使用Project进行项目管理

使用Project进行项目管理实验六使用Project软件进行项目管理（一） 实验目的1） 理解计算机在IT项目管理中的作用；2） 熟悉MicrosoftProject2003的界面；3） 掌握MicrosoftProject2003的常用功能和操作。4） 学会使用MicrosoftProject进行时间管理、资源规划、成本管理。5） 学会使用MicrosoftProject跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。（二） 实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）阶段项目管理需要完成的工作MicrosoftProject能完成的工作启动确认项目M以外始并付诸行动.包拈：选定顼丨丨、建立項1丨团队、项目核准、，‘「项、准备丁作等确定川!目n标收集推备凝料tHK编制項nil划用MiogiftProject制定项目i十划,并保存为比较基推JMf将号面的说II计划转化为实际成果按照项厂计划实施塌rr并及时记录」页H的实薪进展控制监测项目的实际避展，及时发现并调整偏无跟踪项「"将叩、n实际状态-匕较狂椎进行比较，找出问題收尾正式接收項丨1成果’将项1：有卷不素地結束整理并保存項n资料.进行总结图1项目生命周期各阶段的管理流程准,阶段B准,阶段B垂—收集项目襁定项目目标|资料(约束条件)项目计划=>用MSProject^制保存比较基项目文件(*.mpp)项目安旅与捍制参照比较基准找出差异记華项目进度按照讨划执行分析与预测项目安旅与捍制参照比较基准找出差异记華项目进度按照讨划执行分析与预测项目佶•食报告项目佶•食报告报告范围报吿逬度报吿成本项目收尾资料整埋 文件启档_-图2使用Project进行项目管理的流程2、Project自带的项目模版

1项目类别模板个数所占比例尊模板举例IT类项目16个69M部署Mlzn加HOrik-c2003^MicnisoflWindowsXP.MSE应用程序升发等房屋建设开发3个13.0%工程、商业建设、住宅建设公司运作与事务3个13例新产品、新业务％办公室搬迁日常生活［个4.3吗搬家合计23个100%（三）实验内容和步骤一、初步实验以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project2003实现项目的创建。任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11工作日2010年7月1日企业评析7工作日2010年7月1日市场分析7工作日2010年7月1日竞争分析7工作日2010年7月1日举行筹备会议3工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容1工作日2010年7月15日5企划阶段17工作日2010年7月16日1问题与机会7工作日2010年7月16日销售预算与目标7工作日2010年7月16日产品目标7工作日2010年7月16日定位策略3工作日2010年7月27日8,9,10目标市场2工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7工作日2010年7月30日11,12产品支持3工作日2010年7月30日11,12发表阶段129工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表3工作日2010年8月11日规划上市活动14工作日2010年8月14日16营销训练与要求14工作日2010年9月3日17

规划设计展示场所7工作日2010年9月3日17准备展亦品10工作日2010年9月14日19整理邀请名单3工作日2010年9月14日19制作简报5工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45工作日2010年12月6日25验收阶段35工作日2011年2月8日15财务汇总14工作日2011年2月8日市场调査与分析30工作日2011年2月8日会议讨论5工作日2011年3月19日28,29具体操作如下:1.创建新项目1.11.1利用Project模板建立一个项目(前提条件：project完全安装)在菜单中选择“文件”一“新建”命令，选择"本机上的模板”—“project模板”命令卡,选择“microsoftofficeproject2003部署”插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务修改任务:选择菜单中的“项目”一“任务信息”，弹出对话框进行修改。验证任务：a、试着利用鼠标拖住(选中)一些任

