建筑施工组织与管理施工项目资源管理

建筑施工组织与管理施工项目资源管理第1页/共52页了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用理解施工项目材料的采购与管理掌握资金管理的要点第2页/共52页1、施工项目资源管理的作用、地位以及管理的主要内容2、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系的构成3、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备的选择4、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理和对材料进行现场管理等5、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识第3页/共52页第10章施工项目资源管理10.1施工项目资源管理概述10.1.1施工项目资源管理的目的和要求

1.施工项目资源管理的目的施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点：（1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要（2）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力（3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源第4页/共52页第10章施工项目资源管理2.施工项目资源和管理的要求在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三个要求：（1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体（2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施（3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容10.1施工项目资源管理概述第5页/共52页第10章施工项目资源管理10.1施工项目资源管理概述10.1.2施工项目资源管理的主要内容施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：

1.人力资源管理

2.材料管理

3.机械设备管理

4.资金管理第6页/共52页第10章施工项目资源管理10.1施工项目资源管理概述10.1.3施工项目资源管理的主要原则在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重坚持以下四项原则：1.编制管理计划原则2.资源供应原则3.节约使用原则4.使用核算原则第7页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理10.2.1施工项目人力资源管理概述

1.施工项目人力资源管理的概念从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）的总和。从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目管理的整理水平和效果。第8页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理2.施工项目人力资源管理的基本特点人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活”的资源，并与人的自身生理特征相联系。人力资源具有再生性。人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。人力资源是具有时效性的资源第9页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理3.施工项目人力资源管理的内容施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作，管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全部。其管理工作的主要内容包括：施工项目人力资源管理体制劳动力使用过程中的优化配置与动态管理施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗劳动绩效评价与激励等。第10页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理10.2.2施工项目人力资源管理体制施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企业。第11页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理10.2.3人力资源的优化配置与动态管理人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程成本。第12页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理1.劳动力优化配置劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下几个方面：（1）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。（2）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考虑劳动力加配，也可把任务转包出去。第13页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理

（3）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。（4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。（5）为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工种的比例要适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。第14页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理2.劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方面考虑：（1）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达施工任务书。第15页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理

（2）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在的矛盾。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用和管理的协调。（3）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思想管理，对作业效率和质量进行检查。（4）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。第16页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理10.2.4人员培训和持证上岗劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内容和方法上要考虑以下几方面的问题：第17页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理1.培训内容（1）现代现场管理理论的培训（2）文化知识的培训（3）操作技术的培训（4）做好考核发证工作（5）培训计划和管理第18页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理2.培训方法培训应因地制宜，因人制宜，不拘形式，讲求实效，根据各企业自身的不同特点和现场实际情况，以及不同工种、不同业务的工作需要，采取多种形式。（1）按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委托培训等形式。（2）按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全脱产培训，还可采取岗位练兵、师带徒等形式。（3）按培训时间分为长期培训和短期培训。第19页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理10.2.5劳动绩效评价与激励劳动绩效评价主要着眼于工作结果，是个体或群体劳动的最终成绩或贡献。考核劳动绩效既要考虑劳动者的工作业绩，又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环境条件，最终要有激励机制的配合。

1.绩效评价的含义绩效评价就是按既定标准，采用具体的绩效评价方法，检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。绩效评价是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度，目的是确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩劣，提高工作效率和经营效益。第20页/共52页第10章施工项目资源管理10.2施工项目人力资源管理

2.员工激励

现代项目人力资源管理中运用员工激励措施是做好项目管理的必要手段，管理者必须深入了解项目员工个体或群体的各种需要，正确选择激励手段，制定合理的奖惩制度并适时地采取相应的奖惩和激励措施。激励可以提高项目员工的工作效率，有助于项目整体目标的实现，有助于提高项目员工的素质。第21页/共52页第10章施工项目资源管理10.3施工项目材料管理

10.3.1材料采购与供应管理

1.材料的供应体制材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。（1）企业管理层材料采购供应体制（2）项目经理部的材料采购供应体制

