集团公司办公会议纪要范文

集团公司办公会议纪要范文在集团公司开展相关的办公会议时需要写好，那么公司的会议纪要应该怎么写呢?下面就和一起来看看吧。20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司指导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理方法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为施行船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和标准企业管理。会议原那么通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统方案经济产物，不能作为文件规定，范文《公司会议纪要范文》。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款方案。三、关于公司资金管理方法会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，进步资金使用效率，保障平安消费需要。会议原那么通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会开展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于躲避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分理解承受。会议要求计财处认真做好施行前的准备工作，人力资源处配合，方案下半年施行。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司指导每周上岗接船，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。会议内容：总结20xx年工作，安排部署20xx年工作。会议首先由雷总讲话。雷总先宣布公司增加新员工一名，向琨，宣汉人。接着雷总作了重要讲话。一、回忆过去公司管理情况雷总在总结公司管理情况时着重指出存在的缺乏问题，一是各管理人员自身专业抓得不紧，一年来终究学习了什么，进步了什么心中无数。二是执行制度不够严谨，没有严格遵守上下班制度，保密、卫生、用电平安、管理、印章使用、收费程序、办公用品管理、会议人事等制度没有落实下去。三是各管理人员个人总结写得好，做得差，口是心非。四是去年开了三次会议，会议之后还是我行我素，没有改进进步。雷总对加强公司管理提出了要求：一是公司原制度复印交予每人一份，必须严格遵守制度。二是要进展考试，重点考试办公室、经营部、资料室、质安部、财务部等部门的工作职责。三是每个人都要对今后的工作提出问题，对今后的工作作出安排，对做好本职工作要表示决心。二、讲xx年年总会精神，提xx年工作要求雷总指出xx年工作存在问题主要是部门之间衔接不够，团队精神不强。对xx年工作，雷总要求大家充满活力和信心，部门之间必须对口衔接，要主动汇报，审签后办理，抓好管理。不准担保，以公私办，严格印章、合同管理，做好手续审查、财务支付等工作，不得以任何借口理由推卸责任。公司人平增加200元，公司范围外业务创收额外信息费给经办人0.1%-0.2%，做到区别对待，资料费500元以内提返50元，6500元返150元，大家抓好业务，促进业务开展。公司范围内人情由公司统一送，不要私人出钱，生日补贴、工作餐按原标准执行。三、单位人员调整雷总宣布周能利任办公室主任，林红珍协助办公室工作;向红负责技术人员配置，资料室由向红全权负责，XX、XX协助;XX负责财务工作，XX任出纳，XX协助会计工作;XX全面负责经营部工作，XX协助经营部工作;闫登文负责质安部工作。四、经营管理工作雷总对经营管理工作作了布置安排，提出了工作要求。资质、人员和业绩由办公室编制成册，便于理解资质、人员和业绩情况，办公室编制成册工作包括长和公司在内，必须在30日前完成。鸿腾、鸿杏、长和、豪远、亿年五个公司都要以建筑为主，鸿腾、长和、鸿杏三公司以公投为主，豪远、亿年二公司以邀标、比选为主，正平劳务公司以劳务为主，按产值30%计算劳务费，按总额收1%管理费。比选和经营工作以表格形式签字，出问题谁造成谁负责，资料由黄鑫审核。比选工程要认真审查，互相检查，充分考虑风险，确保资料万无一失，发现过失和损失，责任由经营部负责。经营部要随时掌握网上工程及代理公司比选情况，每天关注，理解工程情况，上报雷总定否。财务室黄小蓉按规定报账入账，该罚款的必须罚款，该奖励的一定奖励，做到专款专用。公司人员借款必须当月报销，否那么不发工资。办公室接待来客要主动，管理对事不对人，实在做到以制度管人管事;处理不了的事要上报相关指导，工作不到位罚款200元，办公室要加强考勤考核，每个人除兼职人员外都要考核，但凡违背考勤纪律的都要罚款，在工资中扣除。质安部、各工程部要加强巡查，检查制度落实情况，要充分考虑各类风险，对造成不良行为，情节严重的人和事进展处分，确保制度得到落实，各项工作标准有序。五、加强学习雷总要求大家加强学习，实在进步工作业务素质，促进经营业务开展。在学习中，一是要对公司存在的现状进展讨论，提出促进公司开展的意见和建议。二是要学习建筑业法律法规，学习其他公司先进成功，进步业务程度，掌握投标风险，防范产生投标风险。三是总结过去工作中的得与失，发扬成绩，改进缺乏，拓宽建筑业，促进建筑业开展。六、努力奋斗雷总要求大家振奋精神，努力奋斗，促进公司安康、持续开展。xx年要实现三大目的：一是新三个公司，想方设法把三个公司推向市场，获得新的开展业绩。二是鸿腾、鸿杏、长和三个公司年产值要到达3.5-4亿元。三是进步职工素质，xx年是新起点的一年，希望大家努力奋斗，要有所改变，为公司开展奉献力量。雷总讲话完毕后，郑总作了发言，他说：雷总对过去工作和xx年工作讲得非常透彻，对雷总对自己过去工作的支持表示感谢。要对自己过去工作缺乏问题进展改正和努力，要做到明责、增压、心细，明责要明确自己的责任和义务，改进不良之处，把责任和义务落实到位;增压要变压力为动力，增强工作积极性;心细要把工作做细，确保任务完成，确保工作质量。郑总作了发言后，大家也作了发言，肯定和拥护雷总的讲话，按雷总的要求，全面做好工作，进步工作效率和工作质量，实现xx年公司目的工作任务。主持人：(签名)记录人：(签名)会议地点：公司总经理办公室主持人：陈超参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。记录人：毕晓康、陈伟伟会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9:30—10:00.参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。参加人员：以上部门所有人员。参会内容：汇报上周，本周工作进度，下周。二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。工作内容：1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表前方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。三、所有部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其别人员一律不得留有和使用此钥匙。2、总经理办公室钥匙管理由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。其别人员不得留有和使用此钥匙。3、财务室钥匙管理由谷月英一人负责及使用。其别人员不得留有和使用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和使用此钥匙5、接待包间钥匙管理由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。其别人员不得留有和使用此钥匙。6、库房钥匙管理由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。其别人员不得留有和使用此钥匙。四、工作人员责任制及工作安排1、4月20日递交沂源房产市场，由陈伟伟负责，办公室人员协助。2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。3、4月23日开场做鲁村文化搜集工