务，然后点击右键删除，从弹出的快捷菜单中选中删除任务，观察工期和日程的安排。b、改变一些任务的工期，观察项目日b、改变一些任务的工期，观察项目日程的安排c、更改工作时间：选择菜单中的“工具"-“更改工作时间"1.2利用“项目向导”定义项目点击菜单中任务左边的一个像书一样的按钮，再次点击，观察。点击定义项目，输入项目开始时间，点击保存并前往第二步，按照提示顺次点击下去。(3)建立新的日程表:点击定义常规工作时间。选择日历模板，通常选取标准，然后保存并前往第2步，然后，尝试着做多种选择，(想选取多个日期的时候可以按住Ctrl键+鼠标左键进行不连续选取。)并恢复默认设置。保存前往第3步，当需要=i恢复默认设置。保存前往第3步，当需要=i对个别日期进行设置的时候，再点击“更改工作时间”。修改后，点击保存并前往第4步、第5步。保存完成。输入任务名称：点击列出项目中的任务，有以下几种方法a、 直接输入法b、 "从EXCEL导入任务”方式先尝试直接输入法a、 首先输入各项任务、工期，输入完毕点击完成。回到项目向导。b、 点击将任务分成阶段。选择子一级的项目点击向右的一个箭头图标。c、 为了能够看见项目的整体情况，选择“工具”一“选项”，并选择“视图”选项卡，选中“显示项目摘要任务”。点击"确定”退出。然后单击"完成”。d、 排定任务日程：选择前后有逻辑顺序的任务，然后点击相应的按钮，排定其顺序。e、 项目信息的设置：对于简单的项目可以直接利用向导即可，对于复杂的项目，最好在进行项目之前就仔细的设置每个项目信息。选择“项目”一“任务信息”命令，在弹出的对话框中看：如果是想要从开始日期排定项目日程，则先在“日程排定方法”中选择“从项目开始之日起”，然后在“开始日期”中选择。相反的，如果想从结束日期开始排定，如：“必须在2010年8月24日前完工，”则必须先在“日程排定方法”中选择“从项目完成之日起”。然后在“完成日期”中选择。【注】请不要为每项任务都在“开始时间”和“完成时间”域中输入日期，MicrosoftProject根据任务的相关性计算其开始和完成的日期。其中工期的缩写字母表示为：月=mo星期=w工作日=d小时=h分钟=m一般为了标明是估计工期，请在工期之后键入一个问号。读取来自EXCEL的数据。如果在计划的初期，有人习惯用EXCEL来进行，则再将内容输入一遍很费时间，因此，可以利用转换的方式进行。也可以采用两种方法：a、 利用拖动复制的方法b、 在全新的表格中，可以利用导入的方法：新建立的项目在“项目向导”中选择“列出项目中的任务”链接，然后在“从EXCEL导入任务”的选项下，单击“导入向导”链接，在弹出的对话框中选择要导入的文件，选择“下一步”,选择“新建映射”一“下一步”，选择“将数据追加到活动项目”一“下一步”，在“导入向导一映射选项”对话框中，选择要导入的数据类型为“任务”，同时选中“导入包含标题”。接着出现“导入向导一任务映射”对话框，在工作表名上选择或者已经自动填入“sheet1”单击下一步。如果出现错误就进行人工映射。最后点击完成。检查是否出现错误。创建周期性任务周期性任务是定期重复的任务，例如每周召开的会议。周期性任务可以按日、周、月或年为周期。可以指定每次执行任务所需的工期以及执行任务的时间和次数。过程如下：（1） 单击要在“任务名称”域中插入周期性任务的行。（2） 单击“插入”菜单中的“周期性任务”命令。（3） 在“任务名称”文本框中，键入任务名称。（4） 在“工期”文本框中，键入或选择每次任务所需的工期。（5） 在“重复发生方式”下，单击“每天”、“每周”、“每月”或“每年”单选按钮。（6） 在“每天”、“每周”、“每月”或“每年”单选按钮的右边，指定任务发生的频率。（7） 在“重复发生期限”下的“从”文本框中键入开始日期，然后选择“共发生”或“到”单选按钮。如果选定了“共发生”单选按钮，请键入任务发生的次数。如果选定了“到”单选按钮，请键入周期性任务结束的日期。单击“确定”按钮。提示：如果要查看所有周期性任务执行的情况，请单击主周期性任务旁边的加号。将任务按结构组织到逻辑大纲中大纲可以帮助将任务组织成更易于管理的模块。将相关的任务按一定层次缩进到概括的任务中，从而创建层次化的结构。这些概括的任务称作摘要任务；摘要任务下面附属的任务称作子任务。摘要任务的开始和完成日期取决于其最早的子任务的开始日期和最晚的子任务的结束日期。如果要组织大纲，可以利用大纲按钮：“降级”按钮“升级”按钮“显示子任务”按钮“隐藏子任务”按钮“显示所有子任务”按钮过程如下：单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。单击第一个要作为子任务的任务。单击“插入”菜单中的“新任务”命令。在插入行的“任务名称”域中，键入新的摘要任务的名称。在“任务名称”域中，选择要作为子任务的任务。二、利用MicrosoftProject行时间进度的安排以步骤一中的信息对新产品上市营销项目实现时间进度安排。具体操作如下：1.设置项目日历可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。日历的默认值为星期一至星期五，上午8：00至下午5：00,其中有一个小时的午餐时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。修改过程如下单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。