建筑实务II造价管理

建筑实务II造价管理第1页/共46页2考情分析2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理时间题目内容2016案例四：2中标造价2015案例四：1.4竞争性费用、直接成本、间接成本、中标造价、成本管理2014案例四：1.3预付款、起扣点、成本管理管理任务、直接成本、间接成本2013案例四：4工程结算总价、结算方式2012.10案例四：4动态调值2012.6案例二：2合同计价模式、固定总价案例四：1.2.3成本管理任务、价款调整2011案例四：1.2.3.4预付款、起扣点、应支付工程款、竣工结算（计算、方式）、保修金2010案例三：4赢得值2008案例二：1.2.3.4变更价款的时间效力、暂定价、履约保证金、索赔时间效力2007案例一：1.2.5预付款、起扣点、保修金第2页/共46页3知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程造价的构成及计算按费用构成要素

P210人工费：生产工人。包括：工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。材料费：包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。施工机具使用费：包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）、仪器仪表使用费。企业管理费：企业生产和经营管理所需费用（12项）。利润规费（3项）：社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金、工程排污费。税金：增值税附加费：城市维护建设税和教育费附加以及地方教育附加。（销项税与进项税之差额为基数）第3页/共46页4知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程造价的构成及计算按造价形成划分分部分项工程费措施项目费（9项）：安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费。规费税金第4页/共46页5知识点工程造价构成按造价形成分部分项工程费措施费其他项目费规费税金按费用构成要素人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金第5页/共46页6知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量清单计价规范（1）全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的，必须采用工程量清单计价；其他宜采用工程量清单计价。（2）分部分项工程和措施项目清单应采用综合单价计价。综合单价包括：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用（应明确风险内容及范围）。（5）招标工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按合同约定应予计量且实际完成的工程量确定。（6）采用工程量清单方式招标，工程量清单须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。（7）措施项目清单中的安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争性费用.（8）注意承发包方调增/减报告14天、计日工24小时、现场签证7天、索赔28天的时效要求和资料要求。安全文明施工费发包人预付不低于当年费用50%。第6页/共46页7知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量清单计价规范(P209)（8）出现下列因素影响合同价款调整的，应由发包人承担：国家法律、法规、规章和政策发生变化.省级或行业建设主管部门发布的人工费调整（但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布的除外）.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行调整.（9）由于市场物价波动影响合同价款，应由发承包双方合理分摊并在合同中约定。合同中没有约定，按下列实施：材料、工程设备的涨幅超过招标时基准价格5%以上由发包人承担.施工机械使用费的涨幅超过招标时基准价格10%以上由发包人承担.第7页/共46页8知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理合同按计价方式分类常用合同价款约定方式

单价合同：项目竣工按实际工程量进行结算。分为固定单价（适用图纸不完备、但标准设计）和可调单价（适用工期长、施工图不完整、不可预见因素多）。总价合同：将项目的总造价进行约定。分为固定总价（适用规模小、技术难度小、工期短，如1年以内）和可调总价（适用：规模小、技术难度小、图纸完整、设计变更小、工期一般一年以上）。成本加酬金合同：合同价款包括成本和酬金。适用于灾后重建、新型项目，或对施工内容、经济指标不确定的项目。第8页/共46页9知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理变更价款的确定变更价款的程序工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。第9页/共46页10知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程款支付程序竣工结算的程序工程师接到报告后7d内按设计图纸对已完工程量进行计量。第10页/共46页11知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量调整量的调整：工程量的变化在约定幅度范围以内的，工程量不予调整；超过部分据实调整。价的调整：工程量的变化在约定幅度范围以内的，单价不予调整；超过部分（不足部分）按约定调整。一般工程量增加，调低单价；工程量减少，则调高单价。）可调价格合同中合同价款的调整因素：法律、法规及政策变化；造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h。第11页/共46页12知识点工程量调整工程量增加（Q1>1.15Q0）：单价要调低，超过幅度部分执行新单价，幅度以内的部分执行原单价。S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1知识点举例：某工程，清单工程量为1000m3，单价10元/m3，合同双方约定，当工程量增加超过15%时，单价调整系数为0.9.实际工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）300400200400100工程款（元）4月份超过计划工程量15%的部分：1300-1000×(1+15%)=150m3

