装卸工个人工作总结分析

2014年装卸工作总结及2015年工作展望一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，牢牢抓住安全这根主线，加强基础，规范管理，提升了装卸管理水平，服务质量获取了进一步提升，消灭了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。要点做了以下几方面的工作：一、加强基础管理，不停加强自己建设增逼迫度建设、实现规范化管理。一是建制度，依照车务段安全生产整体部署，依照规范化管理要求，比较装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是定核查，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量核查标准，促使了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装联合部作为管理、检查要点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。加强安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，经过对事故案例的不停学习和分析，确认事故是因为违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为平时要点来加强教育，提升作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素质教育，装卸作业人员宽泛技术素质较低，为提升工人的技术素质，2014年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购置了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动安全培训手册》并联合现场技术操练的方式进行培训，见效显然；三是坚持安全法例学习，年初我们组织有关人员学习新《特种设备安全法》的条则内容，普及特种设备安全知识，做到有关人员认识《特种设备安全法》的内容，保证《特种设备安全法》推行到位。加强风险管控、促使防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站联合站场实质、机械种类、人员素质等因素排查出安全隐患并拟订控制举措，内容涵盖装卸车及隶属作业、劳动安全、设备管理、作业防备等，区分了长久和中短期风险点来成立风险档案，实现风险鉴识细风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项拟订风险源单点案对风险进行分析、完满技术要求、提出办理限制，最后以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成了?让安全成为习惯，让习惯更为安全?的良性循环。二、盯紧现场安全、助推安全生产紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防备举措等制度可否做到班班讲。2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职责、当班饮酒、上岗盹睡等严重?两违?行为的查处和违章分析状况。紧盯要点。盯危险货物装卸、电气化区段作业、隶属作业、手推调车、区间卸车、防备信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、特别天气、夜间装卸等要点作业环节的作业流程可否标准。紧盯作业标准落实。盯人机混淆作业现场可否有管理人员出席指挥、机械作业地区内可否有闲杂人员驻留，盯起重作业?十严禁?、叉车作业?五不叉?、装载机作业铲料、卸料?五严禁?及?装卸安全20条卡死制度?等现场作业卡控举措落真相况。三、扎实张开阶段活动、保证活动见实效2014年，全段装卸系统张开了?劳动安全专项治理活动?、?两会时期货装系统安全隐患排查活动?、?暑期特种设备隐患排查整改?、?‘六打六治’打非治违专项行?、?起重机械安全专项整改?及?设备春、秋检?等专项活动。为确实组织张开好各项安全专项活动，我们周祥部署，细化要点，扎实推进，如期通知，加强问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实安全管理基础，保证活动获取了实效。其中仅在2014年装卸设备春、秋检活动中查处问题余条，实时除去了设备安全隐患，保障了装卸设备质量优秀。四、加强设备管理、成立多级安全保障成立三级管理系统。依照《xx铁路局装卸机械管理细则》、《xx车务段装卸机械管理细则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理系统，明确了职责，理顺了关系，促使了设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提升了设备的使用寿命和利用率。依规行事保障特种设备规范使用。严格依照新宣告的《特种设备安全法》进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。设备安全运行做到?三个坚持?。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题办理现场化。深入妆卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听报告，电话遥控指挥的管理思路。做到实时检查，实时发现，实时敦促整改与维修，除去安全隐患。同时成立设备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备此后查阅参照；三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机实时发现问题实时办理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和根绝人为的操作和设备事故的发生。设备保养做到?三严?。一是严格履行检修计划和检修规程；二是严格把好备品备件质量关；三是严格抓好检修质量和查收关。经过?三严?