高管权力、高管薪酬粘性与企业创新

高管权力、高管薪酬粘性与企业创新摘要：高管是企业的重要管理者，其权力和薪酬粘性对企业创新产生了直接影响。本文以高管权力、高管薪酬粘性为研究对象，采用文献综述法与案例分析法，分析其与企业创新之间的内在关系。研究发现，高管权力巩固了企业的组织结构和利益分配模式，降低了员工的创造力和创新动力；高管薪酬粘性对高管的行为产生了约束作用，但也可能造成高管过度保守和忽略长远发展的问题。因此，企业应该制定合理的、激励创新的高管薪酬制度，同时弱化高管的权力，加强员工参与和建设性竞争，从而提高企业的创新能力。

关键词：高管权力、高管薪酬粘性、企业创新、行为约束、组织结构。

一、引言

企业创新是企业发展的重要保障，而高管作为企业的最高决策层，对企业创新能力的发挥起着至关重要的作用。高管权力和薪酬粘性是影响高管行为的两个最重要的因素。高管权力巩固了企业组织结构和利益分配模式，对员工的创新动力和创造力产生了抑制作用。高管薪酬粘性则可能会限制高管的行为，造成过度保守和忽略长远发展等问题。因此，研究高管权力和薪酬粘性对企业创新的影响，有助于提高企业创新能力和高管的管理水平。

二、高管权力与企业创新

高管权力是指高管在企业中拥有的控制和决策权力。在一个企业组织中，高管权力的巩固往往会导致组织结构僵化和创新动力不足。高管权力对企业创新产生的影响主要体现在以下几个方面：

1.较少地关注创新

高管权力过于集中，常常导致高管过度关注短期业绩，而忽视了长期的创新发展方向。因此，形成一种以业绩为导向的组织文化，限制员工的创新动力和创造力。

2.员工士气低下

企业高管权力巨大，却往往忽视员工的意见和反馈。这种情况下，员工往往不愿意付出创新的努力，甚至产生思维惯性，从而妨碍了企业创新的发展。

3.利益决策有偏差

高管权力过于集中，可能会导致决策有偏差，违背利益最大化原则。这往往会使得部门之间的竞争白热化，而忽略了整体利益的平衡发展，最终妨碍了企业创新的发展。

三、高管薪酬粘性与行为约束

高管薪酬粘性是指高管的薪酬和其在企业中的工作时间的关联程度。它往往会对高管的行为产生约束作用。高管薪酬粘性对企业创新的影响主要体现在以下几个方面：

1.行为过度保守

高管薪酬与企业股票或绩效考核挂钩，会导致高管过度保守，不愿承担长期的风险，从而影响企业在相关领域的创新发展。

2.忽略长远发展

高管薪酬与企业短期业绩挂钩，常常导致高管忽视长远发展，仅仅追求短期收益。这种短浅的经营理念会妨碍企业的创新发展。

3.重视个人利益

高管薪酬与企业股票挂钩，可能会导致高管为了个人利益而忽视整个企业的长远利益。这种短视的经营理念不利于企业的创新和长期发展。

四、高管权力、薪酬粘性与企业创新关系的案例分析

以华为公司为例，公司高管权力的集中度较高，公司CEO为公司的创始者任正非，其权力地位极为稳固。在公司发展的不同阶段都能够准确地掌握公司发展方向，取得良好的经济效益。而在公司发展壮大后，由于CEO权力集中，公司出现管理上的僵化，无法有效地调动员工的积极性和创新动力。因此，华为公司在发展完善的行政和制度的同时，也推行一系列的激励政策，如员工持股计划、员工价值奖励计划等等，来激发员工创新意识，提高员工对企业发展的归属感。

以苹果公司为例，公司高管薪酬粘性较高，公司董事长兼CEO以及其他高管的薪酬与公司股票挂钩。由于苹果公司的业绩一直稳定上升，公司高管的薪酬也持续上涨。但最近几年由于各种原因，公司电子产品销售下降，公司高管为避免股票下跌，在很长一段时间内忽视了公司的研发和创新，导致了公司在电子产品创新方面的领先地位被严重侵蚀。

