组织行为学配套习题解答示例

管和领导的概念是一样的。（案：否不一样易2。专家权是指领导的知识和经验使下属尊重他，服从他的判.（案：是易3。诚信被认为是有效领导的基.

（答案：否信中4。领导行为分为结构维度和关怀维度。（答案：是易管方格理论是罗伯特·布莱克和简·莫顿提出的。（答案：是难）高LPC分的领导者类型为关系取向型领导。（答案：否工取向型中当属很不成熟，采用高工作、低关心的命令专制型领导方式最有效。（答案是易）8。内型下属，对授权型领导比较满意。(答案否参型难对力水平或任目标的理解和熟悉程度比较高的下属，宜采取民主型领导方（答案：是易10。曾藩则是典型的变革型领导。（答案：否交易型中对验不足或者力比较差的下属，下面哪种类型的领导比较合适：a.与型。授权型c.导型d.支持型（答案c中有者认为，历是由伟人创造的，这种领导的伟人论Great）似于：a领导的行为理论b.领的特质理论c。领导的权变理论领的生命周期理论。（答案：难3。以四位名人，哪一位是真正的变革型领导：a.国藩b.克·韦尔奇希特勒

d.墨里尼（答案：易4导生命周期理论认为效的领方式应当根据下属的成熟度而,这成熟度是）a生理上b身体上c.工作年龄上。心理上（答案d易（领导随时可为难下属，下属避免惹他生气。a强权b奖赏权。法定d.信权（答案a中6。（被认为是有效领导的基石。a.力b.威信信任d领导力

（答案：易7。下哪种领导者更能使下属取得高工作绩效和高满意度)a高构—低关怀b.低结构高怀c.低构—低关怀d。高构—高关怀（答案：易领生命周期理中，与高关系→低工作对应的领导方式是（）说型b命令型c参与型d.授权型(答a中）在作性质和任比较明确，下属也知道如何做时(）领导比较适.授权型b.支持型c.参型d。指导（答案：难）10。（于20世60年初提出了“有效领导的权变模式.a菲勒b.施米特科曼d.赫西（答案：易）什是领导领导包括如下四个方面的内容领导是领导者对下属施加影响的过程领作为一种组织行为，指向组织目标和任务导为组织导向行为备导织发展方向的作用其包括制定目标制定规范和用人方面导领导者对下属进行激励和鼓舞的一种行为。2。领理论的发展主要经历了哪三个阶段？领导理论的发展经历了领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论三个阶段。简领导的权变论。领导的权变理论认为要找到一适合于任何组织作任务和下属的领导者特质或领导行为是不切合实际的根具体情况来确定有效的领导类型和方式导有效性是领导者、被领导者、环境的函数。领的特质有哪六大?（）体征如体格强壮、精力充沛、充满活力、仪表出众、打扮整洁社背景包接受过高等教育和良好的社会地（智和才能如人的智慧专知识和技能（性，如自信、配、进取、独立、自制、创造工特点，渴望获得成就，责任感强有业心和以工作为（社技能，如善于交际，有行政能力和能够与人合作。领方式有哪四?影响型（高任务，高关系型（高任务，低关系作型（低任务，高关系授权型（低任务，低关系

什是交易型领者？交易型领导(Transactional）过明确角色和任务要求来指导和激励下属朝着既定的目标工根下属表现的恰当性对下属加以奖励或约.领应当具备哪些特?（乐于面对复杂性、模糊性和不确定性（为实现目愿无私奉献。（）烈反思包括自己的失败。（隐藏对懈怠和官僚的过分憎恶。（）常好奇终身学.（）常大胆又理性地冒险。(7因心中价值和不可动摇的信念而信心百倍。（）够培养留住人.（）于建立领导组织外围的人际网.请述对新生代工有效的领导方①别再教训下属，做他们的教练；②给予挑战而不是命令；③设定目标时是管理过程中是帮助者；④设置企业内的“游乐人及团队成长蓝图；⑥满足新生代员工的创业梦想；⑦掌握恰当的激励技巧。9。领导者具有哪六种影响力？法定权、强制权、奖赏权、专家权、参照权和信息权。10.菲德勒权变理论,境的有利程度由哪三种因素决定?(1)领者与下属的关.（）作结构(3领导者的职权。9—1

