库存管理328311793的学习教案

库存管理328311793的学习教案第1页/共64页库存管理内容库存与库存管理概述库存业务管理库存成本管理010203库存控制方法04第2页/共64页库存与库存管理概述01库存与库存管理的概念库存的分类库存的重要性010203库存决策内容04企业库存管理的发展趋势05第3页/共64页4什么是库存？库存与库存管理概念：库存0101第4页/共64页5库存INVENTORY库存是指用于满足未来的外部需求的，而目前处于闲置的一切有经济价值的资源。库存与库存管理概念：库存0101第5页/共64页6库存内涵：1、库存是资源，且是有价值的资源。2、资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。库存与库存管理概念：库存0101第6页/共64页7判断下列资源是否库存？空气阳光仓库中的物质资源超市货架上未售完的存货库存与库存管理概念：库存0101第7页/共64页8库存管理INVENTORYMANAGEMENT即对库存资源进行管理。它是指在保障供应的前提下，通过预测和计划，选择、采用合适的库存管理模式和方法，确定合理的库存量标准并掌握库存的变化动态，适时对库存进行调整，以期达到库存量最优、库存成本最小的目标。库存与库存管理概念：库存0101第8页/共64页9库存管理目标1、满足用户的需求：4个正确（地、时、数、物）库存与库存管理概念：库存01012、降低库存的成本。第9页/共64页10判断：库存量越多越好还是越少越好？库存与库存管理概念：库存0101过去：实力的象征现在：零库存第10页/共64页库存与库存管理概述01库存与库存管理的概念库存的分类库存的重要性010203库存决策内容04企业库存管理的发展趋势05第11页/共64页121、按生产加工过程原材料库存零部件库存在制品库存产成品库存库存的分类0102第12页/共64页132、按库存所处状态分类静态库存：在库库存动态库存：在途或途中库存（运输中、中途临时存储库、中转站利于待运状态）库存的分类0102第13页/共64页143、按库存目的分类1、储备库存：备用库存（未雨绸缪）2、周转库存：生产和流通的周围流通3、安全库存：缓冲库存4、投资库存：囤积行为库存的分类0102第14页/共64页154、按用户对库存的需求地需求特性分类1、独立需求库存：与其他库存无关，市场决定。如车的需求量。2、相关需求库存：与其他库存相关。如车轮与轮胎。库存的分类0102第15页/共64页165、按物品需求的重复程度分类1、单周期库存：一次性订货2、多周期库存：重复性订货库存的分类0102第16页/共64页库存与库存管理概述01库存与库存管理的概念库存的分类库存的重要性010203库存决策内容04企业库存管理的发展趋势05第17页/共64页181、有助于企业获得规模经济效益2、保持生产经营活动的连续性和稳定性3、帮助企业减缓可能出现的具有不确定性的、随机的需求变化及意外事件造成的消极影响4、降低生产成本，提高作业效率5、帮助企业实现分区域、低成本、专业化生产库存的重要性0103第18页/共64页库存与库存管理概述01库存与库存管理的概念库存的分类库存的重要性010203库存决策内容04企业库存管理的发展趋势05第19页/共64页201、库存决策的目标：（1）库存成本最小。（2）库存保证程度最高。（3）改善或缺货现象的发生。（4）充分考虑时效性的问题库存决策的内容0104第20页/共64页212、库存控制的基本决策的主要内容概括（1）两次订货的间隔时间的确定（2）每次订货的订货批量的确定（3）每次订货提前期的确定（4）库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平的控制）库存决策的内容0104第21页/共64页223、影响库存控制决策的因素（1）客户需求：季节、周期、不确定性（2）订货周期：通讯、差旅（3）运输过程的不确定性（4）资金制约（5）管理水平（6）产品价格和库存成本库存决策的内容0104第22页/共64页库存与库存管理概述01库存与库存管理的概念库存的分类库存的重要性010203库存决策内容04企业库存管理的发展趋势05第23页/共64页241、信息化管理2、整合化管理：VMI（VendorManagedInventory）3、零库存管理：不是整个供应链的零库存，只是库存的转移。企业库存管理的发展趋势0105第24页/共64页25企业库存管理的发展趋势0105零库存的两层含义：1、库存物资的数量趋于零或等于零，即近乎于零库存物资。2、库存物资所需要的设施、设备的数量及相关的库存劳动耗费同时趋于零。即不在库存活动第25页/共64页26企业库存管理的发展趋势0105实现零库存的途径1、委托存储和保管货物：3PL2、推行协作分包3、实行准时制方式：1973日本丰田看板供货第26页/共64页27企业库存管理的发展趋势0105实现零库存应该注意的问题1、企业必须转换观念。2W2、加快企业信息化建设，分享信息3、采用先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管理水平4、充分利用3PL5、加快企业内部物流设施设备的更新，尤高新技术应用6、加速企业电子商务的发展。尤其是与物流的结合第27页/共64页库存管理内容库存与库存管理概述库存业务管理库存成本管理010203库存控制方法04第28页/共64页29库存业务管理0201物资编码所谓物资编码是在对库存物资的品种、类别、规格、性能等基本情况进行实际调查，经过统计整理后，形成物资煏类别品种体系，并进行系统化的统一编码以标识其基本属性和特殊属性的工作。是信息化的基础。/kit/code.aspx如：海关商品编码第29页/共64页30库存业务管理0201ABC分类法该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。第30页/共64页31库存业务管理0201ABC分类法“20－80”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“20－80”原则简单的说就是20％的因素带来80％的结果。例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾客提供80％的订单等。它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。第31页/共64页32库存业务管理0201ABC分类法分类占总库存品种数百分比占总出库金额的百分比A类库存5～1070～75B类库存10～2010～20C类库存70～755～10第32页/共64页33库存业务管理0201ABC分类法分类管理管理重点订货方式A类为了压缩库存，投入较大力量，精心管理，并将库存压倒最低水平计算每种物品的订单量，采用定期订货方式B类按经营方针来条件来调节库存水平，如要降低水平时，就减少订货量和库存采用定期定量订货的方式C类投入较少的力量管理、增加库存储备集中大量地订货第33页/共64页34库存业务管理0201CVA法CVA库存管理法又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。在使用中，不要确定太多的高优先级物品，因为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合起来效果会更好。第34页/共64页35库存业务管理0201CVA法库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货不许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货允许合理范围内缺货较低优先级生产经营中需要，但可替代的物品允许缺货第35页/共64页36库存业务管理的主要内容及其方式0202库存经营过程订货过程进货过程保管过程出库过程增增平减库存量第36页/共64页37库存业务管理的主要内容及其方式0202库存经营方式的分类不允许缺货型允许缺货型可以缺货但要及时补货型第37页/共64页38库存业务管理的主要内容及其方式0202进货方式：提前期的问题即时到货延时到货第38页/共64页库存管理内容库存与库存管理概述库存业务管理库存成本管理010203库存控制方法04第39页/共64页40库存成本的构成0301订货费邮资、差旅费、通信费、订货手续费，与订货量无关，与订货次数有关保管费资金占用成本+其他成本（保管成本）缺货费现在的损失+未来损失受缺货量、次数和持续时间有关补货费吸引顾客的招待费、回扣费等进货费与购买费运输费、包装费、装卸费、租赁费、延时费和货损货差第40页/共64页库存管理内容库存与库存管理概述库存业务管理库存成本管理010203库存控制方法04第41页/共64页42库存控制方法0401库存控制方法主要解决三个问题什么时候订货？订多少？如何订？第42页/共64页43定量订货法0401ROPLT0QQ/2Imax库存量时间第43页/共64页44定量订货法:定货点的确定0401●订货点:是指当库存量降低到某一数量点时就要发出订货通知。●订货点的确定有两种情况：

