设备检修工作总结(多篇)资料

设备检修工作总结(优选多篇)资料设备检修工作总结(优选多篇)资料/设备检修工作总结(优选多篇)资料设备检修工作总结(优选多篇)年立刻过去，新的一年又立刻来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热忱帮助下，在同事们亲近配合下，本着踏扎实实做事，认认真真工作的原则，基本上达成了自己所担当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都获取了必然的进步。现将工作学习情况总结以下：:一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够达成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深领悟到加强自我学习，提高自己素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充分自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实质工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙繁忙碌，设备问题越来越多，不但自己不轻松还经常耽误生产。此刻在检修和保养同时渐渐形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，解析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员谈论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频次比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。此刻已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格查收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得走开现场防范打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用收效很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于从前的1/10。不仅降低了设备维修的花销还减低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和重点设备重点维修，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进行解析改进了检修的方式，xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。保证各项技改的设备需求。四、经验和教训：过去的一年诚然学到了很多东西，获取了必然的进步，但是仍有很多不足之处，现总结以下：对设备管理比较粗糙，缺少认真的、连续的管理方法。对检修人员的管理比较松弛。对设备的润滑保养做的还不全面。寄望在此后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务近期，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而认真的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果考据等方面进行了沟通与商议，为此后的大窑检修积累管理经验。一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重要项目多、涉及面广，运行定位周期长。纵观检修结束大窑投运到此刻，设备运行优异。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重要隐患问题，为保持阶段性牢固运行确定了基础。一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前部署检修各项准备工作的落实与追踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及商议会，检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、追踪资料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前部署好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材；安排专人每天对现场用电设备圆满情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电供应了保障。二是检修过程中严把质量关，将“检修完整、完整检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功办理了部分重要设备隐患，为后期设备的安全牢固运行确定了基础。三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。第一是对全厂维修资源一致筹办，做到“分别管理、集中使用”。由灵巧处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参加人数，结合检修时间整体安排，合理分派项目，做到了工厂维修资源的一致分派和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统重点设备的检修及检查办理中，专业分管领导全程追踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排适合。依照检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，灵巧处负责大型吊车租用协调，追踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由灵巧处、供应处分别组织对现场物质、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程追踪与协调，保证了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进行重点监控，在检修时期及时发现两起盗窃事件并进行了办理，保证工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参加，不断加强检修安全管理，总结中，相关人员对此后的设备检修管理提出了很多好的建议：结合各项技造工作的推进，需超前策划，以先期准备工作开始下手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修计划梳理要认真、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术追踪管理与施工人员连结问题，防范过程脱节。依照一季度设备检修情况，超前策划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次检修确定基础设备检修工作总结分公司依照总公司下发的秋季设备检修计划的文件精神，特地建立了质量监查小组，并且将分公司各项检修任务分派到各部门，并明确到责任人。在分公司检修监查领导小组兼备指挥下，历时60天，安全、优异、高效，文明、节约顺利达成分公司秋季设备检修，创立检修时间最短、安全业绩最优、施工质量过硬、开停工损失最小、设备试车一次成功的佳绩，为分公司安全生产争取了时间，为天然气设备长周期运行确定了基础，为增效发展创立了条件。11年设备秋季检修，是对分公司整体实力，特别是设备管理水平的全方向检阅。设备检修监查小组从安全意识、责任心、技术等方面对检修工作做出了总结：一、健全组织机构，落实岗位职责为了保证设备检修工作按质、按量、准时达成，分公司建立了以xxx为组长，为副组长，负责确定检修物质、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了的确可行的解决方案，为检修工作安全顺利达成确定了基础。