方法的推行，保证了装卸机械设备状态优秀。5.积极做好更新设备的接收。2014年装卸共更新装卸设备33台，包括叉车13台、扒料机3台、装载机8台、汽车吊1台、皮带输送机8台。截止12月尾设备已经交托有关车站投入使用，设备台账按计划渐渐健全中，保证一台一档、规范管理。目前全段装卸机械总数抵达66台。五、加强外包公司管理、实现合作共赢闪避外包公司安全风险。2014年全段共有18个装卸外包公司，为有效闪避风险我们要求18个装卸业务外包公司的装卸队严格依照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》要求对所使用的劳务合同人员买足人身不测保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发买卖外损害后的资本赔付问题。2.制定监察观察方法。将18个装卸队的安全核查归入到了季度评估中，并从外包公司装卸管理费中支出专项资本对每组前两名车站的装卸队推行奖赏，有效促使了外包装卸的安全生产。一致装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了一致设置，在各装卸队成立《月安全生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》等四本台账。一致了台账格式，一致了填写要求，实现了生产管理渐渐规范化。六、2015年工作安排篇二：2015库房年关工作总结2015库房年关工作总结第1篇：2015年库房年关工作总结年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极辅助配合下，库房的各项工作向来围绕着库存货物安全、库存数据正确、作业标准规范化、营运配送高效率、热情服务高质量的目标睁动工作。第一成立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；联合公司经营实践，完满了单据管理和财务库存数据的履行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：库房照明电路改造后为公司降低了能源耗资，节俭了成本；库房设备也进行了改造，进而除去了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火能力的提升确立了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改良了公司办公环境；库房分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、表记建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进度的全面启动。特别是库房现场管理的5s标准的推行，完整根绝了过去那种不用的杂物，包装资料、使用工具及废损包装物随地可见，纷杂无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的耗费，也随着整改、整理、干净、打扫，素质的学习张开成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪伴着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对库房历史遗留的死板货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了完整清理，并成立了相应的残次品库，为此后此项工作的顺利张开确立了基础。现在平时管理中的所收、发货物（含退货入库）数据正确率为98%以上。针对先期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的追踪检查，联合实质状况，出台了各岗位详尽的绩效核查标准，并严格加以检查、推行。抓落实的结果就是；进出货物装卸车实时，基本无压车现象，作业开始时间都能在判断的15分钟以内推行；进出货物严格依照先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间耗资都在45分钟之内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料耗资进行了核算，制定出了单车油料核查标准加以推行。库房货物码放齐整、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也获取了有效控制。各项作业完成，能实时清理工具、包装物。工完料尽场所清的意识已经众望所归，并贯串于整个仓储管理作业过程。在严格依照公司的有关制度及作业流程的同时，积极配合采买部完成货物进库查完工作，实时办理货物及包装损坏问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的正确性、真切性；积极配合销售和门市，在规准时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的状况下，全体员工充发散挥积极主动性，在其他部门、同事的鼎力支持下，圆满完成了装离职务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。库房在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体营运起到了不能低估的作用，成立了公司是我家的优秀形象。工作的进步、素质的提升、能力的发挥、所有成绩的获取，都取决于态度的转变。针对库房员工知识构造低、缺少仓储管理专业技术等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，联合公司营运的实质，组织员工仔细学习专业知识、职业技术，经过面向行动的学习，进行道德、素质、技术等培训。一分耕作，十分收获，从被动工作、推诿扯皮、缺少活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，库房的精神容貌，工作态度都产生了质的飞奔。质变必然代来量变，余爱平同志的勤奋好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周祥仔细，黄龙德同志的静静奉献，都是这种变化的详尽工作表现。