300×10400×10200×10(400-150)×10+150×10×0.9100×10×0.92A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理第12页/共46页13知识点工程量调整知识点举例：某工程，清单工程量为1000m3，单价10元/m3，合同双方约定，当工程量减少超过15%时，单价调整系数为1.1.实际工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）100100100100200工程款（元）100×10100×10100×10100×10200×10×1.1+400×10×0.1工程量减少，单价要调高，全部执行新单价。Q1<0.85Q0：S=Q1×P1或者：600×10×1.1-400×102A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理第13页/共46页14知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理预付款起扣点（即起扣的时间）T＝P-M/NT：起扣点P:合同价M：预付款N：主材所占比例）预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款额时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回（材料款已全部到手）。预付款不得迟于约定的开工日期前7d，承包人可在约定预付时间7d后发出要求支付预付款的通知后7d停止施工。第14页/共46页15知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理预付款扣留保留金（工程质量保修金）的扣留：每月扣留；最后一个月最后一次扣留。甲供材的扣还。签证的工程款：扣保留金；应签发的付款凭证金额：在上述基础上扣甲供材；实际付款金额：如低于每月签发付款最低金额，则为0；并入下期工程款支付。支付上限（暂停支付），余款竣工时进行结算。其它相关合同约定（未按照进度的扣款等）动态调值公式P=P0×[a0+a1(A1/A0)+a2(B1/B0)+…]P：调值后P0调：值前a0，a1,a2…要素（比例）∑a=1A1，B1…：结算期价格A0，B0…：基期（投标时）价格第15页/共46页16知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理价值工程价值（V）=功能（F）/成本（C）。提高价值（V）的途径：F↑,C-F-,C↓F↑,C↓F↓,C↓↓F↑↑,C↑应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。第16页/共46页17BCWP:Budgetdcostofworkingperformed

已经完成工作预算成本（已完工作计划成本）已经完成工作预算成本=已完工作量×预算单价BCWS:Budgetdcostofworkingschedule

计划完成工作预算成本（拟完工程计划成本）计划完成工作预算成本=计划工作量×预算单价ACWP:Actioncostofworkingperformed

已经完成工作实际成本（已完工程实际成本）已经完成工作实际成本=已完工作量×实际单价赢得值/挣值法赢得值计划值实际值已完工作量=计划工程量×已完工作量百分比。相应的：BCWP=BCWS×已完工作量百分比。知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理第17页/共46页18知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理挣值法成本偏差CV(CostVariance) CV=BCWP-ACWP.已完成工作比较成本绩效指数CPI(CostperformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP进度偏差SV(ScheduleVariance) SV=BCWP-BCWS.预算成本比较进度绩效指数SPI(ScheduleperformanceIndex)SPI=BCWP/BCWSCV>0,CPI>1节支；SV>0,SPI>1提前评价指标符号计算式结论费用费用偏差CVBCWP-ACWPCV<0超支CV>0节约费用绩效指数CPIBCWP/ACWPCPI<1超支CPI>1节约进度进度偏差SVBCWP-BCWSSV<0拖延SV>0提前进度绩效指数SPIBCWP/BCWSSPI<1拖延SPI>1提前第18页/共46页2016建筑实务II－案例4背景：某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：…事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例1第19页/共46页2016建筑实务II－案例4问题：3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例1解析：3（估计5分）（1）中标造价：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，规费64万元，税金218万元。4800+576+222+64+218=5880万元（2）措施项目费通常包括：模板费用、脚手架费用、安全文明施工费、夜间施工费、冬雨期施工费、大型机械的安装拆费、工程定位复测、已完工程及设备保护费第20页/共46页2015建筑实务II－案例4背景：某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层，经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同，合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：事件一：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元，安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元，税金费率为3.41%。事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例1第21页/共46页2015建筑实务II－案例4问题：1.事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用？并计算施工单位的工程的直接成本、间接成本、中标造价各是多少万元？（保留两位小数）4.事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作？成本核算应坚持的“三同步”原则是什么？2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例1第22页/共46页2015建筑实务II－案例4问题：1.（6分）：除税金外还有规费和安全文明施工费在投标时不得作为竞争性费用。直接成本=390+2100+210+160=2860万元间接成本=150+90=240万元中标造价=（390+2100+210+150+120+90）×（1+3.41%）=3164.35万元4.（6分）施工单位还应进行施工成本预测、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算应坚持的“三同步”原则：形象进步、产值统计、（实际）成本归集。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例1第23页/共46页2014建筑实务II－案例4背景：某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2.经过攻来招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高;租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土;用于垫层的2:8灰土提前2天搅拌好备用。事件二：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例2第24页/共46页2014建筑实务II－案例4背景：

