资产管理部年终工作总结汇报(2300字)

财产管理部年关工作总结报告(2300字)财产管理部年关工作总结报告(2300字)财产管理部年关工作总结报告(2300字)财产管理部年关工作总结报告（2300字）企业20xx年度财产管理工作总结今年，是企业财产部门成立的起步之年，企业的财产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下获取了顺利张开。企业以创办财产规范化、专业化管理模式为目标，以积极的态度响应股份企业企业内控管理模式，向“专业化、优良化”管理迈进，这与各位领导和员工的努力都息息相关，密不可以分。领导素来高度重视国有财产管理，从企业估计工作小组成立以来，向来坚持把财产管理归入到重要议程和管理核查中，要求账实符合、账账符合；固定财产存放落实到地点、管理责任落实到人头；与数字化管理结合起来、与业绩核查结合起来的管理原则，形成了管理目标清楚、职责到位完满的财产管理系统，加强了国有财产管理工作，保护了国有财产的安全、完满，确实提高了财产使用效益，也保证了审计工作的顺利履行。估计工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其财产管理工作已初见奏效。企业财产数量弘大，种类繁琐，估计工作组特设财产部门，主要负责各财产的管理监监工作。在党的正确领导下，在上级部门的详细指导下，财产部门认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强财产规范化管理，诚然初期遇到好多困难和阻力，但仍较好的完成了固定财产管理工作，保证财产的圆满率、使用率，为实现了财产管理的科学化、规范化打下优异基础，现依照近期固定财产管理工作情况总结以下：一、规范财产各环节点，穿针引线。企业摊子大，财产系统弘大，种类众多，财产使用人也存在流动情况，对应的信息和数据量也在不断更新，致使财产管理难度也大。从财产购置到财务入账登记，从财产查收领用到入库存放，从财产出库检查到后续使用追踪，企业所有经营活动都离不开各项财产的运营活动，财产部门对各环节点作穿针引线，督促其流程与财务优异对接。各环节倘如有大意，那财产从购置环节点传达到查收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。企业财产部门在领导的指示下，作了以下改进；对各分企业的财产流转各项手续加以一致；对财产采买归口与财务入账登记加以一致；对各项环节大意点查缺补漏，所有需要补单据的环节一律补齐，对财产的采买、查收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的督查作用。二、配合财务部门做好审计工作。今年上半年，为了做到账实符合，财产部门配合财务部门，对财产实物做了详细的统计工作，同时带着审计人员一起去实地查问了相关财产，对企业现有的财产运营情况做充分认识，并按审计要求，拟写了相关报送资料。目前，对企业财产的管理虽有必然难度，而且财产部门成马上间不长，好多工作经验也都是在不断研究其实不断改进，但向来以加强对财产实物的督查，以保证国有财产的安全完满为职责，不卑不亢的完成上级交给的各项任务。对无论是财产划拨、财产借用，仍是人事交接所致使的各项财产变动活动，严格依照一致领导、归口管理、分级负责的原则，渐渐成立健全财产管理制度，把财产管理作为一项长久屡次的工作，不断形成制度与流程化，促进财产规范有序，并长久不懈的坚持下去。做好各项记录，追踪其财产流向与使用责任人，从“三个加强”下手，即加强对固定财产实物及账务的管理、加强固定财产的闲置与报废办理、加强固定财产的采买与调拨办理，以减少国有财产流失现象。三、财产购置与查收审批。固定财产在采买的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。企业每年都有新购置财产，每批采买物质，都严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于采买物品规范登记，做到一物一卡，严格查放手续。对查放手续不全的，应不予接收和领用。对于采买此后的使用环节，固定财产的管理很简单被渐渐弱化或忽略了，比方固定财产的如期保养保护、固定财产的正常有效使用等，企业财产部门能很好的发挥了督查和协调作用，对于目前环节上存在的一些问题，仍在有效的改进和梳理，尽量防备“重购轻管”的现象发生，以提高财产的使用率和利润率。四、加强对财产实物的督查与查问，保证国有财产完满。作为企业“人、财、物”的一大块，财产管理工作是一项“长久战”，企业财产量大面广，涉及种类众多，财产界线划分工作紧张开始，由于涉及到好多可搬动设施可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都需要财产部门认真摸排情况，查明原因，并将真实信息记录在案。在走访各部门对财产实物进行确认时，为了不影响生产，经常要等到屋里有人或是在别人的安闲时间才能查对，有时还要等到下班今后再进屋查察并记录相关情况，需要适应时间上的灵便调整和人员沟通上的灵便掌握。经过走访和记录，对好多需要认识的财产设施都做了详细描述，今后随着人员流动与业务的不断发展，后续还会有好多财产设施做交接，那财产部门的职责就是督促这些财产设施顺利划转，并实时沟通财务专员对账务做出相应调整，以供应最真实正确的财务数据。今年x月，按股份财产盘点工作要求，财产部门经过认真走访各分企业、各部门，对财产的存放地和使用现场均做了记录，并完成了企业财产盘点工作，并准时按质完成了财产数据上报工作。本次盘点工作对存在的一些问题加以了整改，为实物财产管理工作的科学化、规范化打下了优异基础。五、促进固定财产科学数字化管理。怎样将财产更加科学有序的管理起来，素来是财产管理人需要思虑的一个问题。财产部门也经过近期工作不断研究，并经过先期对标签鉴别技术的研究，也在开始对财产的卡片信息、标签数据渐渐加以完满化、数据化、表格化、图片化，为成立财产管理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。按近期领导的要求和指示，积极完满企业内控管理工作，在财产管理环节上，今后打算主要从两个方面努力，一个是廉控，督促财产在交接时的完满性，采买审批等手续合理性，防备因管理不当而扔掉，对企业内部勤政建设，拥有积极促进作用；还有一个是风控，按上级指示积极分派设施资源，尽量减少财产因闲置浪费或不测事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主若是从财产的安全性及财产保值增值上来表现。作为一家带有老系统色彩的国有企业，保证优异财产良性循环，使设施利用率凑近JIT（JustinTime--准时制、零库存）是很难的，但对财产部门来说，防备闲置与不良财产增加，扩大优异财产合理生产利用，配合上市工作是我们素来努力的方向。第二篇：综合管理部年关工作总结内容2400字综合管理部年关工作总结内容20xx年，是收获的一年，是企业飞速发展的一年。综合管理部在企业总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕企业“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结以下：一、行政办公室(一)、主要职能1、努力加强工作主动性和创办性，充发散挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情正确、准时完成并实时反响，让领导实时认识任务完成程度。(二)、对外协调方面实时做好与当地政府各部门连结工作，并与之成立了优异的关系，事事各处都保护企业形象，使得企业工作获取了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。(