而有效的交流，热情的服务也使的库房同事、部门间协调能力都获取了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了库房团队的协作精神和凝集力。库房工作的进步是显然的，可是，也存在很多问题和错误。接收货中的数量欠缺、货物损坏，包装损坏；出库配送中的串货错发、交接不明、货物抛弃；保存中的编号不符，防备不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，致使的库存货物积压、死板现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；履行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而xx年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成库房管理员的岗位职责区分不明确，再加上工作态度上的被动性，进而致使责任心不强，因此出现问题很多。如接收货中的数量欠缺、串货错发、货物抛弃、装卸货物不实时，配送延缓等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对公司文化（包括规章制度、绩效核查、竞争系统、薪酬管理、奖罚标准、成本看法、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的看法差别，造成制度、流程的履行力低下问题：库房管理中出现的部分问题都是因在制度履行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，单据的流程管理，安全库存的合理性，采买进货的审批，调货价钱的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，惹起的失误和错误：如，进货的查收由采买部辅助库房共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中库房管理员与点货员串货错发产生的错误，有关责任难于详尽化，增加了管理成本和难度。经过上述问题，能够看到未来库房管理工作的任务是艰巨的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的公司改革，还会出现新的矛盾和问题，怎样解决目前管理工作中的问题和错误，应付出现的新矛盾和问题，是摆在我们每个人眼前的课题。对目前出现的问题和错误，第一应当加强认识，培养敢于担当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度眼先人人相同，奖罚分明；连续加强素质培训和进行有效交流，引导、帮助员工正直态度，施教于心，心系于业；连续加强专业知识，产品知识，职业技术的学习培训，理论与实践相联合，防备工作失误及问题的出现，提升服务质量。可是所有学习、工作的要点，都取决于行动的落实，怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的团队，怎样创立优秀的履行文化，怎样管理好时间促落实，怎样为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有不屈不挠的韧劲，要有不屈不挠的意志，真切以实质行动，一步一个踪迹去实践目标，推行计划，最后达到设定的目标和标准。库房xx年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技术达到中级（联合岗位绩效核查，应知应会程度）。每个月组织进行一次知识测试和劳动技术竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人推行阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决策依照。6，库房定位为效率年，效益年。将库房作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中库房的工作量，向管理、效率要效益。7，成立有效交流、商务礼仪履行标准。公司整合后的要点就是交流交融，要加强有效交流意识，而且进行制度化，满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定此后动，因此，我们必定依照公司及库房的实质状况，制定和推行相应的改良和创新计划，追踪改良和创新计划的推前进展，考证改良和创新计划的见效，并将卓有见效的改良和创新成就在公司各部门进行分享和推行。经过我们精益求精和创新的行动去超越自我，实现库房管理工作的连续改良，实现优秀。第2篇：库房保存员年关总结回首这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依照公司的要求，较好地完成了自己的本员工作。现将一年来的工作状况总结以下：一、加强自己学习，提升业务水平。注意政治理论的学习，能够深故领悟党的重要思想的精神实质，言传身教地践行并将其溶合到实质工作中去，并积极向党组织聚拢。因为感觉自己现在的学问、能力和经历与其任职都有必然的距离，因此总不敢不以为然，总在学习，向书籍学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己仍是有了必然的进步。经过不停学习、不停积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本员工作。二、积极提升自己各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提升工作效率和工作质量。在担当查验员时期，严把入库粮食质量关。在掌握既坚持原则又灵便地办理实责问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够固守岗位，保证粮食的实时进出库。对大米厂的出厂产品，老是准时查验，实时出具查验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担当仓储保存组长。恰好追上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有意人，在此次检查中，我库获取了一等奖的好成绩。