对标管理实施方案

品文档***对标工作实施方案及对标情况2013/8/22品文档第一章***推行对标管理实施方案导思想改组长：***副组长：***品文档究查找存在的差距,进行深入剖析，常工作。办公室设在***。作。组织标理的工作原则平和经营业绩的提高。立新的标杆指标，确保标杆的先进性。品文档罚款100自先进的管理经验。品文档品文档第二章企业文化对标理办法、学习日等形们戮力同心的文化实践。制度流相。品文档，总结向个目标整体文化素质低品文档第三章安全质量标准化对标管理二、安全质量标准化管理优点提炼：实力强，职工凝聚力强；过问题；7、区队党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；标管理措施。2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，品文档标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与管理推进度跟踪考核表：生产一生产一班对标角色追标推进度跟踪考核表坚持主持班前会职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。扣2分，品文档品文档第四章班组管理对标二、机修班组管理优点提炼：职工凝聚力强；本队始终领先；全责任事故；生活作为班组建设中的一项重要内容，坚持测试率高；硬，用制度管理班组坚持的好；品文档过问题；7、班组党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；要表现高，品文档核表：标角标角色追标踪考核表对核品文档坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，一名扣2分，品文档第五章副队长岗位对标管理性强，学习力强，技术强；现场安全生产协调能力和问题解决能力强；理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；，帮助班组做好职工身心调试工作；包头矿业公司先进个人；训，推动班组职工安全技能的持续稳步提高；的基础上提高，其他副品文档4、实行奖罚并举，对对标标杆副队长***在对标管理推进度中没保持、其它对标副队长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，踪考核表：标角标角色追标跟踪考核表副队长姓名韩成良王建生对对标标准分，多一个加1分。严格按照副队长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加12分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次品文档坚持坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分品文档第六章班组长岗位对标提升强；2、严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产管理能力和问题解决能力强；理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；福指数；的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；提高，其它班品文档4、实行奖罚并举，对对标标杆班长***在对标管理推进度中没保要给予300元经济处罚，核表：对标角对标角色追标踪考核表平珍先红平不是党员的班长积极提出入党申请，自觉按照党章严格要求自己；没有提出入党申请的扣5分，在安全生产中严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过核品文档严格落实队里制定的各项安全生产管理制度，把矿上严格落实队里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和队里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后品文档第七章员工岗位对标管理术，成为本队钻机司机骨干；三违、未发生过工伤事故；失；积极师带徒，把自己掌握的技术技能认真传授给工友；遇到的生产难题，在创新方面两人都有创新成果被队推广；品文档核表,月度推进核表：品文档标角标角色追标踪考核表对积极开展自主学习，当月笔记不够扣5分，少一篇周记严格遵守安全管理制度，发生三违一次扣5分、发生工伤事故扣10分；连续一年无三违加5分，连续3年无服从工作安排，不积极参加队里组织的活动，缺席一次模范遵守矿区着装文明礼仪，遵守上下班排队制度，被2分；；核品文档出勤达不到队要求出勤天数缺1天扣0.5分，旷工一工作中不骄不躁，能虚心向他人请教技术，自觉把自己品文档第八章生产管理对标勤，旷工从工资中扣除罚款，大班检械检品文档管理措施品文档表队严格控制职工考勤，旷工从工资中扣除罚款，职工不心疼，不能从根本上杜绝，每日班前会对上一班旷工人员机电设备管理好，机电误时少，相应的增加了生产。大生产班赢得时间)9月10月品文档品文档第九章材料管理对标认品文档闭环管理。编制了《***材料管理办法》，制定了详细的出入库品文档的回收利用是整个行业的一个软肋，都不愿意使个抓手品文档品文档册录2品文档品文档第十章机电管理对标管的设备分区域、范围划分到各位管理干部，做到缩小范围、重点管作中越来越熟，越来越精，进而培养高素质人员。品文档的现象，或教训，三、与***对标管理措施：高，我品文档进度表单位8月单位