软件编程某项目施工组织设计总

华科股份有限公司施工组织设计PAGE46PAGE21目录TOC\o"1-2"\h\z第一章 工程概况 31.1 工程简介 31.2 工程所包含的子系统 31.3 各子系统功能要求概述 4第二章 施工组织管理架构、职责分工 62.1 项目管理架构 62.2 职责分工 72.3 项目组成员名单及相关工作经历 10第三章 设备及劳动力计划 133.1 主要施工工具设备 133.2 主要测试仪器 143.3 劳动力计划 14第四章 主要施工方法、技术措施 154.1 主要施工方法及技术措施 154.2 各子系统施工方案 18第五章质量体系及保证措施 195.1 质量管理体系 195.2 工程质量检验评定标准 195.3 施工质量及保证措施 20第六章 进度控制及保证措施 226.1 进度保证措施 226.2 施工进度计划 25第七章 安全文明施工保证措施 267.1 安全管理 267.2 安全施工 277.3 文明施工 277.4 成品保护 287.5 节约措施 29第八章 与建设、监理、总包方的配合及供货商的管理 308.1 与建设单位、监理、总包方的关系 308.2 与供货商之间的关系 30第九章 图纸及工程文档管理 329.1 图纸设计与管理规范 329.2 工程文档管理规范 32附录Ⅰ某花园智能化管理系统施工进度计划 33附录II图纸和文档管理规范 34

工程概况工程简介工程名称：某花园智能化系统工程工程地点：xxxx工程概况：本工程占地面积约3万平方米，总建筑面积约10万平方米，由8栋9层、2栋18层、2栋25层、1栋31层共13栋住宅楼组成，地下室分一层地下室（位于小区北侧）和半地下室（位于小区南侧）各一个，9层为短肢墙结构，18—31层为框支剪力墙结构，裙楼为框架结构。共744户。工程所包含的子系统根据标书提到的子系统内容，智能化系统有如下子系统：住宅智能化（含可视对讲、IC卡门禁）闭路监控及周边防范系统停车场系统背景音乐系统无线保安巡更系统电子公告栏系统弱电防雷系统各子系统功能要求概述停车场系统停车场管理系统可实现固定车辆（小区常住户）和临时车辆的进出小区的收费管理，是小区一卡通系统的一个子系统。住宅智能化系统、IC卡门禁系统实现黑白可视对讲、开锁功能。一卡通IC卡门禁系统，实现密码、IC卡开锁。门禁系统在接收到火灾报警信号以后，可将各出入口的门锁打开。门禁系统、停车场管理系实现小区一卡通系统.闭路监控及周边防范系统实时监视并记录小区周界、公共场所、地下室、电梯轿箱、电梯大堂等部位的现场情景，实现监视与周界防越（报警）系统的联动；将各种报警记录上传到安防系统工作站便于统计、查询、打印小区报警资料，为侦破案情提供真实的第一手资料。无线保安巡更系统无线电子巡更系统可实现技防与人防的结合；同时加强了对保安人员的监督管理。巡更计算机也必须将巡更值班资料上传到安防工作站。背景音乐系统该系统平时播放新闻和轻音乐，特殊情况可用于报警或紧急广播，如：停水、停电、火灾、天气预报以及重要通知等，使背景音乐和紧急广播功能相结合。电子公告栏系统采取室外超高亮单基色LED模块制做弱电防雷系统主要针对室外监控部分采取防雷措施，包括视频、数据、电源等。另外在中心监控机房考虑采用接地铜排。