三、存在的问题和此后的努力方向。一年来，自己能够敬业爱岗，获取了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保存组长对我而言是一个新的岗位，诚然从前在粮校学习的是粮油存储与查验专业，但还未担当过仓储保存员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提升；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留意认识。在下一年里，自己信心仔细提升业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习存储专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的认识，加强对同行业发展的认识、学习，要对公司的兼备规划、目前状况做到胸中有数；第二，重视与有关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成优秀的工作气氛。恪守公司内部规章制度，保护公司利益，积极为公司创立更高价值，力求获取更大的工作成绩。第3篇：2015库房管理年关总结年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不停地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了库房管理工作。现在，我已能够娴熟掌握库房的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决根绝小的安全隐患漫延。自然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及库房中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结以下：一、加强学习，严格履行专业化流程操作进入库房工作，我第一在高温库房学习六天，此后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感想很深。刚开始，看到同事们不停地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，可是有一套长久以来积累的经验，帮助了同事们把工作分红几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。经过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查问备货（依照先进先出原则），做好记录（包括地点、日期、数量），出库，最后查对单据和出门证的完满性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都谨言慎行，仔细察看，并有了独到的看法。近来两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结经验，提升了工作效率，并将各样流程切记在心，指导我此后的工作。此后，我也会加强学习，努力把自己训练成为优秀的库房管理人员。二、要对数据敏感、负责，单据与实物符合，不得有丝毫懒散在工作中，对数据（包括单据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、进出库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监察下负责单据与实物相对一致，没有误差。在我进入库房工作时，第一件事即是学习产品码放信息，对于不相同产品的码放局势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，此后的工作就好做了很多。在数据的管理上，不相赞同有丝毫的误差。工作中，同事经常教育我说，我们的工作没有可能大体忧如，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的思疑时，就要立刻查问，这样经常能够防备错误的发生，同时也除去了存在的隐患。三、存在的不足及此后努力的方向在管理工作过程中，我诚然工作仔细、积极主动、不停与同事联系与交流、仔细地察看和学习，但我感觉还不够；此后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不停提升自己的管理水平，不停总结先人的经验。同时，我也以为轮岗带来的利处，能够加强各成员和各环节的亲密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的库房管理人员。我还希望获取同事们和领导们的责怪和指导。现在是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都片晌间变得模式化简单，可是这其实不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落伍，因此，我素来在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的库房第4篇：库房年关工作总结和2015年度工作计划2015年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的亲密辅助配合下，原料仓的各项工作向来围绕库存物料安全、进出数据正确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量的目标睁动工作，一年来库房整体容貌面目一新。为了总结经验，提升自己，致使于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连结生产，供给，销售的中转站，自始自终贯串公司生产经营全过程，库房管理在整个生产系统中起着举足重轻的作用。因为工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原资料进货，发放和管理三个方面的工作。诚然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感觉自己身上的责任重要。