




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工绩分报告概之3月中旬组织完成了公司月总人AB
CD/230469人分分行政人等级总经
应为40%2月核结果来看,B档人数C各部度86-90^4%瞒管好井以上跖TO它86-90^4%L井以跖分分以高分低分均分(人)其中分以比15.6%均均分(25中96上均分(25中96上8分,高98分,比分,高98分,主管、人、
飞3%高分低分均分(74其中96人,占比析考核结、应付从销售支持人员考核结果来看,KPI指标91分以上KPIKPI
分以4%分以3%4%4%3%/部门在
/部:展计划。、各职位考表现同、重新梳理各部门岗位建KPI各岗标充减少在部KPI提KPI
指标值在,其,者保证考加大减少定性指针对性特无法改变)的优只要严格把KPI就能间“”考件事或认为考让下属“公平”“平均绩”同时工永远不实、“保护性”希望下属员工拿到全部或比较“保护”打击
不好的员工求,分过程中严格按照评分考个建评价果员工或者即下游在目前考核者更愿意在员上改因节考、考核变成营销“管理表1,然后再乘以员这样管理评价分就的数的意义。员工的整体绩效系数最高为1无整体
考员工整消表真正以业绩者该数行打分,完真正绩绩效绩能态况异而本次考绩人力资绩组织各部对各部门
甚员建加大对各部门考提效改进计划,提升绩效面谈效果。在一形在绩分做“绩效满意度”跟进各及绩效工提的小的地外,效成绩断找201623日内-7-
人,职附职能)KPI目标考四数,客KPI)KPI一个部门的绩效所以KPI的门KPIIP门目理帮成情况IP所这职:指导沟通对对直线部
平,这的。(员行为上,数据程度。考核也是考考科学的量化手段等这些正是我们所缺乏的,薄公司试行设某些流的设计暂时目操沟者与员工之如果的,与这一问通与互动是
否认考核还会象施过程中推除了人力资源部中高本次职能推,在,逐的培种方式以人加强作才法暴露的问
真正达到激励员工不断改进绩效的作用。建立方向发5-7月出在物部门例物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保)。广,..附1、2、:行季部绩效考核一览表7管分门
评SABCD工个人评IP标力度的
73.6210082.10B67.610075.94B75.910080.42B]20PP月呈基本稳定和成将今年度的运行情况作如下报告参考20PP上半P
包括公司
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版房屋销售垫资借款及房屋销售税费承担合同
- 2025版地铁隧道施工及运营维护合同示范文本
- 2025年度房地产工程景观设计合同
- 二零二五年度教育科技合作办班合同范本
- 二零二五年度虚拟现实技术应用服务战略合作协议书
- 2025年版虚拟现实技术合同服务费支付范本
- 2025版矿场矿长与顾问综合聘用服务协议
- 二零二五年度房产投资房屋买卖合同七执行细则
- 2025第一节合同条款与电子商务平台合作合同
- 2025版综合交通枢纽土方工程承包合同范本
- 销售提成管理办法销售
- 广东省博物馆新馆开馆策划方案暨广东历代绘画展览开幕典礼方案
- 宣传岗培训课件
- 2025年金融法规与合规管理考试试题及答案
- 政委考试试题及答案
- 专利代理师岗位面试问题及答案
- 医院信息安全管理制度培训
- 2025年河北省中考数学试卷及答案
- DB45∕T 2954-2024 农田建设项目概预算定额及其编制规程
- 重症医学科管理制度
- 关于合同账期的协议书
评论
0/150
提交评论