项目总工年度工作总结

工程总工年度工作总结报告员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地工程三标段工程的施工建设中，通过工程部所有员工的共同努力，圆满的完成还是要看到工作中存在的缺乏。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接2021年。现将本人对2021年的工作经验及教训总结如下:检查、催促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；3、编制分局部项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大及小、不分多及艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照标准要求进行取样、送试检验，试验合格前方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检〞和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工在施工过程中，我经常深入到工程工程每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并催促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵抗，同时，根据现效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。在7#楼一二层检查殓外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施:在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双4#楼拆完模板后，对栓外观质量检查时发现后浇梁及栓墙面出现涨模、顶部墙板阴造用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板栓时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。在使用木模所在楼号碇是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位〔因为轮浇在板上看不见柱原位置〕，随后我们采取了用铁丝拴住柱主出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否那么由此说明其脱岗，应由其自行承当并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。在施工过程中，发现儿处外保温隔断了飘窗板，因外保温在施工时固定措施不力〔浇筑栓时可能出现上浮〕、外保温局部过高、人为因素破坏等原因，此情况留下了质量平安隐患〔随后将逐一检查处理〕，我们发现后及时制定了相关管理制度及预防措施。四、进度管理总结1、编制周、月及阶段性施工进度方案，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总4、生产经理根据当日作业任务，催促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。进度目标本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创立耽误、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标及原方案不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使工程部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要表达在以下儿个方面,现做一总结，以备经验积累。1、在主体施工期间，由于劳务公司安排坤、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原工序衔接不很到位，屡次浇筑磴出现在白天，耽误了合理的时间。3、商混供给不及时、不连续耽误，由于资金未跟上屡次出现停工待料。劳务公司进厂所报时间屡次延误〕。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋而二次结构均占据了好长时间，超出了原方理超过均超过20天，影响到爬架、塔吊的早前撤除以及来年的工作安排。造成租期的延长。在后期管理之中劳务公司儿乎处于管理失控。结冰很厚，已不能施工〕、提前进行地下室内回6、二次结构工程缓慢、滞后，原因前面已做过陈述，但通过了解，最根本原因是砌够、工程部及劳务公司对班组操作工人的工资的发放无监督制度、对工程进展不前班组及基层工人的心声了解不够〔据了解,劳务公司早已支付给1#、4#班组负责人14万元整，而其仅借给操作工人累计缺乏10万元，工人连根本的生活费都保证不将引起足够的重视，对此必须制定更为切实的管理制度。公司降低施工本钱，提高经济效益;所以工程的工期是我们关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助工程经理，大家一起出谋划策缩短工程工期是义不容辞。五、平安文明施工总结1、加强教育，不断增强各班组对平安文明施工活动的认识。工程部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安保护平安检查。平安文明施工。生产法规，进一步强化平安培训工作，做好平安生产“三级教育〞。加强平安法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的平安意识，及职工和现场工人签订平安生产承诺书。度，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场平安管理和监督检查。有效的预防了平安事故的发生，进一步稳固了平安生产的形势。六、工程本钱过程控制1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案,合理布置经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种防止返工3、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设废和废料回收，综合利用一切资源。部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。6、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工本钱的情况下必须及时做好签证工作。使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制程的施工本钱，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命平安,保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的本钱投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，防止由于施工质量问题返工既浪费工期乂浪费工程本钱。七、本钱管理优点及比照分析：本工程由于各种客观原因造成外装饰缓慢，故我们采用施工吊篮进行作业。在二次结构及屋面工程完工后及时对爬架和塔吊进行了撤除，降低了材料的租赁费用，有效的降低了工程本钱。在施工地下车库时，我们通过合理的方案，有效的穿插实施，采用分段流水的作模板时间，用顶板退下来的模板加上三段车库拆下来的局部模板用于此标段的施工；在此期间用所有拆下来的旧模板施工了二层物业楼，二层物业楼我们未要求施工工期，干完一层又穿插施工车库，随后又用物业楼一层拆下来的模板施工了物业楼二段车库在整个施工过程中。工程部安排专业木工工长监管材料的合理布置及利用，通过认真的管理及要求，很有方案的贯穿完整个车库的施工。到达了节俭、低耗，提高了企业效益。本工程提升式爬架所使用的爬架是过时的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的钢梁了总包方的一次性投入。同高度楼号施工工期多一个半月；采用木模质量略逊于大模、施工进度快、本钱低模质量及管理上下一番功夫，值得用木模。八、来年方案水平的上下，反映了管理人员和工人素质的上下，我们将在以后的工作中继续狠抓落实。俗话说“皮之不存，毛将焉附〞，一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效要，然而材料的管理如果只靠一个人或儿个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作