在日历中选择一个日期如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午4：00下班，单击日历顶端那天的缩写。如果要修改所有的工作日，例如，希望从星期二到星期五的工作日上午9：00上班，单击一周中第一个工作日的缩写（例如星期二的缩写为T）。按住Shift键，然后单击一周中最后一个工作日的缩写（例如星期五的缩写为F）。（6） 如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。（7） 如果在第3步中单击了“非默认工作时间”单选按钮，请在“从”文本框中键入开始工作的时间，在“到”文本框中键入结束工作的时间。（8） 单击“确定”按钮。当本企业的时间日历和标准日历差异较大，需要进行专门的设置，以便以后长期使用时，可以新建日历并将新建的日历共享。选择菜单中的“工具”—“管理器,,命令，在对话框上选择“日历”选项卡,将新建的日历复制到““GLOBAL.MPT”。这样下次就可以使用了。创建里程碑里程碑是一种用以识别日程安排中重要事件的任务，例如某个主要阶段的完成。如果在某个任务中将工期输入为0个工作0,MicrosoftProject将“甘特图”中的开始日期上显示一个里程碑符号。在“工期”域中，单击要设为里程碑任务的工期，然后键入“0d”。按Enter键。【注】：除了工期为0的任务会被自动标记为里程碑之外，也可以将任意一项任务标记为里程碑。如果要将某个任务标记为里程碑，请单击“任务名称”域中的任务，然后单击"任务信息按钮”，然后单击"咼级”选项卡，选中其中的“标记为里程碑”复选框。提示：如需查看所有的里程碑，单击“筛选器”列表中的“里程碑”命令。如需再次查看整个项目，单击“筛选器”列表中的“所有任务”命令。建立任务之间的关系(1)项目之间的关系的应用：关系如下图：任范例描述

务相关性宀兀成_开始A-B任务B必须在任务A完成之后才能开始，如盖房子必须先打地基再才能建墙体开始一开始-AB任务B必须在［任务A开始之后才」能开始。如所有的人都到了之后才能开始。宀兀成_完成A -B |4-]任务B必须在任务A完成之后才能完成。如想要得到大家的意见必须在进行调查之后才能得到意见开始一完成B卜Ai—1任务B必须在任务A开始之后才能完成。如站岗时，必须下个士兵I来了，原来的人才能走（2） 前置时间和延隔时间的设置前置时间（LT）是指有相关性（FS、SS、FF、SF）任务间的重叠。延隔是时间是指有相关性的任务之间的延迟时间。例如，如果需要一个任务完成后隔两天才开始另一个任务，则延搁时间为2d。设置延搁时间和前置时间的方法为：1）选择要设置的任务然后，然后选择菜单中的“项目”一“任务信息”，然后选择“前置任务选项卡”，建立任务间的相关性，选择延搁时间。2）或者先建立任务的相关性，再在此时设置延搁时间。3）或者先建立任务的相关性，再在甘特图上双击链接线，在弹出的对话框中选择设置延搁时间。（3） 设定任务的开始或完成日期安排任务日程最有效的办法是输入任务的工期，创建任务的相关性，然后让MicrosoftProject计算任务的开始和完成日期。但是也可以在需要的时候设定任务的开始或完成日期。为任务设置特定日期的任务限制称作非弹性限制；最不灵活的限制是指定任务开始或完成日期。因为MicrosoftProject在计算日程安排时需要考虑这些限制条件，所以请在任务必须在特定的日期开始或完成时才使用非弹性限制。a） 在“任务名称”域中单击需要设定开始或完成日期的任务，然后单击“任务信息”按钮。b） 单击“高级”选项卡。c） 在“限制类型”文本框中选择一种限制类型。d） 在“限制日期”文本框中键入或选择一个日期，然后单击“确定”按钮。【注】如果在“甘特图”的“开始时间”域中为任务选择了开始时间或者拖动甘特条改变了开始时间,MicrosoftProject自动按照新的开始时间设定不得早于……开始（SNET）限制类型。如果为任务选择了完成时间，MicrosoftProject自动设定不得早于 完成（FNET）限制类型。（4）设定任务期限在设定任务的期限时，如果将任务设定在期限之后完成，MicrosoftProject会显示一个标记。设定期限不会影响任务的日程安排。这只是MicrosoftProject用于通知任务将在期限之后完成的一种方式，从而，可以调整日程安排以满足期限的要求。a） 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。b） 在“任务名称”域中，单击需要设定期限的任务。c） 单击“任务信息”按钮，然后单击“高级”选项卡。d） 在“任务限制”下，在“期限”文本框中键入或选择期限日期，然后单击“确定”按钮。提示：可以在“甘特图”中拖动期限符号改变期限日期。（5）拆分任务如果某项任务需要中断后继续开始，可以在日程中拆分任务。在有些情况下，这是很有用的。例如，如果需要暂时停止某任务的工作，转而进行其他任务。根据不同的需要可以将任务拆分任意多次。请注意，将任务拆分成多个部分与周期性任务不同。周期性任务是按固定的间隔进行的任务，例如员工会议。