第22页/共52页第10章施工项目资源管理10.3施工项目材料管理

2.材料的供应方式材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。主要有：（1）领料方式（2）送料方式（3）直接供应方式（4）中转供应方式（5）买卖方式（6）租赁方式（7）服务方式以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分析，才能取得较好的经济效果。第23页/共52页第10章施工项目资源管理10.3施工项目材料管理

10.3.2施工项目材料的计划管理材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施用料，均应纳入需用量计划。

第24页/共52页第10章施工项目资源管理10.3施工项目材料管理

材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、供应计划两大类。需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划和采购计划。第25页/共52页第10章施工项目资源管理10.3施工项目材料管理

10.3.3材料的现场管理

1．现场材料管理的责任施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。第26页/共52页第10章施工项目资源管理10.3施工项目材料管理

2.现场材料管理的内容（1）材料计划管理（2）材料验收（3）材料的储存、保管与领发（4）材料的使用监督（5）材料的回收第27页/共52页第10章施工项目资源管理10.3施工项目材料管理3.现场材料管理应注意的问题（1）首先要掌握整个工程的情况（2）坚持限额领发料制度（3）注意现场物资配套供应（4）坚持对进入工地的材料及各工序间的验收工作，坚持“四验”(出厂合格证、标牌、试验报告单、现场检验报告单)制度（5）加强现场物资的保管工作第28页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

10.4.1机械设备管理的概述

1.机械设备管理的任务意义机械设备管理是对设备进行综合管理，科学地选好、用好、管好、养好、修好机械设备，在设备使用寿命期内，保持设备完好，不断地改善企业的技术装备素质，提高设备利用率和劳动生产率。施工机械设备管理在于按照机械设备运转的客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密地组织管理，充分发挥设备的效能，从而达到用少量的机械去完成尽可能多的施工任务，大大地节约资源，提高企业经济效益的目的。第29页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理2.机械设备管理的内容（1）建立健全机械设备管理体系（2）编制施工项目机械设备使用计划（3）施工项目机械设备的组织供应（4）机械设备的使用管理第30页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

3.机械设备管理的要求

机械设备管理要紧紧围绕企业经营生产中心，建立健全的企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，走设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路。实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相结合的办法，大力发展机械设备社会专业化大协作，充分发挥机械设备利用效率，使设备得到充分利用，提高企业施工机械化施工水平，使企业在竞争中赢得更大的经济份额。第31页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

10.4.2施工项目机械设备的选择施工机械设备的选择是在施工方案编制时进行的。其原则是：切合需要，实际可行，经济合理；减少闲置，立足现有设备，发挥现有机械设备能力；充分利用社会机械设备租赁资源，同时也要将企业自身闲置的机械设备向社会开放，打破封闭自锁的观念，为企业赢得更高的经济效益。第32页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

10.4.3施工项目机械设备的使用管理

1.机械设备的安全管理（1）项目要建立健全设备安全检查、监督制度，要定期和不定期地进行设备安全检查，及时消除隐患，确保设备和人身安全。（2）对于起重设备的安全管理，要认真执行当地政府的有关规定。要经过培训考核，具有相应资质的专业施工单位承担设备的拆装、施工现场移位、顶升、锚固、基础处理、轨道铺设、移场运输等工作任务。第33页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

（3）各种机械必须按照国家标准安装安全保险装置。机械设备转移施工现场，重新安装后必须对设备安全保险装置重新调试，并经试运转，以确认各种安全保险装置符合标准要求，方可交付使用。任何单位和个人都不得私自拆除设备出厂时所配置的安全保险装置而操作设备。（4）设备操作和维护人员，要严格遵守建筑机械使用安全技术规程，对于违章指挥，设备操作者有权拒绝执行，对违章操作，现场施工管理人员和设备管理人员应坚决制止。（5）项目应建立健全设备安全使用岗位责任制，从选型、购置、租赁、安装、调试、验收到使用、操作、检查、维护保养和修理直至拆除退场等各个环节，都要严格管理，并且有操作性能的岗位责任制。第34页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