三)

、对外款待工作做好平时来访的客人的款待，

以热情周密的服务展现优异的企业文化。全年共款待企业领导及政府各部门、社会合体

100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。(四)、办公用品及设施管理工作、办公用品依照各分厂、部门实质需求进行采买，并依照“成本最低，质量最正确”的原则。、采买的办公用品到货后，进行盘点、查收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防备办公室用品的浪费，节约成本。、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设施的运行情况，发现异常赶忙维修和保养，保障了企业工作正常张开。(五)、档案管理工作、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件可否完满，如有短缺，实时完满。、如期对各样文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容实时分类。、如期清理档案柜，对外借档案严格履行借阅人签字借阅制度。二、人力资源(一)、人力资源基本情况。依照企业生产任务的实质需要，加大对外招工力度，并拟订了人力资源需求计划。由企业总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，经过三次对外招聘，为企业解决了生产所急需的人才，并成立储备人才库实时补充人员流失。企业现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。(二)、积极张开员工培训工作企业为不断提高员工素质，今年采用专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技术和素质培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每个月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。经过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反响很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。(三)、正确统计员工出勤及薪水核算正确统计员工出勤情况，对违规情况进行处分，认真做好企业员工薪水核算工作，实时把薪水表上报总部财务，保证员工薪水的准时发放，准时发放企业的各项福利物质，各项工作获取了总部财务的一致好评。(四)、加强对人力资源的管理和分派依照梁总提出：不卑不亢实行用工制度改革，实行“整合资源，打破界线，一人多岗，一专多能”分派原则，用其所长，灵便安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技术，知足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。三、督查工作督查工作在企业总经理的直接领导下展动工作。成立督查办公室装备专职督查员，依照督查制度每天严禁时的对企业范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡逻。对督查中发现存在的问题实时通知，并限时相关责任人整改，每个月对督查情况进行一次综合评比，夸耀先进，鼓舞后进，为加强管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。四、安全保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录.2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传达报刊、书信工作。、抵消防设施进行统计和保护，实时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，经过全体安保人员的共同努力全年未发生一起盗窃事件，有效的完成了各项安全保卫工作。五、食堂后勤、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利张开供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格履行《员工食堂管理制度》，加强对食堂工作人员的有效督查和管理，加强服务意识，提高服务水平。在面对员工数量不断增加变化的情况下，提前规划、提前准备，常与员工沟通，认识员工对饮食方面的建议，提出食堂餐饮改进建议，保证了员工正常就餐。、严格依照企业《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍管理，如期对制度履行情况进行检查，以保证宿舍安全、卫生。特别在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行分派。在加层宿舍建成后，实时配置床具，按企业的住所分派原则，对新增房屋进行统计分派，做到分派相对公正、合理。、对员工宿舍及浴室进行实时保护，知足了员工生活需求，努力为员工供应周密、认真、谅解的后勤服务。让员工有归属感。六、绿化环卫工作1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为企业和企业供应了美好的工作和生活环境。、在企业绿化卫生地域增加、工作量大的情况下，弘扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，获取企业和企业领的夸耀。七、综合管理部还存在以下几个方面的不足、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵便变通意识;四是分工协调意识;五是团结协作意识;六是自律意识。2、企业内部的宣传工作与其他三级企业对照还有必然的差距，特别是对内部刊物的投稿很少，企业的信息未获取实时的传达。3、加强企业内部业余文化活动的张开，进一步推进企