a）单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。单击“拆分任务”按钮。在任务的“甘特条形图”中，单击要拆分的日期，然后拖动条形图的第二部分直至要继续开始工作的日期。提示：拖动拆份后的任务的某一部分使其与另一部分相接，这样可以取消拆分。在甘特图的空白图双击，可以出现甘特图图形修改的界面来。如果单独修改某个任务的甘特图，就选中该任务进行双击，然后修改。WBS的生成选择“视图”一“工具栏”命令，再选择“分析”命令以打开“分析”工具栏。找到“VisioWBS图表向导”按钮，并在下拉菜单中选择"启动向导”命令顺次选择下去，在“所有小于或等于大纲级别的任务：”选项中选择级别“2”，这是根据任务的级别的复杂程度定的，然后点击“下一步”，再点击“完成”。系统便会自动打开VisiooPERT分析（1） 在打开一个之前已经做好的项目文件,在菜单中选择“视图”一“工具栏”一“PERT分析”命令，此时会出现“PERT分析”工具栏。（2） 在工具栏上移动鼠标，观察各图标的作用，然后点击最后一个图标，“PERT项工作表”，就会出现PERT项工作表，其中乐观、悲观、和预期的三种工期都为零，现在根据实际情况输入这些数据。（3） 点击"设置PERT权重”按钮，设置各种情况的权中，其中三种情况加起来为6。（4） 点击"计算PERT”图标按钮，此时会计算每种项目计划的可能工期。并重新产生一个PERT工作表。（5） 分别点击“PERT分析”工具栏上的前三个按钮，分别生成乐观、预期、悲观三种情况下的甘特图三、利用MicrosoftProject®行资源规划（运用Project软件来对一个项目进行管理、控制和优化，直至该项目达到效益的最大化。）设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：

任务序号任务名称工期（工作日）刖置任务资源名称1拆卸2组装工2清洗21清洁工3检查32质检员4电器检修21维修工5床身与工作台研合53维修工6零部件修理33维修工7零件加工83操作工8变速箱组装36、7组装工9部件组装45、8组装工10总装和试车44、9组装工要求：1、 在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等； 2、 输入资源数据、建立资源数据库；3、 输入工作数据、建立工作数据库；4、 编制基本日历与资源日历；以上第1项工作按照实验步骤一、二进行，第2项工作开始，按以下步骤进行：创建资源列表可使用MicrosoftProject中的“资源工作表"创建人员、设备和材料资源的列表，由它们组成工作组并实施项目任务。资源列表可以由工时资源或材料资源组成。工时资源为人员或设备；材料资源为可消耗的材料或供应品，例如，混凝土、木材或钉子。单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令。指向“视图”菜单中的“表”子菜单,然后单击“项”命令。在“资源名称”域中，键入资源名称。若要指明资源组，则可在资源名称的“组”域中，键入组名。在“类型”域中，指定资源类型：对于工时资源(人员或设备)，将资源类型设置为“工时”。对于材料资源(会在项目中不断消耗)，将资源类型设置为“材料”。（6） 对于每个工时资源（人员或设备），在“最大单位”域中键入该资源可用的资源单位数，为百分比。例如，输入300%表明特定资源的三个全时单位。（7） 对于每个材料资源（在项目中不断消耗的供应品），在“材料标签”域中，键入材料资源的度量单位，例如吨。【注】属于特定组的资源可使用资源组对任务进行排序、筛选或分组。可使用资源组指示人力资源所属的部门，或为帐单指定帐户代码。不能为任务分配资源组。如果想指定合并资源，例如“木匠”、“编辑”或“工程师”，请将他们作为资源名称输入，然后为任务指定合并后的资源名。提示：当使用“甘特图”视图或其他任务视图时，可以输入其他资源名称。要分配其他资源,请单击“分配资源”按钮，然后在“名称”域中键入资源名称。也可单击“地址”按钮从电子邮件通讯簿中选择资源。更改资源的工作日程在项目日历中定义的工作时间和休息日是每个资源默认的工作时间和休息日。当个别的资源按完全不同的日程工作时，或者当计算假期或设备停工期时，可以修改个别的资源日历。（1） 单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令，然后选择希望更改其日程的资源。（2） 单击“项目”菜单中的“资源信息”命令，然后单击“工作时间”选项卡。（3） 在日历上，选择希望更改的日子。（4） 若要更改整个日历的一周中的某一天（例如所有星期三），请单击日历顶部的该天的缩写。（5） 单击“使用默认设置”、“非工作日”或“非默认工作时间”单选按钮。（6） 当单击“使用默认设置”单选按钮时,选定的工作日将返回MicrosoftProject标准日历的默认值，即从周一到周五，工作时间为8:00至I」12:00，以及13:00到17:00。如果在第4步中单击了“非默认工作时间”单选按钮，那么请在“从”框中键入希望工作开始的时间，在“到”框中键入希望工作结束的时间。