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，诚然技术性其实不高，但需要勤奋、心细，作业强度大。而我自己的学问、能力和经历有限，面对库房产品原料种类多、工作眉目杂、人员编制少、管理范围广的实质状况，使得我不免有些迷惑。<莲山课~件厂长意味深长地开导我，激励我，让我放下思想包袱，勇敢、自信地接受了这份挑战。为了使自己赶快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不停掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升，经过察看、研究、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书籍、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，掌握住了工作要点和难点。二、成立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁琐的部门，也是一个重在配合的部门。加强交流，创立团队协作气氛特别重要。一年来让我深深领悟到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料进出库工作有时会因同事之间缺少交流而致使工作犯错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与交流，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦逊地向他们讨教，他们都会耐心帮助我，教我怎样去做，怎样去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，可是我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、富强的团队精神和凝集力、高效率的工作方法和脚扎实地的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都特别热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心手下，现在感觉在这里的工作环境较轻松，即便工作有点繁忙有点累，可是和同事之间的相处是那样的友好，那样的快乐，工作起来就驾轻就熟。三、心系本员工作，仔细履行职责诚然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。可是要真切的做到位，做齐备，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作中间必定要保持清楚的脑筋。为此，我依照公司及库房的实质状况，借助过去在库房工作的管理实践，制定和推行相应的改良和创新计划，实现库房管理工作的连续改良，实现优秀。第一，严格履行库房管理制度，防备收发原料差错出现。入库实时登帐，手续查验不合要求严禁入库；发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，恪守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，严禁造成无法找到有关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，实时填写进、入账，赞同现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发现问题实时报告，更正。对平时账目与物料做到确认再确认，为保证一致：没有领料单，不能够发放物料；手续不符合要求的，不能够发放物料；未办理入库手续的物料，不能够发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题实时解决；对每日的工作进行总结和反省，以提升工作质量；有强烈的时间看法，凡事实时办理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到眼得手到，预防库房资料的抛弃和损坏。第二，合理安排物料在库房内的寄存序次。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和寄存，不得混和乱堆，保持库区的齐整。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真切做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，如期清点，积极配合工作。如期对库存物料清点清仓，做到账、物符合。对领出的物料必定实时登记入账，保证物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能实时反应目前库存数量，对各样库存资料不如期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门供给库存依照，防备资料的不足造成拖单，或许库存积压而造成的占用资本。二是给采买部供给正确的库存数据，并供给合理化的建议，与采买配合，努力降低库存量，加快库存周转率。三是配合财务部门做好库房库存盘盈、盘亏的办理；对库存死板物品的积压进行整改，防备了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的正确性、真切性。第四，加强安全管理，重视防火、防潮安全工作。平时重视重申仓管员的防火安全意识，要求必定掌握各样基本的安全知识和技术，对抽烟者坚决严禁，防患于未然。每周、每个月加大对库房的干净力度，保持库容雅观、齐整。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防备不用要的耗费发生。不能够退换的物料经过有关部门确认后申请报废，清理出库房。2015年工作存在以下不足：一是仓管员岗位履行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的交流还需加强和提升；三是部分工作不够仔细，不够深入；四是创立性的工作思路还不是很多。