事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包大内提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34.55万元。索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月;除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。问题：1.分别计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）?2.分别指出事件一种施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。3.事件二中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作?分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元?4.列式计算事件三中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例2第25页/共46页2014建筑实务II－案例4解析：1.（1）本工程项目预付款：25025.00×10%=2502.50万元（2）预付款的起扣点：25025.00-2502.50/60%=20854.17万元2.（1）错误之处一：土方采用机械一次开挖至设计标高。正确做法：在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留20-30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证高程符合设计要求。（2）错误之处二：在城市道路路面遗撒了大量渣土。正确做法：运送渣土的汽车应有封闭覆盖措施，防止沿途遗撒，万一发生遗撒，应及时清理路面。（3）错误之处三：用于垫层的2:8灰土提前2天搅拌好备用。正确做法：2:8灰土应随拌随用。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例2第26页/共46页2014建筑实务II－案例4解析：3.（1）成本管理的任务：施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。（2）直接成本：3000+17505+995+760=22260.00万元间接成本：450+525=975.00万元4.建设单位应支付的索赔费用：人工窝工费：18万元；机械租赁费用：3万元；管理费：2万元；保函手续费：0.1万元；资金利息：0.3万元；利润不赔。专业分包停工损失费：9万元。（注：属分包向总包索赔，总包向建设方索赔）。规费：0.47万元；税金：0.99万元。合计：人工窝工费+机械租赁费用+管理费+保函手续费+资金利息+专业分包停工损失费+规费+税金=18+3+2+0.1+0.3+9+0.47+0.99=33.86万元注：本题为全部停工，可索赔管理费、保函手续费、资金利息。如果是局部停工，则此三者不赔。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理经典案例2第27页/共46页28经典案例32012·10建筑实务II－案例4背景：某公司中标一栋24层住宅楼….事件四：本工程合同价款为3540万元，合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整（见下表）。问题4：

列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元？解析4：2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理可调整顼目人工材料一材料二材料三材料四费用比重（%）201282114基期价格指数100120115108115当期价格指数105127105120129

调整后的竣工结算价款：3718349万3540×（25%＋20%×105/100＋12%×127/120＋8%×105/115＋21%×120/108＋14%×129/115）=3718.49万第28页/共46页29经典案例32012·6建筑实务II－案例2背景：某公司承建某大学城项目，在施工阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目…展览史馆项目设计图纸已齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件，甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工承包合同。问题2：该工程采用固定总价合同，是否妥当？给出固定总价合同模式适用的条件？除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些（至少列出三项）？解析：2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理妥当。固定总价合同模式适用的条件：结构简单、技术不复杂且设计完善（图纸齐全）、造价较低、工期较短，且为在建工程附属工程，施工单位熟悉周边环境和现场施工条件，风险较小。常用的合同计价模式还有：固定单价合同、可调价格合同、成本加酬金合同。第29页/共46页30经典案例42012·6建筑实务II－案例4背景：某公司与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定.首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算。减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。问题：1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理分项工程AB清单价（元/m3）42560清单工程量（m3）54006200实际工程量（m3）58005870第30页/共46页31经典案例42012·6建筑实务II－案例4解析：1.直接成本：287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4（万元）2.成本管理任务还应包括：计划、预测、分析、控制、考核。3.（1）A分项工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分项工程需调整。结算价：5400×（1+5%）×42+[5800－5400×（1+5%）]×（42×0.9）=243054元（2）B分项工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此：B分项工程也需调整。结算价：5870×（560×1.1）=3615920元2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理第31页/共46页32经典案例52011建筑实务II－案例4背景：某房地产开发公司与施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，

合同工期为7个月。工程价款约定如下：（1）工程预付款为合同的10%；（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（不含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两次扣回；（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算是一次扣留；（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价90%时停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。

2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理月份3456789实际完成工作量（万元）80160170180160130120工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元。因施工单位保管不力，罚款1万元。第32页/共46页33经典案例52011建筑实务II－案例4问题：1．列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?2．7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截止8月末累计支付工程款多少万元?3．工程竣工结算之前累积支付工程款多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元?