单击“确定”按钮。提示：如果资源组具有相同的特殊工作时间和休息日，则可为他们创建一个新的基准日历。请单击“工具”菜单中的“更改工作时间”命令。单击“新建”按钮，然后输入新基准日历名。单击“新建基准日历”单选按钮来从默认日历开始创建。如果要根据原有的日历新建日历，则可单击“复制”单选按钮，然后在“日历”框中单击原有日历的名称。单击“确定”按钮，然后在日历中修改工作日和小时。单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令，然后在希望为其指定日历的资源的“基准日历”域中选择新基准日历。为任务分配资源当为任务分配资源时，就创建了一个工作分配。可为任何任务分配任何资源，并可在任何时刻更改工作分配。可以为一个任务分配多个资源，并指定资源在任务上是全职还是兼职。如果分配给资源的工时超过了显示在资源工作时间日历中的每工作日的全职工作时间，那么MicrosoftProject将在资源视图中用红色显示过度分配的资源的名称。（1） 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。（2） 在“任务名称”域中，单击希望为其分配资源的任务，然后单击“分配资源”按钮。（3） 在“名称”域中，单击希望分配给任务的资源。（4） 要指定资源兼职，可以在“单位”列中输入或选择小于100的百分比，该百分比表示希望资源在任务上花费的工作时间的百分比。（5） 要分配几个不同的资源，请按住Ctrl键并单击资源名称。（6） 要分配多个相同的资源（例如两个木匠），可在“单位”列中输入或选择大于100的百分比。如果必要，可在“名称”列中输入新资源的名称。（7） 单击“分配”按钮。（8） “名称"列左边的选中标记表明该资源分配给了选定的任务。（9） 单击“关闭”按钮。提示：可用一个资源替换另一个资源。选定希望替换其资源的任务。在“资源分配”对话框中，选定已分配的资源，然后单击“替换”按钮。选择要分配的一个或多个资源，然后单击“确定”按钮。修改任务工期当为任务分配多个资源时，MicrosoftProject会自动减少任务的工期。例如，某个任务具有一个工作日的工期，并分配了一个有8个小时工时的资源。使用投入比导向日程控制方法，如果分配了第二个资源，任务仍然具有8小时的工时，但其工期将减少为半个工作日。如果希望更改任务的工时量，则可关闭投入比导向日程控制方法，然后指定其他资源。任务将具有16个小时的工时，并仍然具有一个工作日的工期。（1） 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。（2） 在"任务名称”域中，选择希望为其关闭投入比导向日程控制方法的任务。（3） 单击“任务信息”按钮，然后单击“高级”选项卡。（4） 清除“投入比导向”复选框，然后单击“确定”按钮。（5） 现在当分配其他资源时,任务工期将不发生变化。提示：可以为所有新建的任务关闭投入比导向日程控制方法。原有任务将不受影响。请单击“工具”菜单中的“选项”按钮，然后单击“日程”选项卡，再清除“新任务为投入比导向”复选框。检查和编辑资源分配“资源使用状况”视图显示项目资源，以及分配给这些资源并按其分组的任务。使用“资源使用状况”视图，可以查找在指定任务上为每个资源安排的工时数，并可以查看过度分配的资源。还可确定每个资源具有多少可用时间能用于其他工作分配。（1） 单击“视图”菜单中的“资源使用状况”命令。（2） 要查看关于资源分配的不同的信息，例如工时和成本，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击希望在“资源使用状况”视图中查看的表。（3） 在“资源名称”列中，核查资源分配。（4） 如果要重新将任务从一个人分配给另一个人，则可选择整行，将鼠标指针放置在“标识号”域（最左边的列）上，然后将任务拖动到新位置。【注】可以将时间刻度更改为其他刻度，例如周，如果更适合项目的话。单击“格式”菜单中的“时间刻度”命令，然后更改“主要时间刻度”和“次要时间刻度”区域中“单位”框中的值。更改视图或表不会对项目添加信息，也不会从项目中删除信息；它仅更改显示的项目信息。如果资源名称为红色并且为粗体，则资源为过度分配。四、利用MicrosoftProject成本管理（无论是需要考虑每个任务的费用还是整个项目的成本，通过输入资源在任务上工作的工资率或固定的任务成本费率，都可使查看到项目是否还处于预算范围内）以步骤三中的例子实现成本分配与工作日程的查看。具体内容如下：为资源分配成本MicrosoftProject允许为人员和材料资源分配支付费率，从而可以精确地管理项目成本。可为资源分配标准工资率、加班工资率或每次使用成本费率。（1） 单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令。（2） 指向“视图”菜单中的“表”子菜单,然后单击“项”命令。（3） 在“资源名称”域中，选择资源或输入新资源名。（4） 在“类型”域中，如果资源为工人或机器，则可单击“工时”选项，如果资源为材料或供应品（例如水泥），则可单击“材料”选项。