篇三：库房搬运工岗位职责库房搬运工岗位职责、职务：库房搬运工须仔细、全面地履行以下各项职务1.1在库房组长的直接领导（仓管员的直接指挥）下睁动工作。严格恪守、仔细贯彻落实公司的目标政策和各项规章制度。严格恪守库房安全制度，仔细履行库房定置管理方法。1.2有责任遏止违犯库房防火安全的行为。1.3积极参加公司及库房5s推行各项工作，保持库房的环境卫生。1.4负责库房物品的进、出仓的搬运工作。1.5掌握物品的特色，文明装卸。依照搬运规定及定置管理方法搬运及堆放物品。1.6配合仓管员如期或不如期的清点工作。1.7遵照库房组长或仓管员的分派，完成上级临时交办的任务。、职权：2.1库房安全作业、货物搬运、货物存储、5s推行等各项工作的完满、优化建议权。2.2有临时必定遏止发生在库房的各样违犯消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5s推行等的行为。、责任：3.1违犯规定作业造成安全事件，损害货物、工具等。3.2未准时按要求完成进出货物搬运、装卸作业。3.3在履行作业任务过程中出现品种、数量犯错。3.4履行其他任务时，质量未达到指定（规定）标准、要求。3.5其他过错、渎职及违规违纪。第二部分行政人事部一、行政人事部主管岗位职责、职务：行政人事部主管在厂长领导下睁动工作。应仔细、全面地履行以下各项职务1.1严格恪守、仔细贯彻落实公司的目标政策和各项规章制度。1.2依照公司实质及各部门人力资源需求的改动申请，编制公司人力资源改动（发展）计划，提交上级领导赞同后推行。1.3组织人力招募、到职准备，职前及任职培训工作。1.4为各部门供给优秀的行政人事服务，以辅助提升各部门工作效率。1.5成立与发展对外优秀的公共关系。1.6负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的拟订与审查。1.7督导公司各项行政、人事制度的履行，以及各项行政人事工作的进展状况，并采用必要的举措。1.8依照公司实质，提出或审查各岗位职责，赞同或上报有关领导赞同，监察或敦促各岗位员工履行岗位职责。1.9负责员工招聘、辞退、离职的各项有关工作，员工档案管理。1.10负责办理劳动用工合同、投保等用工有关的手续。组织每年的员工体检。1.11审查或赞同各部门的人事改动、调换申请。落实公司人事调换、奖赏、处分决定、决策。1.12担当公司消防、安全生产总详尽责任人，组织、监察、指导全厂的安全教育、安全生产及消防工作。1.13负责审查各部门提出的员工赏罚事项。1.14收集本市和同行业人力资源状况和薪酬福利、激励系统方面的情报，并进行研究，不停完满公司人力资源贮备、薪酬福利政策和员工激励政策。1.15组织、督导手下员工工作，负责手下员工的培训、考勤、核查工作。敌手下员工的工作效率和工作质量负总责。1.16担当本部门5s推行、财产管理、文件资料管理总责任人。1.17组织新（入职或调换）员工的入职培训，组织或协分派合各级各样培训及考试、考核。1.18组织、督察各部门的员工考勤、核查工作，控制加班工时，审查、复核或计算员工工时。1.19申报、辅助确认工伤事故，办理经济补偿；安排工伤员工的治疗、护理等各项事宜。1.20保存公司公章，保证其合法、正确使用，登记每次使用的详尽状况。1.21保存员工宿舍的后备钥匙，保证后备、应急之用。1.22每个月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。1.23遵照工作安排，完成上级交给的各项临时任务。、职权：行政人事部主管依公司授权履行以下各项职权2.7有权对行政人事部各员工下达其责任内的工作命令，并对其履行命令的状况进行督促、检查和核查。有权调整、纠正手下不当的作业计划。2.8在保证公司人力资源需求的前提下，有权依照公司及各部门的实质状况提出调整用人计划的建议。2.9有权检查公司级会议中对于行政人事方面决策的履行、完成状况，对不履行决策而影响进度者有权追查责任，并向厂长报告。2.10有权审查经过或反对各部门提出的员工奖赏、处分事项。2.11依照工作需要，有权召开行政人事部门的各样会议。2.12对行政人事管理中出现的异样状况有临机办理权，过后应实时向厂长报告。2.13履行对本部门职员绩效的核查权和本部门一线员工绩效核查的审查/审批权。对行政人事部所属全体人员的装备及调换、调整、赏罚、晋（降）级有参加判断权。2.14对违犯卫生管理、5s规范、安全管理等规章制度的单位与个人有遏止和处分权。、责任：不论自己或手下有以下过错，主管均应担当其责任并依有关规章接受办理3.1下达不当或错误管理命令。3.2因组织不实时、履行不力造成人力资源需求未获取保障。3.3本部门目标目标未实时张开、检查、诊疗和落实。3.4员薪资料、档案泄密、抛弃。3.5本部门各级管理人员的渎职、工作效率和质量低下及违犯公司其他规章制度。3.6未准时完成新员工招聘计划，或招聘有素质低下员工、审查经过或反对不合理的员工赏罚事项。3.7员工培训工作未准时、依计划落实而影响有关工作的进行或质量。3.8因组织、监察、指导安全教育、安全生产及消防工作不力而造成的较大安全、消防事故。3.9加班工时失控，员工工时、薪资计算的失误。3.10公司公章违纪及违犯规定使用。3.11因管理不善，造成本部门财产碰到异样损坏、损失。3.12办理工伤事故各项工作时出现失误。3.13其他过错、渎职及违规违纪。篇四：个人工作总结和工作计划个人工作总结和工作计划我于2012年8月11日入职公司编写一职，在工作的一个多月时间，渐渐熟悉了作为一个编写的职责。总结一个多月的工作状况，有值得激励的地方，自然也有很多不足。下面我详尽总结下我这一个月的工作状况。一、工作内容开始这份工作伊始，都是从小小的“搬运工”开始的，这是份特别简单的工作，可是产生的见效却不简单，一个网站的初期经常都是靠这小小的“搬运工”来获取先期的人气积累，在这一个月的工作中，基本工作做到了房产、人才频道的实时更新,论坛安排每人分管几块版块进行发帖，帖子内容精选内容奇特，富饶吸引力的文章进行转帖，在这时期，组织大家完善了我市公交各线路名称、站点，从汨罗政府网网上做事栏目文章转发到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一个“七夕”专题任务，时间紧，任务重，我个人快速安排没人不相同分工，从电影，鲜花，餐饮等方面下手，勇敢走出去与一些商家面谈，获取对本次“七夕”活动的鼎力支持，赶在“七夕”从前，宣告了一系列对于“七夕”的帖子，也正是因为“七夕”专题的张开，网站首次独立ip打破400，点击量达到2k,从“七夕”节那天开始到现在，每日独立ip坚固在600左右。