,一、充分尊重个人，公平合理授二、避免发圣旨，公司要集思广

,三、用团队决策，奠定国际地位

四、应对危机，全力以赴

五、真情流露“宗一郎之泪”相讨：1．本田宗一郎的领导风格有何特?田宗一郎是不是一位好的领导者?2宗一郎和腾泽武夫作为高领导团在领导本田公司的发展过程中他们如何形成优势互补？答案：1。本田宗一郎是一位好的领导者。的领导风格特:他充分尊重个人，公平合理授权；他不会发圣旨，提倡大家集思广益。重视团,意让成员发挥最佳特质。本田宗一郎深知自己缺少经营的概念，所以信任互补的搭档藤泽武夫。他充分授权技术团,择善从不固执己见。本宗一郎是技出家，他在技术方面是非常擅长的，但是他缺少经营的概念。而腾泽

武夫在经营公司方面比较擅长.公司遇到问题时武会直面指出本田宗一郎的问题，给予他意见，在事业上帮助他例，在本田技术研究所的技术人员要求研究“水冷”式内燃机事件中,正藤泽武夫指出了本田宗一郎“应当当社长而不是过分关心技术”的问题才让他恍然大悟。他们两个就是在这样的合作中，奠定了本田的成功。—2:

］,,一、能力,,,,?

,,.:",二、人格,,低,.

,,:,,:,,,,

,,,:,.相讨：1．通过上述案例，你能看出任正非具有哪些领导特征。2．在任正非的特质中，你认为哪一点对他的成功最为重要？3。任非的特质对其管理风格有怎样的影响？答案：任非具有的领导特征有：他有很强的学习力，具有战略的眼光，有发现缺点的能力:同时有着很好的人际交往能力。他还有很强的危机感，总是未雨绸.他坚定执着，对目标对事业的执着当属有效领导者必备的品质之一。他有着很强的责任，这是一位成功的领导必须具备的。2.我为战略眼光是对他成功最要的为作为一个领导者首他需要掌控全局要能够从战略的高度上去看问.企的发展方向有赖于一个具有战略眼光的领导者。华为做通信网络设备的选择使它得以持续发展，乃至在国际市场上占得一席之地,继建设3G网络。华为一步步稳扎稳打应该说是任正非在市场变化上的战略眼光的功劳。任非具有发现问题的能力,因此华为的管制度是严厉的他的批评也是严厉的，但是他有着良好的人际能力他有着个魅力使下属认同自己的目标跟随自己但是由于他的危机感和危机也是太重，员工感觉不到家的温馨，更的处于一种恐慌状态,承受巨大的心理压力。/事）想一想和你一起共事最难把工作干好的那个人吧可是现在和你一起工作的人可是你过去认识的.他必一定是你最不喜欢的人，可却是和他一块最难把事办成的.请你

描述一下对你来他什么样的。请利用表9-7菲勒的LPC问卷中的16对意义截然相反的形容词来描述他对容间分成8个等级由这对形容词所代表的两种极情况外，还有一些中间状.请出能代表你要描述的那个人真实情况的等级数。要是你的小计分是64分更高，你就以算是一位把处理好与人的关系放在首位的领导，小计分是57分更少,就是一位更重视完成任务的领导。本测验约5分。表9-7菲德勒的LPC卷快乐—-友善——拒绝--有益——冷淡-—紧张—-疏远--冷漠--合作——助人——无聊——好争——自信-—高效——郁闷—-开放—-

863286321367863213671367136713678632843I136713678632863213678632

—-不快乐-—不友善——接纳——无益——热情-—轻松——亲密——热心——不合作-—敌意——有趣—-融洽--犹豫——低效-—开朗--防备9—1:他的授权方式形式:8人一为最佳时间：分钟材料：眼罩4个20米的绳子条适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员活动目的:让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。操作程序:（1教选出一位总经理、一总经理秘书位门经理一位部门经理秘书，四位操作人员。（2）教师把总经理及总经理秘带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则（参见书末参考答案部分问讨：⒈作为作人员，你会怎样评价你的这位主经理？如是你，你怎样来分派任务？⒉作为门经理，你对总经理的看法如何？操作人员执行过程看法如何？⒊作为经理，你对这项任务的感觉如何？认为哪方是可以改的？。

-总经理要让秘书给部门经理传一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长绳子做成一个正方,绳子要用尽。—全过程不得直接指,一定是通过秘书将指令传给部门