施工组织管理架构、职责分工项目管理架构项目经理项目经理工程总监材料员安检员质检员资料员专业工程师施工工长现场工程师项目管理机构由项目经理等专业管理人员组成，项目管理分为专业管理层和劳务层。专业管理层专业管理层是由项目经理、技术主管、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。技术主管负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。专业工程师实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。劳务层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之七十的工人持有电工操作证）组成，该劳务层已完成汕头锦泰花园智能化系统、深圳市嘉汇新城安防系统、深圳保利城智能化系统、招商海月二期智能化小区、招商阳光带海滨城数字化社区等工程的施工。智能小区工程施工经验较为丰富。职责分工1、项目经理：xxxx负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。2、资料员：xxx在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责技术资料、竣工资料整理和归档。3、技术主管：xxxx负责施工前的技术准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等一序列过程资料的整理。随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助项目经理办理追款手续。提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。4、专业工程师：xxx编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。组织有关人员对供货商提供的材料、设备依据设计要求进行品质鉴定、功能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行技术交底等技术工作。负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。5、材料员：xxxx按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、质检员：xxx按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。7、安全员：xxxx负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。8、施工工长：xxxx确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电气各工种配合关系。项目组成员名单及相关工作经历项目组成员名单项目组各成员工作简历xxx：男，32岁，助理工程师，现任深圳达实智能股份有限公司小区项目经理。对社区宽带网比较熟悉。曾完成了企业（大众汽车维修中心、江津宾馆、三峡证券公司）、学校（航小、江津职校、郢都中学）小区（深圳桃源村8000点、中海怡翠山庄2000点、中银大厦1200点、百仕达三期1300点、南京省直机关小区2800点、广州南国奥林匹克花园1400点）、商业楼宇（深圳证券大厦、荣生大厦、深航办公楼、人才大厦）逾30000信息点宽带网络工程设计、建设与技术服务等工作。xxx：男，30岁，专业工程师，现任深圳达实智能股份有限公司小区项目经理。长期从事智能小区工程（楼宇可视对讲、安防报警、智能家居终端）的工程技术管理工作。曾参加东海花园（可视对讲、监控、三表系统）、鹏兴花园（可视对讲系统）、共和世家（可视对讲系统）、港逸豪庭（可视对讲、监控、三表、门禁、电子巡更系统）、山月居花园（可视对讲、监控、三表系统）、万事达花园（可视对讲、监控、三表系统）、梅林一村（可视对讲系统）、东湖豪庭（可视对讲、监控、周边防范系统）、宣嘉华庭（可视对讲、门禁系统）、彩田村（可视对讲系统）、中城康桥、招商地产阳光带海滨城等小区工程施工技术管理工作。xxxx：男，30岁，自动化专业工程师。现为智能楼宇事业部工程师。曾做过的项目有深圳彭年酒店灯光音响、同声传译、卫星电视等系统；深圳圣廷苑酒店CCTV、BA系统；深圳凯利莱酒店卫星电视系统；捷和工业城高级公寓CCTV、可视对讲系统；南昌恒茂城市花园小区智能化系统（680户）包括可视对讲、室内防盗、背景音乐、CCTV、周界防范、一卡通门禁、消费、停车场管理系统、电子公告栏、设备监控等系统；南昌电信局住宅楼小区智能化系统包括可视对讲、CCTV、住宅智能化、综合布线等；深圳赛格广场卫星电视系统；海月二期智能化系统工程。xxx：男，38岁，专业工程师，现任达实公司智能小区事业部项目工程师，从事智能化项目建设工作已有十年多。对保安监控系统，综合布线系统，停车场自动管理系统，可视对讲系统及门禁系统等弱电子项目有比较丰富的实践经验。从事过的主要工程有华为二期监控系统，江西丰城火电厂监控系统，江西宜春锦锈山庄监控系统，江西景德镇市公安局综合布线系统，江西财大国际学术大楼弱电系统。

设备及劳动力计划主要施工工具设备用于本项目施工准备的机械数量及类型清单序号主要工具名称规格数量1冲击钻(附钻头)、手电钻(附钻头)、手枪钻等各2套2电焊机(附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条)1套3电动切割机(附锯片)1套4电工用普通组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖觜钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等）各5件5工程车、活动爬梯各2件6电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各5件7手持照明等5件8安全帽、安全带等劳保用品各10件9全套组合测试工具2套10配电箱3台11气割机(附气源、吹枪、气管)1套12弯管弹簧、穿管器各5件13羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀各3件14角尺、皮尺、钢卷尺各5件15对讲机2件主要测试仪器名称型号数量万用表500型3接地电阻测试仪ZPB-11绝缘摇表25B-41场强仪EP-305１信号发生器ZSL-GV100１电视信号专用测试仪1手提电脑DELL1劳动力计划序号工种人数１管理人员4２电工5*３电焊工5*４普工（弱电工）5*５合计19*