4．工程竣工结算方式分别有哪几种类型?本工程竣工结算属于哪种类型?解析：1.预付款：1000×10%=100。预付款起扣点：1000×

60%=600。从7月份开始扣回预付款。

2.7月份：160-50

=110(万元)。8月份：130-50=80万元。

截止8月末支付工程款=80+160+170+180+160+130=880。

3.结算之前累计支付工程款：1000×

90%=900。竣工结算：1000+5-1=1004。保修金：1004×

5%=50.20。

4.竣工结算方式分为单位工程、单项工程和建设项目竣工总结算。本工程的竣工结算属于单位工程竣工结算。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理第33页/共46页34经典案例62010建筑实务II－案例3背景：某小区内拟建一座6层普通砖泥结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该项工程总承包全同。合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2，综合单价为110元/m2。事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，综合单价为150元/m2，该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2。问题：4.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWP,ACWP,BCWS,CV并分析成本状况。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理解析：4.BCWS＝计划工作量×预算单价＝1000×110＝11万元；BCWP＝已完工作量×预算单价＝1200×110＝13.2万元；ACWP＝已完工作量×实际单价＝1200×150＝18万元；CV＝BCWP-ACWP＝13.2-18＝-4.8万元费用偏差为负值，表示实际费用超预算费用。第34页/共46页35经典案例72009建筑实务I－案例5背景：某建筑工程…在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理第35页/共46页36经典案例72009建筑实务I－案例5问题：4.计算截止到第110天的合计BCWP值。5.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。6.计算计算第110天的成本偏差SV值，并做SV值结论分析。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理5.成本偏差CV=2900-2510=390（元），成本节约。6.进度偏差SV=2900-3710=-810（元），进度拖后。解析：4.110天时成本统计：第36页/共46页37经典案例82008建筑实务II－案例2背景：某新建办公大楼采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准。某施工单位以3260万元中标后并与发包方签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件：事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算时提出设计变更增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按设计采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理第37页/共46页38经典案例82008建筑实务II－案例2背景：事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理问题：1.发包人不同意支付因设计变更而增加的费用70万元是否合理？说明理由。2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准？说明理由。3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元履约保证金是否合理？说明理由。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立？说明理由。第38页/共46页39经典案例82008建筑实务II－案例2解析：1.（6分）合理。（1分）理由：承包方应在收到设计变更后14天内提出变更报价（2分）。本案是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却在竣工结算时才提出报价，已超过合同约定的提出报价时间（2分），发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整（1分）。2.（4分）应按实际采购价80万元来结算中央空调设备价款（2分）。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理理由：投标书中的设备报价120万元时暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的设备价款（2分）。3.（共6分）不合理（2分）。合同中关于5%即163万元质量履约保证金的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的（2分），本案工程已达到合同约定的合格标准（2分）。4.（4分）不成立（2分）。本案中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求（2分）。第39页/共46页40经典案例92007建筑实务II－案例1背景：甲方与乙方签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的65%；（2）预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，从每月的工程款中按3%的比例扣留；问题：1.本例的工程预付备料款是多少?2.工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?5.保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：月份3456完成产值150200250200第40页/共46页41经典案例92007建筑实务II－案例1解析：1.工程预付备料款为：800×20%=160万元2.工程预付备料款的起扣点为：800-160/65%=553.85万元3～5月累计完成：150+200+250=600万元>553.85万元，因此从五月份开始起扣.5.保修期满，甲方应返还给乙方的质量保修金为：800×3%=24万元。2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理第41页/共46页42经典案例10…背景：某项工程，业主与承包商签订了建筑安装工程总包施工合同，承包施工范围包括土建工程和水、电、风等建筑设备安装工程，合同总价为4800万元。工期二年，第一年已完成合同总价的2600万元，第二年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定：（1）业主应向承包商支付当年合同价25％的预付备料款。（2）预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款额时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回。主材费占总费用比重可按62.5％考虑。（3）工程竣工验收前，工程结算款不应超过承包合同总价的95％，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5％的比例扣留，待竣工验收后进行结算。（4）当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10％以上(含10％)时，业主