班组管理提升培训的心得

Word第第页班组管理提升培训的心得通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的基本单位，直接制造利润，企业要降低本钱、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，对保证班组工作的质量起着直接的作用。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止消失质量及平安事故，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名基层的领导者和直接的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点：

1、较强业务指导力量

班组长作为生产现场的组织者，必需具备较强的现场组织力量和业务指导力量，通过学习来提高自身业务水平，较好地领导班组成员和检

验班组成员的工作状况，依据把握的状况有针对性的与班组成员进行业务沟通与指导，进而带动班组整体业务水平的提高。

2、较强的协调组织力量

在生产工作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说。要擅长沟通，大胆组织。不断培育、提升自己的协调组织力量。只有上下沟通才能传达领导想法，少走弯路。因此，班组长平常要多与员工沟通，了解班组成员的看法，取得大家的信任，树立威信，增添班组的分散力。

3、较强的工作责任感

作为班组长，以班组平安、班组任务、班组管理作为已任，应拥有剧烈的责任心，专心做事，爱心待人，重工作详情，想职工之所想，要擅长通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公正管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支坚韧拼搏、作风过硬的好团队。

4、具备肯定的创新精神。

随着生产力的进展，创新越来越快，对技术水平要求越来越高，新技术、新措施、新方法的消失必将在加强管理、降低本钱、增加收益等方面起着主动作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改良来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的气氛，从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要擅长发觉新思路，提升企业整体管理、创新水平。

通过培训，使我觉得应如下开展班组工作：

1、班组应有完善的班组现场管理、考核制度和各项平安操作规程。没有法规,无以成方圆,班组长应能够依据管理制度来公正、合理的对待每一个班组成员和每一件事。严格要求每一个成员按规章制度做事，在规章制度面前人人公平，不能搞特别化，使各项规章制度的执行落到实处。

2、班组长应加强学习，增添自身的业务力量，由于只有娴熟把握班组的业务技术，才能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作状况，才能依据把握的状况有针对性的与成员进行业务沟通与指导。共同提高班组工作质量，保证工厂经济效益。

3、班组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道德水平和工作力量，还要常常听取大家的看法和建议，热忱关心班员解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致的思想工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得威信。

4、应加强与不同班组之间的横向沟通与协作，这对企业的稳健经营至关重要，在班组间，我们充当的应是亲热协的角色。在培训中学习到客户化原则和支持不干预两个小技巧来关心我们更好地诠释这一角色。客户化原则意味着在日常工作中对待我们的不同班组应像服务我们的客户一样全心全意且毫无保存,而支持不干预则是说明了我们在和班组间协作时应有的立场和原则。除了以上两点,明确好各自的工作职责、互助进展班组间不同的拿手绝活都会关心我们在和班组间的相处过程中削减边际责任的发生,从而营造出一种亲热和谐的良好工作气氛。

班组管理力量提升培训心得体会

班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，为后道工序供应高合格率的产品，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

作为一名班组长，我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的'问题?下面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的力量，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应当做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本问题，是进展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注详情、带