五、结论和建议

高管权力和薪酬粘性对企业创新产生直接的影响。在高管权力方面，过度的集中会导致组织结构僵化和员工创新动力不足，对企业创新产生抑制作用。在高管薪酬方面，过度粘性会限制高管行为，忽视企业长期发展方向。为了提高企业创新能力，企业应该制定合理的、激励创新的高管薪酬制度，同时加强员工参与和建设性竞争，加强创新体系的建设，从而提高企业的创新能力和竞争力。同时，应该加强对高管权力的约束，弱化高管权力，构建民主和多元化的决策机制，以充分调动员工的积极性和创新动力为重要目标在制定高管薪酬制度时，应该考虑到企业的长期发展目标，而不是只追求短期的利润最大化。因此，可以考虑将高管薪酬与企业的长期目标挂钩，如创新投入、品牌建设、员工培训等。同时，也可以采用股权激励的方式，让高管与公司利益同步，增强管理者的责任感和企业归属感。

除了制定合理的高管薪酬制度，企业还应该加强员工对企业的参与和建设性竞争。对于员工参与的方式，除了让员工参与新产品开发、管理决策等，还可以鼓励员工创新意识和创新行为，设立员工创新奖励计划，认可和鼓励员工提出的建设性意见，让员工感受到自己的贡献是被认可和重视的。

此外，企业还应该加强创新体系的建设，提升创新能力和效率。创新体系的建设包括人才引进、科技投入、研发流程、知识产权保护等方面，需要企业注重每一个细节，形成良好的创新氛围和机制。

最后，弱化高管权力、构建民主和多元化的决策机制，是调动员工积极性和创新动力的关键。企业应该尊重员工的意见和建议，给予员工更多的表达和决策权，将企业管理转变为基于团队的决策和协作，实现企业对话式管理。只有这样，才能真正激发员工的创新动力，推动企业的持续发展此外，企业还应该注重内部创新与外部创新的结合。内部创新指的是企业自身对于产品、服务等方面的创新，而外部创新则是通过与其他企业或组织进行合作获取的新知识和技术。企业应该注重与各领域专家、顶尖企业或科研机构建立稳定的合作关系，通过共享资源、共同开发创新活动，提升企业的创新水平以及产品和服务质量。

同时，企业还应该建立良好的创新文化和价值观。创新文化是指企业对创新的态度、理念和行为习惯，需要从上至下建立起科学、开放的思想文化和互惠互利的协同文化，为企业的创新活动提供有力的支持。企业还应该制定科学的评价制度，对于员工的贡献及创新成果进行公正评价，并且实行绩效激励机制，激发员工的创新活力和动力。

在推进创新的过程中，企业要注意创新风险与清晰的全面的风险管理。创新风险是指从创新活动中可能会产生的风险，如市场风险、技术风险、经营风险等，需要企业在创新过程中严格进行风险评估和控制。此外，企业还应该注意知识产权的保护，在创新过程中注重知识产权的申请和维护，确保自身的技术成果不被侵犯，同时也要避免自己侵犯他人的知识产权纠纷。

总之，企业要实现创新发展，首先要有一个合理的创新战略和体系，包括制定科学的智慧创新战略、注重人才引进和培养、增强创新能力和水平、强化组织管理和机制建设等方面。同时，企业还要注重内部创新和外部创新的结合，通过多项措施激发员工的积极性和创新动力，建立良好的创新文化和价值观，全面管理创新风险，依法保护知识产权，为企业的稳步发展打下坚实的基础另外，企业在实现创新发展的过程中，也需要重视与社会的交流与合作。企业可以通过与高校、研究机构等开展联合研究项目，共同探讨新技术、新产品的研发和应用，提高企业的技术水平和市场竞争力。此外，企业还可以积极参与行业协会、商会等组织，加强与同行业企业的交流合作，共同推动整个行业的繁荣和发展。

除此之外，企业的创新活动也需要得到政府的支持和鼓励。政府可以出台一系列扶持政策，如给予税收优惠、提供专项资金支持、建立创新基地等，为企业的创新活动提供保障和动力。同时，政府还可以完善知识产权保护制度，加强对知识产权的维护和管理，为企业的创新活动提供良好的法律环境。

最后，企业在实现创新发展的过程中要始终坚持市场导向和用户需求，以市场为导向，紧密围绕用户需求，注重技术创新的应用和实际效果，不断提高产品和服务的质量和竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

总之，企业要实现创新发展，需要制定合理的创新战略和体系，注重人才引进和培养，提升创新能力和水平，建立良好的创新文化和价值观，全面管理创新风险，加强与社会的交流和合作，并得到政府的支持和鼓