对于工时资源，请在“标准工资率”、“加班工资率”或“成本/使用”域中输入资源支付费率。对于材料资源，在“材料标签”域中,输入材料资源的度量单位(例如吨)，并在“标准工资率”或“成本/使用”域中输入支付费率。按Enter键。提示：可为输入的任何新资源设置默认的标准工资率和加班工资率。请单击“工具”菜单中的“选项”按钮，然后单击“常规”选项卡。在“默认标准工资率”和“默认加班工资率”框中，输入新的支付费率。如果希望将该设置作为默认值用于所有将来的项目，则可单击“设为默认值"按钮。【注】如果资源的支付费率在项目过程中发生变化，或如果资源对于不同的工作分配有不同的支付费率，或者如果使用不同级别的材料，则可单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令。在“资源名称”域中，选择资源，然后单击“资源信息”按钮，在“成本”选项卡中输入信息。设置固定任务成本当清楚与任务相关的精确成本，例如设备成本时，则可输入固定成本。单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。指向“视图”菜单中的“表”子菜单,然后单击“成本”命令。在任务的“固定成本”域中，输入成本。按Enter键。提示：在“成本”表中，当固定成本累加时,也可通过选择“固定成本累算”域中的累算方法来进行更改。定义成本累算的时间在MicrosoftProject中，资源成本是按默认方式来进行分派的。成本累算分布于整个工期中。不过，可以更改成本累算方法，从而使得资源成本在任务开始或结束时生效。单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令。指向“视图”菜单中的“表”子菜单,然后单击“项”命令。(3)在“成本累算”域中，单击所需使用的累算方法。【注】当为资源输入了按时间分段变化的支付费率，并使用“按比例”成本累算方法时,成本将通过使用正确时间阶段的支付费率而得到计算，并且在任务的完成过程中可能发生变化。不能分派每次使用的资源成本，或在任务分配结束时对其进行累算。每次使用的资源成本只能在工作分配开始时累算。查看任务或资源成本在为资源分配了支付费率或为任务分配了固定成本后，可能希望查看这些分配的总成本以确信它们在预期范围之内。如果任务或资源的总成本不符合预算的要求，那么可能需要检查每一个任务的成本和每一个资源的任务分配，以查看可减少成本的地方。要查看任务成本，请单击“视图”菜单中的“其他视图”命令，然后单击"任务工作表”选项。要查看资源成本，请单击视图“菜单”中的“资源工作表”命令。指向“视图”菜单中的“表”子菜单,然后单击“成本”命令。提示：也可在“任务分配状况”视图中通过显示成本详细信息来查看成本在整个任务工期中分布的情况。单击“视图”菜单中的“任务分配状况”命令。指向“格式”菜单中的“详细信息”子菜单，然后单击“成本”命令。通过单击“视图”菜单中的“资源使用状况”命令，然后指向“格式”菜单中的“详细信息”子菜单并单击“成本”命令，可查看资源成本的详细信息。也可通过单击“视图”菜单中的“资源图表”命令，然后指向“格式”菜单中的“详细信息”子菜单并单击“成本”或“累计成本”命令来图形化地查看资源的成本总计。查看整个项目的成本可以查看项目当前的比较基准、实际和剩余成本来确定项目是否在整个预算内。在MicrosoftProject每次重新计算项目时，都将更新这些成本。单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。单击“统计信息”按钮。在“当前”行的“成本”列标题下，可查看项目的总计划成本。提示在设置比较基准并开始跟踪实际成本后，可比较“比较基准”域和“实际”域来查看项目成本是否按预期进行。随着实际工时的进行，也可比较“当前”和“剩余”域的差异来查看是否有足够的资金可用来完成项目。查看日程及其详细信息在输入完基本项目数据后，请对其进行核查，看看是否将要到达期限。如果没有到达期限,请查看通向里程碑的任务，并确信高效地为其排定了日程。6.1在屏幕上查看整个项目可看到项目开始日期和完成日期的概述，通过在“甘特图”上进行缩放还可查看主要阶段发生的时间。（1） 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。（2） 单击“视图”菜单中的“显示比例”命令，然后单击“完整项目”单选按钮，再单击“确定”按钮。提示：（1） 要按较大或较小的时间刻度来查看甘特图的条形图，请单击“放大”按钮或“缩小”按钮。（2） 如果必须向下滚动来查看项目完成日期，并且在某层中存在大纲任务，则可以仅查看最顶层的摘要任务。单击“标识号”域的标题（“甘特图”视图中最左边的单元格），然后单击“隐藏子任务”按钮。（3） 要查看指定大纲级别的任务，请单击“标识号”列的标题（“甘特图”视图中最左边的域）。单击“显示”按钮，然后单击所需的大纲级别。6.2检查项目的完成日期或开始日期可以核查重要的项目信息，例如完成日期，来判断在当前规划下项目是否能实现预期设想。