《项目范围管理》模拟试题与答案

《项目范围管理》模拟试题考试时间：150分钟—、单项选择题每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。项目组合管理采取的是一（_）—的管理方式。A.自上而下 B.自下而上C.类比法 D.以上儿种均可TOC\o"1-5"\h\z关于SMART原则，说法正确的是（ ）A.项目目标应该是具体的 B.项目目标应该是越商越好C.项目目标应该是与企业相关的 D.项目目标应该是抽象的3.将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构是（ ）A工作责任分配矩阵 B树状结构C.项目范围说明 D.工作分解结构4.找到适合企业发展的战略范式的过程是 （ ）A.战略分析阶段 B战略选择阶段C.战略识别阶段 D战略评估阶段确定项目目标的SMART确定项目目标的SMART原则中，A项目目标应该是具体的C.项目目标应该是与项目相关的确定项目目标的SMART原则中，A项目目标应该是具体的项目目标应该是与项目相关的S是指（ ）B项目目标应该是可达到的项目目标应该是可考核的R是指（）B项目目标应该是可达到的D项目目标应该是可考核的你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用吏商质损的原材料，这将会导致费用增加和质撮得到提商。项目经理应该首先做什么工作？ （ ）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变吏请求C、询问你的发起人的意见D、更改WBS下列关千范围验收的说法中正确的是（ ）．A.是项目启动过程的一部分需要确保所有的工作都包括在WBS中如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度D是组织领导正式接受项目范围的过程（）是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。A.责任分配矩阵 B工作清单C.WBS字典 D.范围说明书项目章程对项目经理的意义在千（ ）描述需要完成工作的详细悄况说明项目团队成员的名字授权千项目经理描述项目的历史信息为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、可以在80小时以下完成不能再进一步进行逻辑细分了可由一个人完成可以进行实际估算除了范围说明书外，范围范围管理规划的结果是什么？（）A、范围管理规划、辅助性细节B、项目章程、分配项目经理C、WBS、范围管理规划D、项目章程、范围管理规划（）包含详细的工作包说明。A、WBS词典 B、工作范围C、预算估算 D、成本估算项目在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，经理指出项目团队应该集中精力完成仅限千需要完成的所有工作。这是—个什么样的例子？ （）项目A 范围定义 B、范围管理C 项目章程 D、范围分解、范围说明书，一旦被确定和批要被用于（）15 准，A、未来决策的唯一基准管理客户的组织方式对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D、作为决不会变更的静态机制.下面哪个是运用工作分解结构的基本方法（）B雷达法A.B雷达法C.专家访谈法 D.类比法下面哪个属千通常所说的项目三大目标（）A.成本目标 B.客户目标C.经理目标 D.组织目标产品范围的完成是对照（ ）来衡量的A.项目计划 B产品要求C.工作特性 D.客户需求下面哪个选项标志着项目正式的授权（）A.项目建议书 B.项目经理的指派C项目启动 D项目章程在项目实施的过程，对千委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（ 、）A.需求建议书 B.合同书C.协议书 D保证书二、多项选择题 每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。下面关千WBS描述正确的是（ ）每个任务在WBS中的结点编码应保持一致性B在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序一个单位工作任务可以出现在WBS的多个地方WBS由项目经理制定，项目组成员不必参与WBS的每一项工作只能有一个负责人下面哪些属千项目建议书的内容（、JA.封而B.标题C.摘要D项目所要解决问题的介绍 E.项目评价体系下面哪些属千项目范围管理的主要工作（）A.项目启动 B.项目范围定义C.项目范栩控制D项目经理的选拔E.项目选择决策下面属千项目范围管理基本原则的是（）把项目产品进行结构化分解，明确责任项目范围管理注重结果项目范围管理注重过程E.项目DE.项目下面哪些属千职能层战略（）A.低成本战略B多元化战略C.财务战略D人力资源战略 E.研发与设计战略三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）.项目启动的依据包括项目目的、产品说明、企业战略目标、项目选择的标准和相关历史资料。（）项目的基本目标包括时间、成本及技术性能。（）项目设定目标必须尽可能的先进。（）项目总目标—般包括工作范围和进度计划两个方面。 （cuo）项目章程由项目经理签发。（）项目范围定义通过任务分解来实现（）重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作分解。（cuo）工作责任分配矩阵的列确定了WBS所有最低层次的工作包（）.项目范围验收一般在每个项目生命周期各阶段的收尾过程中进行。（）雷达图是项目范围验收的有效工具。 （）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）项目里程碑计划项目识别WBS项目范围项目范围管理五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述如何利用自下而上法对项目工作进行WBS分解。简述工作责任分配矩阵的编制步骤。简述编写项目章程的意义。简述项目启动的主要方法。简述项目组合管理的特点。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）.论述确定项目目标的过程。论述项目组合管理的益处。山东大学商等教育自学考试《项目范围管理》模拟试题4参考答案—、单项选择题体：大题共20小题，每小题1分，共20分）1-5AAACA6-10CBCCC11-15CAABC16-20DABDA二、多项选择题每小题2分，共10分）AE22.ABCDE23.ABCE24.ABDE25.CDE三、判断题体大题共10小题，每小题1分，共10分）26-30XXX31-35X四、名词解释体大题共有5个小题，每小题3分共15分）36答：项目里程碑计划也称为项目总控计划，是—个战略计划或者项目的框架，以可交付果成清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须基恩过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到的状态。37答：项目识别是解决如何做的问题，是搞清楚所接手项目的范，图需要通过何种方式或途径提供何种产品或服务，涵盖过程和方式两方面。38答：工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS）是一种为了便于管理和控制而将项目工作分解的技术，是项目范围定义中最有价值的工具。WBS38答：39答：项目范围一般包括项目的产品范围和工作范围。产品范围指某项产品、服 务或者成果所具有的特性和功能。工作范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。40答：项目范围管理是 对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。它是对项目产品范围工和作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。五、简答题体大题共5小题，每小题5分，共25分）参考答案：答题要点：从尽可能的确定与项目相关的各项具体任务，后然对各项具体任务进行分析和整合，在归纳总结到一个整体活动或WBS的上一级内容去，是先发散后归纳的过程。参考答案：答题要点：（1）确定WBS中所有最低层次的工作包，将其填在责任分配矩阵列中。2）确定所有项目参与者，填在责任矩阵的标题行中。3）针对每一个具体的工作包，指派个人或者组织对其负全责。4）针对每一个具体的工作包，指派其余的职责承担者。5）检查责任矩阵，确保所有的参与者都有责任分派，同时所有的 工作包都确定了合适的责任承担人。43.参考答案：答题要点：给项目树立了合法地位，提商了项目组在织内部的显著性 ，而且能够起到调配资源、知会项目进度的作用，让项目经历能够有权在项目内部调配资源，以达到项目的预期目的。44.参考答案：答题要点：（1）项目方案选择的方法（净现值法、内部收益率法、层次分析法等）；（2）专家判断法（专家评分法、德尔菲法等）。.参考答案答题要点：项目组合管理的战略性、动态性、强调组织的整合性（对每一小点展开作简要论述）六、论述题体大题共2个小题，每小题10分，共20分）.参考答案：答题要点： （1）情况分析；（2）问题定义；（3）提出、确定目标因素；（4