对于行业界，选定从婚嫁街开始，采用了在汨罗婚嫁行业富饶代表性的蓝天摄影，与蓝天人事部门徐主管获取联系，介绍了我站行家业街的规划，优势，蓝天也在考虑后申请了入住我站行业街进行初步的试一试。二、工作收获从小小的“搬运工”开始，熟悉了网站后台的操作，改良了过去在房产、人才频道信息的不足，做到优秀宣告，经过“七夕”专题的小试牛刀，认识了一个专题的制作过程，也为此后的专题制作，活动策划打下了基础，在这一系列的工作之中，我也感觉到团队力量的重要，部门的良性发展不是个人的行为，而是成立在每名员工具备较高的团队精神之上。三、存在的不足在这一个月的工作之中，还发现了很多不足之处，对于论坛发帖的文章质量还需进一步加强，时间管理上还需进一步加强，提升工作效率，按计划的完成好每周工作量。加大推行力度，让更多人认识我们的网站。四、工作展望在未来的工作中，我会连续加强网络基础知识的学习，加强自己的新闻敏锐性，提升组织策划能力。培养创新思想，多思虑网站吸引人气的打破点，提升人气。行业街方面，也应加鼎力度，快速充分内容。在此后的工作中，我会和部门全体同事、领导一同同心合力，在研究中不停发展。在部门成长的过程中，也会出现了一些始料未及和难以防备的问题，在今后的工作中，我会连续从工作中不停吸取经验，实时更正，在实践中不停发展，不停完满。逆水行舟，不进就退。此后，我会仔细总结经验，战胜不足，努力把工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门此后的路会愈走愈远，公司的业绩愈来愈好！xx2012年9月15日篇五：库房工作总结范文库房工作总结范文2010年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极辅助配合下，库房的各项工作向来围绕着库存货物安全、库存数据正确、作业标准规范化、营运配送高效率、热情服务高质量的目标睁动工作。第一成立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；联合公司经营实践，完满了单据管理和财务库存数据的履行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源耗资，节俭了成本；库房设备也进行了改造，进而除去了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火能力的提升确立了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改良了公司办公环境；库房分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、表记建设的完成，标志住仓储管理标准化，科学化进度的全面启动。特别是库房现场管理的5s标准的推行，彻底根绝了过去那种不用的杂物，包装资料、使用工具及废损包装物随地可见，纷杂无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的耗费，也随着整改、整理、干净、打扫，素质的学习张开成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪伴着岗位责任制的贯彻落实，获取了全面提升。对库房历史遗留的死板货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并成立了相应的残次品库，为此后此项工作的顺利张开确立了基础。现在平时管理中的所收、发货物（含退货入库）数据正确率为98%以上。针对先期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的追踪检查，联合实质状况，出台了各岗位详尽的绩效核查标准，并严格加以检查、推行。抓落实的结果就是；进出货物装卸车实时，基本无压车现象，作业开始时间都能在判断的15分钟之内推行；进出货物严格依照先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间耗资都在45分钟之内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料耗资进行了核算，制定出了单车油料核查标准加以实施。库房货物码放齐整、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也获取了有效控制。各项作业完成，能实时清理工具、包装物。工完料尽场所清的意识已经众望所归，并贯串于整个仓储管理作业过程。在严格依照公司的有关制度及作业流程的同时，积极配合采买部完成货物进库查完工作，实时办理货物及包装损坏问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的正确性、真切性；积极配合销售和门市，在规准时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的状况下，全体员工充发散挥积极主动性，在其他部门、同事的鼎力支持下，圆满完成了装离职务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体营运起到了不能低估的作用，成立了公司是我家的优秀形象。工作的进步、素质的提升、能力的发挥、所有成绩的获取，都取决于态度的转变。针对库房员工知识构造低、缺少仓储管理专业技术等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，联合公司营运的实质，组织员工仔细学习专业知识、职业技术，经过面向行动的学习，进行道德、素质、技术等培训。一分耕作，十分收获，从被动工作、推诿扯皮、缺少活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，库房的精神容貌，工作态度都产生了质的飞奔。质变必然代来量变，余爱平同志的勤奋好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