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文档简介

员工对公经营开展的议和开展的想议,借!期成熟)、期期于xx8是

机前大?哪些弃

。年1、公司每年有固定的收入和支出，每年盈利，不需要扩大。2、公司如何扩大、如何盈利和员工没有半点关系。3、公司没有管理、没有流程，只有监管和罚款。4、考勤卡是衡5、岗位是固定的，没有人离职就没人升迁。6、企业文化是没有鼓励机制、只有惩罚机制。7、效率不是第一位，一天打四次卡是第一位。8、员工看不到钱途，更看不到前途。9、老板一人说了算，制度靠边站。

1、管理方面：的现2、制度方面：

么?望3、员工方面

早5(中午打两次卡有什么意义)行;下午么这感?天德了4、文化方面?是“厚德载物，创新致远??

1、管理方面：导;

点;逐步2、制度方面

等;力3、员工方面么取

4、文化方面

成PPT力公策率;组织

通级通间畅?效?都直

至2个月的

年即着20xx过20xx年的1、公司目前对员工培训重视不够。公司追求高速的开展而无视作言?议公2、公司的标准管理。俗话说“没有规,

3、人才的招聘和保存。网络招聘，对我们公司的网站进行推广，让人才市场，建议针对特殊人群的招聘，例如报纸招聘，建议针对管理人才的招聘。电视招聘，虽然说有了网络以后，电视对大3、如何处理好管理与被管理之间的关系中分这会窍

4、组织活动拉近

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