2.机械设备的制度管理机械设备的制度管理主要包括以下内容：（1）实行机械设备使用中的交接班制度（2）实行机械设备使用中的“三定”制度。（3）健全机械设备管理的奖励与惩罚制度第35页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

3．机械设备验收与技术文件管理进入施工现场的机械设备应具有的技术文件：（1）设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书（2）各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书（3）维护保养及运输说明书（4）配件及配套工具目录（5）安全操作规程（6）产品鉴定证书、合格证书（7）其他重要的注意事项等第36页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

10.4.4施工项目机械设备的保养与维修

1.机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段：（1）磨合磨损。包括制造或大修理中的磨损和使用初期的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的磨合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命。（2）正常工作磨损。这一阶段，零件经过磨合磨损，表面粗糙度降低了，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快。（3）事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损。如果磨损程度超过了极限而不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。第37页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

2.机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。第38页/共52页第10章施工项目资源管理10.4施工项目机械设备管理

3.机械设备的修理机械设备的修理，是指对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。第39页/共52页第10章施工项目资源管理10.5施工项目资金管理10.5.1施工项目资金运用的影响因素施工项目的资金是施工项目经理部占用和支配物资和财产的货币表现，是市场流通的手段，是进行生产经营活动的必要条件和物资基础。因此，资金管理直接关系到施工项目能否顺利进行和施工项目的经济效益。施工项目资金运用的主要影响因素如下：第40页/共52页第10章施工项目资源管理10.5施工项目资金管理

（1）施工项目的投标报价和合同规定的付款方式，包括要求工期、预付备料款的比例和金额、工程款的结算方式和期限等。（2）市场上各种材料和机械设备的价格，包括价格和租赁费用等变动因素。（3）市场条件下量价分离后，企业内部定额是影响资金运用的重要内部因素。（4）国家银行的贷存款利率等。（5）施工项目施工方案、技术组织措施等直接影响着资金运用。第41页/共52页第10章施工项目资源管理10.5施工项目资金管理10.5.2施工项目的资金收入与支出的预测与对比

1.资金收入预测。施工项目的资金是收入预测，应从按合同规定收取工程预付款（预付款是要在施工后冲抵工程价款方式逐步扣还给业主）开始，每月应按进度收取工程进度款，直到竣工验收合格后办理竣工结算。按时测算出价款数额，做好施工项目的收入预测表，绘出资金按月收入图及施工项目资金按月累加收入图。第42页/共52页第10章施工项目资源管理10.5施工项目资金管理

资金收入预测工作应注意以下几个问题。（1)在项目经理主持下，由职能部门人员参加，共同分工负责完成。（2)加强施工的控制与管理，确保按期实现目标，避免违约罚款，造成自己的经济损失。（3)按合同规定的结算办法测算每月实际应收入的工程进度款数额。尚需考虑每月完成的工程量计算应收取的工程进度款不一定能按时全额收取，但应尽力缩短滞后时间。第43页/共52页第10章施工项目资源管理10.5施工项目资金管理2.资金支出预测项目资金的支出主要用于劳动对象和劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要依据有：施工项目的责任成本控制计划，施工管理规划以及材料和物资的储备计划。依据上述规划和计划，测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。支出预测会给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数量上的总概念，以满足资金运用管理的需要。

第44页/共52页第10章施工项目资源管理10.5施工项目资金管理

3.施工项目资金支出预测应考虑以下问题（1）从施工项目的运行实际出发，使资金预测支出计划更接近实际。（2）应考虑资金支出的时间价值，测算资金的支出是站在筹措资金和合理安排调度资金的角度考虑的，故应从动态角度考虑资金的时间价值，同时考虑实施合同过程不同阶段的资金需要。第45页/共52页第10章施工项目资源管理10.5施工项目资金管理10.5.3施工项目资金的筹措

1.施工项目资金筹措的主要渠道（1）预收工程备料款（2）已完工程的进度价款（3）企业自有资金（4）银行贷款（5）企业内其他施工项目资金的调剂使用第46页