1.需求和订货提前期稳定：订货点=日平均需要量*订货提前期（以日为单位）

2.需求和订货提前期不稳定：订货点=日平均需要量*平均订货提前期+安全库存第44页/共64页45定量订货法0401ROPLT0QQ/2Imax库存量时间练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台，一年按照250个工作日计算，生产提前期为4天，请求ROP第45页/共64页46定量订货法0401ROPLT0QQ/2Imax库存量时间安全库存量练习：某商品在过去三个月中实际需求量为：126、110、127.最大订货提前期为2个月，缺货率根据经验统计为5%。求ROP。第46页/共64页47定量订货法:定货量的确定0401年度总费用=年度购买费用+年度订货费用+年度库存费用年订货费用=年需求量/批量*单位订货费用年存货费用=批量/2*单位存货费用年购买费用=单价*年需求量TC：年度总费用D：需求量C：单价Q：订货量S：每次订货费用Ci：单位库存费用TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)Ci第47页/共64页48定量订货法:定货量的确定0401购货费用库存费用订货费用总成本Q：订货数量数量费用第48页/共64页49定量订货法0401ROPLT0QQ/2Imax库存量时间练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为8000台，单价10元每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。单位库存费按库存货物价值的18%计算，每次订货提前期为2周。求经济批量，最低年总成本、年订购次数及ROP。第49页/共64页50定量订货法0401一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个钢带子午线轮胎。年库存成本是每个轮胎16元，订货成本是每次75元，订货提前期为10天。试求经济订货批量？分销商每年订货几次，订货点是多少？第50页/共64页51练习0401王先生准备向ＸＨ公司采购电动自行车，为了计算经济批量，他收集了如下数据：每年对ＸＨ公司生产的电动自行车需用量为3000辆，平均每辆价格为2500元。采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住宿费、通讯等费用。以往采购人员到公司出差、乘坐飞机住宾馆、坐出租、一次采购平均用20天，采购员每项支出每人平均为5700元，每次订货去2名采购员.每辆电动自行车的年维持库存费用所占用资金的机会成本。每辆电动自行车平均价格为2500元，银行贷款利率年息为6%。房屋成本。车行租用一个仓库，年租金52000元。仓库最高库存量为700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆.仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元/辆.年存货的损坏丢失，保险费用平均20/辆.年。第51页/共64页52定量订货法0401求（１）ＥＯＱ、年订购次数、订购间隔（２）若采购准备时间４天、与供应商谈判时间４天、供应商提前期１５天、到货验收２天，安全库存40辆。则订购点是多少？（３）年库存成本是多少？第52页/共64页53定量订货法0401ROPLT0QQ/2Imax库存量时间练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为8000台，单价10元每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。单位库存费按库存货物价值的18%计算，每次订货提前期为2周。求经济批量，最低年总成本、年订购次数及ROP。第53页/共64页54定量订货法0401主要指陆续生产（陆续到货），陆续使用，且生产速度（到货速度）大于使用速度的情况。总成本=库存费用+备货费用

=(最大库存量/2)*单位库存费用+(年需求量/经济订货批量)*一次备货费用非即期交货的经济生产（订货）批量模型

（EconomicProductionQuantityEPQ）第54页/共64页55定量订货法0401订货周期(生产周期)供货间隔期P需求率P生产率P-D生产时间IMAX最大库存量Q

生产量第55页/共64页经济订货(生产)批量：订货点:

最小费用:

使用速度*生产提前期最大库存水平/2*单位存货费用+年需求量/经济生产批量*一次订货成本定量订货法0