主要施工方法、技术措施主要施工方法及技术措施施工的组织方法各子系统采用平行施工组织方式；整个施工队伍分为二队；第一队负责人：张辉明住宅智能化系统(含可视对讲、IC卡门禁)；闭路监控及周边防范系统；停车场系统。第二队负责人：徐临背景音乐系统；无线保安巡更系统；电子公告栏系统；弱电防雷系统；二个施工队可同时展开施工。施工前进行设计交底、方案讲解。不同结构的系统施工顺序总体来讲，无论是总线型结构系统还是星型结构系统，都遵循下图施工顺序。但是，具体到设备安装部分的施工顺序因系统结构的不同而有所不同。具体如下：设备安装系统接线系统调试系统试运行系统验收深化设计管槽敷设线缆敷设线路测试开始结束设备安装系统接线系统调试系统试运行系统验收深化设计管槽敷设线缆敷设线路测试开始结束1、本工程中，总线型传输系统设备有：可视对讲系统；一卡通IC卡门禁系统；总线型传输系统网络特点：竖井户内竖井户内数据线数据线竖井分支总线控制器/采集器/集中器/对讲电源及分配器探测器/数据传感器/对讲分机竖井分支总线控制器/采集器/集中器/对讲电源及分配器探测器/数据传感器/对讲分机中心中心中心中心小区干管/桥架总线子系统工作站中心控制器小区干管/桥架总线子系统工作站中心控制器总线型系统施工顺序：先管线、后设备；先室内，后室外；先住户，后楼梯（竖井）；先终端，后中心；先硬件，后软件；先系统，后集成。2、星型系统设备有：闭路监控及周边防范系统；停车场系统；背景音乐系统。星型传输系统的网络特点：中心控制设备中心控制设备信号传输线信号传输线前端设备n前端设备2前端设备1前端设备n前端设备2前端设备1星型传输系统施工顺序：先线管，后设备；先中心，后前端；先硬件，后软件；先系统，后集成。属于监控中心施工的系统：无线保安巡更系统（主要集中在中心）；防雷、接地、机房（机柜布置）工程。电子公告栏系统监控中心施工的系统可跟星型系统一起组织施工。各子系统施工方案各子系统具体施工方案如下所述（说明：各子系统施工方案包括管线敷设、设备安装、系统调试、使用说明等部分内容以及各阶段测试数据的记录表格。各子系统施工方案可供安装、调试、培训、维修之用，连同图纸一起可作为系统竣工移交的存档资料。1、停车场自动收费及图象对比识别管理系统参见附录Ⅱ《停车场自动收费及图象对比识别管理系统施工方案》2、住宅智能化系统（可视对讲系统）参见附录Ⅱ《住宅智能化系统-可视对讲系统施工方案》3、一卡通IC卡门禁系统参见附录Ⅱ《一卡通IC卡门禁系统施工方案》4、闭路监控与周边防范系统施工方案参见附录Ⅱ《闭路监控系统施工方案》5、无线保安巡更系统施工方案参见附录Ⅱ《无线保安巡更系统施工方案施工方案》6、电子公告栏系统参见附录Ⅱ《电子公告栏系统施工方案》7、背景音乐系统略弱电系统防雷接地系统参见附录Ⅱ《弱电系统防雷接地系统施工方案》10、工程的总体目标保证措施工程总体目标实现如否，不仅仅取决于先进的技术，还要有强有力的质量、安全、进度控制体系和保证措施。

