问题和拟采取的措施。并与计划、施组进行对比，说明欠产及工期滞后的原因。⑵重大事件：对国家、省、部级领导视查工地，省、部有关部门组织现场检查，业主组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报；如发生人身伤亡事故、既有线施工事故、质量事故、防洪抢险等重大事件时，要立即将事件简要情况上报公司调度，详细情况按正式渠道依次上报。⑶业主、监理方面的意见：业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评、处罚、整改指令或函件，要立即上报公司调度；在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比中排名处于后三名的，也应将情况及时上报公司调度。7.3.3日报告制度凡列为集团公司的重点工程（特长隧道、特大桥、业主不满意工程、集团公司领导关注工程），每天将施工进度及生产情况上报公司调度，并按要求上网录入在“工程信息管理系统”中“综合管理”下的“形象进度”内。8其它每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像资料刻录成DVD光盘归档保存。项目调度工作管理流程图项目调度工作标准共2页第1页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料建立工程信息系系统D2任务程序施工图表和台帐帐工程部根据集团团公司“工程信息息管理系统统”的有关要要求，配备备软硬件设设施，建立立信息系统统，并明确确部门信息息管理员，负负责信息的的录入和系系统的维护护工作；5个工作日工程部调度全面面了解项目目施工计划划与施工生生产情况，及及时将有关关信息提交交信息管理理员；信息息管员按时时登陆“工程信息息管理系统统”，录入项项目在建工工程的相关关信息；1个工作日工程部调度建立立各类施工工图表和台台帐，台帐帐的建立形形式除必要要的图表为为印刷品外外，其余均均可在计算算机上建立立电子文档档，以便日日后保存查查询。管理点建立工程信息系系统。分解月度施工计计划收集汇汇总分析相相关信息及及存在问题D3D4任务程序相关信息资料工程部根据上级级及业主下下达的施工工生产计划划，分解项项目月度施施工计划，并并组织实施施；2个工作日工程部调度掌握握施工进度度、动态，督督促检查计计划的执行行情况，及及时了解施施工中存在在的问题，整整理后向项项目经理汇汇报；视具体情况定收集掌握气象、地地震、洪水水、塌方、森森林火灾等等方面的自自然灾害预预报，及时时向项目经经理汇报，并并通知有关关部门采取取预防措施施，防止和和减小损失失；根据合同工期、设设计文件、施施工组织设设计、计划划的要求与与工程进度度实况进行行对比，分分析施工形形势，发现现工期滞后后时，及时时向项目经经理汇报，采采取有效措措施，确保保项目在业业主要求工工期内完成成；熟悉安全生产、工工程质量管管理方面的的有关文件件和要求，当当发生人身身、质量、营营业线行车车事故和自自然灾害、社社会事件时时，立即向向项目经理理及上级调调度汇报，并并积极协同同有关部门门紧急处理理；有关部门应及时时向工程部部调度提供供与调度工工作有关的的生产计划划、技术措措施、重大大问题的会会议纪要，安安全质量、设设计变更等等技术资料料，业主批批评、表扬扬来函等信信息。1个工作日管理点收集汇总分析相相关信息。编制进度报表和和简报D5任务程序工程信息管理系系统的录入入信息工程部调度及时时编制工程程进度报表表、施工简简报等信息息资料，经经项目生产产副经理、项项目经理审审核后，上上报上级主主管部门备备案；1个工作日每月5日前将项目部的的月度计划划数据录入入“工程信息息管理系统统”；1个工作日每月10日18时前将项目半月月完成情况况上报公司司调度，内内容主要包包括施工产产值、分项项工程价值值、实物量量及形象进进度。当完完成任务不不足月度计计划的50%时，要说说明欠产原原因。1个工作日每月26日12时前将项目月度度完成情况况上报公司司调度，内内容包括施施工产值、分分项工程价价值、实物物量及形象象进度、期期末人员情情况和简要要分析。当当本月计划划任务未完完成时，要要注明欠产产的主要原原因。月报报完成的同同时应将月月度完成数数据录入“工程信息息管理系统统”网上，并并将欠产原原因在“工程信息息管理系统统”系统中“综合管理”下的“形象进度”内用文字字说明，按按日报形式式上报。1个工作日共2页第2页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料编制上报进度报报表和简报D5（接上页）施工简报相关检查评比结结果事故报告批评、处罚、整整改指令或或函件每月28日前将项目部当当月《施工工简报》上上报公司调调度。内容容包括上月月计划完成成情况及简简要分析，当当前生产上上存在的主主要问题，拟拟采取的措措施等。1个工作日每周六12时前前将本项目目本周完成成情况上报报公司调度度，内容包包括施工准准备情况，施施工进展情情况，主要要工程设计计数量，本本周、月累累、年累、开开累完成的的产值、数数量，主要要工程形象象进度，本本周施工情情况简要分分析，存在在的主要问问题和拟采采取的措施施。并与计计划、施组组进行对比比，说明欠欠产及工期期滞后的原原因。1个工作日对国家、省、部部级领导视视查工地，省省、部有关关部门组织织现场检查查，业主组组织的阶段段检查评比比结果等重重要信息应应及时上报报；如发生生人身伤亡亡事故、既既有线施工工事故、质质量事故、防防洪抢险等等重大事件件时，要立立即将事件件简要情况况上报公司司调度，详详细情况按按正式渠道道依次上报报；及时业主、监理对在在建工程施施工中存在在问题提出出的批评、处处罚、整改改指令或函函件，要立立即上报公公司调度；；在业主、监监理组织的的专项大检检查或分阶阶段、季度度进行的评评比中排名