为充分调动各辅助部门人员的积极性和创立性，顺利达成检修目标，推行责任到人，推进和促进了检修及技改任务的顺利达成。二、面对挑战，采用的对付措施为配合好公司安全生产任务，最大限度地降低检修损失，此次设备检修工作面对时间短、范围广、任务重、工作难度大等严重挑战。面对挑战，采用积极的对付措施：1、加强领导，建立齐全的检修指挥系统。针对本次设备检修特点，明确职责，全面抓好施工管理，质量检验、物质供应、技术指导，开停工管理，安全环保监察，车辆分派、后勤服务等各项工作。精心优化方案、侧重环境保护、建立竞争体系、加强过程监察。2、提前着手，进行认真周密的检修准备。9月底判定检修计划，全面启动设计、订货工作。最后10月初确定检修方案、施工方案、安全方案和车辆使用计划，施工、检验、监理、设备厂家现场服务人员及施工工具全部到位，订购设备资料按计划到货，设计项目准时达成，可提前预制和现场施工的项目提前施工，机修和电工等参加设备检修的人员多次碰到安全教育。3、加强组织协调，严格按计划推进各项工作，及时除掉影响检修安全、质量和进度的各种阻挡。为保证检修安全、质量和工期，出台配套政策，最大限度地调动参战各方的积极性，明确施工质量管理职责、查收标准，推行质量平生负责制。三、合理安排停电、停水、停气时期的检修任务在本次秋季设备检修中间，向来坚持“安全第一，预防为主”的目标，拟定了严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们简单忽视和麻痹的地方，采用了加强措施。合理安排停电，停水、停气时期的检修任务，推行分区、分部门停电、水、气，在需要检修的每一处法兰、每一处阀门、每一处动焊点确认挂牌、同时认真核对并负责把需要的垫片、阀门、螺栓等资料领到检修工作人员的手中，缩短了停电，停水、停汽时期的检修准备工作，准时达成了检修任务。四、严把检修质量关，认真落实技术监察检验体系为了全面贯彻落实检修质量标准，质量检查小组成员每天到现场检查、指导、监察检修质量、安全、进度工作。针对检修工作中碰到的技术难题，特地召集相关技术人员到现场认识情况，召开专题技术解析商议会及时研究解决，保证了检修质量，全面促进了检修工作。经过分公司全体检修人员和质检人员的共同努力，全面全面达成了检修任务。五、设备停工检修获取突出成绩优异、高效达成检修任务：严格按照整体部署，科学编制检修施工方案，创检修时间最短纪录。杜绝重要事故，安全业绩创历史最好水平：加强检修全过程风险控制，以事故案例加强安全培训，加大施工安全监察力度，降低施工安全风险，严查违章操作，形成了公司巡回抽检，部门定点检查、检修人员自检自查的安全看守模式。为此后检修积累了难得经验：11年设备秋季检修，组织周密、准备认真、计划科学、检修力量分派合理，供货正的确时，为发展项目的推行和此后设备检修，积累了难得经验。六、检修资料及时保存，渐渐使管理规范化、标准化、科学化针对历年来检修资料众多，查阅、保存极为不便的缺点，分公司将检修资料、资料计划、分门别类整理后录入了电脑存档，达到了查阅、保存方即可靠的目的，将我们的设备检修资料管理提高到了现代化的管理水平。紧张而有序的设备检修工作在公司领导的英明领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的秋季设备检修工作，领导重视、指挥严实，政策配套是检修成功的前提；严格判定、科学编制设备检修计划和施工方案、优化检修方案，是实现高效检修的重点；现场监察严格，安全方案落实，是检修安全和质量的保证；准备充分，深度预制，是提高检修效率的基础；一致指挥、共同作战，是获取设备检修工作最后成功的法宝。紧张而有序的检修工作已于xx日时圆满落下帷幕，为了给此后的检修工作供应经验，填充不足，我工段认真总结，以此来一致思想，提高认识。早xxx整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。对本次检修人员的安排，检修注意的事项，在保障安全的前提下将本次检修任务做到最好，必然注意交织作业，不能够伤到一人，工艺清理人员要开具空间作业证，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目标，拆卸物件摆放整齐，清理物料及时移走。此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，战胜了阴雨天气等不利因素设备方面：由钳工带领人员进行对有故障的设备进行拆检与保护，对腐化磨损的设备部件进行更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进行补焊，打磨，这就是主人翁的精神工艺方面：清理工作也在进行着，大家把不怕苦，不怕脏，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危险性，可他们却战胜了各种困难，分工明确，部件清理此后摆放整齐，看不到从前检修时的脏，乱，差的现象，基本保持了一个优异的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时间停车，还有余热和难闻的气体，大家经过气体检测，开拥有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，战胜了酷热等因素，又将清理的物料及时的进行装袋移走，可见大家的这种精神，这种团队的精神这种不惧怕任何困难的精神是值得我们学习与骄傲的。管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如茶的进行着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度安全方面：领导对本次检修任务中，一再重申三不伤害与工作五步安全法，对进入浸油车间的人员必然要使用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻拿轻放防范落入引举事故的发生，清理后，要认真检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必定要封好，封严。安全监护人必定起到提示，警告，监护的作用，碰到困难及时与安全管理人员进行沟通协商5s方面:设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人清理，将5s工作进行的特别理想，达到了领导料想的要求，保证了工完料净场所清的理想收效。年度冬季设备检修工作总结2014年11月11日我单位接到公司动力装备处下发的”关于搞好2014年度冬季设备检修工作的通知”,接到通知后,我们灵巧科于11月未起,认真组织,周密计划,详细安排,扎实工作,较好的达成了相关任务。依照通知要求,我们对本单位在用的全部车辆进行了全面完整的检修和保护保养.落实通知精神,进一步结合我厂工作实质,从以下几方面详细达成了工作:一、领导牵头,思路明确。为配合此次检修工作，我厂特地成立了相应的领导小组，由厂主管领导牵头负责，组织财务科、生产科、采油队、供应科等各二级单位共同配合，并召开了专项会议。展动工作前，整理思路，明确分工，落实了相关的资本、配件、维修厂家等一系列问题。任务分派明确，责任落实到人，为检修工作的顺利张开确定了优异的基础。二、深入基层，摸清情况。领导小组第一派遗专人，深入各个基层认识情况。对设备的技术情况，存在的问题，提前作了较为全面的认识。从中，确定了维修项目，维修进度以及相关的质量标准。这关于检修工作计划的拟定，起到了不能或的作用。三、严格把关，质量第一。在详细检修的过程中，我工作人员把质量关，严格执行检修计划，努力作到：时间少、误差小、质量好、效率高，在质量查收上，不放松任务细微环节。积极协调，以解决问题，碰到需要动力装备处协调的问题，我们及时上报，使之得以顺利解决。四、全面张开，重点突出。我厂主要对井下队、修井队的40部车进行了维涵保养工作安排，对其中6部车的发动机进行了三保，3部工程车的工程部分进行了维涵保养。特别对各单位的12t吊车、8t吊车