第五章质量体系及保证措施质量管理体系为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级并力创深圳市优质样板工程，项目将建立以项目经理为首的质量保证体系。实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创市优质样板工程。质量管理体系工程质量总负责：项目经理徐临质量监督：技术负责人张辉明质量检查：质检员霍艳宗施工质量监察：（弱）电气工长邝汉军施工操作：（弱）电气技工等人建立由下向上施工质量负责机制。工程质量检验评定标准《某花园智能化系统工程施工合同》《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-93《智能建筑设计标准》GB/T-50314-2000《电子计算机机房设计规范》GB50174-93《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000《中华人民共和国安全防范行业标准》GA/T74-94《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T70-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94施工质量及保证措施在整个项目实施过程中，我们都将把“反馈和控制”的思想贯穿始终，使得各项质量指标在整个项目实施的全过程中都进行全过程、全方位的动态控制，及时纠正施工过程中出现任何偏差，最终使得整个项目的各项质量指标都能达到预期的目标。其控制原理图如下：实施项目经理部工程例会、审查程序、分项验收、进度款申报、审查、控制、监理指令合同、国家施工规范等实施项目经理部工程例会、审查程序、分项验收、进度款申报、审查、控制、监理指令合同、国家施工规范等工作检查、监理验收意见、贵公司意见等工作检查、监理验收意见、贵公司意见等其具体措施如下：现场成立以项目经理为首，由各管理小组负责人参加质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”。在施工队伍中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理、创建“优质”工程，本工程质量等级必须达到合格。认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能和特点要领后，方能大面积施工。对新工艺操作人员要进行技术培训，合格后方可上岗。施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，及时将施工质量情况反馈到项目经理部，及时纠正出现的任何偏差，一道工序都必须在我方自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。认真做好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理，审核与工程同步。对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，进场材料派专人看管以防丢失。坚持测量放线的复核制度，复核无误后方能进行施工。加强技术管理工作，对于桥架检查，布放电缆，电缆制作等各个主要工序都制定相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和安们之间的穿插顺序，避免质量问题和工序间的脱节。推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位现任制，认真执行各工序的工艺操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。坚持高标准严要求，各项工作预先制定标准样板材料和制作方法，进场材料认真检查质量，施工中及时自查和复查，完工后认真全面进行检查和测试。认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。进度控制及保证措施进度保证措施工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：项目总计划项目总计划—月计划合同、工程例会、监理通知周计划可预见的变化每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划实施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。选用高素质专业施工队伍本工程工程量较大，质量要求高，与其它施工单位交叉施工较多，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过智能小区工程的施工队伍。搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。搞好后勤保障，做到优质服务。集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。施工进度计划总工期为合同规定的期限工程进度计划表参见附录Ⅰ

安全文明施工保证措施安全管理逐级建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员应进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有防雨措施。注意安全防火在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业，有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。安全施工强化安全意识，加强安全生产，开展施工现场标准化管理。施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，自理好光纤制作废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。工程中要注意安全防火。随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。文明施工认真贯彻深圳市与本公司有关文明施工各项标准，开展评比活动，制定具体奖罚制度；对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图分区负责，划分文明施工责任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责；临时设施内外保持清洁现场、材料分类、堆放整齐；施工机械按规定做到经常性的维修保养，外观干净整齐，于每台机械上明显位置悬挂安全操作规程牌和注意事项；各种设备的包装纸板等及时清理干净运出场外；现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度；切实加强火源管理，实行明火申报制度；未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受有关领导检查考核。成品保护人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、以及设施材料，规定专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。对于施工中的干线电缆和水平电缆（特别是光缆），原则上不在布放中途停顿、休息、下班，以免线缆摆放在中途受损，布放电缆后及时放好盖子。每天中午晚上下班时，将各种材料（特别是光纤）妥善保护和收藏，以免被其他人损坏。对于室内设备（如可视对讲分机、家居智能终端、红外探测器）可先装底座，调试好且小业主入户装修完以后，在物业管理公司的配合下，再进行设备的安装，以不影响小业主的正常生活为准。加强成品的保护教育贯彻成品保护条例。严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物。对于贵重、易损坏的仪表、零件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防损坏成品。节约措施加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。

与建设、监理、总包方的配合及供货商的管理与建设单位、监理、总包方的关系与建设单位、监理单位、总包方加强沟通，将我方编制的月、旬进度计划初稿和设想通报建设单位、监理公司、总包方，充分协商求得一致意见后确定编制和安排生产。积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解决、处理。协调好施工中的专业配合问题。服从建设单位、监理单位、总包方的工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。与供货商之间的关系对于供货商，应做好如下几方面的工作：供货及时严格执行供货合同。供货商必须及时通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备及时到位。响应及时对工程中出现的问题（在我方经过各种努力仍然不能解决的问题），供货商应及时响应，快速现场处理或是协助解决（若为代理产品）。积极配合涉及系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间（开发时间）、技术要求，提供集成接口。

图纸及工程文档管理图纸设计与管理规范参见附录Ⅲ达实公司ISO9001文件《图纸设计与管理规范》工程文档管理规范参见附录Ⅲ达实公司ISO9001文件《工程文档管理规范》