单击“项目”菜单中的“项目信息”命令，然后单击“统计信息”按钮。在其中将显示出项目的开始日期和结束日期，以及总工时和成本。6.3确定关键路径关键路径指一系列必须按时完成的任务，由于这些任务的完成便能确保项目的按期完成。在常规的项目中的大多数任务都有一些时差，因此可以延迟一些时间而不会影响项目的完成日期。而那些延迟后必然会影响项目完成日期的任务则被称之为关键任务。当修改任务来解决过度分配或日程中的其他问题时，请注意关键任务，对关键任务所做的更改将影响项目的完成日期。单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。单击“甘特图向导”按钮。遵循“甘特图向导”的步骤设置关键路径任务的格式。提示可以筛选日程，使得仅显示关键任务。指向“项目”菜单中的“筛选”子菜单，然后单击“关键”命令。单击“筛选器”列表中的“所有任务”将再次显示所有任务。（2）在筛选了关键任务后，可以通过工期将它们进行排序，从而使它们依次显示，从最长到最短。排序关键任务有助于查看在哪里努力可缩短任务的工期。6.4切换到不同的视图可以在任务视图或资源视图中显示项目信息。某些任务和资源视图在工作表视图中，包含相关的信息列（称为域）。可以更改工作表视图中的表来查看不同域的信息。其他视图可图形化地显示任务或资源分配（例如，“日历”、“网络图”和“资源图表”视图），或显示与时间分段相关的任务和资源（例如“任务分配状况”视图和“资源使用状况”视图）。在“视图”菜单中，单击所需的任务或资源视图。如果想查看的视图不在“视图”菜单中，请单击“其他视图”命令，选择其他视图。单击“视图”列表中的视图，然后单击"应用”按钮。【注】更改视图不会对项目添加信息，也不会从项目中删除信息，它仅更改显示的内容。6.5查看视图中不同的域在计划和跟踪日程时，查看不同的信息组合是十分有用的。通过更改应用于工作表视图的表，可以更改显示于该视图中的域。（1） 如果必要，请在“视图”菜单中单击所需的视图。（2） 要使用不在“视图”菜单中的视图，可单击“其他视图”命令，然后在“视图”列表中单击所需的视图，再单击“应用”按钮。（3） 指向“视图”菜单中的“表”子菜单,然后单击希望应用的表。（4） 要应用不在“表”子菜单中的表，可单击“其他表”命令，然后单击所需的任务或资源表，再单击“应用”按钮。（5） 请注意当在表间切换时,域标题将发生更改。6.6通过使用筛选器显示指定的信息当想将注意力集中在当前视图中的特定任务或资源上时，可以对视图应用筛选器。可指定筛选器仅显示或突出显示满足筛选器条件的任务或资源。（1） 指向“项目”菜单中的“筛选”子菜单,然后单击希望应用的筛选器。（2） 要应用不在“筛选”子菜单中的筛选器或应用突出显示筛选器，请单击“其他筛选器”命令。（3） 单击“应用”按钮应用筛选器，或单击“突出显示”按钮应用突出显示筛选器。（4） 如果应用交互式筛选器,则请输入需求值，然后单击“确定”按钮。（5） 要关闭筛选器，请指向“项目”菜单中的“筛选”子菜单，然后单击“所有任务”或“所有资源”命令。【注】不能对资源视图应用任务筛选器，也不能对任务视图应用资源筛选器。提示：可在很多视图中设置自动筛选来迅速查找域中的数据子集。请指向“项目”菜单中的“筛选”子菜单，然后单击“自动筛选”命令。单击包含想显示的信息的列中的箭头，然后单击想用来筛选表的值。要关闭自动筛选，请指向“项目”菜单中的“筛选”子菜单，然后再次单击“自动筛选"命令。6.7将视图中的信息进行排序可通过准则，例如任务名称、完成日期和资源名称来排序任务或资源。当想按顺序查看任务时，排序是十分有用的。例如，可查看哪个任务应当更早开始或完成。当切换视图时，排序将予以保留，并在关闭项目文件时保存排序。但是，自定义排序不能保存。单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。指向“项目”菜单中的“排序”子菜单,然后单击所需的排序选项。要自定义排序，请指向“项目”菜单中的“排序”子菜单，然后单击“排序方式”命令。在“主要关键字”框中，单击希望作为排序依据的域，然后单击“递增”或“递减”单选按钮来指定排序次序。（5）指定排序选项。a） 要按其他域排序，请单击“次要关键字”框中的域，然后单击“递增”或“递减”单选按钮来指定排序次序。b） 要永久地重新标号任务，请选中“重新编号任务"复选框。c） 若要在任务的大纲结构中排序任务，从而使子任务仍然保持与其摘要任务在一起，请选中“保持大纲结构”复选框。d） 要将排序次序重设为默认的排序次序,请单击“重设”按钮。【注】：单击“重设”按钮仅将“排序”对话框中的排序选项重设为默认值。如果使用“重新编号任务”复选框将任务永久地重新编号，则单击“重设”按钮将不会重设任务的编号次序。6.8将视图中的信息进行分组在很多视图中，可将任务或资源信息进行分组来比较和对照数据。例如，可能想查看分组在一起的具有相似工期的所有任务。（1） 要将任务信息进行分组，请单击“视图”菜单中的“其他视图”命令，然后单击“任务工作表”选项。