附录Ⅰ某花园智能化管理系统施工进度计划附录II图纸和文档管理规范图纸设计与管理规范一．总则为加强公司的工程用图纸的管理工作，提高图纸编制质量和水平，充分发挥图纸在工程项目中的作用，制订图纸设计及管理规范。本规范适用于公司各事业部的工程项目图纸设计。本规范内容若与有关的国家（或部颁）标准矛盾时，则应以国家（或部颁）标准为准。二．图纸幅面、图标规则图纸幅面规则：图纸幅面（以下简称图幅）和图框尺寸应符合表1的规定及图1的格式。表1：基本幅面代号A0A1A2A3A4A5宽（B）＊长（L）841＊1189594＊841420＊594297＊420297＊210210＊148边宽（C）105装订侧边宽（A）25CB图标图标ACL图1图幅的短边不应加长，长边可加长幅面。A0、A2、A4的加长量应为幅面A0长边1/8的倍数。幅面A1和A3的加长量应为幅面A0短边1/4的倍数。图标规则：图标应按规定的标准图标设计(如样图示)。图标应置于图纸右下角。A0、A1图纸的图标尺寸为140x80，A2、A3、A4图纸的图标尺寸为180x40。特例某些采用EXCEL生成的图纸（如设备表、说明书）可以不严格执行上述规定，但应大体符合。三．图纸编号规则图纸编号（即图号）由图纸档案代号和图纸类别代号组成，中间用“－”分隔。即：[工程图编号]=[图纸档案代号]－[图纸类别代号]图纸档案代号由专业代号两部分组成，中间用“/”分隔。即：[图纸档案代号]=[工程代号]/[专业代号]3.工程代号由业主名称代号、工程序号、行业代号三部分组成，不加分隔。即：[工程代号]=[业主名称代号][工程序号][行业代号]业主名称代号由两至四位拼音缩写组成。5.工程序号由1-3位数字组成，表示本公司实施某业主的工程项目的序号。6. 行业代号由一位字母组成，编码如下： A冶金B机械制造C轻工、食品D纺织E石油、石化、化学F矿山G建筑、仓储H建材I运输J能源7.专业代号由二位字母组成。编号为：DY：电气仪表DD：电力拖动DF：发配电DJ：计算机应用DX：电讯、楼宇8.图纸类别代号由1～3位数字组成。四．图纸设计深度1.图纸设计深度应满足客户的技术要求，但至少应包括以下内容：图纸封面图纸目录设计说明书设备表系统配置图供电系统图盘柜正面布置图(如果面板安装设备时需要)盘柜柜内布置图单元接线图(表)端子接线图(表)2.设计文件内容说明图纸封面图纸封面应能反映项目名称、设计阶段、图号、设计单位、出图日期图纸目录参考样图，该图亦可用Excel方式出图。设计说明书内容应包括主要设计依据、设计标准、规范；施工安装要求、推荐安装规程；仪表防爆、防腐、防冻等保护措施；采购和成套说明、风险说明以及设计人认为须特殊阐明的其它问题。该图亦可用Excel方式出图。设备表参考样图，该图亦可用Excel方式出图。系统配置图应表示出全部控制系统的配置框图。供电系统图供电系统图中的图形符号应按所有回路均不带电，设备在断开状态下绘制，宜采用功能布局法布图，必要时也可按位置布局法布图。图中连线的线型，可采用不同粗细的线型表示。盘柜正面布置图比例宜采用1：5或1：10，图中应反映盘上安装的全部的仪表、电气设备及其铭牌框，标注定位尺寸，并按自上而下、自左到右的顺序编制设备表。盘柜柜内布置图比例宜采用1：5或1：10，图中应反映柜内安装全部设备的位置，应标明设备名称或代号，并按自上而下、自左到右的顺序编制设备表。单元接线图接线图中的各设备宜采用简化外形，如正方形、矩形或圆表示，必要时也可用图形符号表示。设备的引出端子应表示清晰并标注代号。接线图中应根据需要包括项目的相对位置、设备代号、端子号、导线号等内容。10)端子接线图本图表明盘(台或柜)信号和接地端子排的进、出线之间的连接关系。应注明仪表的位号或去向端子号、电缆编号。五．图纸修改设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加标注，第一次修改在图号后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第几次修改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。对图纸的修改应慎重，并按岗位责任制的职责逐级效审。设计图纸修改涉及到其他部门时，应与其他部门联系，共同修改、会签。图纸修改后，要及时更换相应的有关档案资料。对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应及时发