（2） 要将资源信息进行分组，请单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令。（3） 指向“项目”菜单中的“分组依据”子菜单，然后单击想应用的分组。（4） 要应用不在“分组依据”子菜单中的分组，请单击“其他组”命令。例如，对于任务工作表，可单击“工期”来查看按工期分组的任务。对于资源工作表，单击“资源组”可查看按“组”域中的信息分组的资源。（5） 要删除应用的分组，请指向“项目”菜单中的“分组依据”子菜单，然后单击“取消组”命令。五、利用MicrosoftProje（跟踪项目进度1•保存或更新计划（1）保存或更新比较计划。打开项目的甘特图，在任务名称域中，选择要包括在比较基准计划中的任务。Shift或Ctrl键。选择工具-跟踪-保存比较基准命令，打开保存比较基准对话框，为了保存或更新所选任务的比较基准，在范围选项区域中，选中选定任务单选，在上卷比较基准选项区域中，选择比较基准数据的上卷方式：到所有摘要任务可使所选任务(以及共享同一摘要任务的其他所有子任务)的已更新比较基准数据上卷到这些任务的摘要任务，否则摘要任务的比较基准数据可能无法准确地反映子任务的比较基准数据。选中从子任务到所选摘要任务复选框，可使所选摘要任务的比较基准数据得到更新，从而反映子任务的删除情况或以前保存过其比较基准值的已添加任务。如果已同时选择子任务和摘要任务，可同时选中这两个复选框。在甘特图下，选择工具一跟踪一-保存比较基准命令，在打开保存比较基准对话框后，选中完整项目单选按钮，可为整个项目的所有任务创建比较基准计划。(2)保存或更新中期计划。在项目中选择视图-一其他视图命令，打开其他视图对话框，在其他视图对话框的视图列表中选择任务工作表选项，然后单击应用按钮，打开任务工作表视图，单击选中工期域，选择插入一列命令，打开列定义对话框，在列定义对话框的域名称下拉列表中选择中期计划为开始时间1，单击确定按钮，则中期计划的开始时间1域即被添加到任务工作表视图中。参照同样的方法，在工作表视图中添加中期计划的完成时间1域。在添加的开始时间1域和完成时间1域中，更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。（3） 查看比较基准信息。为项目创建比较基准计划后，用户可以通过以下途径来查看比较基准的相关信息：［1］使用项目统计对话框通过项目统计对话框，用户可以查看当前计划与比较基准计划的开始时间、结束时间、工时、工期、成本以及工时和工期的完成的百分比等信息，还有两者之间的差异。［2］使用比较基准表在比较基准表中，用户可以查看比较基准开始时间、结束时间、工时和工期等信息。选择视图一表一其他表命令，打开其他表对话框后，在表选择区域选择任务选项，在列表中选择比较基准选项，单击应用按钮。（4） 向比较基准计划或中期计划中添加任务。a）使用工具-—跟踪-—保存比较基准命令，打开保存比较基准对话框，在范围选项区域中选择选定任务单选按钮。在此，如果要在中期计划中添加任务，选择保存为中期计划但选按钮，并在列下拉列表中选择要添加到的中期计划。b）如果在范围选项区域中选择了完整项目单选按钮，project将重设整个日程。2.跟踪项目进度（1） 更新完整项目。选择一个已完成的项目进行更新选择工具―-跟踪一-更新项目菜单命令，使用更新项目对话框可更新项目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排定未完成工时的日程。（了解对话框中每项的含义）。（2） 更新选定任务。如果实际发生的情况只与某一任务或者部分任务相关，则可以使用选定任务的更新方法,对单一任务或者部分任务进行更新。工具跟踪---更新任务菜单命令，弹出更新任务对话框对选定任务。（3） 重新安排未完成任务。a） 打开项目，选择要更新的项目或任务。b） 选择工具一跟踪一-更新项目菜单命令，弹出更新项目对话框进行相应的修改。（4）显示项目的进度线。进度线反映项目进度状况，它是根据日期构造的垂直方向上的折线。所谓进度线，是显示在甘特图视图中以直观方式表示项目进度的折线。进度线连接正在进行的任务，可在甘特图上创建图表以表示落后于日程的工作，尖峰可表示超前于日程的工作。在project2003中，按如下操作添加进度线。a） 单击跟踪工具栏的添加进度线图标按钮，鼠标变化后，将鼠标移到甘特图视图的条形图上，此时会出现一个黄色的提示框，其中显示乐鼠标当前所在位置对应的日期。b） 在需要设置进度线的地方单击鼠标，即可添加一条当前日期的进度线。c） 如果希望设置进度线的日期和间隔方式及线条样式，可以双击进度线,或者选择工具一一跟踪一一进度线菜单命令，出现进度线对话框，单击日期与间隔选项卡。d）使用进度线对话框中的日期与间隔选项卡可以进行如下设置：固定间隔显示进度线；显示基于特定状态日期的进度线；显示选定的特定日期的进度线；显示与比较基准计划或实际计划进行比较的进度线。（5） 查看日期差异。a） 查看任务是否按计划进行✓单击视图栏的跟踪甘特图图标,切换到跟踪甘特图视图。✓选择视图-—表一差异菜单命令，显示差异表✓从差异域可以比较每个任务及项目的开始差异和完成差异。b） 查看任务工时是否